過去兩年時(shí)間里，每天都有創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，也有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目終止、倒閉，2015年拿到A輪投資的企業(yè)高達(dá)846家。創(chuàng)投泡沫的繁榮下，投資與創(chuàng)業(yè)成了時(shí)髦的運(yùn)動(dòng)。然而，一時(shí)被資本烘托得高大上的項(xiàng)目，大多數(shù)經(jīng)不起現(xiàn)實(shí)與時(shí)間的考驗(yàn)，很快就陷入了困境。過去兩年時(shí)間里，每天都有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，也有O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中止、倒閉。
典型尸體解剖：
- 大師之味
關(guān)注度：★★★★★
關(guān)鍵詞：餐飲O2O
“死亡”時(shí)間：2016年4月29日，大師之味的微信公眾號(hào)發(fā)布告別信，宣布倒閉。
?模式：2015年5月正式上線，是一家面向高端用戶的餐飲外賣平臺(tái)，截至停業(yè)，大師之味已在北京建立了24個(gè)眾包配送站并曾擁有800平方米的中央廚房。
融資記錄：2015年8月獲得數(shù)百萬元天使輪融資。
反思：現(xiàn)在的O2O似乎已經(jīng)不是輕型創(chuàng)業(yè)，而是越來越重，創(chuàng)業(yè)成功難度也在增加。創(chuàng)始人兼CEO范新紅在告別信中說，由于中央廚房房租到期、尋求新一輪融資失敗、業(yè)務(wù)上尋找新的加工方不利等原因，大師之味最終資金枯竭，無以為繼，終究難逃倒閉的厄運(yùn)。
- 神奇百貨
關(guān)注度：★★★★★★
關(guān)鍵詞：90后創(chuàng)業(yè)、二次元
“死亡”時(shí)間：2016年7月22日，停止售貨。
模式：定位于國內(nèi)首家專注于95后的青少年個(gè)性化電商平臺(tái)，根據(jù)興趣標(biāo)簽和推薦算法為年輕用戶提供高品質(zhì)高逼格商品。選品主打95后喜歡的零食、飾品、書包文具、二次元周邊等商品。
反思：神奇百貨CEO王凱歆在《神奇百貨成立的一年里，我?guī)缀踅?jīng)歷了創(chuàng)業(yè)所有該遇到的坑》一文中，對(duì)自己的經(jīng)歷進(jìn)行了反思：A輪融資后開始盲目擴(kuò)張，大幅增員，大量使用獵頭招聘所謂的行業(yè)“大?！薄㈨敿饧夹g(shù)人才，盲目相信某某大公司背景、相信所謂專業(yè)性人才和經(jīng)驗(yàn)，盲目制定戰(zhàn)略，在毫無供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，涉足供應(yīng)鏈，大量引進(jìn)供應(yīng)商。
融資記錄：2015年獲得深圳創(chuàng)新谷投資人朱波230萬元天使投資，2016年1月26日，“神奇百貨”宣布獲得2000萬元人民幣A輪融資，本輪由經(jīng)緯中國領(lǐng)投，真格基金、創(chuàng)新谷跟投。
倒在泡沫中的項(xiàng)目們
趕熱潮似的創(chuàng)業(yè)中，有太多還未抵達(dá)資本現(xiàn)場(未獲融資)就默默消失的項(xiàng)目。大批O2O創(chuàng)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入，市場已進(jìn)入泡沫期。舊的企業(yè)不斷倒下。
可謂“前事不忘后事之師”，究其原因，我們好好反思吧！現(xiàn)在盤點(diǎn)熱門行業(yè)項(xiàng)目死亡名單，吸取教尋！
- 醫(yī)療類死亡名單
醫(yī)療02O是近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展新興起的行業(yè)，政府促進(jìn)醫(yī)療改革的利好信號(hào)更是促進(jìn)醫(yī)療O2O發(fā)展的催化劑，是互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)典型。據(jù)調(diào)查，2014年中國移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模為28.4億元，預(yù)計(jì)2015年從事醫(yī)療O2O領(lǐng)域的企業(yè)將達(dá)到42.3億元，其中，移動(dòng)醫(yī)療和理療保健呈集中爆發(fā)式發(fā)展。不過，在整個(gè)行業(yè)在呈現(xiàn)井噴式發(fā)展的同時(shí)，也有大批醫(yī)療O2O企業(yè)默默退出市場。
