在鈦坦白第25期，我們邀請了七位鈦客分享和探討“體育產(chǎn)業(yè)的新方向、新玩法”。本文根據(jù)魔方元?jiǎng)?chuàng)始人&CEO 陳昊，以及魔方元聯(lián)合創(chuàng)始人&首席科學(xué)家鄔學(xué)寧的分享整理。
陳昊曾擔(dān)任上海申花足球俱樂部總經(jīng)理助理、Sportal.com中國區(qū)代表，先后參與中超聯(lián)賽前期調(diào)研和規(guī)劃工作、五人制足球引入中國以及創(chuàng)建F1大獎(jiǎng)賽中國站經(jīng)營推廣體系等工作。2012年創(chuàng)辦體育大數(shù)據(jù)服務(wù)及應(yīng)用企業(yè)魔方元科技。
鄔學(xué)寧是SAP硅谷創(chuàng)新中心唯一的華人高級科學(xué)家，是《SAP大數(shù)據(jù)》一書的第一作者。
以下是陳昊的分享，由鈦媒體整理：
大家好，我是魔方元科技的創(chuàng)始人&CEO陳昊。首先介紹一下我們公司，魔方元科技成立于2012年，8月份剛剛獲得華人文化控股的B輪戰(zhàn)略投資。我們主要是做基于體育大數(shù)據(jù)量化分析的數(shù)據(jù)體育服務(wù)和數(shù)據(jù)體育娛樂，具體囊括數(shù)據(jù)資訊服務(wù)、賽事分析服務(wù)、職業(yè)體育服務(wù)、體育媒體服務(wù)、商業(yè)決策服務(wù)、教育科研服務(wù)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)游戲、體育彩票等業(yè)務(wù)層面，目前覆蓋超過3300萬的用戶。其中，阿里巴巴、騰訊、百度、體奧動力、微鯨科技、新浪網(wǎng)、新英體育、NIKE、樂視體育等國際國內(nèi)知名公司都是我們的企業(yè)客戶。
中國體育產(chǎn)業(yè)最好的時(shí)代
因?yàn)槲沂鞘嗄昵皬腎T和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來到了體育產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷了整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)在中國發(fā)展的一個(gè)階段，比如說甲A、中超、CBA包括賽車F1，所以從我的角度來看，現(xiàn)在的體育產(chǎn)業(yè)確實(shí)是一個(gè)最好的時(shí)代，首先不用說互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)科技對于體育產(chǎn)業(yè)的延伸和加持，就說國家對于體育產(chǎn)業(yè)的重視程度都是一個(gè)最大最好的利好消息。
說到本次鈦坦白“體育產(chǎn)業(yè)的新方向、新玩法”這個(gè)話題，就要提到2014年國務(wù)院發(fā)布第46號文，其中最重要的一點(diǎn)就是它提出了“2025年中國的體育產(chǎn)業(yè)要達(dá)到五萬億”這樣一個(gè)目標(biāo)。從國家的角度來說，其實(shí)體育從來沒有被這樣重視過，而且國家把體育不光是重視到了一個(gè)全民強(qiáng)身健體的高度，也肩負(fù)了中國產(chǎn)業(yè)升級的一些精神。后來“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念加在里面，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)包括互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)異?；馃?，在我們看來，不用到2025年，最近幾年就一定能夠誕生出幾家公司配得上我們?nèi)騁DP第二位，同時(shí)人口又是第一位的經(jīng)濟(jì)大國。
但是從GDP占比的角度看，中國的體育產(chǎn)業(yè)還不到1%，大概是五千億左右，還是很落后的。要達(dá)到國務(wù)院提出的十年以后的“五萬億”目標(biāo)，意味著要在十年之內(nèi)翻十倍。不說美國這樣的體育產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的國家，其實(shí)一些普通的歐美發(fā)達(dá)國家，體育產(chǎn)業(yè)占GDP的比重都達(dá)到2%左右，也就是說我們至少要翻個(gè)倍，更不用說算上每年的通貨膨脹率，貨幣的貶值和整個(gè)市場的增長，人民的受教育程度和對健康、體育的認(rèn)知，再加上科技對體育的助推，所以這是一個(gè)增量市場，是給大家一個(gè)機(jī)會。
