天天果園創(chuàng)始人&CEO 王偉（左）、聯(lián)合創(chuàng)始人 趙國(guó)璋（右）
在關(guān)店風(fēng)波后首次現(xiàn)身的天天果園，今日宣布新獲1億元人民幣D+輪融資，投資方為張江高科（600895.SH）參股投資的基金管理公司。天天果園創(chuàng)始人王偉表示，本輪融資將主要用于地域性擴(kuò)張，品類引進(jìn)以及供應(yīng)鏈建設(shè)。
天天果園成長(zhǎng)于張江高科園區(qū)，本輪融資后張江高科也成為了天天果園的“房東 ”＋“股東”，這也是天天果園成立七年半以來(lái)獲得的首家國(guó)企基金投資。
今年開(kāi)始生鮮電商連遭變故，美味七七、青年菜君、果實(shí)幫先后宣布停業(yè)；愛(ài)鮮蜂大面積“勸退”員工，京東到家與達(dá)達(dá)整合后也鬧出變相裁員的風(fēng)波；本來(lái)便利改名為“極速達(dá)”被整合進(jìn)了本來(lái)生活平臺(tái)。 近日有報(bào)道稱，天天果園在各地的門(mén)店也開(kāi)始陸續(xù)關(guān)閉。
此前，天天果園打出“門(mén)店+前置倉(cāng)庫(kù)”的概念，曾表示要在2015年底前，在北京、上海、成都、廣州、深圳五大城市開(kāi)設(shè)100 家O2O門(mén)店，王偉曾判斷O2O將是生鮮電商的下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，而門(mén)店的陸續(xù)關(guān)閉，也被外界解讀是O2O模式的擱淺。
對(duì)此，王偉表示天天果園對(duì)于O2O判斷并沒(méi)有改變，只是策略上更趨理性，天天果園線下門(mén)店也不能叫“關(guān)閉”，其實(shí)從去年底，天天果園就開(kāi)始把線下門(mén)店轉(zhuǎn)變?yōu)槲}(cāng)模式。做出這種調(diào)整，一方面由于門(mén)店建設(shè)投入巨大，另一方面由于貨物頻繁進(jìn)出而影響用戶體驗(yàn)。
據(jù)他透露，在靜安寺一個(gè)30 多平米的門(mén)店單月租金需要4.5萬(wàn)元，而4.5萬(wàn)元已經(jīng)可以租3個(gè)80平米——120平米的倉(cāng)庫(kù)，而每個(gè)門(mén)店每日平均只有200——300單，而微倉(cāng)流轉(zhuǎn)速度快，每日能有1000——1500單，相對(duì)來(lái)說(shuō)，微倉(cāng)模式效率更高。
在城市擴(kuò)張的策略上，天天果園也會(huì)走更加精細(xì)化的道路，不再追求規(guī)模和數(shù)量，而是從一線城市入手，在12個(gè)——15個(gè)城市吃透后再向二三四線城市擴(kuò)張。
對(duì)于今年開(kāi)始的這場(chǎng)生鮮電商變故，王偉認(rèn)為是因?yàn)閺?5年開(kāi)始，大批生鮮電商在資本的驅(qū)動(dòng)下做了很多非理性動(dòng)作，國(guó)外的各種生鮮模式幾乎被在國(guó)內(nèi)演練了個(gè)遍，而從爆炸到回歸理性是新興行業(yè)必然會(huì)經(jīng)歷的過(guò)程。燒錢模式的結(jié)束，就會(huì)讓大量沒(méi)有供應(yīng)鏈沉淀的公司被淘汰。
自建倉(cāng)儲(chǔ)與冷鏈物流的巨大投入，一度被認(rèn)為是條不歸路，很多人也把生鮮電商失敗的癥結(jié)歸結(jié)于此。王偉認(rèn)為，很多公司說(shuō)是在布局供應(yīng)鏈、冷鏈物流上投入太多而最后倒閉，其實(shí)是因?yàn)樵跔I(yíng)銷、資金鏈、補(bǔ)貼的復(fù)購(gòu)率等其他方面出了問(wèn)題。
“從去年開(kāi)始，生鮮行業(yè)都在說(shuō)要做輕公司，要做沒(méi)有倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)的輕供應(yīng)鏈，但事實(shí)證明，很多輕公司都死了。”王偉表示，新一輪融資仍會(huì)大量用于供應(yīng)鏈和物流的布局。
2016年初，天天果園獲得京東領(lǐng)投、SIG海納亞洲和鍇明資本跟投1億美元D 輪融資。在不到半年的時(shí)間又追加一筆融資，不免有人質(zhì)疑，錢是不是也燒的太快了？
王偉表示，追加融資不是因?yàn)榇饲暗娜谫Y已經(jīng)花完，事實(shí)上，14年融的錢還沒(méi)有用完，目前賬上還有10億現(xiàn)金。追加融資主要是為了“安全感”，“多融點(diǎn)錢公司比較安全，對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)現(xiàn)金流很重要”。
天天果園融資歷史：
天天果園上線于2009年，2011年獲上海浦軟創(chuàng)投的數(shù)百萬(wàn)天使投資；
2013年1月獲得 SIG 海納亞洲的數(shù)百萬(wàn)美元 A 輪融資；
2014年3月獲得 SIG 海納亞洲、鍇明資本的數(shù)千萬(wàn)美元 B 輪融資；
2015年5月獲得京東領(lǐng)投、SIG海納亞洲和鍇明資本跟投的7000 萬(wàn)美元 C 輪融資；
2016年初獲得京東領(lǐng)投、SIG海納亞洲和鍇明資本跟投1億美元D 輪融資。
（本文首發(fā)鈦媒體，記者/謝康玉）
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