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【鈦?邊緣創(chuàng)新大會(huì)（T-EDGE INNOVATION CONFERENCE）系鈦媒體聯(lián)合《商業(yè)價(jià)值》舉辦的中國(guó)規(guī)格最高的中美尖峰創(chuàng)新者交流盛會(huì) 。首屆夏季峰會(huì)（快速報(bào)名入口）于今年5月底舉辦，年度大會(huì)每年12月舉辦。2015年首發(fā)論壇的全國(guó)第一站設(shè)在深圳——這個(gè)當(dāng)下與硅谷聯(lián)絡(luò)最為緊密與活躍的城市，這也將是一年一度中國(guó)最大規(guī)?？萍紕?chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選BT Awards全國(guó)巡回的啟動(dòng)站。正在進(jìn)行的深圳預(yù)熱論壇，邀請(qǐng)了七名來(lái)自硅谷前沿創(chuàng)新、投資界、實(shí)業(yè)界的最重量級(jí)演講嘉賓，也吸引了上百名華南企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者共同參與】

鈦媒體注：在鈦?邊緣創(chuàng)新深圳論壇上，海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全發(fā)表了題為《中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)的未來(lái)》的演講，他認(rèn)為，在上一輪全球創(chuàng)新中，雖然源頭是歐美，但最大的受益者是中東，因?yàn)橹袞|掌握了工業(yè)創(chuàng)新鏈條中最重要的環(huán)節(jié)：能源。正在日益上升的積木式創(chuàng)新理念，也意味著，中國(guó)即便不是創(chuàng)新的源頭，也可以成為全球創(chuàng)新鏈條中最重要的一環(huán)。中國(guó)制造也正扮演著更重要的角色。

以下是王煜全演講的全文，經(jīng)鈦媒體編輯：

感謝鈦媒體、商業(yè)價(jià)值做這樣的活動(dòng)。坦白講，我們覺(jué)得很興奮，因?yàn)槲疫@兩年一直在國(guó)外投這些先進(jìn)的科技項(xiàng)目，任何先進(jìn)的科技看起來(lái)都和魔術(shù)一樣，只有這樣的東西才真正讓人興奮。國(guó)內(nèi)老講微創(chuàng)新，不好玩，說(shuō)白了，就是你抄我一點(diǎn)，改進(jìn)一點(diǎn)；我抄你一點(diǎn)，改進(jìn)一點(diǎn)，沒(méi)意思。先進(jìn)科技有時(shí)候和魔術(shù)特別像，有時(shí)候一不小心就變魔術(shù)，但國(guó)內(nèi)很多人講魔術(shù)的故事忽悠投資人，忽悠大眾。要認(rèn)清楚那些真的夠強(qiáng)的技術(shù)，趕緊下手，不然來(lái)不及。這種下手還有更深的思考在后面。

回頭看中國(guó)30年，是一段蠻自豪的歷程，我20多年前創(chuàng)業(yè)時(shí)一直仰視國(guó)外，做咨詢的那幾年，發(fā)現(xiàn)做咨詢一定要和國(guó)外公司合作，人家系統(tǒng)的完善性、研究的深度、工具的完善性，是我們可望而不可及的。干了這么多年下來(lái)，我發(fā)現(xiàn)就那點(diǎn)東西，我們也可以做出來(lái)。我們能不能和更先進(jìn)的科技接軌？再苦干20、30年，我們也能站到世界的巔峰，這是我們的目的。

請(qǐng)這些先進(jìn)科技過(guò)來(lái)的目的是想激勵(lì)大家，我們還有更高目標(biāo)。另外，要想辦法從中獲益，把各個(gè)公司看懂，把美國(guó)的創(chuàng)新體系看懂。