作為一個(gè)“產(chǎn)業(yè)”，中國體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)其實(shí)還是有很大的提升空間。比如說體育產(chǎn)業(yè)的GDP更多的體現(xiàn)在了體育的制造業(yè)，比如像李寧、安踏這樣的制造商在里邊占比較高，而作為目前世界上占主導(dǎo)地位的真正的體育行業(yè)，比如說體育賽事運(yùn)營、體育培訓(xùn)、體育媒體等體育服務(wù)，比重相對較低。
中國目前的數(shù)據(jù)好像是“倒三七”，就是體育制造業(yè)占中國體育產(chǎn)業(yè)70%以上，而在美國是“反倒三七”，也就是阿迪達(dá)斯、耐克、UA、銳步這樣的大的運(yùn)動品牌生產(chǎn)商，再加上一些更小眾的比如說冰雪運(yùn)動、水上運(yùn)動的體育用戶制造，一共占比才30%。你可以想象一下，整個(gè)美國的體育服務(wù)業(yè)的體量和產(chǎn)值有多大，這其實(shí)也是我們的發(fā)展空間。
體育大數(shù)據(jù)的機(jī)會
我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)立魔方元？為什么要做體育的大數(shù)據(jù)呢？因?yàn)槲覀冇X得在整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)變化和這輪機(jī)會當(dāng)中，存在體育和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，更簡單的說是體育和數(shù)據(jù)之間產(chǎn)生巨大交集的一個(gè)特別好的節(jié)點(diǎn)，我們可以把它稱作“元”，所以我們公司叫魔方元，就像神經(jīng)元這樣的概念。我們覺得在移動互聯(lián)網(wǎng)和智能設(shè)備增加的情況下，體育和數(shù)據(jù)的結(jié)合可以玩出很多新的花樣來。
從互聯(lián)網(wǎng)誕生，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的誕生，包括智能手機(jī)增加了攝像頭，其實(shí)每一個(gè)人都在生產(chǎn)海量數(shù)據(jù)。其中包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)你可以認(rèn)為是一些阿拉伯?dāng)?shù)字，而文本、視頻、圖像、聲音、網(wǎng)頁這些都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，包括機(jī)器人寫作等。今天人類社會的數(shù)據(jù)量是在前幾年不可想象的，而對于體育這個(gè)細(xì)分行業(yè)來說，隨著智能硬件設(shè)備包括物聯(lián)網(wǎng)的一些設(shè)備的產(chǎn)生，以后的數(shù)據(jù)量會更大，所以這個(gè)機(jī)會是不可多得的。
數(shù)據(jù)產(chǎn)生以后，就需要有人去做數(shù)據(jù)的采集、清洗、整合歸類、建模，去分析然后讓這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，甚至于直接服務(wù)于行業(yè)上下游和行業(yè)的用戶。我們公司經(jīng)常強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，體育大數(shù)據(jù)不是一個(gè)簡單的統(tǒng)計(jì)學(xué)概念，不能僅僅停留在統(tǒng)計(jì)與展示的1.0階段，僅僅是統(tǒng)計(jì)是偽大數(shù)據(jù)。體育大數(shù)據(jù)應(yīng)該挖掘出它的應(yīng)用價(jià)值，使得體育數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品化、價(jià)值化和商業(yè)化，為所連接的體育產(chǎn)業(yè)上中下游的資源提供創(chuàng)新性的增值服務(wù)。增值可以表現(xiàn)為變現(xiàn)能力的提升，也可以表現(xiàn)為服務(wù)水平以及效率的提升。
