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騰訊公司日前宣布確認(rèn)收購(gòu)日本軟銀集團(tuán)所持芬蘭游戲公司Supercell的股份，占股約84.3%?？倢?duì)價(jià)分三期支付，目前預(yù)計(jì)約為86億美元。

據(jù)了解，Supercell由6名資深游戲開發(fā)者在2010年創(chuàng)立，總部位于芬蘭首都赫爾辛基，并在舊金山、東京、首爾和北京設(shè)有辦公室。旗下?lián)碛小恫柯錄_突》、《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》、《海島奇兵》和《卡通農(nóng)場(chǎng)》這四款超級(jí)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。

我粗略計(jì)算了下，騰訊86億美元收購(gòu)supercell的84%股權(quán)，無形中對(duì)這家企業(yè)的估值達(dá)到了100億美元以上。如此小的公司(180人規(guī)模)，超過100億美元估值，相當(dāng)于這家公司每個(gè)人值6000萬美元。這樣的比例，震驚了全球科技和資本業(yè)界，這起收購(gòu)案也創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上最高并購(gòu)案，引發(fā)了全球媒體的廣泛報(bào)道。

相比之下，中國(guó)媒體對(duì)supercell的報(bào)道略顯冷清，遠(yuǎn)不及吳亦凡被曝睡粉絲的報(bào)道熱情。6月22日我在朋友圈發(fā)了這樣一條內(nèi)容“為什么騰訊86億美元收購(gòu)supercell這么大的事情，沒有在朋友圈、微博刷屏，反而一些明星和粉絲戀愛就能引發(fā)全民關(guān)注”。有不少國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者參與了互動(dòng)，大部分企業(yè)負(fù)責(zé)人表示supercell這家公司知名度不高，86億的金額雖然非常駭人，但這只是騰訊的收獲，和他們沒有多大關(guān)系。

看來，即使在嗅覺敏銳的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人群中，雖然經(jīng)常玩supercell旗下的幾款游戲，但對(duì)supercell公司的了解也近乎空白。那么，中國(guó)產(chǎn)品型的公司，到底能和supercell學(xué)習(xí)什么(備注：這里說的是產(chǎn)品型驅(qū)動(dòng)的公司，營(yíng)銷和燒錢驅(qū)動(dòng)的公司請(qǐng)繞道)?

闡述這個(gè)觀點(diǎn)之前，我們先來了解下業(yè)界對(duì)這樣公司成功之道普遍的答案分析。在外界看來，supercell之所以如此成功，最關(guān)鍵的點(diǎn)在于：洞悉手機(jī)娛樂短平快的本質(zhì)，抓住人性弱點(diǎn)，從不強(qiáng)迫玩家花錢，但同時(shí)滿足付費(fèi)、非付費(fèi)玩家需求。在我看來，以上原因只是術(shù)的基礎(chǔ)層面，還有其他以下幾個(gè)原因：

容忍失敗，甚至為失敗喝彩

在中國(guó)，我們經(jīng)常能看到互聯(lián)網(wǎng)公司的一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在經(jīng)歷辛苦研發(fā)的產(chǎn)品失敗或者即將失敗后，全員上下一片灰心喪氣，往往最終團(tuán)隊(duì)分崩離析，甚至骨干選擇出走，被打上失敗者的標(biāo)簽。而有幸成為10%的那些成功者，成為萬眾關(guān)注的對(duì)象。

但在supercell公司，一款游戲推出遭到失敗后。其管理者的反應(yīng)是“太好了，這款游戲失敗了，證明了我們剔除一條錯(cuò)誤的道路”，隨后這支團(tuán)隊(duì)不是“復(fù)盤”思過，而是搞party開香檳慶祝失敗，及早放棄失敗的產(chǎn)品，從失敗陰霾中走出了，迅速的投入到新的產(chǎn)品研發(fā)中來。

所以今天我們看到支撐supercell百億美元估值的僅僅是4款游戲，其實(shí)背后還有死掉的更多的游戲，這些死掉的游戲成了那4款成功游戲的墊腳石。

相比之下，中國(guó)很多公司的產(chǎn)品，早就應(yīng)該關(guān)閉了，但為了“面子(這里的面子有多層含義，這里不做太多敘述)”，害怕失敗而做沒有意義的堅(jiān)持。以騰訊旗下的拍拍網(wǎng)為例，這個(gè)項(xiàng)目其實(shí)在5年前就應(yīng)該關(guān)閉了，傻哈哈的支持了多年，無故的耗費(fèi)了騰訊幾十億的資金，最終幸虧遇到劉強(qiáng)東這種果斷之人，說斷就斷。

深度利用云計(jì)算等技術(shù)，升級(jí)單個(gè)員工價(jià)值

一家價(jià)值100億美元的公司需要雇傭多少人?怎么著員工也得過萬了吧。但supercell到了2016年也只有180人左右，這180人支撐100億的估值卻顯得非常有條理。相比之下，中國(guó)科技企業(yè)代表聯(lián)想集團(tuán)市值也在100億美元左右，但員工數(shù)量達(dá)到7萬左右。同樣在A股上市的公司，100億美元(600多億人民幣)級(jí)別市值的企業(yè)，基本都有幾萬人的規(guī)模。

事實(shí)上不僅僅supercell一家，這幾年可能中國(guó)的企業(yè)家都在發(fā)現(xiàn)一個(gè)讓他們眼紅羨慕的現(xiàn)象：為什么那些估值幾億幾十億美元的新銳公司，員工數(shù)量只有幾人到一兩百，還沒有我們一個(gè)部門多?比如風(fēng)靡全球的WhatsApp只有50多個(gè)員工，卻被Facebook190億美元收購(gòu);只有300員工的Snapchat，日前再融資18億美元 估值近200億美元。其實(shí)中國(guó)企業(yè)家這個(gè)疑問的核心是：為什么這些企業(yè)的業(yè)務(wù)量增加10倍、100倍的時(shí)候，員工數(shù)量不需要同步的增加?

