上海自如驛小白樓
3、自如民宿：對于想體驗特色民居的用戶，自如還和民宿房主合作，上線了162套房子。所有上線房源均由品質(zhì)管理部門進行審核，由自如提供專業(yè)管家服務(wù)，后續(xù)也會上線專業(yè)的維修和保潔服務(wù)。熊林表示，自如要控制民宿的規(guī)模，其數(shù)量在今年不會超過 1 萬套。
自如民宿
4、自如優(yōu)品：自如在自己的 APP 里出售一些個性化的家居搭配、精選服務(wù)。這些產(chǎn)品主要來自自己團隊采購、其他自如客參與和專業(yè)的設(shè)計師提供。熊林稱，“自如只是給大家提供所有的東西。并不意味著自如優(yōu)品會成一個電商平臺，也沒打算通過這個事情帶來多少流量，掙多少錢。”
5、自如信用：針對租住過程中產(chǎn)生的問題，自如聯(lián)合芝麻信用、領(lǐng)英打通信息共享通道，從個人信用信息、日常租住行為、租住履約行為、芝麻信用歷史4方面來規(guī)范租客的日常行為，從租房延伸至衣、食、行、就業(yè)等多領(lǐng)域，為信譽良好的租客帶來更多優(yōu)惠和便利。據(jù)悉，自如為 135140 人建立了信用檔案。
6、智能家居的嘗試：自如與京東微聯(lián)合作打造的智能家居平臺，可以使用戶將各種各樣的智能家電產(chǎn)品、家居產(chǎn)品如空調(diào)、燈光、窗簾進行互聯(lián)互通，實現(xiàn)場景化的互動。用戶還可以根據(jù)自己的需求進行個性化的定制，例如設(shè)置好“回家模式”后，一經(jīng)觸發(fā)，即可自動打開燈，空調(diào)自動調(diào)到最適合的溫度，熱水器自動進入到加熱狀態(tài)，讓生活更加便利。目前新版本的自如APP已經(jīng)和京東的智能硬件控制 APP——京東微聯(lián)進行打通。
沿著自如產(chǎn)品鏈的發(fā)展脈絡(luò)，我們可以看到，自如的發(fā)展邏輯，就是把業(yè)務(wù)往更細、更深的方向去做。“產(chǎn)品設(shè)計代表了我們對未來租房市場的理解，”熊林告訴鈦媒體，“我們把它分成了三個領(lǐng)域：第一，在一個城市里長期的居住，長租是一類大的需求。第二，旅居的需求，它不同于酒店，而是住在民宅。第三，長租和旅居的配套服務(wù)。”
丁丁租房和自如雖然都是租賃業(yè)務(wù)，但時至今日，這兩個鏈家最初的租賃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向已經(jīng)有了分化：
丁丁租房已經(jīng)消失：APP停止更新、官網(wǎng)停止運營、全部業(yè)務(wù)并入鏈家——端午節(jié)前的最后一個工作日，丁丁租房通過公開渠道宣布關(guān)閉；自如則代表資產(chǎn)管理模式以規(guī)?；癁槟繕?biāo)全速狂奔，一步步壯大。目前自如在行業(yè)內(nèi)規(guī)模第一，截至2016年6月，自如擁有的房源數(shù)量超過20萬間（其中北京17萬間），自如寓7棟，在北京、上海、深圳擁有超過8萬業(yè)主，租客累計數(shù)量超過50萬人（其中大多數(shù)是合租用戶），年租金45億元。
本來，把集團的一個事業(yè)部分拆出去，做成單獨的一家公司，并不是什么稀奇事兒。自如獨立之所以受到關(guān)注，是因為這個時間點的微妙之處。
根據(jù)有關(guān)媒體的報道，今年4月，鏈家完成B輪融資，募集資金總計60億人民幣，投前估值330億，投后估值為368.5億元。值得一提的是，鏈家旗下自如并不包含在此輪融資的資產(chǎn)包內(nèi)。
與此同時，鏈家正在進入一次新的裂變。