因此，我們聚焦體育大數(shù)據(jù)的應(yīng)用層面，切入到了數(shù)據(jù)資訊、賽事分析、職業(yè)體育、體育媒體、商業(yè)決策、教育科研、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)游戲、體育彩票等各個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)我們也希望做一些整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)和細(xì)分領(lǐng)域的人群分析，比如體彩用戶畫像、體育媒體受眾畫像等。
原來的體育產(chǎn)業(yè)收入無非來自于幾點(diǎn)：第一塊是傳統(tǒng)的票房收入，一般來說在1984年奧運(yùn)會之后，各體育聯(lián)盟的頭部體育賽事會有較客觀的賽票收入和轉(zhuǎn)播權(quán)收入；第二塊是廣告收入，包括賽場場地廣告、贊助權(quán)、電視廣告等，可以把體育產(chǎn)業(yè)和體育明星延伸到廣告行業(yè)去。除了這兩大塊，其實(shí)魔方元更希望通過數(shù)據(jù)的增值服務(wù)和相關(guān)營銷服務(wù)，來增加整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的變現(xiàn)渠道和增值的功能。
以下是鄔學(xué)寧的分享，由鈦媒體整理：
大家好，我是魔方元科技的聯(lián)合創(chuàng)始人&首席科學(xué)家鄔學(xué)寧。下面我分享下對于大數(shù)據(jù)和體育行業(yè)融合，產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)以及商業(yè)模式的看法。
擁有數(shù)據(jù)只是第一步，挖掘其價(jià)值更重要
大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為我們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?，大家已?jīng)習(xí)慣在網(wǎng)上購物的時(shí)候看到系統(tǒng)推薦的商品，在餐廳點(diǎn)菜的時(shí)候通過大眾點(diǎn)評看一下大家對于菜品的評價(jià)，也習(xí)慣了通過Uber、滴滴來打車，出差的時(shí)候會考慮通過航旅縱橫了解航班信息，通過Airbnb預(yù)定民宿，還有我們每天都會收到很多郵件，垃圾郵件的過濾也是有大數(shù)據(jù)的算法在后面。從行業(yè)的角度來看，中國作為一個(gè)制造業(yè)的大國，從《中國制造2025》、“工業(yè)4.0”這個(gè)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，到金融、零售、電商、醫(yī)療、教育、能源等行業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。
體育行業(yè)也不例外，2014年世界杯上，德國國家隊(duì)依靠全球首套大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來提升訓(xùn)練和比賽水平，把出腳的時(shí)間從三秒鐘降到了一秒鐘，7：1大勝巴西隊(duì)，這套大數(shù)據(jù)系統(tǒng)被稱為是德國隊(duì)的第12人，大數(shù)據(jù)也自此在足球領(lǐng)域引起了廣泛的關(guān)注；阿森納花費(fèi)數(shù)百萬英鎊，在體育場部署8個(gè)攝像機(jī)捕捉球員動作，每場比賽大約產(chǎn)生140萬個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)；NBA把過去幾十年球員的投籃數(shù)據(jù)都放入了大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，球迷可以自助調(diào)閱NBA球員的各項(xiàng)數(shù)據(jù)；F1賽車的每輛賽車約裝了120個(gè)傳感器，實(shí)時(shí)采集分析賽車手的心跳甚至出汗的數(shù)據(jù)……在美國的棒球比賽中，有97%的棒球俱樂部雇有專門的數(shù)據(jù)分析師，有30個(gè)MLB球場設(shè)置了幫助裁判來決策的智能系統(tǒng)，等等。
