【賈茹/鈦媒編輯】繼競爭對手丁香園之后，春雨醫(yī)生也開始布局線下診所。實質(zhì)是將線上流量資源，和線下醫(yī)院閑置資源進行整合。
春雨醫(yī)生昨天（5月7日）宣布，在北京、上海、廣州、杭州、武漢5個城市開設(shè)25家線下診所，到2015年底還將在全國50個大中型城市開設(shè)300家診所。
“其實我們線上基本消耗了70%的用戶需求，但是還有30%的用戶需要進一步化驗、檢查，開藥，甚至開刀手術(shù)、住院。到這個地步，用戶需求就已經(jīng)斷裂了。所以，春雨診所是線上需求往線下的自然延伸。”?春雨醫(yī)生CEO張銳介紹。
為了避開牌照難題，春雨診所采取掛靠線下醫(yī)療結(jié)構(gòu)的輕資產(chǎn)模式，甚至早期的醫(yī)生不需要全職入駐，將采用眾包方式動態(tài)坐診。據(jù)介紹，春雨診所邀請三甲醫(yī)院副主任以上職稱的醫(yī)生坐診，診斷不額外收取費用，并且支持部分藥品醫(yī)保報銷。
在線醫(yī)療走向線下，并不只有春雨醫(yī)生一家，丁香園去年10月也成立了線下全線診所。和春雨醫(yī)生的輕資產(chǎn)不同的是，丁香園走的是重資產(chǎn)道路，審批、場地、醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)生都需要自行解決，在現(xiàn)行醫(yī)療體制之下難度頗大。這也是為什么早在去年9月就計劃布局線下診所的丁香園，到現(xiàn)在還沒有開業(yè)，不少審批流程尚未通過。
盡管春雨采用輕資產(chǎn)眾包模式，但不可避免的也將面臨管理秩序上的問題。張銳也意識到這個問題，他說春雨診所未來將引入具有競爭力優(yōu)勢的醫(yī)院管理體系改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，甚至利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人工智能技術(shù)介入診斷。不過，張銳并沒有透露與實體醫(yī)院的具體合作方式。
同時，春雨醫(yī)生還推出“私人醫(yī)生”服務(wù)，提供線上與線下相結(jié)合的就醫(yī)服務(wù)體驗。
春雨的“私人醫(yī)生”的服務(wù)內(nèi)容包括健康檔案、用戶社區(qū)、健康管護。每一個用戶都將配備一位線上私人醫(yī)生，幫助用戶建立電子健康檔案，同時實時在線監(jiān)測日常數(shù)據(jù)，并在用戶需要線下就醫(yī)時幫助用戶轉(zhuǎn)診至春雨診所，用戶在診所完成診斷、治療后，線下醫(yī)生回歸線上與患者保持持續(xù)溝通直到患者康復(fù)。
據(jù)春雨醫(yī)生CMO劉成平介紹，春雨“私人醫(yī)生”服務(wù)主要為大型企業(yè)提供員工健康管理福利、并其為優(yōu)質(zhì)客戶提供增值服務(wù)。推出4個月來銷售額已經(jīng)突破2000萬元，今年的目標(biāo)是銷售100萬份“私人醫(yī)生”服務(wù)。（本文首發(fā)于鈦媒體）
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都進入醫(yī)療行業(yè)吧，那樣老百姓也許可以生得起病了
好厲害