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中華英才網(wǎng)為何會(huì)衰落?源自那次對(duì)賭協(xié)議中的慘??!

中華英才網(wǎng)此前遭遇上市失敗,被Monster全資收購(gòu),但后者業(yè)績(jī)一直在下滑,只能靠不斷裁員來(lái)減少成本,人心渙散;加上不接地氣的空降高管,和改版的失誤,又再次落到如今賣(mài)身的下場(chǎng)。

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中華英才網(wǎng)被58同城收購(gòu),在今日正式公布。小爆一方面感嘆58同城的財(cái)大氣粗,完全是收購(gòu)?fù)2幌聛?lái)的節(jié)奏;而另一面,也在感嘆這個(gè)十幾年的老牌招聘網(wǎng)站,就這樣一次次被賣(mài)來(lái)賣(mài)去。(見(jiàn)鈦媒體報(bào)道《中華英才網(wǎng)賣(mài)給58同城:全員遭解聘,部分員工可跟新東家續(xù)簽合同》)

相比于“中國(guó)英才網(wǎng)”,老用戶更喜歡叫它“Chinahr”。因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)候,很多人都通過(guò)中華英才網(wǎng)找到了自己的工作。從2006年到2008年是中華英才網(wǎng)發(fā)展最迅速的時(shí)期,也是他和智聯(lián)招聘以及前程無(wú)憂三足鼎立的黃金階段。

在這三年中中華英才網(wǎng)的銷(xiāo)售廣告很到位,簡(jiǎn)單做個(gè)對(duì)比,當(dāng)時(shí)前程無(wú)憂的銷(xiāo)售還在依靠掃樓拜訪客戶,智聯(lián)的銷(xiāo)售還在每天打出不到40個(gè)電話的時(shí)候,中華英才網(wǎng)已經(jīng)保持在每個(gè)銷(xiāo)售每天80個(gè)電話的紀(jì)錄。

業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額也相當(dāng)不錯(cuò),據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,06-07年,上海地區(qū)中華英才網(wǎng)的簡(jiǎn)歷收取量可以達(dá)到前程無(wú)憂的60%-70%的水平,而07年對(duì)外公開(kāi)數(shù)據(jù)中也可以看到,英才網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)招聘廣告部分首次超過(guò)了前程無(wú)憂。而直到09年以前的校園招聘市場(chǎng),中華英才網(wǎng)一直占到了70%以上的市場(chǎng)份額。

除此之外,中華英才網(wǎng)甚至還主導(dǎo)了網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的廣告大戰(zhàn),其實(shí)近幾年的電商廣告戰(zhàn)完全可以看作是當(dāng)年的翻版。2006年,中華英才網(wǎng)與央視聯(lián)辦《贏在中國(guó)》,投入的金額傳聞在5000萬(wàn)左右。同時(shí),中華英才網(wǎng)還贊助了央視的熱門(mén)節(jié)目《我愛(ài)世界杯》。而智聯(lián)招聘也與央視合作《絕對(duì)挑戰(zhàn)》,跟中華英才網(wǎng)形成對(duì)抗之勢(shì)。

但要說(shuō)中華英才網(wǎng)為何日后會(huì)衰落?源自一次對(duì)賭協(xié)議中的慘敗。

被收購(gòu)——下坡路的開(kāi)始

時(shí)間倒回2005年,中華英才網(wǎng)被美國(guó)最大招聘網(wǎng)站Monster注資,同時(shí)雙方簽定了對(duì)賭協(xié)議,內(nèi)容是:如果三年內(nèi)中華英才網(wǎng)無(wú)法上市,則會(huì)被Monster全資收購(gòu)。

然而,三年后的2008年,中華英才網(wǎng)卻意外遭遇上市失敗。當(dāng)年10月,Monster以1.74億美元完成對(duì)中華英才網(wǎng)剩余55%股權(quán)的收購(gòu)。至此,中華英才網(wǎng)成為Monster的全資子公司,原CEO徐新以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)全部撤出。

作為十幾年老牌招聘網(wǎng)站的中華英才網(wǎng),為什么說(shuō)從這個(gè)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始逐漸步入下坡路?