死亡原因：
1.移動(dòng)醫(yī)療、智能硬件以及上門服務(wù)的興起，搶占了很大一部分市場份額，傳統(tǒng)在線醫(yī)療的企業(yè)造成沖擊，導(dǎo)致一批企業(yè)死亡。
2. 通過列表可以看出，死亡企業(yè)多以健康管理為主，從事該領(lǐng)域的企業(yè)較多，不利于形成競爭優(yōu)勢，一旦沒有巨頭注資，很容易被行業(yè)淘汰。
- 美業(yè)類死亡名單
目前中國整個(gè)美業(yè)市場有上千億規(guī)模，美容(包含整形)的市場規(guī)模最大，剩下的就是美發(fā)業(yè)和美甲業(yè)，整個(gè)市場非常巨大。美業(yè)線下專業(yè)店有兩三百萬家，整個(gè)線下高度分散，未來隨著美業(yè)O2O剛剛發(fā)展，其帶給投資者的機(jī)會(huì)越來越大。有人歡喜有人憂，美業(yè)O2O剛剛起步，沒有能力融資持續(xù)培養(yǎng)用戶的企業(yè)則困難重重，甚至倒閉。
本次盤點(diǎn)的美業(yè)O2O死亡企業(yè)有7家，其中有5家是關(guān)于美發(fā)的APP平臺(tái)，所在城市以北京和上海為主。
死亡原因：
1、 低頻次、非剛需，美發(fā)O2O普遍不被看好。從美業(yè)融資情況看，美發(fā)基本沒有融資，可見投資人對(duì)美發(fā)業(yè)O2O并不看好。其原因是，美發(fā)業(yè)線下門店較為發(fā)達(dá)，線下店無數(shù)，線上很難競爭；上門等家庭場景不能與美發(fā)服務(wù)相融合；顧客消費(fèi)習(xí)慣難以改變，消費(fèi)者習(xí)慣于選擇熟知的發(fā)行店或者就近選擇美發(fā)門店，美發(fā)咨詢等服務(wù)需求較少。所有服務(wù)類的關(guān)鍵就在于流量。因此切入細(xì)分領(lǐng)域，迅速做起流量來，是創(chuàng)業(yè)者最需要打磨的功夫。美發(fā)行業(yè)雖然有很高頻次和需求，但是上門美發(fā)這一O2O項(xiàng)目，是否真的是剛性需求，恐怕還需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者三思吧。且不說剪完頭發(fā)留在家里地板上的一地狼藉，就說你能否請(qǐng)來理發(fā)店里真正的“大牌”上門都是難題。
2、無法標(biāo)準(zhǔn)化。過去的團(tuán)購網(wǎng)站也提供了美業(yè)服務(wù)，但是團(tuán)購為什么對(duì)美業(yè)的推動(dòng)力為何不強(qiáng)？最重要的原因就是——美業(yè)屬于非標(biāo)類服務(wù)。非標(biāo)類服務(wù)，極可能面臨“兩頭難伺候”，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)當(dāng)好兩頭受氣的“小媳婦”。因此，美業(yè)O2O其實(shí)是個(gè)“看起來很美，實(shí)際上苦逼”的行業(yè)。
- 婚嫁類死亡名單
2014年全國婚慶行業(yè)服務(wù)營業(yè)額達(dá)到7000億左右規(guī)模，婚慶行業(yè)整體利潤率水平趨于走低并將持續(xù)，所謂婚慶暴利已是“昨日黃花”。這其中很大原因來自于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)其的沖擊。
死亡原因：
低頻消費(fèi)，缺乏資源?；榧扌袠I(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程較短。在本次盤點(diǎn)中盤點(diǎn)出的已經(jīng)停止運(yùn)營的大部分企業(yè)成立時(shí)間稍早。由于婚嫁行業(yè)是低頻需求的行業(yè)，如何提高用戶粘性，不斷的拓展產(chǎn)業(yè)鏈(橫向或縱向)就成了每個(gè)企業(yè)亟待思考的問題。
最近，品途網(wǎng)記者采訪了剛剛獲得融資的尋拍。據(jù)其CEO孫鵬介紹，他們?cè)贸隽藘蓚€(gè)月的試錯(cuò)時(shí)間。現(xiàn)在他們已經(jīng)開始調(diào)整步伐，從婚嫁攝影領(lǐng)域作為切入口而展開業(yè)務(wù) .
