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【鈦媒體綜合】面對(duì)“寶能系”使出罷免王石的殺手锏，萬科今日（27日）上午再次發(fā)布內(nèi)部信進(jìn)行反擊，“萬科被舉牌，外界可能理解為公司控制權(quán)之爭(zhēng)，尤其是股東與所謂‘內(nèi)部人控制’之爭(zhēng)?？梢悦鞔_地說，我們不同意這種說法?！?/p>

萬科在內(nèi)部信中寫道，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，是現(xiàn)代企業(yè)的最基本特征。毫無疑問，股東是企業(yè)的所有者，管理團(tuán)隊(duì)和股東爭(zhēng)奪公司所有權(quán)是荒謬的；而另一方面，管理團(tuán)隊(duì)為全體股東服務(wù)，而不是某一個(gè)股東的工具。

“我們事業(yè)合伙人既是萬科的小股東，也是萬科管理團(tuán)隊(duì)中的骨干成員。我們不僅追求“共創(chuàng)、共享”，更追求“共擔(dān)”。很多合伙人把多年的勞動(dòng)收入跟投到項(xiàng)目中，其中層級(jí)越高的合伙人，承擔(dān)的跟投責(zé)任就越大?！?/p>

這使得萬科更有使命感、責(zé)任感去捍衛(wèi)萬科長(zhǎng)期發(fā)展的利益，捍衛(wèi)全體股東的長(zhǎng)期利益，捍衛(wèi)萬科的文化與價(jià)值觀。

在萬科看來，逐利是資本無可厚非的特征。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是資本爭(zhēng)奪的資源，但不是排斥的對(duì)象。

“我們不是資本的奴隸，過去不是，未來也不是。在資本和知識(shí)的對(duì)話中，我們不必抵觸，也無須怯懦。資本可以雇傭勞動(dòng)，知識(shí)也可以購(gòu)買資本。資本和知識(shí)的關(guān)系，是雙向的相互選擇，是合作和共贏，而不是單方面的控制或支配，不是依附與被依附的關(guān)系?！?/p>

過去十年，無論在中國(guó)還是海外，無論騰訊、阿里巴巴、華為還是谷歌、蘋果、臉書，這些新涌現(xiàn)出來的卓越企業(yè)，沒有一家僅僅依靠資本取得競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。人才和知識(shí)才是它們制勝的根本，理想和情懷才是它們動(dòng)力的源泉。

“如果我們真的能做到這一點(diǎn)，那么萬科最珍貴的財(cái)富始終在我們手中，無人能夠奪走?！?/p>

近期，萬科每一位合伙人都承受著前所未有的壓力：部分待簽約項(xiàng)目出現(xiàn)解約或終止簽約情況；部分已售未結(jié)的項(xiàng)目面臨退定和交付風(fēng)險(xiǎn)；客戶由于焦慮而質(zhì)詢的情況每周成倍增加；銀行和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)在重新評(píng)估公司的信用風(fēng)險(xiǎn)；部分項(xiàng)目合作方對(duì)經(jīng)營(yíng)前景深表憂慮甚至調(diào)整商務(wù)條款；獵頭聞風(fēng)而動(dòng)，頻繁聯(lián)系公司員工，人才流失風(fēng)險(xiǎn)上升……

“面對(duì)重重壓力，我們應(yīng)當(dāng)在各自的崗位上盡到勤勉責(zé)任，需要繼續(xù)證明我們是這個(gè)行業(yè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。”

“可口可樂之父”羅伯特·伍德魯夫曾經(jīng)說過，即使一夜之間所有工廠都在大火中化為灰燼，但只要品牌還在，那么可口可樂第二天就能東山再起。

“對(duì)我們?nèi)w合伙人來說也是如此，只要我們的能力還在，只要我們的勤奮、敬業(yè)、思考力和創(chuàng)造力還在，我們就永遠(yuǎn)不會(huì)沒有用武之地，廣大理性投資者將是我們最大的盟友?！?/p>

面對(duì)萬科和“寶能系”的公司所有權(quán)之爭(zhēng)，網(wǎng)上有人把萬科這場(chǎng)大戲描繪得形象生動(dòng)：

王石蓋了一棟大房子。華潤(rùn)買下了主臥成為第一大股東，次臥被廣大散戶買走，王石只留下一個(gè)小書房成為大房子的管理層。

寶能通過購(gòu)買散戶的資產(chǎn)買下了次臥。王石說寶能是野蠻人不能進(jìn)入這所大房子指手畫腳，寶能揚(yáng)了揚(yáng)手中的股票，你有我有錢嗎？拿著鑰匙大方地進(jìn)入了自己的小次臥。

