最近，《華爾街日?qǐng)?bào)》前編輯、資深媒體人顧蔚成為蘋果中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)的新聞讓沉寂已久媒體圈和公關(guān)圈，再次掀起了波瀾。
上一次媒體人離職加盟廠商被“討論”還是2年前老沉加盟小米時(shí)。彼時(shí)，傳統(tǒng)媒體已死的言論不絕于耳。沒想到2年后，這個(gè)故事以老沉重回媒體圈，出任一點(diǎn)資訊總裁而結(jié)束。
華中科技大學(xué)新聞學(xué)院副院長(zhǎng)陳先紅教授表示，根據(jù)國外的一份調(diào)查報(bào)告，國際上三分之二的新聞從業(yè)者選擇跳槽時(shí)都會(huì)到公共關(guān)系行業(yè)。
在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈子里，媒體人轉(zhuǎn)型公關(guān)比較成功的案例有：
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道資深記者徐繼業(yè)，現(xiàn)任百度百家號(hào)總經(jīng)理（曾任百度公關(guān)總監(jiān)）；21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道資深記者朱平豆，現(xiàn)任滴滴媒體研究院院長(zhǎng)；南方日?qǐng)?bào)記者陳亮，現(xiàn)支付寶公關(guān)總監(jiān)。
（百度百家號(hào)總經(jīng)理-徐繼業(yè)）
一般意義上，媒體人跳槽到廠商做公關(guān)被認(rèn)為是轉(zhuǎn)型。但筆者認(rèn)為，這種轉(zhuǎn)型更像是跨界。因?yàn)榭此扑榻蝗诘拿襟w和公關(guān)，實(shí)際上卻是隔行如隔山。
在日常工作中，筆者也和很多層面的公關(guān)專家和媒體老師打過交道，那么媒體人轉(zhuǎn)型公關(guān)是一個(gè)好的選擇嗎？
可能會(huì)產(chǎn)生失落感
1、內(nèi)容方面
企業(yè)對(duì)公關(guān)的基本訴求首先是有一個(gè)“好筆頭”。在這方面媒體人的優(yōu)勢(shì)無以倫比。無論是選題、策劃還是采寫，基本上都是手到擒來。
但是媒體人在轉(zhuǎn)型公關(guān)后，面對(duì)企業(yè)要求寫軟文、甚至寫小黑稿時(shí)，首先過不去的是自己心理那關(guān)。原因不是寫不了，而是寫了以后總覺得“政治不正確”。
以軟文為例，無論你寫的多么優(yōu)秀，總是逃不過被發(fā)現(xiàn)的命運(yùn)。這是立場(chǎng)決定的，并非水平不行。但是對(duì)于擅長(zhǎng)寫特稿、寫深度的媒體人來說，需要思維轉(zhuǎn)變的過程。這些受過新聞?dòng)?xùn)練，有自己行為準(zhǔn)則的媒體人，在內(nèi)容方面總會(huì)產(chǎn)生一些失落感。
更何況在新媒體浪潮下，對(duì)于微博、微信甚至直播這些新興領(lǐng)域的傳播平臺(tái)，媒體人雖然吃過見過，但也沒到大筆一揮就篇篇10萬加的功力。內(nèi)容上的適應(yīng)是第一個(gè)門檻。
另外，在寫作技巧上，企業(yè)公關(guān)的使命是簡(jiǎn)單、高效的進(jìn)行傳播。在《在蘋果做了十年公關(guān)，我總結(jié)了這五條建議觀點(diǎn)》一文中，作者表示，蘋果的新聞稿件做可讀性水平測(cè)試 ，你得到的結(jié)果可能是“平均水平的四年級(jí)或以下學(xué)生都能理解”。但是從專業(yè)媒體的角度看，如果不把技術(shù)說透、理論說足，似乎就把媒體的調(diào)性定義的不夠?qū)I(yè)和權(quán)威。
2、關(guān)系方面
企業(yè)選擇媒體出身的大咖加盟，無非就是看重媒體人上到中央下到地方的關(guān)系網(wǎng)。其目的也很簡(jiǎn)單，擴(kuò)大正面消息和鏟除負(fù)面輿論。
一般來說，媒體人的老朋友倒是可以順?biāo)浦蹘托┬∶Α５侨绻龅搅酥卮笪C(jī)，媒體人就要調(diào)動(dòng)起所有能調(diào)動(dòng)的人脈，利用多年積累面子把大事化小，小事化了。只不過這種面子能用幾次？或者怎么還給別人呢？