大部分的婚嫁平臺(tái)都是基于線下資源而建立的，沒有線下資源無異于無源之水。從本次的盤點(diǎn)中，也可以管窺到，很多基于平臺(tái)的網(wǎng)站，無法立足于市場之中。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，現(xiàn)在很多攝影O2O平臺(tái)就在茍延殘喘中。
- 房產(chǎn)類死亡名單
房產(chǎn)O2O預(yù)計(jì)市場規(guī)模萬億。玩房產(chǎn)需要相當(dāng)?shù)膶?shí)力。公寓租房和租售平臺(tái)動(dòng)輒融資過億，如2015年6月青客公寓獲1.8億人民幣B輪融資，2015年5月魔方公寓獲2億美元B輪融資、吉屋網(wǎng)獲1億人民幣A輪融資、愛屋吉屋獲1.2億美元D輪融資。
有人歡喜有人憂，巨額的融資說明：要么行業(yè)門檻高；要么行業(yè)呈聚合現(xiàn)象，市場留給后來者的機(jī)會(huì)越來越少。
本次盤點(diǎn)的房產(chǎn)O2O死亡企業(yè)有7家，其中有5家是在2013年成立，所在城市以北京和上海為主，主要從事租房業(yè)務(wù)。
死亡原因：
1.經(jīng)過2014年的調(diào)整，房產(chǎn)行業(yè)告別“黃金時(shí)代”，面臨一輪新的洗牌，“大魚吃小魚”的并購現(xiàn)象成為新常態(tài)。用一位從業(yè)者的話說：這個(gè)行業(yè)太擁擠了，有1000個(gè)玩家，市場只能容納100個(gè)，900家都得滾蛋。
2. 租房領(lǐng)域龍頭隱現(xiàn)。2015年初，鏈家租房業(yè)務(wù)零傭金，只收5天的房租作服務(wù)費(fèi)。愛屋吉屋在北京和上海，租客傭金全免。前者鏈家，占據(jù)北京一半的二手房成交市場。后者愛屋吉屋上線4個(gè)月后，成為上海租房市場的第一。燒不起錢的公司只能讓道。
- 家居類死亡名單
相比于單純的家居用品電商，家裝才是這個(gè)行業(yè)的重頭戲，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)是線上與線下深度融合的產(chǎn)物，是個(gè)萬億級(jí)的市場?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝未來的2-3年將迎來關(guān)鍵時(shí)期，這個(gè)時(shí)期誰能率先做好模型，整合好供應(yīng)鏈，拿到資本，實(shí)現(xiàn)模式可復(fù)制誰就能快速脫穎而出，有人預(yù)言目前90%的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司都會(huì)死掉。
在本次盤點(diǎn)的6家“已死亡企業(yè)”中，有1家家居飾品電商，其余5家均為裝修公司，涉及到了對(duì)接設(shè)計(jì)、提供監(jiān)理到一站式裝修服務(wù)的企業(yè)。
死亡原因：
1.同質(zhì)化嚴(yán)重，無差異化競爭導(dǎo)致核心競爭力不足。不管平臺(tái)還是重度垂直型企業(yè)，目前的家裝企業(yè)都主打“0曾項(xiàng)”、“環(huán)保材料”、“高級(jí)供應(yīng)商”等口號(hào)，差異化不明顯。
2. 在價(jià)格戰(zhàn)中敗下陣來，難以品牌化?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝未出現(xiàn)、短期內(nèi)也不會(huì)出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面，家裝行業(yè)自有其復(fù)雜性，目前很多企業(yè)都是緊盯價(jià)格戰(zhàn)，以此來搶占渠道、搶占用戶，699元、688元、777元等千元以下套餐層出不窮?；ヂ?lián)網(wǎng)信息透明，可以隨意比價(jià)，有些企業(yè)無法很好地整合產(chǎn)業(yè)鏈、壓縮成本，為了保證利益不能加入千元以下套餐的混戰(zhàn)，而用戶本身是追求性價(jià)比的，對(duì)于質(zhì)量和服務(wù)相差不多的產(chǎn)品，自然優(yōu)先選擇價(jià)位更低得一家。
當(dāng)然，價(jià)格戰(zhàn)并不是最佳選擇，品牌化是更能保證市場地位的做法：不管市場熱不熱，品牌的那幾家總是可以占到市場份額的。有些企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)跟不上，品牌化之路還未成形，只能消失在商業(yè)的漩渦中。
- 出行類死亡名單