自如獨立是鏈家裂變的正式開始。另外一個重要的動作，是6月15日鏈家啟用自行研發(fā)的全新內(nèi)部系統(tǒng)，實現(xiàn)更多數(shù)據(jù)的交互。據(jù)記者了解，使用新系統(tǒng)后，數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)無縫對接，產(chǎn)品新功能也可以與系統(tǒng)很好的嫁接。其中最直接的作用就是數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)更為順暢，提升用戶體驗的同時有效提高經(jīng)紀(jì)人的作業(yè)效率。
再來觀察鏈家三大板塊（房產(chǎn)交易、資產(chǎn)管理和金融業(yè)務(wù)）：房產(chǎn)交易迅速擴張，2014年GMV 4000億，2015年GMV超過7000億；鏈家金融業(yè)務(wù)一度遭遇波折：兩起因客戶投訴而引發(fā)的輿論風(fēng)波經(jīng)過發(fā)酵最后波及到鏈家的金融理財服務(wù)……直到5月30日，上海銀行同業(yè)會才宣布恢復(fù)于4月暫停的鏈家等6家中介機構(gòu)與銀行的按揭貸款業(yè)務(wù)。
相比之下，自如這個資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)勢一下子顯現(xiàn)出來。經(jīng)過5年的梳理積累之后，自如已成為國內(nèi)最大的房屋資產(chǎn)管理公司，資產(chǎn)管理模式已經(jīng)基本成熟，現(xiàn)金流穩(wěn)定，成長空間巨大，保證了資金的避險能力得以凸顯。在6月1日的一次分享會上，鏈家研究院院長楊現(xiàn)領(lǐng)稱，
“未來鏈家體系會有幾家上市公司，鏈家會形成以房產(chǎn)交易服務(wù)、金融服務(wù)、資產(chǎn)管理服務(wù)三架馬車為構(gòu)架的生態(tài)體系?！?/p>
楊現(xiàn)領(lǐng)這番話僅僅幾天之后，6月3日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于加快培育和發(fā)展住房租賃市場的若干意見》，《意見》出臺意味著中國繼土地市場、一手房買賣市場、二手房買賣市場之后，租賃這個第四級市場建立。
值得留意的是，《意見》提及金融支持時，明確提到支持符合條件的住房租賃企業(yè)發(fā)行債券、不動產(chǎn)證券化產(chǎn)品，并提到了“穩(wěn)步推進房地產(chǎn)投資信托基金（REITs）試點”。這對于自如這樣的資產(chǎn)管理公司無疑是最大的利好。
而隨著自如新品的公布，自如圍繞“居住”這一核心，打造更多符合用戶需要的產(chǎn)品體系已然箭在弦上。
“最重要的是通過自如的產(chǎn)品體系，發(fā)掘新世界，探索新事物，認(rèn)識新的人。真正的魅力和生命就是個性化，一定是這些房東自己來裝修，自己打理，自如會搭建一個平臺，做好對他們的支撐?！毙芰直硎?。
脫離鏈家這個母體后，新品帶來的發(fā)展空間，自如可自由圈定發(fā)展方向，話語權(quán)一下子增大。在鏈家上市進入時間表的時候，自如獨立更顯得意味深長。
鈦媒體編輯發(fā)現(xiàn)，來支持鏈家發(fā)布會的，除了諸多合作伙伴之外，還有來自順為資本、華平投資的投資人。雖然自如CEO熊林表示：“這次純粹是好朋友請過來，目前融資尚沒有明確的計劃和考慮?！钡撾x鏈家獨立之后，自如可謂天時、地利和人和兼?zhèn)洌瑯I(yè)界甚至有人預(yù)測：或許在不久的將來會獨立上市，時間表很可能早于鏈家集團。（本文將刊登于BT傳媒·《商業(yè)價值》雜志2016年第7期，記者/瀟棋）
（2016年7月刊封面）
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這個產(chǎn)品還真的不錯，尤其對于辦公室人士需求應(yīng)該超級大。
還以為王自如呢
自如4.0 版本做的太不用心了 界面變動太大也沒有新手引導(dǎo) 對應(yīng)報修接口也沒有
自如的確不錯，但鏈家實在有點爛，不停打騷擾電話。
不錯的自如，打動了痛點。
看熱鬧