首先的問(wèn)題便出現(xiàn)在這個(gè)國(guó)外母公司上,在2008年之前Monster可以說(shuō)是美國(guó)招聘網(wǎng)站的龍頭老大,但受到金融危機(jī)的沖擊從08年開(kāi)始Monster業(yè)績(jī)下滑,再加上外部來(lái)自Linkedin的威脅,市場(chǎng)規(guī)模也驟減,Monster就是在這種內(nèi)憂外患之中收購(gòu)了中華英才網(wǎng)。據(jù)小爆了解,彼時(shí)Monster并不想收購(gòu)英才網(wǎng),但由于對(duì)賭協(xié)議早已簽訂,也只能硬著頭皮完成收購(gòu),所以他對(duì)于子公司的態(tài)度便可想而知了。

也正因?yàn)槭召?gòu)了中華英才網(wǎng),Monster08年全年利潤(rùn)為負(fù)。曾經(jīng)財(cái)大氣粗時(shí)放出的豪言,竟造就了日后雙方的“兩敗俱傷”,當(dāng)然這是開(kāi)始,因?yàn)閺拇酥腥A英才網(wǎng)和這位“外籍后媽”便陷入了一系列問(wèn)題之中。

不斷裁員,人心渙散

同樣還是由于2008年的金融危機(jī),面對(duì)困難,美國(guó)佬們第一個(gè)想到也是最常用的辦法就是——裁員。2008年底中華英才網(wǎng)實(shí)施了裁員,據(jù)離職員工透露,員工被掃地出門(mén)之后公司沒(méi)有實(shí)施任何員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃,很多員工失望離開(kāi),早已對(duì)英才網(wǎng)失去歸屬感。

而另一個(gè)制值得注意的是,彼時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手智聯(lián)招聘雖然面臨內(nèi)憂外患,但卻在關(guān)鍵時(shí)刻做了最正確的決定,非但沒(méi)有裁員,反而加大了招聘力度,于是被中華英才網(wǎng)“拋棄”的骨干和員工就這樣投入了智聯(lián)的“懷抱”,不得不說(shuō)的是,自從英才網(wǎng)大軍加入后,智聯(lián)的業(yè)績(jī)開(kāi)始向上走。

說(shuō)到裁員,最狗血的要數(shù)中華英才網(wǎng)在第二次被出售前,還引發(fā)過(guò)一次規(guī)模較大的裁員出售風(fēng)波。最令人意想不到的是,和許多企業(yè)在裁員上發(fā)生的企業(yè)和員工嚴(yán)重矛盾,甚至“暴力裁員”的現(xiàn)象相反,當(dāng)時(shí)中華英才網(wǎng)的情況時(shí),北京總部被裁掉了近50%的,而剩下的員工中有200名員工集體抗議,要求被裁掉。后來(lái)則演變成,圍堵CEO羅秉權(quán),并要求電話與母公司CEO談判的狗血鬧劇。

既然如此狗血,自然是有特殊原因在其中,主要問(wèn)題當(dāng)然是外來(lái)母公司不接地氣的管理,而直接的表現(xiàn)則來(lái)自空降高管們的權(quán)威統(tǒng)治。

不接地氣的空降高管

空降高管的降臨,同樣源自那次失敗的對(duì)賭協(xié)議,原有管理層團(tuán)隊(duì)套現(xiàn)離開(kāi),美國(guó)母公司便從香港和IBM空降了兩位高管,香港的就是CEO羅秉權(quán),IBM的高管便是中華英才網(wǎng)中國(guó)區(qū)總裁兼任上??偨?jīng)理,自此,一些缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)背景,不懂招聘,只會(huì)看財(cái)務(wù)數(shù)字的人開(kāi)始統(tǒng)治英才網(wǎng)。小爆了解,CEO羅秉權(quán)是美籍港人,以前是某保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的高管,到英才網(wǎng)之后,完全將網(wǎng)絡(luò)招聘當(dāng)作保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)來(lái)做,結(jié)果可想而知。

一位中華英才網(wǎng)的員工抱怨:“如果知道ED(羅秉權(quán))這些年做的惡事,你就明白為啥沒(méi)有被裁的要求被裁了。公司副總級(jí)的大領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候,無(wú)論男女,他會(huì)直接拿著方案網(wǎng)對(duì)方臉上摔,并惡語(yǔ)相加……”

另外關(guān)于那位來(lái)自IBM的高管,知乎上中華英才網(wǎng)前員工叨叨舉了幾個(gè)例子:

