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看來，剛剛上任不久的劉江峰，就要亮劍了。

以下即上述劉江峰發(fā)給酷派集團全體員工的內(nèi)部信全文：

值此國慶佳節(jié)即將來臨之際，向各位同事及家人問個好，祝大家國慶快樂，闔家幸福。

也借這個機會，和大家談?wù)効崤尚碌墓芾韴F隊近期的思考，公司未來的發(fā)展方向是什么，大家有什么想法，也可以給我留言。

酷派曾經(jīng)輝煌，這是原來郭總和酷派的全體同仁多年嘔心瀝血，不斷創(chuàng)新的結(jié)果。但毋庸諱言，今天我們確實也碰到了前所未有的困難，唯有斷臂求生，方有未來?！彪u蛋從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命”， 前途坎坷，但希望在前！

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噴泉之所以漂亮是因為她有了壓力

瀑布之所以壯觀是因為她沒有了退路；

水之所以能穿石是因為她永遠在堅持。

人生亦如此，我們酷派亦如此。

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大家可能已經(jīng)感受到，我們公司的戰(zhàn)略，已經(jīng)從收縮型戰(zhàn)略，正轉(zhuǎn)向擴張性戰(zhàn)略。我們將堅決的以用戶為中心，堅決的向消費者市場轉(zhuǎn)型，堅定地向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，把提升市場地位和品牌美譽度作為衡量一切工作的標準。我們要立志成為一個廣受消費者喜愛的消費電子品牌，要成為一個有品質(zhì)和設(shè)計感的創(chuàng)新科技公司。

這，就是我們未來必須要走的路，沒有第二條路能夠讓我們到達成功的彼岸。誠然，我們?nèi)匀辉谔潛p，但我們依然有足夠的資金和技術(shù)儲備，我們將會加大對技術(shù)、人才的壓強投入，依然會加大新技術(shù)新工藝的研究。手機行業(yè)的競爭，是技術(shù)，品牌，供應(yīng)鏈，渠道等的綜合競爭，但歸根到底是人才的競爭，我們要加大研發(fā)/技術(shù)/品牌和市場等基礎(chǔ)能力投入和建設(shè)，提前布局，為明年開始的大發(fā)展，做好組織/人才/產(chǎn)品等方面的全面準備。

我們面對的，首先是文化的改變，還有戰(zhàn)略的改變以及組織的改變、流程的優(yōu)化。我一直很欣賞阿里的文化，因為信任，所以簡單。這也將是我們變革的主旋律。

在9月份我們做的第一件事情是在大的戰(zhàn)略方向上統(tǒng)一思想，新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略正在制定中。在此基礎(chǔ)上我們發(fā)布了新的組織架構(gòu)和運作規(guī)范，三級組織作為扁平化組織的要求，詳細組織和干部任命也將在國慶前后公布，國慶期間公司也將組織戰(zhàn)略研討會，在產(chǎn)品策略/品牌策略/渠道尤其是中國區(qū)省平臺的未來發(fā)展等影響公司發(fā)展的關(guān)鍵問題展開充分討論并達成共識。

未來，在具體的公司業(yè)務(wù)運營中，我們要在文化、組織、運作方式、目標設(shè)定、績效考核和員工的激勵等方面審視和梳理，堅持以用戶為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向。每一個業(yè)務(wù)部門在思考自身的工作時，都要以是否用戶滿意，是否市場份額上升、是否產(chǎn)品質(zhì)量提高、是否人均效率的提升等最終結(jié)果來衡量我們每一個部門的工作，大家力出一孔，對最終結(jié)果負責(zé)。

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其次，我們要堅決簡化管理，高效運作，所有不利于業(yè)務(wù)快速發(fā)展的流程和控制，都要摒棄。對于總部各平臺管理部門，包括HR、財務(wù)、法務(wù)、審計、經(jīng)營，都要從管控導(dǎo)向，全面轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)擴張保駕護航，急業(yè)務(wù)部門所急、想業(yè)務(wù)部門所想，積極為業(yè)務(wù)部門出謀劃策，大刀闊斧減少流程冗余、效率優(yōu)先，及時響應(yīng)一線的需求。

堅決杜絕官本位文化和官老爺作風(fēng)，工作作風(fēng)要轉(zhuǎn)變，一切為了一線，為了業(yè)務(wù)的發(fā)展，將資源投入到最需要炮火的前線。 對于束縛業(yè)務(wù)的流程，各業(yè)務(wù)部門主管，都要敢于對流程優(yōu)化。簡政放權(quán)是核心，減少事前的控制、加強事后審計和追溯，鼓勵各級主管，全體員工要敢于擔(dān)當、敢于決策并勇于承擔(dān)責(zé)任，從公司層面鼓勵試錯、鼓勵創(chuàng)新。

最后，公司之間的競爭核心是人才和機制的競爭，全體員工是驅(qū)動公司成長的發(fā)動機，我們珍視每一位員工，主管要為員工創(chuàng)造機會和平臺，大力提拔有業(yè)績結(jié)果的干部，結(jié)果導(dǎo)向，以用戶為中心，絕不會停留在紙面上。一方面將加大對優(yōu)秀員工調(diào)薪的幅度和頻度，待遇傾斜; 另一方面將對大部分員工授予公司期權(quán)，讓員工真正分享公司的成長。

對基層員工將加大薪酬獎金激勵，對有貢獻的員工及時獎勵及時調(diào)薪。對干部將加大股票激勵，強調(diào)團隊合作和主人翁意識，獎懲分明，我們反對任何派別意識和小團體意識，我們的干部都要識大體顧大局，不迎合、敢擔(dān)當。公司上上下下要樹正氣、鼓勵創(chuàng)新，鼓勵試錯，要保護那些敢于承擔(dān)責(zé)任、聚焦做事的員工。唯有不斷的創(chuàng)新和變革，才可能讓我們絕處逢生。

人力資源部門要盡快刷新考核激勵和獎金期權(quán)方案，加大各級主管的管理權(quán)限，包括調(diào)薪漲級和考評的權(quán)限都要下放，讓酷派的整體薪酬水平達到市場水平，以便于更好地吸引人才加入。同時，我們也會加大末位淘汰的力度，對那些工作態(tài)度不佳、業(yè)績落后的主管和員工，要請他們離開我們的隊伍，對落后的保護就是對先進的打擊。我們將從嚴治軍，對任何貪腐和破壞公司利益的行為，將采取零容忍，一旦發(fā)現(xiàn)絕不姑息。 只有不斷凈化我們的團隊，我們才可能真正鑄就一支攻無不克的鐵軍。

希望我們未來幾年里，每個員工都有充分施展自己才華的舞臺和空間，每個人在工作中務(wù)必追求極致、精益求精，安靜生長，自由飛翔。我們將盡我們所能，保護每個員工工作的創(chuàng)造性和積極性。

我們相信，明天是美好的，明天的明天也將更加美好。我們公司新的文化，第一條就是分享成功，希望在3到5年內(nèi)，能夠讓我們每一名員工、每一個合作伙伴，能夠分享公司的成長和成功。

憂患中生，安樂中死，無論一個時代，一個國家，一個公司還是一個人，如日中天也好，韜光養(yǎng)晦也罷，允許失敗，不允許認輸，允許成功，不允許滿足。

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當保守、中庸、妥協(xié)、滿足……成為這個時代的通病，是時候激流勇進，亮出你的棱角和鋒利。進攻，永遠是最好的防守，誰能否認，今天的市場，無非是更大的角斗場。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！

再次祝大家節(jié)日快樂，也請轉(zhuǎn)達我對你們家人的問候。

劉江峰

2016年9月28日

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