在經(jīng)歷燒錢、撕逼、監(jiān)管過后，直播平臺充斥“擦邊球式”直播內(nèi)容的時代某種意義上宣告終結(jié)，而可融合彈幕式的網(wǎng)絡(luò)直播技術(shù)迎來“春天”，直播+垂直領(lǐng)域結(jié)合的同時，正引發(fā)新一輪版權(quán)大戰(zhàn)。
2015年，直播平臺迅速崛起，隨之而來是巨頭入局，各大平臺陷入燒錢漩渦，但無論是資本還是創(chuàng)業(yè)公司，異口同聲的認(rèn)為直播是一片前所未有的紅海。
而為了吸引眼球和實現(xiàn)迅速占領(lǐng)市場的目的，直播平臺有意甚至無意地放縱諸如裸露、色情等吸引眼球的擦邊球式內(nèi)容。但是，伴隨擴張加速、燒錢無度，帶來的是直播行業(yè)嚴(yán)重同質(zhì)化，以及缺乏內(nèi)容辨識度，加上政策的監(jiān)管，一陣腥風(fēng)血雨之后，生存下來的直播平臺紛紛開始主打特色直播，加碼與垂直領(lǐng)域的結(jié)合，以尋求破局。
直播+電商、直播+游戲、直播+體育……紛紛成為虎牙、斗魚、映客、YY LIVE等直播平臺的突破點。事實上，直播作為一種形式，與垂直領(lǐng)域融合，已經(jīng)被認(rèn)為是直播行業(yè)未來的一個大趨勢，也是非常有潛力的發(fā)展方向。但是，無論直播與哪一個垂直領(lǐng)域的結(jié)合，都跨不過版權(quán)這個坎。版權(quán)問題，在直播平臺野蠻生長的時期，被創(chuàng)業(yè)者們選擇性忽視，如今恰恰這個曾經(jīng)被選擇性忽視的要點，決定著直播平臺的生死。
以電競直播為例，作為直播行業(yè)最早的風(fēng)口，電競直播侵權(quán)一直被行業(yè)關(guān)注。今年5月，首例電競直播侵權(quán)案終審宣判，斗魚公司需賠償耀宇公司經(jīng)濟損失人民幣100萬元和維權(quán)的合理開支人民幣10萬元，并在斗魚網(wǎng)站首頁顯著位置刊登聲明，消除不良影響。
斗魚作為電競直播領(lǐng)域的佼佼者，之所以被判侵權(quán)很容易理解。之前，耀宇公司與該游戲代理運營商完美世界共同打造2015年DOTA2亞洲邀請賽，耀宇公司獲得該賽事在中國大陸地區(qū)的獨家視頻轉(zhuǎn)播權(quán)。而斗魚在未經(jīng)授權(quán)的情況下，旗下主播通過客戶端旁觀模式截取賽事畫面，配以解說的方式實時直播了該賽事。
這次法律糾紛的最終結(jié)果不僅狠狠地給了無序的直播行業(yè)擊一猛掌，同時也傳達(dá)出版權(quán)的重要性和必要性。簡單的說，就是作為用戶你可以合法地觀看比賽，但是作為平臺你不可以在無授權(quán)的情況下直播別人高價購買的內(nèi)容。?
