58同城和趕集網(wǎng)合并的話題，這兩天上足了頭條，讓不想結(jié)婚的人都有領(lǐng)證的沖動。不管是不是郎情妾意，兩個做本地服務(wù)的白富美和高富帥終于合并成“一個啥都有的神奇網(wǎng)站”了。（見鈦媒體前文《所以你聽到的那些流言都是真的，58同城和趕集網(wǎng)宣布合并了！》）
據(jù)悉，58同城將以現(xiàn)金加股票的方式獲得趕集43.2%股份的嫁妝，而聘禮是1700萬份ADS及4.122億美元現(xiàn)金，雙方將繼續(xù)兩個品牌獨立管理，定位上適當(dāng)差異化。
58同城和趕集網(wǎng)合并后，適當(dāng)購差異化的一個解釋或許可以用Peter的觀點來解釋：創(chuàng)業(yè)是基于質(zhì)疑現(xiàn)有想法和重新思考商業(yè)后提供一種更好的做事方式來重塑未來，這種進步是一種縱向的擴張而不是橫向的復(fù)制?。?，58同城創(chuàng)始人姚勁波和趕集網(wǎng)CEO楊浩涌將擔(dān)任聯(lián)席CEO，共同持家。
談及近兩年互聯(lián)網(wǎng)58同城和趕集網(wǎng)們的聯(lián)姻，我們還能想到：滴滴和快的、優(yōu)酷和土豆、愛奇藝和PPS等。
1、滴滴和快的。截至2014年12月，中國打車APP中，快的打車市場份額為56.5%，滴滴打車為43.3%。為了爭奪互聯(lián)網(wǎng)的入口，兩家“死對頭”依靠各自的靠山都有大把的錢可燒，然而就在一個美好的情人節(jié)，兩家公司牽手2014。
2、愛奇藝和PPS。2012年10月份，PPS移動端裝機量突破1000萬，這是一個非常不錯的數(shù)據(jù)。2013年5月，百度買了個“媳婦”——收購PPS并將其并入愛奇藝，并作為愛奇藝的子品牌繼續(xù)運營，PPS原資方全部退出。
3、優(yōu)酷和土豆。截止2011年12月，土豆市值也由初始的8.22億美金下滑至4.36億美金，僅為優(yōu)酷網(wǎng)28.53美金市值的15%。2012年，優(yōu)酷與土豆突然宣布“閃婚”，100%股權(quán)合并，合并后的公司將占全國視頻網(wǎng)站市場份額的一半。
有人說58同城和趕集網(wǎng)們的聯(lián)姻不是情懷，而是背后資本逐利性的作怪；也有人說為了壟斷獲得進一步機會。正如《Zero to One》一書中闡述的一個觀點：資本主義本身與競爭對立，壟斷者才能積累資本和長遠。不妨從這些戀愛、牽手、閃婚、買媳婦的案例中，來看一看偉大公司的成長模式。
有一個 ECIRM 模型，意指一家偉大公司的成長是企業(yè)家、資本、產(chǎn)業(yè)、資源和管理在要素完整、量級充分和運作協(xié)同上的耦合，其過程是一個不斷優(yōu)選企業(yè)家，持續(xù)不斷地聚集資本，整合和利用產(chǎn)業(yè)與資源并持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和提高運營效率的過程。
十億量級的企業(yè)可以靠業(yè)務(wù)；百億量級的企業(yè)要靠并購；千億量級的產(chǎn)業(yè)要靠并購+技術(shù)創(chuàng)新。從這個角度來看，企業(yè)要想做大做強，靠艱苦奮斗就可以了；但要是想做到偉大和神奇，就不是埋頭苦干能夠搞定的事情了，這個過程必須要靠并購和重組。
美國是目前世界上經(jīng)濟體量最大的國家，而美國經(jīng)濟的崛起無可置疑地要與摩根時代的卡特爾、辛迪加、托拉斯和康采恩等聯(lián)系起來，如果不是美國鋼鐵、石油領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)業(yè)并購和重組；如果沒有美國鋼鐵公司、美國石油公司等千億級公司，靠羅斯福、肯尼迪可以拉起美國的經(jīng)濟嗎？
中國互聯(lián)網(wǎng)市場上最激烈的戰(zhàn)爭不是“雙十一”；淘汰率最高的也不是淘商或微商（這個東西只要你用心經(jīng)營就可以，但有些東西不是用心經(jīng)營就可以成功的）而是團購市場的廝殺！中國團購市場的興起不過五年，五年時間里團購經(jīng)歷了從0到1到百最后到千團大戰(zhàn)；五年下來只有3.5%的生存率演繹了商業(yè)史上最驚心動魄的廝殺。生存下來的幾家中，美團、百度糯米和大眾點評穩(wěn)坐頭三把交椅，其中美團在2014年收入達到462億元，這是一個什么過程，就是一個并購和重組的過程！
正如《Zero toOne》中所闡述：每個成功的企業(yè)都不一樣，但都是壟斷者，只有壟斷才能突破企業(yè)的生存瓶頸。往往，這些創(chuàng)新的壟斷者通過提供全新的內(nèi)容以豐富世界讓其變得更好。這不就是達到千億量級公司的途徑么：并購+技術(shù)創(chuàng)新！
美麗說和蘑菇街都是從面向女性消費者的淘寶導(dǎo)購起家；世紀(jì)佳緣從上市之后就一直表現(xiàn)得不盡如人意，而百合網(wǎng)作為中國第一家實名制婚戀服務(wù)商，在國內(nèi)的市場份額僅次于世紀(jì)佳緣，而且這種差距一直在縮小；攜程是在線旅游市場的老大，早而去哪兒這只小駱駝，最近幾年雖發(fā)展迅猛，卻略顯頹勢；更有美團外賣和餓了么，這個與滴滴和快的的案例更像！
偉大公司的成長模式就是一個并購和重組的過程，在ECIRM五個元素上協(xié)同量級的耦合。并購和重組帶來產(chǎn)業(yè)效應(yīng)——產(chǎn)業(yè)集中、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，規(guī)模經(jīng)濟和效率經(jīng)濟的效率提升；并購和重組帶來企業(yè)效應(yīng)——行業(yè)內(nèi)的競爭在于上市賽跑（58不就是上市了然后收購了沒上市的趕集么）或者并購賽跑（美團的速度比拉手快吧，現(xiàn)在基本找不到拉手的影子了）；而上市公司的競爭更在于并購的賽跑（要不然BAT那么賣力投資和收購干嘛，不是錢多了沒地方花）。（本文首發(fā)鈦媒體）
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論
歡迎大家關(guān)注我的公眾號：TMTdeCircle，每天一篇原創(chuàng)，歡迎交流指導(dǎo)！
強強聯(lián)手
壟斷了吧
啦啦啦
相殺不如成家…但愿壟斷仍能讓行業(yè)保持技術(shù)創(chuàng)新
又一次資本盛宴
很多老大吃老二的案例。
聯(lián)合
寫得真好
壟斷真的能創(chuàng)新嘛