任何創(chuàng)新都要有先進(jìn)科技做基礎(chǔ)的，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在喊創(chuàng)新喊很多，喊創(chuàng)客喊很多，但是喊科技不夠多，沒(méi)有科技的創(chuàng)客，只靠拍腦門(mén)是不行的。我引了《科學(xué)美國(guó)人》的觀點(diǎn)：很多人以為科技創(chuàng)新是拍腦門(mén)，但是今天的科技是復(fù)雜的協(xié)作系統(tǒng)，要有多個(gè)單位緊密協(xié)作，愛(ài)迪生那樣單打獨(dú)斗的創(chuàng)新時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。這種時(shí)候，中國(guó)的科研是劣勢(shì)，而不是優(yōu)勢(shì)，中國(guó)高校和國(guó)外合作越來(lái)越多，中國(guó)和美國(guó)合作越來(lái)越多，但有印度多嗎？有東歐多嗎？有拉美多嗎？這些地方和美國(guó)合作非常多。越是網(wǎng)絡(luò)的核心越容易做的更好，越是網(wǎng)絡(luò)邊緣做的越差。我們主張的邊緣是創(chuàng)新，是突破，而不是在互聯(lián)網(wǎng)中自我邊緣化。本來(lái)中文和英文就隔著一層，結(jié)果還要弄防火墻擋著大家，妨礙創(chuàng)新，禍國(guó)殃民。這代科技人必須掌握翻墻技巧，看到國(guó)外的東西。

還可以看到，先進(jìn)科技方式轉(zhuǎn)化方式變化了，以前是世界五百?gòu)?qiáng)、跨國(guó)企業(yè)才買(mǎi)得起專利，現(xiàn)在不是了。五百?gòu)?qiáng)公司原來(lái)是科研的主流，70%的錢(qián)是它出的，但2001年已經(jīng)降到40%，誰(shuí)漲的最快呢？不是中間的公司，而是最小的公司，員工數(shù)少于一千人的小公司。XCOR這樣先進(jìn)的公司只有110人。一千人以內(nèi)的公司按理說(shuō)沒(méi)什么錢(qián)搞研發(fā)，但是現(xiàn)在穩(wěn)超30%的研發(fā)費(fèi)，小公司是美國(guó)研發(fā)的主力軍。那么小的公司為什么還花那么多錢(qián)做研發(fā)？因?yàn)樗莆兆钕冗M(jìn)專利，存在的價(jià)值就是把科研從高校轉(zhuǎn)化到市場(chǎng)上來(lái)，它就完成這么一個(gè)任務(wù)。我做咨詢公司出身，我們對(duì)全球的科技系統(tǒng)都有非常完善的監(jiān)控，坦白講，我看了以后用一個(gè)詞形容——“觸目驚心”：先進(jìn)科技幾乎不在大公司手里。我們國(guó)家的政策不用再跟五百?gòu)?qiáng)玩了，制造業(yè)我們會(huì)，科技沒(méi)有了，科技在誰(shuí)手里？我們要和掌握先進(jìn)科技的企業(yè)對(duì)接上，這是我們下一階段的使命，科技在小公司手里。

中國(guó)現(xiàn)在的海外投資有三大誤區(qū)，一是硅谷；二是互聯(lián)網(wǎng)；三是找中國(guó)人。中國(guó)人在海外企業(yè)界實(shí)力不夠，國(guó)外大企業(yè)高管里印度人占多少？中國(guó)人占多少？中國(guó)大陸在海外成功的創(chuàng)業(yè)者有幾個(gè)？數(shù)不出來(lái)。我們出去就應(yīng)該直接請(qǐng)老外過(guò)來(lái)。

我們還用圍著硅谷轉(zhuǎn)嗎？這是整個(gè)美國(guó)投資金額的示意圖，硅谷占了多少？雖然硅谷還挺顯著，但是份額下降得很厲害，為什么會(huì)這樣？硅谷的特色是什么？是靠人來(lái)拼的，有點(diǎn)像中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有核心技術(shù)，只有靠業(yè)務(wù)模式。業(yè)務(wù)模式是層窗戶紙，只好用最高的薪水或者最高的期權(quán)雇人幫你干活，然后趟出這個(gè)模式。用戶小的時(shí)候沒(méi)有壁壘，用戶量大的時(shí)候就有壁壘。成熟公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘都很?chē)?yán)格，為什么要到硅谷雇那么貴的人？而且硅谷不擅長(zhǎng)硬件。美國(guó)兩岸硬件的興起，硅谷還扮演重要角色，因?yàn)樗固垢５挠布軓?qiáng)，但是波士頓、紐約也都起來(lái)了，為什么？因?yàn)椴还苁荕IT還是NYU硬件都非常強(qiáng)。美國(guó)創(chuàng)業(yè)的趨勢(shì)是圍繞高校走的，高校創(chuàng)新趨勢(shì)則是擴(kuò)展到了互聯(lián)網(wǎng)之外，比如硬件創(chuàng)新。這種時(shí)候，我認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)＋”這個(gè)提法值得商榷，我不認(rèn)為政府比業(yè)內(nèi)的人更懂產(chǎn)業(yè)，之前從來(lái)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)+的說(shuō)法。我覺(jué)得應(yīng)該叫“??互聯(lián)網(wǎng)”，任何產(chǎn)業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的翅膀都可以騰飛，但如果產(chǎn)業(yè)是零，乘以多少都是零?？绯龉韫?、跨出互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們來(lái)說(shuō)非常重要，有這個(gè)眼界非常重要。

