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增強現(xiàn)實手游《Pokemon Go》正在全球火爆，但并不能說明AR的風(fēng)口就此到來，因為只有AR是不行的。

事實上，“增強現(xiàn)實(AR)+ LBS(位置服務(wù)) + Social Network(社交網(wǎng)絡(luò))”是Pokemon GO的技術(shù)支點，“歷史悠久的經(jīng)典游戲IP+高水平的全球化運營”是Pokemon GO的商業(yè)支點――兩條腿缺一不可，看似一夜火爆，實則是基于技術(shù)融合與雜交的厚積薄發(fā)。

先看商業(yè)。Pokemon GO的IP源于Pokemon，任天堂的經(jīng)典掌機游戲《精靈寶可夢》。1996年，第一世代《精靈寶可夢》發(fā)布;2016年，第七世代《精靈寶可夢太陽?月亮》對外公布，正式版將于年底發(fā)售。整整20年間，每一世代的任天堂掌機和《精靈寶可夢》，均為天作之合的經(jīng)典，其家族數(shù)據(jù)包括25款游戲、700種精靈角色、2.79億套總銷量、年均收入15億美元……IP之強大、粉絲之忠誠，足見一斑。

事實上，將AR和LBS技術(shù)融入Pokemon，打造一個Pokemon Go的想法，也來自于玩家社群持續(xù)10余年的“強烈呼吁”――“假如我可以行走在校園里、或者在上班的途中都可以遇上皮卡丘或者沙奈朵，并收服他們呢?”

于是，任天堂與AR游戲制作團隊Niantic合作，開發(fā)出Pokemon Go這一連接游戲與現(xiàn)實的分支資料片。這里還有個插曲，Niantic也是上一款全球知名AR手游Ingress的開發(fā)者，但這部作品的知名度和下載量、活躍度遠遠不及Pokemon Go，這中間巨大的勢能落差，就是《精靈寶可夢》鍛造了20年的經(jīng)典IP賦能。

從全球運營的角度看，分區(qū)運營策略與深耕現(xiàn)實的商業(yè)合作，是Pokemon Go的兩個亮點。AR游戲基于Google地圖的LBS服務(wù)，天然需要分區(qū)運營，同時也是對第一款全球現(xiàn)象級增強現(xiàn)實游戲的壓力測試。盡管如此，在北美及日本地區(qū)，還是多次出現(xiàn)了壓力峰值時服務(wù)器宕機。

同時，全球化發(fā)行、分區(qū)化運營，已帶來深耕現(xiàn)實的商業(yè)合作，比如任天堂與麥當(dāng)勞在日本市場的合作協(xié)議，所有麥當(dāng)勞的餐廳都將成為游戲中的關(guān)鍵地標(biāo)。這一合作甫一公布，日本麥當(dāng)勞股價迅即上漲9.1%，是否能像任天堂一樣股價翻番也未可知。反過來思考，這種有趣、有用、多贏的商業(yè)模式，是不是另一種O2O?亦或說，這才應(yīng)該是真正的O2O?

再看技術(shù)。事實上，無論是AR，還是LBS，包括社交網(wǎng)絡(luò)，都不是新鮮事兒。基于AR或LBS的單獨應(yīng)用，這些年也都出現(xiàn)過多次波峰波谷的反復(fù)。以AR為例，與Pokemon GO類似的應(yīng)用是迪斯尼，后者早就在其動畫印刷品、迪斯尼樂園中引入了AR技術(shù)，但也僅限于此，并沒有大火特火，更像一顆顆老少皆宜的糖果;再以LBS為例，大概在四五年前，由日本電通和NTT DoCoMo合作開發(fā)的LBS商鋪服務(wù)，也帶有一絲AR的色彩，并在中國引發(fā)了一輪模仿浪潮，后也無聲無息。事實上，只有把AR、LBS和社交網(wǎng)絡(luò)雜交在一起之后，并以游戲為載體出現(xiàn)，才有了真正的價值。

事實上，遍覽全球IT科技發(fā)展史，很多的技術(shù)應(yīng)用和商業(yè)突破，都不是單點的，而是組合的；都不是一次性的，而是反反復(fù)復(fù)的。今天，Pokemon Go的成功，再一次印證了這一點。（本文系BT傳媒·《商業(yè)價值》雜志2016年8月刊專欄文章，網(wǎng)絡(luò)獨家首發(fā)鈦媒體）

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