從某種程度上來說，很多企業(yè)或者是個(gè)人擁有大量的數(shù)據(jù)，卻沒有辦法實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，就如同一個(gè)人有億萬家財(cái)都存在銀行里面，但還是過著乞丐的生活。有一部由真實(shí)故事改編的美國電影叫《MoneyBall》（點(diǎn)球成金），講述了主人公利用體育大數(shù)據(jù)幫助俱樂部實(shí)現(xiàn)以小博大、抗衡大球會的勵(lì)志故事。故事背后其實(shí)是美國足球的一個(gè)統(tǒng)計(jì)大師和運(yùn)動專家叫比爾詹姆斯，他的一個(gè)核心的觀點(diǎn)Look at the money on the field，就是說比賽數(shù)據(jù)具有高含金量，我們可以在球場發(fā)現(xiàn)機(jī)會去賺錢，他在大概四五十年前就提出了這樣一個(gè)觀點(diǎn)。
剛才陳昊說到體育產(chǎn)業(yè)在2025年之前都處在風(fēng)口的位置，而我認(rèn)為大數(shù)據(jù)在未來二十年當(dāng)中，都將對所有行業(yè)起到一個(gè)決定性的作用，會重構(gòu)很多的行業(yè)。從商業(yè)模式的角度上來說，可能大家聽過這個(gè)比喻，說大數(shù)據(jù)是新的石油，但是它更像是原油，這個(gè)油拿上來是沒有辦法直接用的，先得提煉，然后才能夠產(chǎn)生價(jià)值，所以擁有海量數(shù)據(jù)只是第一步，更重要的是如何從這些數(shù)據(jù)中發(fā)掘出價(jià)值。
前面提到，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷著一個(gè)數(shù)據(jù)爆炸過程，但同時(shí)也增加了有效信息淹沒在數(shù)據(jù)海洋的可能。目前，數(shù)據(jù)的來源以文本、視頻、圖像、聲音、網(wǎng)頁等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主，已占到當(dāng)前數(shù)據(jù)海洋的80%。因而在這個(gè)時(shí)代，單靠人從海量數(shù)據(jù)當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)規(guī)律已經(jīng)不太可能，必須借助機(jī)器學(xué)習(xí)或人工智能算法，以及包括基于大規(guī)模并行計(jì)算，基于CPU的強(qiáng)大的處理能力，像阿爾法狗一樣，從數(shù)據(jù)當(dāng)中學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)當(dāng)中隱藏的規(guī)律和信號，挖掘出數(shù)據(jù)的價(jià)值。
我們當(dāng)初創(chuàng)立魔方元的初衷就是通過數(shù)據(jù)分析，通過人工智能算法，從海量的數(shù)據(jù)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)之間的弱相關(guān)性。比如說我們發(fā)現(xiàn)在歐洲杯期間，一次傳中大概相當(dāng)于是0.29次射門，一個(gè)普通的傳球大概相當(dāng)于是0.03次射門。通過發(fā)現(xiàn)這些體育賽事指標(biāo)當(dāng)中的弱相關(guān)性，我們可以構(gòu)建一個(gè)平衡計(jì)分卡，幫助職業(yè)體育提升訓(xùn)練和比賽的水平。
魔方元如何幫助體育細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)據(jù)化升級？
- 體育大數(shù)據(jù)+賽前決策
2012年開始我們聯(lián)合新英體育，做了新英的官方前瞻節(jié)目《足球魔方》電視節(jié)目，之后自主研發(fā)上線web和app產(chǎn)品，從BAT、新浪、耐克、樂視組建成了我們的企業(yè)用戶，足球魔方以精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)作為切入點(diǎn)，覆蓋了全球6大洲，3300萬用戶，并且在互聯(lián)網(wǎng)平臺彩票停售的情況下，每個(gè)月我們的各類信息交易超過一千萬單。在C端，我們的垂直用戶主要是球迷，他們?nèi)站蜷_足球魔方app的次數(shù)達(dá)到22.7次，平均使用時(shí)間達(dá)到31.5分鐘，可見我們在垂直領(lǐng)域具有非常高的用戶的黏性和付費(fèi)的比例。