從打車領(lǐng)域看，去年和前年在滴滴和快的的瘋狂補(bǔ)貼下，一年就燒掉24億元人民幣！搞得眾多沒有來得及傍上大佬的打車軟件公司紛紛倒閉，可是誰也沒有想到的是本來是世仇的兩家公司竟然在今年握手言和。而合并后滴滴快的推出了一系列出行產(chǎn)品，順風(fēng)車，巴士，代駕，這讓眾多中小創(chuàng)業(yè)公司亞歷山大。首先一大批倒閉的就是打車軟件，然后就是拼車和代駕。那接下來讓我們看看出行行業(yè)的死亡原因。
本次盤點(diǎn)的出行O2O死亡企業(yè)有11家，所在城市以北京和上海為主，以下為具體死亡原因。
死亡原因：
1、大佬初現(xiàn)，格局已成。對(duì)于初創(chuàng)公司來說，簡直是內(nèi)憂外患。滴滴快的合并后如猛虎，更是打破目前創(chuàng)業(yè)公司融資最高紀(jì)錄。來自國際巨頭Uber的威脅，掛著拼車的羊頭，卻做著專車的生意，直接威脅拼車和專車兩條產(chǎn)品線。
2、投資收緊大批拼車公司面臨斷糧。據(jù)了解，自2013年北京頒布《關(guān)于北京市小客車合乘出行的意見》，鼓勵(lì)搭乘之后，拼車軟件如雨后春筍般冒出，提供私家車拼車業(yè)務(wù)的公司超過20家。
但是隨著滴滴宣布進(jìn)軍拼車市場，投資人對(duì)拼車領(lǐng)域的投資開始持謹(jǐn)慎態(tài)度，拼車軟件融資難度驟增。作為拼車行業(yè)三強(qiáng)，雖然嘀嗒拼車、51用車和天天用車還是憑借其用戶和市場份額，融到了大戰(zhàn)前的最新一批“糧草”，但也極有可能是最后一批“糧草”。
- 汽車類死亡名單
汽車后市場與出行打車平臺(tái)一樣，是一個(gè)拼資源，拼流量的血路戰(zhàn)場。
死亡原因：
1、門檻極高：對(duì)于初創(chuàng)者而言，汽車領(lǐng)域O2O創(chuàng)業(yè)有著極高的門檻。尤其是汽車平臺(tái)類項(xiàng)目，BAT三巨頭分別涉獵了滴滴、快的、Uber三家打車項(xiàng)目。即使是易到用車、一號(hào)專車也逐漸形成氣候，因此打車平臺(tái)基本上沒有機(jī)會(huì)可言。
2、服務(wù)難保證：對(duì)于汽車后市場，一個(gè)基于服務(wù)的市場來說，沒有渠道可以壓縮，要為消費(fèi)者討到便宜，只有一條路，給商家?guī)プ銐虻目蛻袅?，薄利多銷，就是團(tuán)購模式。但服務(wù)資源不可能像商品一樣有庫存。團(tuán)購的情況下極易出現(xiàn)飽和，從而引發(fā)消費(fèi)者的預(yù)約和排隊(duì)，降低整體的消費(fèi)體驗(yàn)。
3、口碑與公信力不夠：對(duì)于汽車后市場的服務(wù)店面，按照現(xiàn)在的點(diǎn)評(píng)方式，都不足以帶來太多口碑上的幫助。汽車是一個(gè)很復(fù)雜的商品，汽車服務(wù)項(xiàng)目又很多，車作為主要的服務(wù)載體不會(huì)說話，絕大部分消費(fèi)者又說不明白，專家不在現(xiàn)場也都說不明白，那在網(wǎng)上的點(diǎn)評(píng)不是“瞎評(píng)”嗎？點(diǎn)評(píng)公信力下降，口碑傳播也因此失效，這對(duì)于運(yùn)營O2O的中間商來說是一個(gè)難題。
- 旅游類死亡名單
近5年來，旅行業(yè)電商可謂風(fēng)起云涌，各類在全國小有名氣的網(wǎng)站和APP數(shù)不勝數(shù)，遠(yuǎn)勝于傳統(tǒng)公司。
按照主營業(yè)務(wù)的操作方式，旅游O2O項(xiàng)目基本可以分為兩類側(cè)重某些品類旅行產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)商類，例如酒店點(diǎn)評(píng)——到到，以前僅做比價(jià)的去哪兒，門票為主的同程和驢媽媽等，以及綜合提供商類，即不但提供自營服務(wù)，而且兼作供應(yīng)商平臺(tái)，如攜程、途牛、去啊。
在巨頭的前后夾擊和資本的沖擊下，華東區(qū)域出現(xiàn)了一批“陣亡”名單，創(chuàng)立時(shí)間基本都集中在近三年間。其中甚至有一家堅(jiān)持了十幾年的平臺(tái)，依舊沒能逃脫時(shí)代沖擊，被迫“關(guān)門”。
死亡原因：
1、巨頭布局加速。從上表中我們可以看出，已關(guān)閉的旅游O2O項(xiàng)目網(wǎng)站絕大多數(shù)出現(xiàn)了和巨頭業(yè)務(wù)的重疊。近年來，在線旅游巨頭的觸手開始從線上逐漸下移，目標(biāo)就是掌控線下資源及服務(wù)環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，線下傳統(tǒng)旅游也開始向線上布局，在兩方巨頭的夾擊下，旅游O2O成為“有錢人”的戰(zhàn)場，普通人似乎已經(jīng)失去了競爭的能力了。
