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勝王敗寇，英雄不問(wèn)出處，已然是我們衡量小到一個(gè)人到大到一個(gè)企業(yè)約定俗成的標(biāo)準(zhǔn)。所以當(dāng)Verizon收購(gòu)雅虎之時(shí)，Verizon和雅虎似乎都成為唱衰的對(duì)象，尤其是雅虎，無(wú)論是公司本身還是作為CEO的瑪麗莎•梅耶爾(Marissa Mayer)均成為輿論的眾矢之的，頗有“破鼓萬(wàn)人捶”的意味。那么Verizon收購(gòu)雅虎真的如多數(shù)業(yè)內(nèi)人士所言的如此糟糕或不被看好嗎？

首先我們來(lái)看看并購(gòu)方的電信運(yùn)營(yíng)商Verizon。

這些年來(lái)，電信運(yùn)營(yíng)商作為基礎(chǔ)服務(wù)提供商面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊一直被業(yè)內(nèi)唱衰，盡管如此，仍不能否認(rèn)其在產(chǎn)業(yè)中不可或缺的地位及吸金的事實(shí)。據(jù)美國(guó)《福布斯》雜志近日發(fā)布的2016 年“全球上市公司2000強(qiáng)”排行榜顯示，美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商AT&T以榜單總排名第12位的成績(jī)?cè)俅纬蔀殡娦判袠I(yè)龍頭，而Verizon名列第二。

需要注意的是，從該榜單上我們可以看出，電信企業(yè)的第一陣營(yíng)正在拉開(kāi)同后進(jìn)者的距離，AT&T利潤(rùn)從2015年的96億美元上漲為132億美元，Verizon的利潤(rùn)從2015年的62億美元上漲為180億美元。相比之下，電信行業(yè)榜單上排名前十的電信運(yùn)營(yíng)商的總市值和總利潤(rùn)分別出現(xiàn)了下滑，總市值從去年的11625億美元下降至11174億美元，降幅為4%。

具體到中國(guó)，據(jù)近日《財(cái)富》中文網(wǎng)發(fā)布的2016中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)最賺錢(qián)企業(yè)名單中僅次于國(guó)有四大行排名第5，凈利為1085億元。與之相比，中國(guó)另外兩家電信運(yùn)營(yíng)商中國(guó)電信與中國(guó)聯(lián)通盡管也入選了500強(qiáng)名單，但與中國(guó)移動(dòng)相比則差距明顯。

所以無(wú)論是從全球還是中國(guó)看，電信運(yùn)營(yíng)商依然是最為賺錢(qián)的企業(yè)，只不過(guò)“馬太效應(yīng)”越來(lái)越明顯而已。

值得一提的是，在高獲利的同時(shí)，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，電信運(yùn)營(yíng)商并非坐以待斃，憑借其強(qiáng)大的財(cái)力也在尋求轉(zhuǎn)型之路。例如此次并購(gòu)雅虎的Verizon近年來(lái)極力拓展互聯(lián)網(wǎng)版圖，去年該公司斥資44億美元收購(gòu)了曾經(jīng)的巨頭美國(guó)在線（AOL），為自己的數(shù)字媒體業(yè)務(wù)注入了動(dòng)力。

目前，該公司的數(shù)字化業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋在線新聞、娛樂(lè)、博客平臺(tái)和在線廣告等，而Verizon希望視頻和在線廣告能夠成為下一個(gè)增長(zhǎng)引擎。

為此，Verizon聯(lián)手出版和傳媒巨頭Hearst創(chuàng)建了一個(gè)聚焦移動(dòng)內(nèi)容的合資企業(yè)，受眾是新千年一代的消費(fèi)者，內(nèi)容最初通過(guò)Verizon去年推出的Go90視頻平臺(tái)和AOL的兩個(gè)渠道以及第三方網(wǎng)絡(luò)分發(fā)內(nèi)容。隨后，Verizon繼續(xù)深化了同Hearst的合作，宣布耗資1.59億美元收購(gòu)原本由夢(mèng)工廠和Hearst共同持有的AwesomenessTV公司24.5%的股份，共同開(kāi)發(fā)移動(dòng)短視頻內(nèi)容，通過(guò)Go90渠道分發(fā)。