表面上看，公關(guān)是一個(gè)伺候人的活兒。實(shí)際上，一個(gè)合格的公關(guān)除了輸出內(nèi)容以外，對(duì)于媒體關(guān)系的維護(hù)也要拿捏的非常到位。
在媒體時(shí)，你可以選擇跟同行打成一片，也可以選擇獨(dú)樹一幟。但是企業(yè)公關(guān)給不了你這么多的選擇空間。小到發(fā)布會(huì)機(jī)票改簽，大到專訪內(nèi)容審核，哪件事兒都需要親力親為。這種八面玲瓏也是轉(zhuǎn)型的最大難點(diǎn)。
如何避免雷區(qū)
媒體人轉(zhuǎn)型公關(guān)從來都不是“高升”。現(xiàn)在企業(yè)廠商和媒體平臺(tái)誰的日子也都沒那么好過。不過既然選擇了走出去，要注意哪些問題？
1、轉(zhuǎn)型公關(guān)因人而異
今年五月，搜狐網(wǎng)副總裁、總編輯陳朝華被傳離職，雖然是捕風(fēng)捉影的消息。但從報(bào)道上不難看出，思路上難以跟公司戰(zhàn)略達(dá)成一致，陳總編輯的日子也沒那么好過。
首先，轉(zhuǎn)型公關(guān)絕對(duì)不能跟風(fēng)，一定要想清楚自己的性格、能力和強(qiáng)項(xiàng)。媒體和廠商最大的區(qū)別是，前者包羅萬象，可以讓你指點(diǎn)江山。后者如履薄冰，不容你有任何閃失。媒體注定帶有中立客觀的基因，而廠商總給人一種寫什么都是軟文的感覺。
在經(jīng)過自身判斷后，發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)有梁山好漢的豪邁和韋小寶的八面玲瓏后，轉(zhuǎn)型公關(guān)的過程會(huì)輕松很多。如果自己更愿意在內(nèi)容和深度方面有所建樹，又不希望自己有太多外界因素干擾，繼續(xù)成為媒體領(lǐng)域的專家也是一件好事。
2、發(fā)現(xiàn)不對(duì)趕緊撤退
萬一真的誤入歧途了，來到廠商后發(fā)現(xiàn)這種不適應(yīng)從根本上解決不了，筆者給的建議就是“撤”。
劉春認(rèn)為：“傳統(tǒng)媒體人跳槽到互聯(lián)網(wǎng)公司后的基本結(jié)局是：接著跳槽”。這位前鳳凰中文臺(tái)執(zhí)行臺(tái)長(zhǎng)，也用自己的實(shí)際行動(dòng)證明了此言不假，在從鳳凰衛(wèi)視離職后，這位”退休老漢”先后前往搜狐、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)公司任職。
大多數(shù)媒體人面臨的首要問題是，老板雖然在企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略上高人一等，但是在內(nèi)容和對(duì)外關(guān)系上確實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的門外漢。甚至有些老板，任意妄為，胡亂插手。對(duì)于這些不懂行的老板，媒體人既慶幸又悲哀，慶幸的是有空間施展拳腳。悲哀的是首要你要爭(zhēng)取到空間。
另外，作為一個(gè)優(yōu)秀的媒體人，其洞察力肯定優(yōu)于常人。如果你發(fā)現(xiàn)企業(yè)在融資、戰(zhàn)略、行業(yè)地位正在走向深淵，作為企業(yè)黏合劑和救火隊(duì)員的你，選擇離開，并沒有面子上的掛不住和職業(yè)層面的不道德。
媒體人該何去何從
大多數(shù)媒體人轉(zhuǎn)型公關(guān)都繞不開薪水這個(gè)話題；2015年普利策獎(jiǎng)的本地報(bào)道獎(jiǎng)得主之一Kuznia因?yàn)楦恫黄鸱孔舛D(zhuǎn)行做公關(guān)的新聞引爆了新聞圈。
（普利策獎(jiǎng)得主、轉(zhuǎn)行PR的Rob Kuznia（中））
這也意味著媒體人在待遇差這方面，國內(nèi)國外都處在了同一水平線上。
其實(shí)，無論是老沉、顧蔚這樣的媒體大咖還是每天奔波在一線或熬夜值班的一線記者、編輯。對(duì)于內(nèi)容的熱愛和其所產(chǎn)生的影響力才是他們加入媒體隊(duì)伍的重要的原因。
總想改變些什么的他們，如果待遇、前途都能讓人有想象的空間，我想往公關(guān)這個(gè)坑里跳的人，肯定不會(huì)成主流。
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很少有靠文字吃飯的人。不過現(xiàn)在還好了，一些微信大號(hào)估值不錯(cuò)。