2、滲透率低，提升緩慢早在2012年，中國的網(wǎng)購滲透率就超過了美國，但在線旅游滲透率卻落后美國幾倍。從木桶理論的角度來看，雖然我們?cè)诰频?、機(jī)票、休閑度假游各個(gè)板塊的互聯(lián)網(wǎng)滲透率都有差距，但最明顯的短板還在于休閑度假產(chǎn)品中的門票產(chǎn)品滲透率低、增長緩慢。想要改變現(xiàn)狀顯然需要長時(shí)間的等待和消耗。
- 教育類死亡名單
從2014年開始，資本持續(xù)進(jìn)入教育領(lǐng)域，預(yù)計(jì)2015年在線教育市場規(guī)模將達(dá)到1237億元，2017年，中國在線教育用戶預(yù)計(jì)將突破1.2億。截至2014年死亡以及被收購的在線教育企業(yè)不下30家，整個(gè)行業(yè)在資本的大量涌入以及創(chuàng)業(yè)者盲目進(jìn)入的情況下已經(jīng)進(jìn)入泡沫期。為便于觀看，本次盤點(diǎn)涉及到了26家“死亡”的教育O2O企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)K12領(lǐng)域占多數(shù)，近年來，K12教育和職業(yè)教育培訓(xùn)成為了熱門投資領(lǐng)域，但資本瘋狂的背后也盡是心酸。
死亡原因：
1.過于樂觀，沒有足夠的現(xiàn)金流做支撐。以K12教育來說，這類項(xiàng)目多為提供在線授課、輔導(dǎo)、答疑等服務(wù)，但是學(xué)生的時(shí)間是有限的，并且很多時(shí)候是被學(xué)校和傳統(tǒng)教育企業(yè)“壟斷”的，因此這類平臺(tái)如果體量過小很難對(duì)抗傳統(tǒng)，一旦占線過長，現(xiàn)金流又不穩(wěn)定就變得很危險(xiǎn)。最典型的是“小龍女”龔海燕的梯子網(wǎng)和那好網(wǎng)，她在失敗后曾說過自己“二次創(chuàng)業(yè)過于樂觀冒進(jìn)，戰(zhàn)線拉得太長，以至于幾個(gè)月前就花光了公司融資”。
2.行業(yè)巨頭頂半邊天，小企業(yè)難發(fā)展。新東方、好未來、騰訊課堂、淘寶同學(xué)這樣的教育產(chǎn)業(yè)繼續(xù)飛速發(fā)展，BAT等巨頭持續(xù)通過并購或者入股的方式融合更多垂直教育企業(yè)，布局各自的生態(tài)教育圈，巨頭在流量上的優(yōu)勢是小企業(yè)無法比擬的。
3.同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，缺少優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。目前在線教育最大問題是缺少優(yōu)質(zhì)的教育內(nèi)容，簡單粗暴地把線下的內(nèi)容錄制放到線上是行不通的，學(xué)習(xí)要有很高很高的積極性，課程缺乏相應(yīng)機(jī)制，內(nèi)容不吸引人，對(duì)學(xué)生來說會(huì)很痛苦。在線教育獲取成本越來越來，同質(zhì)化使得有些企業(yè)發(fā)展難以為繼。
- 餐飲類死亡名單
在過去的2014年，餐飲O2O領(lǐng)域涌現(xiàn)出眾多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，盡管不少項(xiàng)目永遠(yuǎn)停在了2014或者2015，但正是他們?cè)趧?chuàng)業(yè)路上的不斷的嘗試，使我們有了越來越便捷的生活方式。
相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年餐飲O2O市場規(guī)模只有92.2億元，而在2015年這個(gè)數(shù)字預(yù)計(jì)將達(dá)到1389億元，預(yù)計(jì)相比2014年將增長46.8%，五年時(shí)間這一市場以超十倍的速度迅速擴(kuò)大。
但與餐飲O2O市場的繁榮風(fēng)光不同，幾乎很少有創(chuàng)業(yè)者會(huì)否認(rèn)餐飲是個(gè)苦逼活，即便是如今借助互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)迅速崛起的品牌，遲早也將回歸線下慢慢“熬”。從盤點(diǎn)可見，無論是外賣平臺(tái)、垂直餐飲、單品餐飲亦或是餐飲服務(wù)商，各個(gè)領(lǐng)域均有不同程度的死亡企業(yè)。究其原因，大致分為以下幾個(gè)層面。
死亡原因：