正是由于對(duì)上述Verizon轉(zhuǎn)型的認(rèn)可，進(jìn)入到 2016 年，Verizon的股價(jià)已上漲 17% ，是道瓊成分股當(dāng)中表現(xiàn)第 3 好的個(gè)股。道瓊成分股當(dāng)中表現(xiàn)前 2 名的個(gè)股分別為聯(lián)合健康保險(xiǎn) (UnitedHealth)與艾克森美孚 (Exxon Mobil)，而在同業(yè)當(dāng)中，Verizon股價(jià)表現(xiàn)優(yōu)于 Sprint、T-Mobile、康卡斯特 (Comcast)。

再來(lái)看被并購(gòu)方的雅虎。

根據(jù)comScore的數(shù)據(jù)，今年2月，雅虎是美國(guó)訪問(wèn)量第三的在線平臺(tái)，吸引了超過(guò)2.04億用戶。作為對(duì)比，F(xiàn)acebook的美國(guó)用戶數(shù)僅比雅虎多出1%。而谷歌的應(yīng)用加網(wǎng)站也只比雅虎多出17%。而根據(jù)牛津大學(xué)的研究，在美國(guó)，有1/4的人每周至少閱讀一次雅虎的新聞和體育頻道。還有報(bào)道稱，雅虎個(gè)人理財(cái)頻道在“千禧年一代”，即“80后”及其之后的一代人中非常熱門(mén)。

此外，雅虎還擁有數(shù)據(jù)分析公司Flurry，其在全球追蹤20億臺(tái)移動(dòng)設(shè)備，超過(guò)80萬(wàn)個(gè)App，深度掌握移動(dòng)用戶行為。此外，從主導(dǎo)數(shù)字廣告市場(chǎng)的前五大廠商依次為Facebook、Google、Yahoo、Twitter及Verizon；主導(dǎo)展示式移動(dòng)廣告的前五大廠商為Facebook、Google、Twitter、Pandora及Yahoo的排名中均有雅虎等種種事實(shí)均證明雅虎仍具備一定的用戶基礎(chǔ)和價(jià)值。

綜上所述，我們認(rèn)為，此次Verizon并購(gòu)雅虎并非業(yè)內(nèi)所言的是兩個(gè)（至少是一個(gè)企業(yè)）企業(yè)弱弱聯(lián)合或者如此糟糕。那么剩下的就是并購(gòu)雅虎后如何整合和發(fā)展。

在此我們不妨引入之前被Verizon并購(gòu)的AOL CEO阿姆斯特朗的一段描述：

想象一下，如果一家連鎖酒店向Verizon提供其?？偷臄?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以與Verizon的一億移動(dòng)用戶相匹配，再加上AOL自己的用戶數(shù)據(jù)，用來(lái)向用戶提供酒店推廣性的精準(zhǔn)廣告。廣告投放后，連鎖酒店的數(shù)據(jù)和Verizon的數(shù)據(jù)還可以再次進(jìn)行交叉分析，看究竟有多少看到廣告的用戶最終入駐了這家酒店。

事實(shí)上，目前AOL的一些廣告客戶已經(jīng)可以看到Verizon手機(jī)用戶的地理位置數(shù)據(jù)，如果一些用戶看到某品牌的廣告后走進(jìn)了這家品牌的店鋪，廣告主已經(jīng)可以通過(guò)Verizon看到這部分?jǐn)?shù)據(jù)。而Verizon、AOL和雅虎的合并將實(shí)現(xiàn)更大的規(guī)模，從而成為廣告行業(yè)的第三極。而Verizon已擁有最復(fù)雜的技術(shù)平臺(tái)之一，并在其上收集了大量用戶身份信息，而如果結(jié)合雅虎的用戶數(shù)，那么將可以向廣告主提供谷歌和Facebook水平的服務(wù)，看來(lái)Verizon并購(gòu)雅虎的戰(zhàn)略意圖和實(shí)現(xiàn)的技術(shù)及方法顯而易見(jiàn)。

當(dāng)然我們?cè)诖瞬⒎强隙╒erizon并購(gòu)雅虎在未來(lái)就一定會(huì)起到1+1大于2的效果，其中的挑戰(zhàn)肯定存在。畢竟之前雅虎的衰落證明光有好的戰(zhàn)略但缺乏有的放矢的實(shí)施也是事倍功半。但一味地唱衰，只見(jiàn)敗寇糟糕的一面而看不到雙方既存的優(yōu)勢(shì)和資源也是一種偏見(jiàn)。

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