【鈦媒體注】2014年7月，易居中國聯(lián)合新浪、微博、分眾傳媒、申通快遞推出了定位于寫字樓（社區(qū)）的移動生活O2O服務(wù)平臺“實惠APP”。按照易居給出的數(shù)字，“實惠”上線8個月，已實現(xiàn)400萬下載量。
小編也曾為“實惠”貢獻了一次下載量，可沒多久便丟到角落了。對早已習(xí)慣使用美團糯米的用戶來說，實在找不出多少留在“實惠”的理由。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“老大吃肉，老二喝湯，留給老三老四只剩下殘羹冷炙”的殘酷現(xiàn)實之下，“實惠”能否在社區(qū)O2O領(lǐng)域闖出一片天？
曹國偉CFO出身，擅長資本運作，曾經(jīng)助推新浪、中房信上市、私有化并成為易居大股東，投資土豆、9158、麥考林等等，甚至在圈內(nèi)人贈美譽“曹會計”。周忻銷售出身，曾經(jīng)主導(dǎo)中房信、易居、樂居上市，創(chuàng)造了148天上市中房信的神話。
玩資本與干銷售摻和到一起，總會讓人有種不好的預(yù)感，就如同接到賣保險的電話一般，這也促使我要了解新浪與易居最新推出的”實惠”，資本游戲還是新概念？畢竟中房信、易居、樂居這三家上市公司都出自他們倆之手：中房信由曹國偉與周忻主導(dǎo)，在2009年上市（2011年退市）;易居2007年在紐交所上市,周忻任董事局主席、曹國偉任聯(lián)席主席;樂居2014年上市，周忻擔(dān)任執(zhí)行董事長、曹國偉任樂居董事。
在目前中國房市增長乏力不容樂觀情況下，坐擁房地產(chǎn)生態(tài)的易居集團也急需亮點來刺激股價，不至于落入坐心待斃之名。2014是O2O元年，大量的傳統(tǒng)行業(yè)O2O化，周忻選擇了擁抱O2O；房地產(chǎn)熱的時候，做易居;大數(shù)據(jù)火的時候做樂居;O2O火的時候做實惠;這無疑增加了問題的懸念。六年前《21世紀(jì)報》質(zhì)疑中房信的話，今天用到了實惠上，實惠到底在玩資本游戲還是新概念，又是否會成為曹會計與周老板的計劃好的下一家上市公司？
在跟內(nèi)部員工了解以及實惠對外公布消息，從團隊、規(guī)模、方向三個方面似乎可以解開問題的答案。
Team
銷售出身周老板在房地產(chǎn)行業(yè)摸爬滾打幾十年，有能力打造出一流的O2O地推團隊，但做出一流產(chǎn)品的可能性卻微乎其微,也許他自己更清楚這點，實惠的業(yè)務(wù)團隊核心都跟過周老板一起打拼易居、樂居（實惠COO楊熙是樂居主編），產(chǎn)品核心團隊來自于新浪微博（實惠產(chǎn)品操刀手是微博創(chuàng)始人彭少彬），這可能也應(yīng)了周老板很多年前說過的話，
苦活累活我來干，大運行、大資本、大決策還是由曹國偉和沈南鵬來干。
Scale
從去年7月份實惠的千人招聘到年底實惠開通十個城市站，半年時間近3000人規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司，如按照此方向發(fā)展實惠要走的路絕非輕量化O2O，如繼續(xù)擴展到其它一二線城市，不管是團隊規(guī)模還是所需費用都將翻幾翻，而此時實惠又不斷傳出即將開拓到40個城市，重量級的O2O才是周忻選擇的路。
Direction
實惠的slogan是“上實惠，搖免費”，雖媒體把實惠限定在社區(qū)O2O里，但實惠卻只字不提，實惠=免費，燥熱的O2O投資市場，產(chǎn)品吹的牛與拿到的投資呈正比，免費的概念是沒有社區(qū)O2O概念對資本市場有吸引力的，大肆鼓吹社區(qū)O2O的叮咚小區(qū)拿到億元天使輪就是很好的例子。
重量級的高層、龐大的地推、屌絲般的方向不像是在玩資本游戲，更像是周忻精心照顧教育的孩子。周忻有心在做實惠，曹國偉傾心扶持實惠，但移動互聯(lián)網(wǎng)的玩法卻不一定是他們倆能捉摸透的，一夜的時間可以讓足記排在第一，也可以讓人人網(wǎng)股價縮水逾八成，實惠能否上市我還是會打個問號。（本文作者老柴，授權(quán)首發(fā)鈦媒體）
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社區(qū)o2o沒有那么好做吧。
亂七八糟的
燒錢的游戲，又是一個噱頭
全要020