答案就是這批企業(yè)紛紛利用了云計(jì)算為代表的新技術(shù)、新服務(wù)，采用云服務(wù)，最大的好處就是“我們的產(chǎn)品用戶規(guī)模到100萬的時(shí)候，6個(gè)人管理，到1000萬的時(shí)候還是6個(gè)人管理，到1億的時(shí)候依然6個(gè)人管理就夠了”。

Supercell采用的是亞馬遜的aws服務(wù)，他們每天需要處理萬億字節(jié)的數(shù)據(jù)，有4TB的游戲日志被存儲(chǔ)在Amazon S3上，這些日志將會(huì)被用來改善游戲體驗(yàn)，而亞馬遜能夠提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的存儲(chǔ)和備份。除了S3外，他們還用到了亞馬遜的彈性存儲(chǔ)方案Amazon EBS。

Amazon EBS是專門為Amazon EC2 虛擬機(jī)設(shè)計(jì)的彈性塊存儲(chǔ)服務(wù)，為Amazon EC2的虛擬機(jī)創(chuàng)建卷，類似于沒有格式化的外部卷設(shè)備，你可以創(chuàng)建多個(gè)卷，在卷上駐留自己的文件系統(tǒng)，或者直接作為卷設(shè)備使用。所以它能讓Supercell更方便地管理，同時(shí)預(yù)分配的IOPS可以讓數(shù)據(jù)很快地被存入云端。

相比之下，即使在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，絕大部分公司的業(yè)務(wù)量增加時(shí)，相應(yīng)的員工數(shù)量也要增加。以中國(guó)這幾年的明星企業(yè)京東為例，業(yè)界都看到京東即將成為萬億銷售額的公司，但忽略了京東十幾萬的員工規(guī)模，并且每年這種規(guī)模還要以50%左右的速度擴(kuò)充。當(dāng)然我們也可喜的看到，隨著BAT乃至京東、樂視等巨頭加速布局云服務(wù)，中國(guó)未來的企業(yè)升級(jí)步伐也必然會(huì)加速進(jìn)行。

第四方平臺(tái)戰(zhàn)略，大中臺(tái)小前臺(tái)

第四方平臺(tái)是一個(gè)全新的概念，我先來解釋下這個(gè)概念。顧名思義，第四方平臺(tái)就是在第三方平臺(tái)之上的一個(gè)產(chǎn)物，用來統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)第三方平臺(tái)，提升第三方平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)和組織效率，從而高效、低成本的為用戶提供服務(wù)。

作為第四方平臺(tái)，本身不直接提供面向用戶的具體服務(wù)和產(chǎn)品。2015年阿里巴巴在第四方平臺(tái)理念的基礎(chǔ)上，推出了“小前臺(tái) 大中臺(tái)”的中臺(tái)戰(zhàn)略，用以提高阿里巴巴的組織運(yùn)行效率。我們可以把中臺(tái)戰(zhàn)略理解為第四方平臺(tái)戰(zhàn)略。

Supercell的成功很大原因就在于其高效的“部落”組織策略，而這個(gè)策略就是類似阿里巴巴經(jīng)常提到的“中臺(tái)戰(zhàn)略”。甚至坊間傳言阿里巴巴的中臺(tái)戰(zhàn)略就是馬云和supercell學(xué)習(xí)的，為此馬云專程趕赴北歐，拜訪supercell。當(dāng)然這個(gè)僅僅是傳言，阿里方面沒有官方的說法，但不可否認(rèn)的是阿里巴巴的中臺(tái)戰(zhàn)略的確和supercell的“部落”組織策略像極了。

在supercell僅有的180人中，又被分成若干個(gè)小前臺(tái)組織，每個(gè)小組雖然人不多，但都包含了做一款游戲需要的所有人才。本來就不大的公司又分成若干小組，這樣做的好處是可以快速?zèng)Q策，快速研發(fā)，快速把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，而游戲引擎、服務(wù)器等后臺(tái)基礎(chǔ)則不需要操心。

當(dāng)然這種小團(tuán)隊(duì)一旦數(shù)量多了，又會(huì)出現(xiàn)新的問題，所以supercell組建了類似“部落(中臺(tái))”的部門，這個(gè)組織其實(shí)就是我之前闡述的第四方平臺(tái)，本身并不直接給消費(fèi)者推出游戲，他們開發(fā)一些基礎(chǔ)設(shè)施、內(nèi)部開發(fā)工具和平臺(tái)，為其他小分隊(duì)提供工作的工具和框架。這些部落可以擴(kuò)展到多個(gè)小分隊(duì)，從而確保各個(gè)小分隊(duì)向著共同的目標(biāo)。

在我看來，未來每一個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)行業(yè)、每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都將出現(xiàn)第四方平臺(tái)，中國(guó)的BAT等企業(yè)在這方面已經(jīng)開始秘密布局。2015年10月開始，我把第四方平臺(tái)戰(zhàn)略作為重點(diǎn)課題研究，在我的研究分析中，像supercell目前的第四方平臺(tái)組織策略還不是很完善，未來supercell很有可能利用騰訊的開發(fā)平臺(tái)戰(zhàn)略，把第這個(gè)四方平臺(tái)開放給社會(huì)，讓無數(shù)的游戲公司參與進(jìn)來。