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被標榜為90后或95后的創(chuàng)業(yè)者往往會被捧的很高，然后再狠狠摔下。17歲少女王凱歆最近就正在經歷這樣的事情。

神奇百貨和其創(chuàng)始人王凱歆曾因為其創(chuàng)業(yè)經歷而備受矚目。98年出生、高中沒有畢業(yè)，拿到真格基金、經緯創(chuàng)投等頂尖投資機構1500萬投資，這些關鍵詞都讓這位未成年少女充滿傳奇色彩。但此前GQ的一篇報道卻讓傳奇少女走下了神壇，該報道中多方消息顯示，數(shù)據(jù)造假、揮霍無度、性格囂張跋扈成為了這位少女新的關鍵詞。

6月29日下午，神奇百貨又被前員工曝出公司人走樓空，數(shù)名員工無故被辭，不僅如此，在界面新聞的報道中，該公司還存在稅務上的一些問題。一時間，神奇少女再次陷入了輿論的漩渦。

今日晚間，這位站在輿論的風口浪尖的17歲少女終于出現(xiàn)了，通過微信公眾號她對于近期發(fā)生的幾件事情進行了回應，并表示，在神奇百貨成立的一年中，她確實犯了很多錯誤，遇到了幾乎所有創(chuàng)業(yè)公司都會遇到的坑。

其回應主要包括以下幾點：

1.神奇百貨此次人員調整的目的是為了盡快達到公司整體收支平衡甚至盈利；

2.大多數(shù)被辭退的轉正員工都已經拿到至少一個月以上的賠償（不包括部分試用期員工和因工作原因被開除員工）各項賠償我們都按照國家正規(guī)勞動法規(guī)定和當事人協(xié)商解決，并且?guī)缀跛械谋晦o退員工都已經簽訂解除勞動合同協(xié)議；

3.神奇百貨目前的現(xiàn)金流情況足以供公司支撐2年以上，不存在公司倒閉傳言。

在這篇文章中，她還反思到，由于自己在戰(zhàn)略、產品、人事管理方面的經驗不足，導致了公司盲目擴張、產品走向逐漸偏差，更像是一個翻版的“淘寶”，而資金也被折騰掉了一大半，因此她才作出了裁員的決定。

而對于被裁掉的員工，王凱歆表示，自己在處理上確實較為倉促，短時間內的快速裁員導致自己并沒有妥善處理好裁員的善后工作，向所有的員工表示抱歉。

以下為王凱歆微信公眾號發(fā)表的反思文章：

原標題為《神奇百貨成立的一年里，我?guī)缀踅洑v了創(chuàng)業(yè)所有該遇到的坑》

近期看到不少關于我的公司“神奇百貨”的報道，尤其是以“,“開開心心去上班,發(fā)現(xiàn)公司不見了”,神奇百貨是不是又出事兒了?”“神奇百貨人去樓空,員工無故被踢”，為標題的不實信息，所以此時此刻的我不得不站出來辟謠，首先我想要說明幾點，如下：

1.神奇百貨此次人員調整的目的是為了盡快達到公司整體收支平衡甚至盈利；

2.大多數(shù)被辭退的轉正員工都已經拿到至少一個月以上的賠償（不包括部分試用期員工和因工作原因被開除員工）各項賠償我們都按照國家正規(guī)勞動法規(guī)定和當事人協(xié)商解決，并且?guī)缀跛械谋晦o退員工都已經簽訂解除勞動合同協(xié)議；

3.神奇百貨目前的現(xiàn)金流情況足以供公司支撐2年以上，不存在公司倒閉傳言。

公司人員調整我認為是一件很正常的事情，尤其是現(xiàn)在經濟下行，融資環(huán)境本來就不太樂觀，大多數(shù)公司都在進行裁員，控制企業(yè)現(xiàn)金流。并且據(jù)我所知，甚至有些公司都來不及裁員就已經面臨倒閉和工資無法發(fā)出的困境。今年下半年裁員的公司會更多，如何先存活下來，會是所有初創(chuàng)公司思考的問題。