1、餐飲O2O領(lǐng)域巨頭林立的今天，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們更習(xí)慣于簡單粗暴、有錢任性，直接用錢“砸暈”用戶來培養(yǎng)用戶習(xí)慣。但在燒錢、補(bǔ)貼、砸流量、搶用戶等混戰(zhàn)背后，用戶能夠持續(xù)選擇的入口是有限的，因此外賣平臺(tái)必須步步為營，連淘點(diǎn)點(diǎn)這樣的“富二代”在過去也未能有所作為，可見外賣平臺(tái)的項(xiàng)目難度系數(shù)之大。
2、外賣O2O有兩個(gè)必須占領(lǐng)的“高點(diǎn)”：客單價(jià)能高就高，如果高不了就高頻，如果這兩個(gè)一個(gè)都不占，就需要保質(zhì)期長一些。尤其對(duì)于垂直單品來說，服務(wù)速度掌控力等顯得尤為重要。品類太過單一或季節(jié)性太強(qiáng)，很容易陷入配送成本太高客單價(jià)上不去的局面，后期運(yùn)營將一直處于打不平的狀態(tài)。
3、餐飲企業(yè)做大的關(guān)鍵是餐品的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化以及口感穩(wěn)定性，如呷哺呷哺、海底撈，菜品單一，易標(biāo)準(zhǔn)化，而這些工業(yè)化流程最大的保障是中央廚房。但是中央廚房投入巨大，需要門店數(shù)跟得上才能平衡盈虧，因此沒有跨過盈虧平衡點(diǎn)的企業(yè)關(guān)門大吉也就不足為奇。
4、在商家智能化、互聯(lián)網(wǎng)化趨勢下，不少創(chuàng)業(yè)者選擇從賣管理軟件、CRM、點(diǎn)菜工具等B端切入，認(rèn)為做好B端，C端就能水到渠成完成O2O閉環(huán)。但在餐飲管理系統(tǒng)的競爭中，系統(tǒng)替代有較大的門檻，另外以B端為主，C端用戶無感，B端和C端失衡嚴(yán)重，同樣存在問題。反之，從排隊(duì)(C端)切入，獲取用戶再切入商家餐飲管理系統(tǒng)似乎更容易最終完成交易。
- 社區(qū)類死亡名單
社區(qū)O2O預(yù)計(jì)市場規(guī)模萬億。社區(qū)O2O是大風(fēng)口。以家政綜合服務(wù)和最后3公里快消品到家為例，2015年的億元以上規(guī)模的融資事件有：5月管家?guī)瞳@1.2億人民幣融資、4月Dmall獲1億美元融資、3月美到生活獲2500萬美元融資、愛鮮蜂獲2000萬美元融資。
資本看好，一方面因?yàn)槭袌隹臻g大，幾乎沒有天花板；另一方面因?yàn)榻K極的社區(qū)消費(fèi)端口還沒有被找到。但社區(qū)不像出行，土豪砸錢改變消費(fèi)習(xí)慣就好，這是很臟很累的活，每個(gè)社區(qū)的資源整合和后期把控都需要一步一個(gè)腳印跑出來。因此，有人在掙扎，也有人倒下，而行業(yè)龍頭未現(xiàn)。
本次盤點(diǎn)的社區(qū)O2O死亡企業(yè)有11家，其中有9家是在2013年成立的，所在城市以北京為主，涉及行業(yè)有家政綜合服務(wù)、洗衣服務(wù)、家電后服務(wù)、寵物照顧、校園電商、物業(yè)服務(wù)。
死亡原因：
1.在社區(qū)O2O領(lǐng)域，資本并非首要，線上流量也并非成功的關(guān)鍵，最重要的是線下入口與資源。線下服務(wù)需要大量人力，是典型的重資產(chǎn)模式。如果缺乏高額的利潤，則難以為繼。
2. 社區(qū)項(xiàng)目，如家政、洗衣、快消品到家，平均客單量幾十元，需要小步快跑，即覆蓋高密度的社區(qū)用戶，實(shí)現(xiàn)高頻。而線下壁壘、社區(qū)經(jīng)驗(yàn)壁壘、社區(qū)物理邊界都是難以有效逾越的障礙，限制著社區(qū)O2O企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)微薄的收入難以覆蓋高昂的成本時(shí)，創(chuàng)業(yè)平臺(tái)就會(huì)面臨慘烈的淘汰過程。
3. 用戶使用習(xí)慣還未形成，表面似乎生機(jī)勃勃，然而隨著宣傳期過后，用戶熱情隨即冷淡。
- 零售類死亡名單
零售市場，一直都是一塊人人垂涎的大蛋糕，零售巨頭沃爾瑪是在近期出爐的世界500強(qiáng)里摘得頭冠，第二則是電商零售巨頭亞馬遜，這個(gè)市場有多“肥美”由此可見。隨著沃爾瑪宣布全面控股1號(hào)店，阿里天貓超市殺到，“山雨欲來風(fēng)滿樓”之勢已非常清晰，零售電商的爭霸賽正式進(jìn)入白熱化的階段。
死亡原因：
1. 死于差強(qiáng)人意的本地化。生活日常用品是零售行業(yè)的主要內(nèi)容，而住戶聚集地的附近，都有商店和小超市，這些實(shí)體店基本能滿足日常生活所需，但當(dāng)零售電商切進(jìn)去，一開始可以拿著低價(jià)位“忽悠”用戶群，但當(dāng)補(bǔ)貼潮過去，當(dāng)這些電商的配送花費(fèi)的時(shí)間比自提還要長、或者是送來的產(chǎn)品不是不新鮮就是質(zhì)量有問題、選擇和定制了衣服卻發(fā)現(xiàn)附近沒有體驗(yàn)店的時(shí)，用戶必然拋棄零售電商。