足球魔方這款產(chǎn)品如何來服務(wù)用戶呢？首先是常規(guī)的大數(shù)據(jù)采集與挖掘，“新聞風(fēng)向標(biāo)”功能會從全球每天上萬條的新聞中篩選3000條推送給用戶，然后“高斯基本面指數(shù)”基于大數(shù)據(jù)運(yùn)算，每天處理近2000萬條數(shù)據(jù)并提煉出關(guān)鍵信息，將這兩個(gè)融合以后用戶對一場比賽可以做出基本的判斷；其次是增加信息交流，在PGC方面，足球魔方推出了付費(fèi)為主、限免為輔的“百家講堂”功能，里面入駐了3萬名經(jīng)過實(shí)名認(rèn)證的足彩分析師，用戶可以在這里和各地高手實(shí)時(shí)互動，在UGC方面，“推薦市場”為所有用戶提供信息決策共享；最后是視聽體驗(yàn)的升級，“多媒體賽前資訊”功能會提供更為直觀的視頻內(nèi)容，而“全球情報(bào)網(wǎng)”會在比賽前線及時(shí)搜集第一手消息，比如馬特烏斯的歐洲杯情報(bào)、12強(qiáng)賽中伊比賽情報(bào)，能方便用戶做出更好的臨場判斷。另一個(gè)邏輯是，利用大數(shù)據(jù)預(yù)測服務(wù)科學(xué)購彩，準(zhǔn)確率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于所謂的“看盤達(dá)人”，直接為理性投資的用戶帶來了“增值”回報(bào)。目前，足球魔方推出的百家講堂、推薦市場、全球情報(bào)網(wǎng)這三大收費(fèi)服務(wù)，均有較強(qiáng)的變現(xiàn)表現(xiàn)，存在大量的月消費(fèi)過千元的高端用戶。
- 體育大數(shù)據(jù)+商業(yè)決策或市場營銷
我們?yōu)槿蜃畲蟮倪\(yùn)動品牌生廠商耐克公司開發(fā)了一款叫NikeSOP的應(yīng)用，是依托我們的大數(shù)據(jù)引擎和人工智能算法對球員的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和處理，幫助耐克進(jìn)行商業(yè)決策，比如說找到最有潛力的運(yùn)動員。在國內(nèi)體育用品市場，關(guān)于球隊(duì)、運(yùn)動明星的簽約贊助的市場規(guī)模有100億，但是通過傳統(tǒng)手段鑒別運(yùn)動員處于上升期還是下降期，容易產(chǎn)生誤差。如果通過球員數(shù)據(jù)庫的建立、大數(shù)據(jù)管理及球員狀態(tài)分析，就可以大幅地減少決策誤差，同時(shí)提升決策效率，間接實(shí)現(xiàn)了“增值”。
- 體育大數(shù)據(jù)+游戲
魔方元打造了全世界第一款連接現(xiàn)實(shí)的fantasy游戲，不同于一成不變的傳統(tǒng)足球游戲，它首創(chuàng)指揮真實(shí)球隊(duì)的全新玩法，通過模擬教練指揮戰(zhàn)術(shù)的方式讓用戶參與到實(shí)時(shí)足球比賽當(dāng)中。所以當(dāng)你看英超、中超或是國足12強(qiáng)賽的直播時(shí)，就可以像瓜迪奧拉、高洪波一樣，在游戲里對正在打比賽的球隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場指揮。fantasy游戲在美國非常的流行，就是把現(xiàn)實(shí)和虛擬的游戲相結(jié)合，美國NFL夢幻游戲的收入已經(jīng)超過NFL本身的實(shí)體。
- 體育大數(shù)據(jù)+訓(xùn)練
我們從5月開始同中國足協(xié)合作，提供了一系列關(guān)于U15青少年人才選拔大數(shù)據(jù)的報(bào)告。我們也為國足、為高洪波教練提供了12強(qiáng)賽大數(shù)據(jù)報(bào)告，開賽前，我們通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，韓國隊(duì)后防線不穩(wěn)，容易在前方被搶下而出現(xiàn)失誤，韓國隊(duì)定位球防守第二落點(diǎn)保護(hù)不夠等關(guān)鍵信息，在實(shí)際的比賽當(dāng)中也得到了驗(yàn)證。
- 體育大數(shù)據(jù)+用戶
以上所有的商業(yè)和職業(yè)服務(wù)，說到底是為了服務(wù)好用戶，所以大數(shù)據(jù)的另外一個(gè)用途就是幫助我們?nèi)チ私庥脩?，并滿足他們的個(gè)性化的需求?，F(xiàn)在所有球迷的觀賽體驗(yàn)都是一樣的，通過把這個(gè)賽事實(shí)時(shí)的進(jìn)行數(shù)據(jù)化之后，我們可以通過VR實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的回放，你不一定要去看他比賽的回放，你也可以切換到守門員或者是裁判員視角來實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的體驗(yàn)。
