酷派CEO 劉江峰

經(jīng)過(guò)多年的追逐，樂(lè)視如愿以?xún)敵闪丝崤傻拇蠊?。?lè)視和酷派在8月16日聯(lián)合發(fā)布了cool品牌和 cool 1 手機(jī)，劉江峰也完成了加盟酷派后的首秀。

作為中華酷聯(lián)中的重要組成部分，酷派曾經(jīng)創(chuàng)下多個(gè)行業(yè)第一，比如國(guó)內(nèi)第一個(gè)雙卡雙待手機(jī)、第一個(gè)做雙攝的手機(jī)等等。2014年酷派在領(lǐng)航4G策略的指引下，上半年整體市場(chǎng)份額超過(guò)10%，連續(xù)4個(gè)月4G銷(xiāo)量第一，一度占領(lǐng)4G 20%以上的市場(chǎng)份額。近兩年來(lái)，酷派也面臨著轉(zhuǎn)型的壓力，給人的印象更多是主打安全針對(duì)政商人群，這次推出的cool系列面向年輕人。未來(lái)，樂(lè)視、酷派將實(shí)行雙品牌戰(zhàn)略，在專(zhuān)利資源、產(chǎn)品資源、研發(fā)資源和生態(tài)資源、供應(yīng)鏈資源上密切協(xié)同。

劉江峰也從酷派集團(tuán)董事長(zhǎng)特別顧問(wèn)變成了為酷派集團(tuán)CEO。這個(gè)曾經(jīng)在華為工作19年，帶領(lǐng)榮耀手機(jī)取得重大突破的人曾在事業(yè)如日中天的時(shí)候，留下“時(shí)間未老，理想還在”八個(gè)字從華為離職，淡出了手機(jī)行業(yè)。

重新回到手機(jī)行業(yè)的劉江峰認(rèn)為，“現(xiàn)在的玩家更多了，路子更野了”。多點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和有了更全面的認(rèn)識(shí)，互聯(lián)網(wǎng)不是工具也不是方法，互聯(lián)網(wǎng)得本質(zhì)是是一種新生態(tài)。一種可以從中誕生各種各樣可能的生態(tài)環(huán)境。互聯(lián)網(wǎng)將為手機(jī)帶來(lái)一種新的商業(yè)模式，用戶(hù)不必為硬件溢價(jià)、品牌溢價(jià)、渠道溢價(jià)等非核心價(jià)值買(mǎi)單，用戶(hù)只需為高品質(zhì)內(nèi)容、服務(wù)等核心價(jià)值買(mǎi)單，未來(lái)手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)維度會(huì)從硬件本身上升到一個(gè)全新的維度。簡(jiǎn)單說(shuō)，有價(jià)值的內(nèi)容才是核心價(jià)值，與其說(shuō)樂(lè)視是在賣(mài)手機(jī)倒不如說(shuō)是在賣(mài)會(huì)員。

cool1生態(tài)手機(jī)配備5.5英寸FHD高清大屏，采用2000-3000元檔的首選芯片高通驍龍八核MSM8976，兼顧性能的同時(shí)，將低功耗與發(fā)熱降到最低。cool1采用700Wh/L高密度電池，容量達(dá)到4060mAh，能夠支持重度用戶(hù)使用36小時(shí)。作為國(guó)內(nèi)第一家采用雙攝的廠商，積累了721項(xiàng)拍照專(zhuān)利及151項(xiàng)雙攝專(zhuān)利，cool 1毫無(wú)懸念的搭載了雙攝像頭。劉江峰也介紹了cool 1采用的是真雙攝，能夠?qū)崿F(xiàn)同步對(duì)焦，對(duì)稱(chēng)式 1300萬(wàn)雙攝像頭，清晰度提升20%、噪點(diǎn)降低8%、亮度提升20%。前置配備800萬(wàn)像素鏡頭并加入五官立體美顏功能，智能識(shí)別用戶(hù)的五官，根據(jù)算法智能識(shí)別拍照者的年齡，自動(dòng)匹配適合的美顏模式。

cool1 生態(tài)手機(jī)

cool1生態(tài)手機(jī)共有3 個(gè)版本，分別為：標(biāo)準(zhǔn)版3GB+32GB版1099元，樂(lè)次元會(huì)員版4GB+32GB版1499元，4GB+64GB版1999元。另外同步推出cool1 dual華晨宇火星限量版手機(jī)。用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)樂(lè)次元會(huì)員版手機(jī)之后，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)享受會(huì)員權(quán)益，觀看樂(lè)視旗下海量的電影、電視劇、自制劇、體育、音樂(lè)、動(dòng)漫、綜藝、娛樂(lè)等內(nèi)容。

海量?jī)?nèi)容往往是被一個(gè)個(gè)App割裂開(kāi)的，搭載eui的手機(jī)可以解決設(shè)備孤島、內(nèi)容封閉等問(wèn)題。其中，eui的開(kāi)發(fā)跨應(yīng)用的生態(tài)關(guān)注功能, 可提供意識(shí)流體驗(yàn)，使用戶(hù)關(guān)注內(nèi)容第一時(shí)間觸達(dá)，讓內(nèi)容直接觸達(dá)用戶(hù)，需求不再被應(yīng)用所割裂。比如用戶(hù)通過(guò)觀看綜藝節(jié)目《看見(jiàn)你的聲音》，很喜歡華晨宇并想更了解他，就可以立即通過(guò)視頻頁(yè)進(jìn)入他的公共主頁(yè)，在這里可以看到華晨宇的音樂(lè)專(zhuān)輯推薦，可以直接聽(tīng)。恒大的球迷在手機(jī)上關(guān)注球隊(duì)后，日歷就會(huì)自動(dòng)生成恒大相關(guān)的賽程，如果預(yù)約了一場(chǎng)跟河南建業(yè)的比賽，到時(shí)就會(huì)收到系統(tǒng)提醒，如果趕不上看直播，也可以直接看回放。

樂(lè)視在資本運(yùn)作層面動(dòng)作頻頻，投資22.67億港元（約18.75億人民幣）成為T(mén)CL第二大股東，20億美金并購(gòu)美國(guó)最大的電視機(jī)品牌VIZIO。在樂(lè)視聯(lián)合創(chuàng)始人/副董事長(zhǎng)、酷派集團(tuán)執(zhí)行董事劉宏看來(lái)，樂(lè)視的生態(tài)化反勢(shì)必會(huì)伴隨著資本運(yùn)作，幾年前樂(lè)視研發(fā)智能電視遭受質(zhì)疑到現(xiàn)在出貨量就是最好的例子，“那些電視廠商加內(nèi)容供應(yīng)商合作的方式都已失敗告終，因?yàn)榇蠹叶紩?huì)從自己的利益角度出發(fā)，只有資本上的合作才能打破黑盒子，帶給用戶(hù)。”（本文首發(fā)鈦媒體，記者/馬婧）

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