現(xiàn)在王石準(zhǔn)備在大房子上加蓋一層都賣給深鐵，讓深鐵成為第一大股東，這時(shí)候華潤(rùn)不干了，說沒經(jīng)過我的同意，不能在上面蓋違法建筑。

寶能跟著喊：王石你違規(guī)了，趕緊下來！廣大小股東也是不爽，這不是壓縮我的空間嗎？

就在6月26日（周日）上午，對(duì)于23日深夜華潤(rùn)、寶能結(jié)盟一事，王石還在朋友圈感慨：

當(dāng)你曾經(jīng)依靠、信任的央企華潤(rùn)毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購(gòu)者聯(lián)手，徹底否認(rèn)萬科管理層時(shí)，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什么？

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，華潤(rùn)與寶能已經(jīng)確認(rèn)聯(lián)盟，雙方合計(jì)持股比例已經(jīng)達(dá)到39.6%，在股東大會(huì)上通過議案的可能性很大。

緊接著26日下午，對(duì)萬科重組計(jì)劃投出反對(duì)票的寶能，突然使出狠招，提議萬科召開臨時(shí)股東大會(huì)，改選相關(guān)董事，向包括王石、郁亮在內(nèi)的管理層提出罷免。以王石為首的管理層還沒來得及亮出重組B計(jì)劃，就被現(xiàn)任第一大股東逼到了死角。

就在這場(chǎng)商戰(zhàn)進(jìn)行的如火如荼時(shí)，萬科的獨(dú)董，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家華生連撰三篇文章，反對(duì)大股東意志。

“華潤(rùn)與寶能有這么多接觸密談，是否已涉嫌形成關(guān)聯(lián)和一致行動(dòng)人關(guān)系？

倘若真如此，在未披露關(guān)聯(lián)關(guān)系的情況下，華潤(rùn)與寶能對(duì)萬科的股票你增我持，或已涉嫌違法違規(guī)，可以被要求投訴調(diào)查。

雙方所持股份在調(diào)查清楚和做出處理之前，可以申請(qǐng)臨時(shí)凍結(jié)其表決權(quán)?！?/p>

以下為萬科內(nèi)部信《同心者同路》原文：

親愛的萬科合伙人：

2016年將近過半，經(jīng)過大家半年來在各種壓力下的奮斗，付出的汗水正結(jié)出碩果。萬科幾乎所有的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，都在邁上一個(gè)新的臺(tái)階，大約20天后，公司料將實(shí)現(xiàn)2000億銷售額。十年前我們?cè)X得只能遙迢仰望的世界500強(qiáng)，也即將入圍。而萬科的新十年戰(zhàn)略，經(jīng)過大家的不斷探索，也正在變得清晰豐滿起來。更美好的未來就在前方，等著全體合伙人去爭(zhēng)取和開創(chuàng)。

就在此刻，資本市場(chǎng)風(fēng)云變幻，公司第一大股東已經(jīng)悄然變更，股權(quán)問題成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。近日，鉅盛華及前海人壽要求召開臨時(shí)股東大會(huì)并罷免全體董事和股東代表監(jiān)事。今天，公司根據(jù)規(guī)則公告了這一要求。無論全體合伙人的感受如何，都必須勇敢面對(duì)。

萬科被舉牌，外界可能理解為公司控制權(quán)之爭(zhēng)，尤其是股東與所謂“內(nèi)部人控制”之爭(zhēng)?？梢悦鞔_地說，我們不同意這種說法。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，是現(xiàn)代企業(yè)的最基本特征。毫無疑問，股東是企業(yè)的所有者，管理團(tuán)隊(duì)和股東爭(zhēng)奪公司所有權(quán)是荒謬的；而另一方面，管理團(tuán)隊(duì)為全體股東服務(wù)，而不是某一個(gè)股東的工具。我們事業(yè)合伙人既是萬科的小股東，也是萬科管理團(tuán)隊(duì)中的骨干成員。我們不僅追求“共創(chuàng)、共享”，更追求“共擔(dān)”。很多合伙人把多年的勞動(dòng)收入跟投到項(xiàng)目中，其中層級(jí)越高的合伙人，承擔(dān)的跟投責(zé)任就越大。這使得我們更有使命感、責(zé)任感去捍衛(wèi)萬科長(zhǎng)期發(fā)展的利益，捍衛(wèi)全體股東的長(zhǎng)期利益，捍衛(wèi)萬科的文化與價(jià)值觀。