這些公司可怕之處還在于哪兒？它們不光是小公司，在美國(guó)各地都有，而且在爆炸性的成長(zhǎng)，這是非?？植赖?。為什么能做到？因?yàn)檫@些公司都是像拼積木一樣做事情。中國(guó)做投資最忌諱換CEO，只要換CEO，投資基本會(huì)失敗。中國(guó)基本上都是人帶出來(lái)的，磨合周期特別長(zhǎng)。中國(guó)投資的原則是寧肯讓CEO學(xué)習(xí)從來(lái)不會(huì)的知識(shí)也不換人，但是美國(guó)換CEO很正常，CEO完成這個(gè)階段，就換下一個(gè)階段的CEO。那些小企業(yè)都是研發(fā)導(dǎo)向，負(fù)責(zé)把技術(shù)做成產(chǎn)品的是研發(fā)性CEO，做出產(chǎn)品后要進(jìn)入市場(chǎng)快速增長(zhǎng)就由市場(chǎng)型CEO接棒。XCOR剛剛換完CEO，這說(shuō)明什么？說(shuō)明要進(jìn)入快速成長(zhǎng)期了。我們投的十幾家企業(yè)有一半在過(guò)去一年里都換了CEO，因?yàn)槲覀兙屯豆拯c(diǎn)，投資效益最大化，就是在拐點(diǎn)出現(xiàn)的時(shí)候趕緊投進(jìn)去，這時(shí)候價(jià)值最低，但成長(zhǎng)性最好，而且風(fēng)險(xiǎn)最低。

XCOR110人做航天飛機(jī)，你認(rèn)為所有東西都是它自己做的嗎？不是，有上百家公司支持它的技術(shù)，比如翅膀是一家公司做，起落架是另外一家，甚至有專門(mén)為戰(zhàn)斗機(jī)做起落架的公司服務(wù)于他們。美國(guó)的創(chuàng)新企業(yè)能爆炸性成長(zhǎng)，是因?yàn)樗恼麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈很完備，完備的表現(xiàn)方式就是即插即用的積木式拼接。我需要哪個(gè)職能，比如設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)公司進(jìn)來(lái)，需要支撐性研發(fā)，支撐性公司進(jìn)來(lái)，需要營(yíng)銷，各種營(yíng)銷公司插進(jìn)來(lái)，需要渠道，渠道公司插進(jìn)來(lái)。有一項(xiàng)職能是它們需要的，是中國(guó)人可以加入的，那就是制造。

說(shuō)實(shí)話，過(guò)去30年，作為中國(guó)人我們應(yīng)該為自己自豪，中國(guó)成為全球唯一的開(kāi)放的大規(guī)模高科技產(chǎn)品制造基地。日本、韓國(guó)、德國(guó)也可以做大規(guī)模的制造，但不開(kāi)放，它不知道怎么和蘋(píng)果對(duì)接幫它做iPhone，其他的國(guó)家不夠大，還有一些國(guó)家科技水平不夠高，既有科技又開(kāi)放還能大規(guī)模制造的，只有咱們。但是我們還沒(méi)有認(rèn)清楚自己的這個(gè)優(yōu)勢(shì)。