2. 死于消費(fèi)者動(dòng)力不足的個(gè)性定制。往往意味著小眾，而當(dāng)你的小眾用戶群的消費(fèi)不足以支撐企業(yè)的營運(yùn)時(shí)，公司離倒閉也就不遠(yuǎn)了。在盤點(diǎn)過程中，立足于個(gè)性化定制服務(wù)的零售電商不少，有賣特產(chǎn)的，有專門定制衣服的，而在生鮮行業(yè)，則是以提供半成品的蔬菜居多。這些創(chuàng)意乍看之下非常有特色，最大做強(qiáng)之后的遠(yuǎn)景應(yīng)該也不錯(cuò)，但是，這種創(chuàng)意不適合兩種零售電商。
第一種是對(duì)社區(qū)化要求比較高的零售電商，譬如提供半成品和代買的蔬菜給白領(lǐng)，白領(lǐng)會(huì)在工作日開火做飯的比較少，周末有時(shí)間和需求他們也會(huì)選擇自己逛超市，買菜之余順便補(bǔ)充其他生活用品，讓別人代買的需求不大，所以導(dǎo)致零售商輻射范圍內(nèi)每天下單人數(shù)必然少，這種情況下，提供代買服務(wù)的零售電商存活幾率就非常小。
第二種是創(chuàng)業(yè)型的電商，譬如對(duì)體驗(yàn)店要求比較高的服裝電商，無論是定制還是網(wǎng)上選擇，這些電商主打的特色基本都是線下可以試穿、體驗(yàn)，這種情況下，像優(yōu)衣庫這種規(guī)模龐大、比較成熟的服飾企業(yè)，就可以輕松完成線上下單線下體驗(yàn)的要求，但創(chuàng)業(yè)型服飾電商的體驗(yàn)店必然不多，這樣就無法滿足大多數(shù)顧客的線下體驗(yàn)要求，尤其是對(duì)一些定制用戶而言，這簡直就是不可原諒的問題，不能體驗(yàn)，怎么敢放心下單？
3. 死于標(biāo)準(zhǔn)化不足。標(biāo)準(zhǔn)化，是零售行業(yè)一個(gè)重要的原則，貨源，價(jià)格，品質(zhì)，以及售后等，這都是衡量零售企業(yè)的硬件，在零售電商這里還需要加上配送時(shí)間。而零售電商入局之前，總是將故事講得非常好聽，一旦產(chǎn)生了問題，往往就陷入泥沼沒有了應(yīng)對(duì)之策。
- 金融類死亡名單
據(jù)網(wǎng)貸之家聯(lián)合盈燦咨詢發(fā)布的《中國P2P網(wǎng)貸行業(yè)2015年7月月報(bào)》顯示，截至2015年7月底，我國正常運(yùn)營平臺(tái)達(dá)2136家。數(shù)據(jù)同時(shí)顯示，7月出現(xiàn)問題平臺(tái)最多的省份，依次為廣東、山東、浙江。另外，據(jù)零壹研究院數(shù)據(jù)中心發(fā)布的P2P借貸行業(yè)上半年北京地區(qū)上半年報(bào)告統(tǒng)計(jì)，上半年北京P2P借貸行業(yè)整體成交額約為700億元，是去年全年的1.5倍。
死亡原因：
監(jiān)管缺位亂象叢生
由于缺乏監(jiān)管，P2P行業(yè)曾長時(shí)期的處于野蠻式的生長模式中。據(jù)P2P第三方評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)安投寶數(shù)據(jù)顯示，截至2015年6月底，中國共有超過2100家P2P平臺(tái)運(yùn)營；而在2015年上半年成立的新平臺(tái)就有約900家，許多國資銀行背景的公司也加入到P2P大軍。截止6月底，國資、上市公司和銀行背景的P2P公司總計(jì)超過70家。但與此同時(shí)，上半年P(guān)2P行業(yè)就出現(xiàn)了456家問題平臺(tái)，其中出現(xiàn)提現(xiàn)困難的平臺(tái)占40%，而關(guān)站失聯(lián)、詐騙類的問題平臺(tái)更高達(dá)50%。
對(duì)于網(wǎng)貸問題，在出現(xiàn)清償是否可以經(jīng)營，也有待監(jiān)管部門的細(xì)則出臺(tái)。幫客網(wǎng)被網(wǎng)貸之家報(bào)道為“停止?fàn)I業(yè)”；零壹財(cái)經(jīng)曾報(bào)道其在6月份發(fā)出了清償公告。但是就在7月22日出版的《山東商報(bào)》B2版面中出現(xiàn)了一篇題為“互聯(lián)網(wǎng)金融管理辦法落地——幫客網(wǎng)全面解讀《指導(dǎo)意見》”。截止到發(fā)稿前，品途網(wǎng)記者并未在其官網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)新的標(biāo)的。