神奇百貨成立的一年里，我?guī)缀踅洑v了創(chuàng)業(yè)所有該遇到的坑。

1. 戰(zhàn)略上，無任何經驗的情況下，輕易涉足電商供應鏈，導致管理混亂；

2. 人事上，盲目擴招，導致招聘大量不符合公司價值觀和實際需求的人員；

3.業(yè)務上，盲目相信專業(yè)主義，經驗論，導致未從用戶真正需求出發(fā)；

4.公關上，盲目暴露在聚光燈下，遭遇墻倒眾人推。

A輪融資后的盲目擴張，大幅增員，大量使用獵頭招聘所謂的行業(yè)“大牛”，頂尖技術人才，盲目相信某某大公司背景，盲目相信所謂專業(yè)性人才和經驗，盲目制定戰(zhàn)略，在毫無任何供應鏈經驗的時候，涉足供應鏈，大量引進供應商。

短短兩個月時間從不到三十人擴張到八十人的“精英”團隊，熟不知這些后來加入神奇百貨的大多數(shù)員工是沖著我們開出的高薪而來（當時我們使用獵頭，開出的薪酬均高于市場水平20%以上。）而真正對于我們神奇百貨用戶了解的少之又少。

工作心態(tài)也慢慢變成了大公司心態(tài)，上班打卡，早十晚七，真正對于用戶和產品的價值創(chuàng)造越來越少。之前敏捷開發(fā)兩周就可以出一個新版本，結果變成了兩個月都發(fā)不出一個版本。天天召開各種項目研討會，需求評審會，實際上對用戶的反饋一概不知。

神奇百貨在這些人的“指揮”下離主航道越來越遠。而我在聘請了這些“大牛”后逐漸被架空，凡事如果插手，都會以”老板你年紀小，沒有經驗，不要太多管具體的產品和業(yè)務為由“搪塞。

漸漸得我開始相信這些外來的職業(yè)經理人，把大多數(shù)事情放權給請來的“管理層”。幻想他們可以比自己在管理和業(yè)務上做的更出色。

而沒過多久，我卻揪心的發(fā)現(xiàn)，我們的產品逐漸被改的面目全非，完全脫離當初我的設想，我們供應鏈開發(fā)回來的商品五花八門，什么都開始有，都開始賣，我甚至覺得我們都開始像一個翻版的“淘寶”。

而在我意識到公司真正的危機時，賬上的資金已用去一大半多，按現(xiàn)在這樣的人員規(guī)模燒下去我們撐不了幾個月。我發(fā)現(xiàn)我犯了和陳年犯的一樣的錯誤。盲目相信空降的職業(yè)經理人，盲目擴張人員和產品線，沒有合理管控公司現(xiàn)金流。

我覺得我現(xiàn)在應該做的就是當機立斷減員，公司的大門應該留給真正來創(chuàng)業(yè)的伙伴，真正為了神奇百貨事業(yè)可以奮斗至少十年以上的伙伴，真正有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的伙伴。

所以我做了一個非常痛心的決定，

人生第一次裁員。

在不到一個月的時間里，我裁掉了將近七十多人，留下來了不到十一個人，所有的人都覺得我瘋了，我的合伙人也因為裁員的事情跟我反目，他認為我不該裁員，這么走下去還有機會的，但是我作為公司的CEO，我不得不這么做。

因為在短時間內的快速裁員，我并沒有妥善處理好裁員的善后工作，導致大多數(shù)被辭退員工和公司發(fā)生種種糾紛，甚至集體爆發(fā)和公司的沖突，我認為這是我的錯，是我在企業(yè)經營管理上經驗不足，并且在和員工關系維護上也存在疏忽。

我如此倉促的裁員可能會給部分員工造成傷害，在此，我想對你們說一聲，對不起。如果有機會的話，我一定會為你們每個人寫推薦信，只要你們不嫌棄的話。

神奇百貨的此次浩劫讓我開始反思，如何真正管理好一家公司，回歸商業(yè)本質，回歸創(chuàng)業(yè)初心，不復雜，真正踏踏實實地做業(yè)務。

神奇百貨的前路還很長，而在這條創(chuàng)業(yè)的不歸路上我也面臨著更多的艱難險阻，我希望此次重新出發(fā)，我可以懷著謙卑和感恩之心，把企業(yè)帶到另一個高峰。

也希望關注神奇百貨發(fā)展的小伙伴可以一如既往的支持我們。

神奇百貨在全社會范圍內繼續(xù)尋找合伙人，我們一起攜手締造神奇百貨新的未來。