我們不能當(dāng)創(chuàng)新的主導(dǎo)者，因?yàn)槲覀兊纳鐣?huì)并不真的支持創(chuàng)新。但我們可以作為創(chuàng)新的核心支持者，你完成了從0到1之后，我?guī)湍阃瓿蓮?到100萬(wàn)、1000萬(wàn)，這是我們投資這些先進(jìn)企業(yè)的核心目的。中國(guó)制造業(yè)可以支持美國(guó)最先進(jìn)的科技企業(yè)，那些科技企業(yè)因此受益，創(chuàng)新速度加快，我們可以賺更多的錢(qián)。我們支持它的時(shí)候，它還不是蘋(píng)果，蘋(píng)果太大了，你只能收加工費(fèi)。而創(chuàng)新的小企業(yè)需要資本、需要開(kāi)拓市場(chǎng)、需要制造能力，你可以和它分成，是戰(zhàn)略合作伙伴，這種成就感更強(qiáng)。

過(guò)去一百年的創(chuàng)新都是西方引領(lǐng)，為什么中東國(guó)家卻成為最大的受益者？因?yàn)閯?chuàng)新產(chǎn)業(yè)需要能源，能源在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈里的地位非常獨(dú)特，中東國(guó)家過(guò)去那么多年對(duì)創(chuàng)新形成了控制，所以產(chǎn)業(yè)鏈的最大收益方并不是引領(lǐng)者，而是核心控制者。如果國(guó)外的創(chuàng)新型企業(yè)制造在中國(guó)完成，從1到100萬(wàn)的蛻在中國(guó)完成，我們就可以成為開(kāi)放式創(chuàng)新大潮流的核心控制者。

我們應(yīng)該怎么做呢？利用好我們的資本能力、我們的市場(chǎng)、我們的制造能力。尤其，我們的資本能力現(xiàn)在被認(rèn)可了，馬云在美國(guó)上市真的幫了中國(guó)人忙，不用解釋中國(guó)人有錢(qián)，兩千億美金的上市擺在那里。我們專門(mén)研究了全球的發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)為這幾大產(chǎn)業(yè)是前沿性的，革命性的，顛覆性的，我們做系統(tǒng)布局，和政府一起希望搭建橋梁，我們的野心是在各個(gè)產(chǎn)業(yè)里形成系統(tǒng)對(duì)接，然后全部帶回來(lái)，打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

美國(guó)現(xiàn)在的開(kāi)放式創(chuàng)新是積木式的，中國(guó)會(huì)變成其中最重要的積木，因?yàn)槲覀兪撬晒Φ淖詈笠徊剑挥形覀冏龀闪怂鼈儾趴梢猿晒?。為什么？舉兩個(gè)例子，當(dāng)然XCOR是特別好的例子，不多舉。第一個(gè)例子是飛行汽車(chē)，有上路牌照，又有飛行牌照的汽車(chē)，用的是MIT的技術(shù)。飛行汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中國(guó)賺的錢(qián)會(huì)比美國(guó)多，為什么？因?yàn)橐慨a(chǎn)要建汽車(chē)制造廠，這個(gè)投資小不了，而中國(guó)有無(wú)數(shù)汽車(chē)制造廠可以生產(chǎn)。另外一個(gè)公司做無(wú)線充電，還是MIT的技術(shù)，可以做到手機(jī)擱在那兒充，幾個(gè)月前舊金山星巴克的桌面就改造成了無(wú)線充電桌面。

英特爾在今年底之前就會(huì)推出來(lái)支持無(wú)線充電的芯片，明年開(kāi)始各位的新筆記本一定會(huì)支持無(wú)線充電，因?yàn)橛⑻貭?003年推出了Y芯片，一年時(shí)間內(nèi)，筆記本上網(wǎng)率從15%提升到80%。2017年，我們的筆記本電腦幾乎完全可以無(wú)線充電。未來(lái)很多桌子都可以直接充電，不需要到處帶電源。我們?cè)谑澜缟嫌袃r(jià)值，這個(gè)價(jià)值是實(shí)在的，是支持創(chuàng)新得來(lái)的，這是我們應(yīng)得的。（本文首發(fā)鈦媒體）

附鈦?邊緣創(chuàng)新大會(huì)夏季峰會(huì)報(bào)名入口：http://m.chcmb.cn/event/t-edge/2015summer/