據(jù)了解，幫客網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)行了A輪融資。其實(shí)，較為知名的平臺(tái)也曾出現(xiàn)過負(fù)面新聞，比如說紅嶺創(chuàng)投出現(xiàn)壞賬等。
除了較為嚴(yán)峻的網(wǎng)貸問題以外，眾籌、消費(fèi)類金融產(chǎn)品也需相應(yīng)細(xì)則和配套措施完善。
- 服務(wù)商類死亡名單
近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)越來越普及，進(jìn)入DT時(shí)代之日可待。正如前幾次工業(yè)革命給生活帶來很大的創(chuàng)新一樣，第四次工業(yè)革命不止改變了生活，更改變了人們的生活習(xí)慣，戰(zhàn)爭逐漸從實(shí)體戰(zhàn)爭轉(zhuǎn)化成信息戰(zhàn)爭，在這其中，起到關(guān)鍵作用的當(dāng)屬計(jì)算機(jī)技術(shù)。
服務(wù)商在互聯(lián)網(wǎng)信息化的時(shí)代起著不可替代的作用。行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的革新都與技術(shù)的進(jìn)步息息相關(guān)。在之前，筆者曾盤出了97家服務(wù)商企業(yè)，這些企業(yè)都通過技術(shù)為行業(yè)默默提供支持。其中多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都受到了資本的大力支持，但也有許多企業(yè)在革新中不斷被淘汰。
死亡原因：
1.技術(shù)革新節(jié)奏慢。服務(wù)商企業(yè)多以技術(shù)為支撐，隨著時(shí)代的發(fā)展，發(fā)展策略跟上時(shí)代的同時(shí)，技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，也是對(duì)服務(wù)商的一個(gè)高要求。在這一個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，許多企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)有些跟不上，還停留在原來的步調(diào)，導(dǎo)致了失敗。
2.缺乏創(chuàng)新。在服務(wù)商的企業(yè)中，許多企業(yè)早就奠定了自己領(lǐng)軍人的地位，許多新興企業(yè)還是走巨頭的老路，生態(tài)鏈不夠完善，資金鏈上也沒有巨頭企業(yè)雄厚的背景，發(fā)展又缺乏創(chuàng)新而慘遭淘汰。
- 運(yùn)動(dòng)健身類死亡名單
運(yùn)動(dòng)健身O2O雖然還處于行業(yè)發(fā)展的早期，但隨著中國家庭經(jīng)濟(jì)收入的持續(xù)增長和對(duì)健康的關(guān)注，會(huì)迎來可觀的增量市場空間。
但在早期階段，總有人要去試水，有人要被淹沒。盡管人們只會(huì)記得那最成功的幾個(gè)，但創(chuàng)業(yè)的精神彌足珍貴。
本次盤點(diǎn)的運(yùn)動(dòng)健身O2O死亡企業(yè)有4家，全部成立于2013年，所在城市以廣州和上海為主，主要從事移動(dòng)應(yīng)用的開發(fā)。
死亡原因：
在這個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)企業(yè)勾勒著用戶貢獻(xiàn)的有價(jià)值的健身信息大數(shù)據(jù)?？尚畔⑷绾文鼙M早變現(xiàn)？必竟對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，先活下來，才能談發(fā)展。
- 殯葬類死亡名單
本次盤點(diǎn)的殯葬O2O死亡企業(yè)僅有1家，2014年成立時(shí)，它以未上線即獲200萬融資被媒體報(bào)道。但僅一年后其網(wǎng)站即被關(guān)閉。
死亡原因：
1.市場環(huán)境。國內(nèi)殯葬行業(yè)牌相對(duì)封閉，且受體制影響的壟斷性市場。
2. 用戶消費(fèi)習(xí)慣。盡管現(xiàn)階段還享受著高利潤的線下商家的價(jià)格不透明，但他們的經(jīng)驗(yàn)還是被用戶信賴和認(rèn)可的。
3. 低頻，而且除了網(wǎng)站搜索投放，現(xiàn)階段很難有合適的方式去推廣品牌。
注：數(shù)據(jù)提供來源于品途網(wǎng)
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