1988年萬科進(jìn)行股份制改造時(shí)，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)放棄了唾手可得的股權(quán)，是為了避免公司成為少數(shù)創(chuàng)始成員乾綱獨(dú)斷的僵化組織。正因?yàn)槿绱?，萬科建立了中國(guó)企業(yè)當(dāng)中可能是最平等的文化、最簡(jiǎn)單的人際關(guān)系和最有效的糾錯(cuò)機(jī)制，吸引著一批批優(yōu)秀的理想主義者加入萬科。28年過去了，我們的初衷絲毫未改。28年中，我們這個(gè)行業(yè)誕生了難以計(jì)數(shù)的億萬富翁，卻并不包括全球最大房地產(chǎn)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的任何一人。我們收獲了客戶的滿意、社會(huì)的尊重、成功的喜悅、無價(jià)的友誼，以及無數(shù)個(gè)幸?？鞓返娜杖找挂?。我們無怨無悔。

因?yàn)檫@樣的初心，萬科的股東和管理團(tuán)隊(duì)之間建立了最和諧的關(guān)系，成為中國(guó)良好公司治理的一面旗幟。在房地產(chǎn)行業(yè)，萬科無疑是最成功的企業(yè)之一，這不僅是管理團(tuán)隊(duì)努力培育的果實(shí)，也是股東共同信任結(jié)出的善良之花，是中國(guó)資本市場(chǎng)足以流傳后世的佳話。如果這個(gè)故事沒有美好的結(jié)局，那么不僅我們會(huì)痛心，社會(huì)輿論會(huì)遺憾，也并不符合任何相關(guān)方的切身利益。

逐利是資本無可厚非的特征。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是資本爭(zhēng)奪的資源，而不是排斥的對(duì)象。我們不是資本的奴隸，過去不是，未來也不是。資本市場(chǎng)正日益發(fā)達(dá)和便利，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)和潮流。在資本和知識(shí)的對(duì)話中，我們不必抵觸，也無須怯懦。資本可以雇傭勞動(dòng)，知識(shí)也可以購(gòu)買資本。資本和知識(shí)的關(guān)系，是雙向的相互選擇，是合作和共贏，而不是單方面的控制或支配，不是依附與被依附的關(guān)系。

過去十年，無論在中國(guó)還是海外，無論騰訊、阿里巴巴、華為還是谷歌、蘋果、臉書，這些新涌現(xiàn)出來的卓越企業(yè)，沒有一家僅僅依靠資本取得競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。人才和知識(shí)才是它們制勝的根本，理想和情懷才是它們動(dòng)力的源泉。如果我們真的能做到這一點(diǎn)，那么萬科最珍貴的財(cái)富始終在我們手中，無人能夠奪走。

近期我們每一位合伙人都承受著前所未有的壓力：部分待簽約項(xiàng)目出現(xiàn)解約或終止簽約情況；部分已售未結(jié)的項(xiàng)目面臨退定和交付風(fēng)險(xiǎn)；客戶由于焦慮而質(zhì)詢的情況每周成倍增加；銀行和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)在重新評(píng)估公司的信用風(fēng)險(xiǎn)；部分項(xiàng)目合作方對(duì)經(jīng)營(yíng)前景深表憂慮甚至調(diào)整商務(wù)條款；獵頭聞風(fēng)而動(dòng)，頻繁聯(lián)系公司員工，人才流失風(fēng)險(xiǎn)上升……面對(duì)重重壓力，我們應(yīng)當(dāng)在各自的崗位上盡到勤勉責(zé)任，需要繼續(xù)證明我們是這個(gè)行業(yè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

“可口可樂之父”羅伯特·伍德魯夫曾經(jīng)說過，即使一夜之間所有工廠都在大火中化為灰燼，但只要品牌還在，那么可口可樂第二天就能東山再起。對(duì)我們?nèi)w合伙人來說也是如此，只要我們的能力還在，只要我們的勤奮、敬業(yè)、思考力和創(chuàng)造力還在，我們就永遠(yuǎn)不會(huì)沒有用武之地，廣大理性投資者將是我們最大的盟友。

全體合伙人因?yàn)樽穼す餐硐胱叩揭黄穑驅(qū)餐幕木鞈俣浑x不棄。只要我們不忘初心，齊心協(xié)力，我們一定能成功地為全體股東和利益相關(guān)方創(chuàng)造更大的共享價(jià)值，贏得所有人的尊敬。未來的路還很漫長(zhǎng)，同心者同路，我們還要一起堅(jiān)定走下去。