鈦媒體注：創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司執(zhí)行董事、CEO，創(chuàng)維集團(tuán)有限公司總裁楊東文用了這樣一個比喻解讀「后競爭時代」，他說，“原來是叫混戰(zhàn)，現(xiàn)在叫打群架；打群架是一伙一伙的，混戰(zhàn)是搞不清楚狀況?，F(xiàn)在逐漸進(jìn)入到更高層次的過渡階段，進(jìn)入群架階段，最后才是寡頭競爭?！弊谒磉叺膼燮嫠噭?chuàng)始人、CEO 龔宇博士會心一笑。
創(chuàng)維和愛奇藝在9月13日宣布結(jié)盟，愛奇藝入股創(chuàng)維下面的酷開公司（占股5%，總金額1.5億），一家內(nèi)容平臺，一家硬件廠商，怎樣把各自的優(yōu)勢發(fā)揮到極致？
終端上的數(shù)據(jù)決定了這次合作
愛奇藝對酷開的戰(zhàn)略投資，以及兩家公司的強(qiáng)強(qiáng)合作，瞄準(zhǔn)的是客廳娛樂市場。按照創(chuàng)維和愛奇藝的官方說法，是為了給中國家庭提供“以互聯(lián)網(wǎng)電視為載體的泛娛樂生態(tài)體驗(yàn)”。具體來說，從下一財年開始，創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)電視將通過銀河互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺，預(yù)置VIP會員服務(wù)及相關(guān)內(nèi)容。
與樂視選擇自建生態(tài)不同，愛奇藝選擇了和終端廠商捆綁。愛奇藝?CEO 龔宇表示，這種捆綁終端與VIP內(nèi)容的全新銷售模式，將大幅提升互聯(lián)網(wǎng)電視終端用戶的體驗(yàn)，給予用戶更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的選擇。
愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇博士
事實(shí)上，早在2013年的時候，愛奇藝就與傳統(tǒng)的電視品牌廠商TCL達(dá)成過合作，當(dāng)時還推出了互聯(lián)網(wǎng)品牌電視，發(fā)布了“inside合作戰(zhàn)略”；此后，愛奇藝又在小米電視VIP會員上也一些獨(dú)特的合作模式。而和創(chuàng)維此次的資本層合作并非偶然，創(chuàng)維盒子一直可以播放愛奇藝內(nèi)容，愛奇藝方面發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)維智能電視里，愛奇藝內(nèi)容的占有率、觀看時長、數(shù)量等都是最高的。
可以說雙方的合作是基于看到了正向循環(huán)的回報可能。創(chuàng)維集團(tuán)有限公司總裁楊東文強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)維選擇愛奇藝作為戰(zhàn)略合作伙伴，是彼此優(yōu)勢互補(bǔ)。垂直深度戰(zhàn)略合作是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，智能電視的未來需要生生不息的開放生態(tài)系統(tǒng)。”
綠色+藍(lán)色=有機(jī)生態(tài)
和龔宇的內(nèi)斂不同，楊東文是個性格外向的企業(yè)家，言論中也夾雜了更多感性的色彩，“我們兩家的LOGO顏色是綠和藍(lán)，綠色代表大地，藍(lán)色代表天空，我們好像有點(diǎn)相同的情懷。我們都想著專注產(chǎn)品和專注消費(fèi)者，通過我們好的產(chǎn)品給消費(fèi)者更好的體驗(yàn)?！?/p>
在楊東文看來，建立生態(tài)系統(tǒng)不難，但他追求的是“建立一個健康有機(jī)的生態(tài)環(huán)境”。
根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2016年7月，愛奇藝PC用戶達(dá)3.6億，是國內(nèi)最大的視頻品牌，APP月用戶達(dá)3.3億，是中國第三大手機(jī)應(yīng)用。截至2016年6月1日，愛奇藝有效VIP會員數(shù)已突破2000萬。創(chuàng)立六年來，愛奇藝已發(fā)展成為提供綜合視頻服務(wù)和IP生態(tài)開發(fā)的開放型平臺。
目前，創(chuàng)維互聯(lián)網(wǎng)終端激活數(shù)超1750萬，周活躍終端數(shù)達(dá)828萬，日均活躍用戶數(shù)達(dá)652萬。
酷開是創(chuàng)維在2013年就成立的互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營公司，致力于大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上巨量內(nèi)容的整合、優(yōu)選和個性服務(wù)，面向的是中國的年輕消費(fèi)群體；無論是受眾群、或是對互聯(lián)網(wǎng)的理解，愛奇藝與酷開都有著相似的基因。
雖然與創(chuàng)維進(jìn)行了資本層合作，但龔宇強(qiáng)調(diào)，愛奇藝并不局限于單一廠商的合作模式，愛奇藝的平臺其實(shí)就是一個開放的生態(tài)系統(tǒng)。他表示，不同企業(yè)的戰(zhàn)略也不一樣：
有的企業(yè)可能是從上游一直到下游，從頭打到尾，希望他的生態(tài)就是自己的生態(tài)。而我們的戰(zhàn)略方向是開放的生態(tài)系統(tǒng)，我們是往寬了做，是在視頻媒體平臺的層面做寬，上游能容納更多的內(nèi)容提供方，下游能讓更多的用戶使用盡可能多的設(shè)備去訪問愛奇藝的內(nèi)容。我們是跟終端廠商是開放性的合作，不會排他性的做某種類型的合作。
近年來互聯(lián)網(wǎng)對大屏智能終端市場的格局產(chǎn)生了巨大影響，未來兩到三年期間大屏市場格局將不再是現(xiàn)在所謂的“六大”。龔宇認(rèn)為，這個行業(yè)在過去兩年已經(jīng)出現(xiàn)了一些“鯰魚”，雖然市場份額還不能跟傳統(tǒng)的終端廠商匹敵，但是它的模式、它的沖擊、它的影響，無論是正面影響還是負(fù)面影響，對這個行業(yè)都是影響深遠(yuǎn)的。對于電視終端行業(yè)來講，也需要建立未來的自己的生態(tài)系統(tǒng)。
所謂的“鯰魚論”一出，大家都明白了愛奇藝與創(chuàng)維，或者與更多硬件商聯(lián)手的終極目的，而硬件企業(yè)也開始意識到危機(jī)的到來，必須不斷開放自己的終端與內(nèi)容平臺進(jìn)行合作。
或許“群架”的形容過于直白，但可以預(yù)見未來無論是智能大屏硬件，還是內(nèi)容平臺，都希望建立自己的生態(tài)系統(tǒng)，而且這個生態(tài)系統(tǒng)是開放的，是融合的，能讓不同的企業(yè)、行業(yè)之間共存健康發(fā)展。（本文首發(fā)鈦媒體，記者/董美圻）
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請綁定手機(jī)號后發(fā)表評論
借口套路多，看不下去了
能否直接提樂視
愛奇藝走的是內(nèi)容路線，這點(diǎn)是對的。