“先定一個(gè)小目標(biāo)，比如說我先掙他1個(gè)億”，王健林的這句話在網(wǎng)絡(luò)迅速流行，引發(fā)了“定一個(gè)小目標(biāo)” 的熱潮。其實(shí)，首富說出的不僅是豪情，也是一種方法。
對于創(chuàng)新來說，不如就先定一個(gè)小目標(biāo)，先邁出一小步，沒必要非得一出來就獨(dú)一無二，傲視全球。
美國有個(gè)面向00后消費(fèi)者的信息公司MIC，主要做蘋果手機(jī)上的消息提醒業(yè)務(wù)。在鎖屏上顯示一些文字信息，對于很多公司來說是很容易做到的，但MIC能讓這些文字發(fā)出聲音，在不解鎖的情況下就能聽到內(nèi)容。這一招已經(jīng)可以在市場上領(lǐng)先很長時(shí)間了，可是他們最近又推出了在不解鎖的情況下看到短視頻的技術(shù)。不用多久，新聞推送將實(shí)現(xiàn)視頻化，而他們這一技術(shù)，可能正是許多視頻新聞網(wǎng)站以及傳統(tǒng)電視媒體所期盼的。
一小步的創(chuàng)新，帶來的是一個(gè)全新的世界，能成就某些行業(yè)，成就某些群體。當(dāng)然這一小步看似容易，做起來卻是很難的。但對于那些整日抱怨的末落行業(yè)精英們來說，這還是值得去思考和嘗試的。
我們說到微信的成功時(shí)，常常會提到紅包。在國際上早有類似微信的產(chǎn)品，但紅包絕對是中國獨(dú)創(chuàng)。而正是這小小的一步，卻改變了中國人的支付習(xí)慣。對網(wǎng)絡(luò)支付一直懷疑和不信任或者不想嘗試的人，在朋友的逼迫下，不得不綁上銀行卡，被動地?cái)D上了移動支付的快車。而不經(jīng)意之間，中國已經(jīng)成為全球移動支付環(huán)境最好的國家，一部手機(jī)能解決所有的支付，現(xiàn)在街角賣菜的老太太也記得帶個(gè)打印的支付二維碼在菜筐里?？梢娫诋a(chǎn)品平臺內(nèi)邁出的小小一步，真的能打開一個(gè)新的世界。
樂視的賈躍亭認(rèn)為汽車在百年歷史中，一直沒有革命性的變化，他認(rèn)為他能在造車上實(shí)現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新。于是拿出重金，全球布局，其所謂LeSee“互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車”將呈現(xiàn)電動化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、社會化的生態(tài)特征，成為全球車企，甚至特斯拉追逐模仿的對象。這樣的創(chuàng)新確實(shí)過于宏大，被很多人不看好，但賈躍亭表示，“只有被99%的人嘲笑過的夢想,才有資格談那1%的成功。” 但是現(xiàn)實(shí)是殘酷的，近日在媒體的質(zhì)疑下，樂視的造車創(chuàng)新之路被重新審視。而賈躍亭也對媒體說，“樂視汽車生態(tài)已經(jīng)投入100多億資金，這是導(dǎo)致樂視整體缺錢的重要原因。”?
其實(shí)在創(chuàng)新的路上，實(shí)現(xiàn)顛覆真的很難，更何況是系統(tǒng)性的顛覆，還要為此打造全新的生態(tài)系統(tǒng)。我們不得不以這個(gè)案例來提醒創(chuàng)新者，也許先邁出一小步會更好些。
最近一兩年，大家對于各大IT商的發(fā)布會不再感冒，都覺得沒有什么值得期待的東西出現(xiàn)，因?yàn)樗械膭?chuàng)新都不那么性感，沒那么顛覆性。
可是無論谷歌、蘋果還是小米之類的公司，仍然在不懈地開會，不懈地推出沒多少創(chuàng)新的新品。因?yàn)檫@才是常態(tài)。在創(chuàng)新能力還不太強(qiáng)的時(shí)候，還是應(yīng)該務(wù)實(shí)點(diǎn)。古話說“不積跬步，無以致千里”。要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，要先邁出一小步。（本文系BT傳媒·《商業(yè)價(jià)值》雜志2016年12月刊專欄文章，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家首發(fā)鈦媒體）
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