賈躍亭和Vizio創(chuàng)始人王蔚

20億美金，這是樂視最終收購Vizio及其關(guān)聯(lián)公司Inscape的價格，這一收購計劃將在6個月后完成。為此LeEco Global（樂視全球）專門在美國洛杉磯召開全球化，樂視將此視為全球化的重要一步。

Vizio是由美籍華人王蔚創(chuàng)辦，目前是美國第一大電視廠商，深耕本地電視市場近15年。對于此次收購，賈躍亭透露王蔚一開始就拒絕，因為他從來沒有想過要賣掉公司，更沒想過要賣給中國企業(yè)。在經(jīng)過三年的接觸反復(fù)交流，最終打動了王蔚，打動王蔚的正是樂視模式給了Vizio更大的想象空間。

數(shù)據(jù)顯示，截至2016年第二季度，Vizio品牌觸達(dá)北美8000家渠道商的15萬個貨架，分發(fā)渠道滲透率高達(dá)83%；累計售出超出2200萬臺智能電視，每日生產(chǎn)1000億電視觀看大數(shù)據(jù)，用戶累計觀看時間超過50億小時，過去五年間凈利潤穩(wěn)步增長。

Inscape則是Vizio旗下公司，在智能電視大數(shù)據(jù)方面擁有領(lǐng)先優(yōu)勢。收購?fù)瓿珊螅琇eEco將擁有Vizio 100%股權(quán)以及Insacape 49%股權(quán)。

樂視全球資本高級副總裁鄭孝明在發(fā)布會上介紹了收購的交易安排情況：

Vizio的品牌得以保持，Vizio的企業(yè)文化將保持不變；

Vizio管理團隊將保持不變，繼續(xù)在位于加州爾灣的總部負(fù)責(zé)公司的日常管理運營。同時為保證公司持續(xù)發(fā)展和增長，樂視已與其管理層確認(rèn)了未來三年的業(yè)績激勵計劃，并計劃推出基于整個樂視生態(tài)的股權(quán)激勵方案；

Vizio在北美的客服體系保持不變，Vizio的供應(yīng)商伙伴保持不變，此前Vizio與各方簽訂的協(xié)議所牽涉的主旨和條款也將保持不變。

賈躍亭在會后接受鈦媒體等媒體群訪時表示，以后電視會采用雙品牌運用，Vizio也可能進入中國。但這筆收購更重要的是給樂視支起了一個通往北美的跳板。

沒有Vizio，樂視的電視品牌想要進入北美市場就得從零起步，這對于一家中國企業(yè)來說太難。Vizio具有強大的全球供應(yīng)鏈管理能力，并與美國一級渠道商建立起長期的合作伙伴關(guān)系，這將有助于樂視電視快速全面的進入北美市場，甚至對于樂視手機后續(xù)進入美國都會產(chǎn)生積極的影響。

收購后會將樂視在國內(nèi)探索的模式帶到美國，注入到Vizio。但與國內(nèi)不同的是，樂視在美國并沒有屬于自己的版權(quán)視頻網(wǎng)站，也注定跟國內(nèi)有所不同。在賈躍亭看來，美國的內(nèi)容成本太高，樂視進入美國會采用全新的戰(zhàn)略模式，生態(tài)開放的模式，跟更多的頂尖的內(nèi)容商合作。這看上去更像小米電視在國內(nèi)做的一樣。

王蔚在發(fā)布會上表示，他相信樂視不止會幫助Vizio在美國未來的發(fā)展，能將帶領(lǐng)它走向世界。

對于中國企業(yè)全球化，賈躍亭表示，中國企業(yè)賣硬件做單點突破，用低維模式很難進入主流世界，他相信樂視模式更先進，更易取得成功。

在他看來，北美手機市場基本上就蘋果和三星兩個品牌，這反而是極大的機遇，不確定樂視模式是否適合美國，但至少有差別，更有底氣。

賈躍亭透露，而兩個月后LeEco將會在美國召開生態(tài)大會，將全面啟動布局北美市場。

樂視提供的資料表示，LeEco是一家在中國和北美擁有雙總部的全球互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司。它擁有“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”四層生態(tài)體系，橫跨互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、體育、大屏、手機、汽車以及互聯(lián)網(wǎng)金融七大子生態(tài)，構(gòu)建起全球化的開放式閉環(huán)共享生態(tài)系統(tǒng)。作為全球唯一一家橫跨電視、手機、汽車以及VR四大智能終端領(lǐng)域的公司，樂視生態(tài)已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)鏈價值重構(gòu)能力，致力于通過跨界創(chuàng)新、破界化反為用戶提供全新體驗、創(chuàng)造更高價值。（鈦媒體編輯李小年 發(fā)自美國）

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