谷歌的“100年理論”，即100年只能“專注”做100件事，并深入去做?，F(xiàn)實(shí)是很多企業(yè)盲目拓展業(yè)務(wù)線，想在多領(lǐng)域滲透，5年就想干好一百件事，結(jié)果一事無(wú)成。所以，“專注”很重要，企業(yè)要扎實(shí)并吃透某個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。
順為資本投資經(jīng)理段譽(yù)也曾言明，在市場(chǎng)低谷的時(shí)候，兩類公司會(huì)比較受歡迎。一種是有高增長(zhǎng)潛能，并能產(chǎn)生現(xiàn)金流的，這種企業(yè)生存能力不是問(wèn)題，而且還有很好的想象空間。另一類是有明顯的核心技術(shù)的公司，俗稱硬科技，我們投資了一些有核心技術(shù)的傳感器公司。
現(xiàn)在時(shí)代變了，VC要求創(chuàng)業(yè)公司更快的賺到錢。在資本市場(chǎng)正常的時(shí)候，一般是C輪投資人要求公司開(kāi)始賺錢。
但是，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都習(xí)慣了通過(guò)融資獲得公司發(fā)展的血液。很多創(chuàng)業(yè)者的唯一選擇就是懷著希望，不斷找投資人，以至于，在VC市場(chǎng)上花了大量時(shí)間，走了一圈還沒(méi)有結(jié)果。這樣還不如靜下心，好好的思考自己的造血功能，需要以”必死即生“的心態(tài)來(lái)面對(duì)企業(yè)的痛點(diǎn)。
許多人認(rèn)為，資本寒冬中，光靠堅(jiān)持和死扛的中小企業(yè)活不過(guò)多久。恰恰相反，現(xiàn)在反而是投資最好的時(shí)代，那些曾經(jīng)盲目跟風(fēng)的“偽創(chuàng)業(yè)者”，經(jīng)過(guò)資本和市場(chǎng)的雙重篩淘，均會(huì)去偽存真。能順利存活下來(lái)，并盈利的，恰巧是是值得資本去投資的真創(chuàng)業(yè)者和行業(yè)選擇的精英。
具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品的企業(yè)，往往能讓企業(yè)安然過(guò)冬的保障。特別是傳統(tǒng)企業(yè)和具有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)域，在這個(gè)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代，所有行業(yè)都在“互聯(lián)網(wǎng)+”，而單純的電商只是起到“連接”作用，沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)很難“過(guò)冬”。
嚴(yán)峻的環(huán)境，會(huì)讓汽車O2O領(lǐng)域更加理性和客觀，一些擁有優(yōu)質(zhì)服務(wù)、產(chǎn)品，有價(jià)值的公司能順利存活下來(lái)，優(yōu)勝劣汰，這種公司需要極大的耐力和承受力。這輪寒冬或許能成為檢驗(yàn)企業(yè)是否值得存在的”試金石“，一旦度過(guò)寒冬，這些企業(yè)也將迸發(fā)出極大的生命力，潛能也會(huì)被激發(fā)。
神話中，相傳鳳凰每500年自焚為灰燼，再?gòu)幕覡a中浴火重生，循環(huán)不已，成為永生。每五百年，它就要背負(fù)著積累于人世間的所有不快和仇恨恩怨，投身于熊熊烈火中自焚，以生命和美麗的終結(jié)換取人世的祥和與幸福。同樣在肉體經(jīng)受了巨大的痛苦和磨練后它們才能得以更美好的軀體得以重生。
所以，資本寒冬中的這些企業(yè)并不是“被遺忘者”，而是悉心經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“隱者”，他們?cè)谡业阶约赫嬲暮诵膬?yōu)勢(shì)后，在行業(yè)的“自然選擇”后，必定”羽化成蝶”，一鳴驚人，成為真正符合行業(yè)規(guī)律和發(fā)展的巨齒輪。并且，這種”定律“適合所有O2O的領(lǐng)域。
那么既然如此，下一個(gè)顛覆外界概念的O2O王者會(huì)從汽車后市場(chǎng)、直播+電商、跨境電商（海淘）、生鮮電商、醫(yī)療健康電商哪些領(lǐng)域脫穎而出呢？外界不妨先拭目以待。（本文首發(fā)鈦媒體）
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