或許正是意識到版權(quán)對于直播平臺的影響甚大，所以現(xiàn)在已經(jīng)有不少平臺開始從版權(quán)切入，一方面是為了應(yīng)對差異化競爭，另一方面更是提前布局未來。
直播+體育，就是繼電競之后的另一個大風(fēng)口，不僅有騰訊、樂視等互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足，如今包括YY LIVE在內(nèi)的老牌直播平臺也開始積極發(fā)力。
他們之所以同時盯上體育直播，不只是因為互聯(lián)網(wǎng)體育有著5萬億的掘金市場，還源于體育直播在樂視、PPTV、騰訊等視頻網(wǎng)站的帶動之下，以及經(jīng)過多年廣電的監(jiān)管，漸漸發(fā)展出一種成熟的生態(tài)模式。
可以毫不夸張的說，現(xiàn)在直播平臺對體育版權(quán)的采購，猶如視頻網(wǎng)站瘋狂購買影視劇版權(quán)那樣瘋狂。
比如，騰訊體育5億美元拿下NBA五年的中國網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)，PPTV 2.5億歐元拿下西甲2015-2020的中國獨家全媒體版權(quán)，樂視體育27億元拿下兩年的中超網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)……同時，樂視還收購了體育直播平臺章魚TV，騰訊也在斗魚TV開設(shè)了專注于體育直播的企鵝TV。
就在前不久，作為中國最老牌的秀場直播平臺YY LIVE也高調(diào)入場體育直播，成為CBA正式授權(quán)的首家簽約互動直播平臺，雙方將共同構(gòu)建線上體育的全新玩法。YY LIVE與CBA的合作，不僅意味著巨頭之外新玩家的入場，同時也被認(rèn)為是YY LIVE布局體育直播的一劑重磅。
要知道，體育IP雖然被認(rèn)為是體育產(chǎn)業(yè)的核心資源，但由于頂級賽事的稀缺性，而且目前全球最具價值的賽事資源主要集中在歐美，國內(nèi)能稱得上賽事頭部lP的也只有中超、CBA等少數(shù)賽事，YY LIVE能夠拿下CBA確實有點意外，想必是花了不少努力。
但是如果從YY LIVE的資源和產(chǎn)品運作來看，似乎就很容易理解了。因為CBA這次合作的是YY LIVE旗下的YY體育，YY體育自2016年年初上線以來，已經(jīng)在ICC國際冠軍杯賽、NBL全明星賽和季后賽中，玩出了一套極富互動性的賽事直播玩法。另外，從YY LIVE公布的計劃來看，他們在做的就是要用網(wǎng)絡(luò)直播的調(diào)性處理體育賽事，增強其娛樂性。事實上，娛樂化的直播能否與體育完美融合，也是是直播+體育的突破點之一。
為了達(dá)到娛樂化與體育的無縫結(jié)合，YY體育的做法是，為CBA的每個球隊粉絲組織“珍愛團”，賽事進(jìn)程中，珍愛團可以推薦自己的主播與對手球隊的珍愛團主播進(jìn)行實時PK。與球隊對抗不同的是，珍愛團之間的對抗、聯(lián)手完全不受賽程限制，在賽場外進(jìn)行充分的激情展現(xiàn)與互動搏殺。不僅如此，YY體育還將請到籃球界的大咖直接參與到珍愛團中，共同PK參與互動。
嗯，拿下CBA的YY體育，還是蠻拼的，大有與巨頭一比高低的態(tài)勢。但其實，無論是YY體育，還是騰訊、樂視等有錢任性買買買的巨頭，他們涉足體育賽事直播，更多的是通過聚焦比賽周邊內(nèi)容，賽場內(nèi)外雙線打造球星和明星lP，在滿足用戶需求的同時挖掘在線直播的生態(tài)價值，甚至為現(xiàn)有平臺導(dǎo)流。
而簽約體育版權(quán)，對平臺的導(dǎo)流作用也十分明顯，騰訊體育獲得NBA獨家轉(zhuǎn)播權(quán)后，大量NBA用戶聚集在騰訊平臺，特別是年輕的用戶群，他們在觀看NBA的同時也通過用戶習(xí)慣的培養(yǎng)，成為其他內(nèi)容頻道的關(guān)聯(lián)用戶。YY LIVE拿下CBA的目的也可能是看中這一點，通過在線體育用戶的接入，也將對用戶的年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，加快YY LIVE和YY體育的泛娛樂構(gòu)建。
當(dāng)然，YY LIVE的秀場模式在直播行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有收獲行業(yè)老大應(yīng)有的關(guān)注度，此舉也可以看作是YY LIVE必須做的改變。
如果說傳統(tǒng)電視直播階段，用戶對直播的需求只是停留在賽事本身，那么在線直播不僅豐富了消費場景，此外諸如社交、視頻彈幕等新型互聯(lián)網(wǎng)方式則挖掘出了用戶分享比賽、實時互動的高層次需求。
另外，隨著用戶對直播的需求不斷提升，擁有豐富內(nèi)容資源的直播平臺會給原有賽事帶來更大價值，如今無論是騰訊、樂視，還是YY LIVE都在這么做，也助推了本身就廝殺慘烈的版權(quán)爭奪戰(zhàn)，再度升級了。（本文首發(fā)鈦媒體）
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