1、B(IBM空降高管)覺(jué)得英才網(wǎng)的KA不行,決定裁員(好吧,我實(shí)在不能理解,為什么進(jìn)來(lái)的第一件事就是裁員)。裁員就裁員吧,還沒(méi)開(kāi)始裁就風(fēng)風(fēng)火火,全公司人都知道了。剛開(kāi)始裁,發(fā)現(xiàn)招聘不到新的KA(招聘行業(yè)是個(gè)窮行業(yè)),只能拖著不裁。這個(gè)時(shí)候有人干活嗎?沒(méi)有,大家開(kāi)始找工作了,3個(gè)月之后,大多數(shù)KA拿到了智聯(lián)的offer,她開(kāi)始裁員,賠錢(qián)讓人走人。最終,英才網(wǎng)的KA團(tuán)隊(duì)徹底毀了,再也沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力了,搶單子連TS都搶不過(guò)。

2、B同學(xué)在全體員工大會(huì)上,公開(kāi)說(shuō)了一句:大家都知道我和上海的C(上海主管TS的副總)關(guān)系不和……當(dāng)時(shí)整個(gè)公司突然鴉雀無(wú)聲。。這個(gè)就是IBM的職業(yè)?從此上海的C再也不出聲,每天進(jìn)公司辦公室,就不出來(lái),不問(wèn)世事。大家能想到一個(gè)分公司的領(lǐng)導(dǎo)不做事的時(shí)候,下面會(huì)如何吧?當(dāng)然最后是C贏了,因?yàn)锽被fire了,他還在。這個(gè)只是其中一個(gè)例子。后來(lái)還有幾任領(lǐng)導(dǎo),很少有能超過(guò)1年的。大多數(shù)人來(lái)英才網(wǎng)都是來(lái)鍍一層金就走了。

一次失敗的改版

2012年被收購(gòu)后,中華英才網(wǎng)幾乎完全照搬了 Monster在美國(guó)的在線招聘系統(tǒng)以及搜索引擎,完全不顧中國(guó)用戶和客戶的需求進(jìn)行了改版。最基本的細(xì)節(jié)在于,字體完全按照英文字體大小設(shè)置,導(dǎo)致中文都看不清楚;許多用戶的個(gè)人簡(jiǎn)歷大幅度出錯(cuò),簡(jiǎn)歷模版也完全不是中國(guó)用戶的使用習(xí)慣。此次改版帶來(lái)的最直接影響就是,網(wǎng)站收入直線下滑,最多的時(shí)候竟然減少90%,2012年第三季度,中華英才網(wǎng)的營(yíng)收僅為前程無(wú)憂的14%。

在被收購(gòu)的四年中,中華英才網(wǎng)被擠出中國(guó)市場(chǎng)行業(yè)前十名,當(dāng)智聯(lián)招聘和前程無(wú)憂的業(yè)績(jī)已逐步邁入盈利階段的時(shí)候,日益邊緣化的境況和連年虧損讓它成為Monster不能負(fù)擔(dān)之重。根據(jù)Monster2012年三季度財(cái)報(bào)顯示,由于計(jì)入了中華英才網(wǎng)2.3億美元的虧損,使得母公司Monster去年第三季度凈虧損達(dá)到1.942億美元。2012年開(kāi)始Monster曾幾度公出售英才網(wǎng),最終只剩余200人的中華英才網(wǎng)被出售給了愛(ài)爾蘭尚龍集團(tuán)旗下招聘網(wǎng)站My job。

近幾年中華英才網(wǎng)的狀況更是每況愈下,小爆只說(shuō)幾個(gè)數(shù)字吧,如今中華英才網(wǎng)的app下載量只有20萬(wàn),而在2013年前程無(wú)憂的下載量就已經(jīng)超過(guò)了600萬(wàn),雖然中華英才網(wǎng)在線下還有一點(diǎn)積累,但線上依然無(wú)法發(fā)力,不得不說(shuō)這完全是一種本末倒置。

若此次真能被58同城收購(gòu),雖然幾經(jīng)收購(gòu)波折,但對(duì)于中華英才網(wǎng)來(lái)說(shuō)也是件好事,畢竟它終于可以擺脫一直以來(lái)那些不接地氣的“外人”的管理。

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  • 自從那次改版自后,再也沒(méi)上去過(guò)……改版改的太封閉了

    置頂
    回復(fù) 2015.05.09 · via pc
  • 好多是我在知乎的發(fā)言,不過(guò)還好,還記得把我的名字放進(jìn)去……

    回復(fù) 2015.05.10 · via pc
  • 對(duì)賭協(xié)議失敗,對(duì)雙方來(lái)講都是失敗。中華英才網(wǎng)的沒(méi)落以及收購(gòu)方的投資失敗

    回復(fù) 2015.05.09 · via android
  • 中華英才豈能由老外來(lái)管理? 改過(guò)來(lái)先.......

    回復(fù) 2015.05.08 · via pc

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