從技術(shù)原理上說，大數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)沉淀、人工智能和數(shù)學(xué)工具綜合運(yùn)用的一個(gè)結(jié)果，而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用化還需要結(jié)合具體的場景，去進(jìn)行有針對性的產(chǎn)品以及服務(wù)的研發(fā)生產(chǎn)。所以，魔方元的定位就是一個(gè)多元應(yīng)用，通過大數(shù)據(jù)的多元應(yīng)用，為版權(quán)運(yùn)營、內(nèi)容服務(wù)、賽事經(jīng)營、體育經(jīng)濟(jì)和營銷以及職業(yè)俱樂部等等領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化和增值，成為行業(yè)的上下游的數(shù)據(jù)的連接器。
鈦坦白群友互動：
投行：體育大數(shù)據(jù)公司的護(hù)城河是什么？
鄔學(xué)寧：我們原來講“隔行如隔山”，行業(yè)的壁壘是不可突破的，但是從數(shù)據(jù)的角度來說，其實(shí)行業(yè)的壁壘并沒有想象的那么高。比如說特斯拉，你說它是個(gè)汽車公司嗎？說到底它是個(gè)電池公司，它的本質(zhì)是用大數(shù)據(jù)去管理每一塊電池的電流、電壓和溫度的公司，說到底它是一個(gè)大數(shù)據(jù)公司，它其實(shí)以前沒有任何做傳統(tǒng)的汽車的經(jīng)驗(yàn)。
佳音：體育作為跟身體關(guān)聯(lián)比較緊密的產(chǎn)業(yè)，如果把硬件作為入口可以拿到海量的一手?jǐn)?shù)據(jù)。這方面魔方元怎么考慮？會布局嗎？
鄔學(xué)寧：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從數(shù)據(jù)的角度來說，誰能訪問這些數(shù)據(jù)誰就已經(jīng)獲得價(jià)值了。這也是共享經(jīng)濟(jì)的一個(gè)核心基礎(chǔ)。但我不是說擁有權(quán)已經(jīng)完全不重要了，它還是很有價(jià)值的，但是通過比如說數(shù)據(jù)交易所等等方式，整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里邊都能夠訪問到這些數(shù)據(jù)。
（本文首發(fā)鈦媒體，根據(jù)魔方元?jiǎng)?chuàng)始人&CEO 陳昊、魔方元聯(lián)合創(chuàng)始人&首席科學(xué)家鄔學(xué)寧在鈦坦白上的分享整理）
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鈦坦白第25期“體育產(chǎn)業(yè)的新方向、新玩法”七位鈦客的分享已經(jīng)結(jié)束了。干貨會陸續(xù)發(fā)布：http://m.chcmb.cn/tag/1508094
鈦坦白第26期：打通企業(yè)用戶“上云”這一關(guān)
地點(diǎn)：鈦坦白|云計(jì)算（微信群）
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騰訊云產(chǎn)品總監(jiān)劉永峰：傳統(tǒng)行業(yè)云化轉(zhuǎn)型之路
10月26號（周三）19點(diǎn)-22點(diǎn)
時(shí)速云CEO 黃啟功：容器云平臺在企業(yè)中的落地實(shí)踐
IBM大中華區(qū)混合云建設(shè)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)總經(jīng)理毛東暉：一朵開源好云是如何煉成的？
金山云網(wǎng)絡(luò)與安全部技術(shù)總監(jiān)劉濤：如何利用VPC實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有架構(gòu)到云架構(gòu)的過渡？
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