【鈦媒體注】傳統(tǒng)電視媒體與新興媒體融合發(fā)展，現(xiàn)有的嘗試幾乎全部失敗。至于如何打破僵局，幾乎所有人都會說，要向移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)電視屏幕努力了。但是知易行難，如何做到這點(diǎn)，是擺在所有電視臺臺長面前的一道課題。
傳統(tǒng)電視媒體和新興媒體融合發(fā)展，電視媒體無外乎采取四種途徑。
一是面向PC屏建設(shè)網(wǎng)絡(luò)電視臺，目前國內(nèi)中央、省級、地市級電視臺上線的網(wǎng)絡(luò)電視臺上百個。毫無疑問，這些網(wǎng)絡(luò)電視臺都建成了政績工程，基本上算是完全失敗，完全不是商業(yè)視頻網(wǎng)站的對手。
二是面向移動屏搭建移動視頻APP產(chǎn)品，基本上都是產(chǎn)品粗陋，用戶體驗(yàn)差，基本上也是完全失敗。蘇州、無錫電視臺APP取得了一定成績。但移動視頻看起來已經(jīng)完全是商業(yè)視頻網(wǎng)站的天下，傳統(tǒng)電視媒體不得其門而入。
三是面向電視屏切入的互聯(lián)網(wǎng)電視，但是只有取得了互聯(lián)網(wǎng)電視集成牌照的7家機(jī)構(gòu)才有資格玩互聯(lián)網(wǎng)電視，另外還有7家持有互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容牌照的電視機(jī)構(gòu)，除了中國電影網(wǎng)之外基本沒有動作。而商業(yè)視頻網(wǎng)站被政策擋在了電視屏之外，虎視眈眈、無孔不入、各種滲透。
四是“兩微”，即微信和微博賬號，微博賬號基本上是圖文信息發(fā)布工具，微信公眾號也基本類似，只有央視體頻道等微信公眾號發(fā)揮了比較好的移動視頻收看和互動的功能。兩微基本上沒有做到融合發(fā)展。
傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，PC屏的用戶和收視已經(jīng)飽和，出于增長乏力的狀態(tài)，PC屏的發(fā)展趨勢是慢慢退出“娛樂消費(fèi)屏”。移動屏出于快速增長狀態(tài)，但是已經(jīng)被商業(yè)視頻網(wǎng)站占據(jù)大半江山，互聯(lián)網(wǎng)電視屏正處在高速發(fā)展的狀態(tài)，而商業(yè)視頻網(wǎng)站被政策阻擋在了門外，政策保護(hù)給電視媒體提供了發(fā)展的機(jī)遇。
那么，融合發(fā)展應(yīng)該采取哪條路徑？隨著移動智能終端的普及、電視終端的快速智能化，PC屏已經(jīng)不再符合用戶的視頻消費(fèi)習(xí)慣。因而，移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)電視屏幕是傳統(tǒng)電視媒體和新興媒體融合發(fā)展的核心陣地。互聯(lián)網(wǎng)電視是個極其龐雜的事情，大多數(shù)電視媒體也沒有開展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，下面講一下傳統(tǒng)電視媒體如何在移動互聯(lián)網(wǎng)上突破。
傳統(tǒng)電視媒體APP突破的三大路徑：
一是必須全力打造、運(yùn)營好移動APP產(chǎn)品。現(xiàn)有的電視臺APP產(chǎn)品用戶體驗(yàn)差，用戶量少、活躍度低、影響力有限是不爭的事實(shí)。電視臺的APP產(chǎn)品基本上是外包定制，沒有自己的研發(fā)實(shí)力。產(chǎn)品的UI、用戶交互體驗(yàn)、視頻播放流暢度、技術(shù)運(yùn)維、產(chǎn)品運(yùn)營都處于很初級的水平。要做好一個移動APP產(chǎn)品，加大技術(shù)投入、改變運(yùn)營管理體制、引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、產(chǎn)品、運(yùn)營人才是首當(dāng)其沖的。讓電視臺長當(dāng)首席產(chǎn)品官，讓總編做COO，引進(jìn)新的做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的CTO，做制播的總工可以休息了，否則這事還是沒戲。
二是重金投入內(nèi)容，把移動產(chǎn)品的內(nèi)容具有吸引力。目前移動視頻用戶的忠誠度并不高，哪里有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容用戶就到哪里去。商業(yè)視頻網(wǎng)站的移動APP產(chǎn)品上有價值數(shù)億、數(shù)十億的版權(quán)內(nèi)容，電視頻道的內(nèi)容只是杯水車薪，競爭力非常弱小。電視臺本身是內(nèi)容的制作生產(chǎn)方，所有內(nèi)容都應(yīng)該“獨(dú)播”，其次要統(tǒng)籌電視頻道和移動APP產(chǎn)品的內(nèi)容投入，把APP的優(yōu)先級放在電視頻道之上。電視頻道已經(jīng)在下滑，10年后電視頻道就是個歷史概念了。
三是積極利用社交網(wǎng)絡(luò)，主要是微信和微博。要把微信、微博的用戶轉(zhuǎn)化為電視臺APP產(chǎn)品的用戶。這一點(diǎn)上央視體育頻道已經(jīng)做出了好的榜樣，央視春晚也體現(xiàn)了傳統(tǒng)電視媒體還有巨大的能量，只不過被微信利用了，而不是反過來利用微信。
移動互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的主戰(zhàn)場，移動APP產(chǎn)品是一個核心，必須全力打造產(chǎn)品、運(yùn)營產(chǎn)品，只要有了用戶總量、提升用戶活躍度，傳播、影響力、商業(yè)收入都不是問題。而做好移動產(chǎn)品，電視臺的體制機(jī)制必須改革，電視臺長必須任首席產(chǎn)品官?。ū疚淖髡叱Ｔ挾陶f，授權(quán)首發(fā)鈦媒體）
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畢竟電視臺要被革命了！
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廣淀總局封殺優(yōu)質(zhì)APP，一個電視盒子都不讓安裝APP，想壟斷多久？？？？？
電視臺的轉(zhuǎn)營之路不好走，內(nèi)容生產(chǎn)還是關(guān)鍵。
人才哪里來？傳統(tǒng)電視臺會愿意引入那些人才進(jìn)入廣電圈子嗎？臺長自己本身有產(chǎn)品意識和產(chǎn)品能力嗎？最重要的是，傳統(tǒng)電視臺何來動力對移動端如此重視？——才不是因?yàn)橹豢凑儾抛霾缓玫?，傳統(tǒng)收視率到今天都還是決定性的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而OTT電視、移動App都沒有被納入。作者真的站在廣電系統(tǒng)角度思考這個問題了么？
引入互聯(lián)網(wǎng)思維