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隨著政策的逐步完善，職業(yè)二房東這個隱秘在社會底層的行業(yè)，開始被社會所正視。二房東不再是那些欺租、蠻橫的代表，他們代表著服務(wù)、創(chuàng)新、個性，是最早也最快關(guān)注房產(chǎn)O2O的人，也最值得互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者去為他們服務(wù)。

職業(yè)房東的進化史

職業(yè)房東是從早期的草蜢生長，到了現(xiàn)在的規(guī)?；夯\營，呈現(xiàn)出非常鮮明的時代轉(zhuǎn)型的標志，也是政策大環(huán)境下逐漸明晰和開放的過程，我們整理了它的四個鮮明時代特征：

1、長租1.0：供不應(yīng)求，有就能夠被滿足

早期的租住問題，是一個比較散布性的特征。改革開放的初期，我們可以很清晰的看到城鎮(zhèn)集市化的那種叫做驛站或者租賃房的東西，因為居住體驗需求的單一性，特別是居住化建筑的稀缺，長租一度都呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的狀態(tài)。

城市建設(shè)早期還是處于攻城略地，國家領(lǐng)域的一種標志，所以相比于各種個性化的需求，這個早期市場里是根本沒有被激發(fā)的。

2、長租2.0：供符合求，個體化，非標準，散布性，被滿足就夠了

隨著城市化的加劇，城市開始大規(guī)模的集中化建設(shè)。因為早期房產(chǎn)投資意識的稀缺性，一大批無意識的買房者或者開發(fā)商開始囤積了很大一批的資源。早期的一地一層的建筑，伴隨建筑技術(shù)的升級也有了更大的空間利用率。供開始符合求的狀態(tài)，房產(chǎn)不再聚集在一些大土地主手中，有了更多的個體進入長租市場。

但因為個體經(jīng)濟實力的差別，每個房間可提供的標準化產(chǎn)品的質(zhì)量也不一樣。在限制于地域和空間的關(guān)系上，所吸納的房源也多以分布的方式為主。個體的租房需求能很好的被職業(yè)房東所滿足，人們的消費水平開始逐步的提升。

3、長租3.0：供超過求，團隊化，標準化，集群加散步式，個性化需求強

國家城市化的過程，加速了空間的利用率。大規(guī)模的開地讓城市的房屋建設(shè)有了空置，越來越多的租房從業(yè)者開始有了競爭和品牌意識。隨著互聯(lián)網(wǎng)化的加劇，他們能夠非常方便而快速的傳播自己的品牌和產(chǎn)品，從而達到商業(yè)化的實現(xiàn)。

單一個體的職業(yè)二房東，為了追逐利益的最大化，開始組建專業(yè)的運營團隊，并建立非常標準的體系進行運維成本的最低化，利潤的最大化。分布式與集群式聯(lián)營的形式，推動更智能無需要值守的運維系統(tǒng)，從而大大的提高用戶體驗。

4、長租4.0：供大過求，個性化，社群化，科技化，高中低分布明顯

在最新一季的商品房住宅數(shù)據(jù)調(diào)查中，商品房的空置率高達10%以上，商品房的供給已經(jīng)大于需求的情況。為了在繁多的長租房脫穎而出，職業(yè)二房東開始打造以職業(yè)或者性別或者興趣愛好為分類的長租品牌，注重租客社群化的運營，帶入越來越多新鮮的科技元素，以降低運維成本和提升住房體驗。

在高中低的各類住宅中，長租市場會跟其他的小類商品一樣，呈現(xiàn)出80%的利潤在20%人手里的一個情況。長租市場品牌化的過程，是由需求經(jīng)濟轉(zhuǎn)向體驗經(jīng)濟的一個過渡。

職業(yè)二房東達百萬余人，互聯(lián)網(wǎng)化過程需求迫切

據(jù)國內(nèi)最早最專業(yè)的長租管理系統(tǒng)九豬CEO田浩介紹，九豬旗下采訪品牌房東說的一項統(tǒng)計表明，在100余人的職業(yè)二房東調(diào)查中，高達80%的職業(yè)二房東對互聯(lián)網(wǎng)化的過程需求非常迫切，甚至于已經(jīng)有多達30%的職業(yè)二房東建立專門的團隊進行互聯(lián)網(wǎng)化運營的嘗試，有5%-10%的職業(yè)二房東已經(jīng)有了互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗。在職業(yè)二房東從早期的運營向現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)運營的過程，他們都發(fā)生了哪些變化呢？

1、長租管理1.0：筆記本+口述+小紙條

早期的長租運營中，都是以簡單而粗暴的廣告模式來運營。簡單的內(nèi)容可以囊括為筆記本、口述、小紙條，數(shù)據(jù)和內(nèi)容、廣告都是以紙為載體，這也就是傳統(tǒng)的小米加步槍的形式。

早期的運營，因為供小于求的情況，所以其很容易實現(xiàn)。因為一旦有房源信息，這些人會主動的在自己的朋友圈進行傳達，并快速的為職業(yè)二房東從業(yè)者實現(xiàn)了快速的商業(yè)盈利。

2、長租管理2.0：電腦+電話+筆記本+信息平臺+小紙條

互聯(lián)網(wǎng)的過程，是伴隨以搜索為主的網(wǎng)站的迸發(fā)。從業(yè)人員開始在地面以外尋求更多推廣的渠道，因為隨著地面廣告的被人所厭惡，地面廣告的作用就會變得越來越小，信息平臺就滿足了人都細分更廣闊平臺的一個需求。

Web1.0是網(wǎng)頁端爆發(fā)的開始，這群人經(jīng)歷了網(wǎng)絡(luò)了寂寞，也見證了網(wǎng)絡(luò)的繁華，這些人開始用一些電腦端的產(chǎn)品來管理自己的信息，以求解決現(xiàn)有房源的管理難題。

3、長租管理3.0：電腦+電話+筆記本+信息平臺+長租專業(yè)平臺+小紙條

互聯(lián)網(wǎng)工具的爆發(fā)，越來越多的租住個體開始熟悉的使用移動工具和平臺。多小的個體都能夠在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)出自己的聲量。在移動工具的細分化以后，長租個性公寓開始能夠在各大的平臺上進行發(fā)聲，借助平臺化工具的集群化特征，專業(yè)長租公寓管理系統(tǒng)（九豬等）的出現(xiàn)，讓其系統(tǒng)化信息化的管理過程得以實現(xiàn)，并完成了初步的互聯(lián)網(wǎng)的過程。

長租管理3.0時代，雖然滿足了管理的一個需求，但是在后期的用戶運營和使用的體驗上都沒有一個非常完整的感受。職業(yè)房東在經(jīng)濟與商業(yè)的壓力下，也無法更多的關(guān)注用戶具體的體驗。

4、長租管理4.0及以上

職業(yè)房東的聚集，讓社會資源單對單的話語權(quán)擁有了可能性。特別是隨著網(wǎng)絡(luò)讓個體發(fā)聲的聲量和影響力變得越來越強時，個體集合社會資源降低運維成本提高收入的過程得以實現(xiàn)。住宅安全、科技、系統(tǒng)管理、品牌運維、社群經(jīng)營等一系列的內(nèi)容都一一挖掘和實現(xiàn)。

職業(yè)房東利用諸如九豬房東會此類的群體，與大的商業(yè)和金融集團形成意向的金融合作。在降低金融壓力的同時，有更多的成本投入社群和社區(qū)的運營，以提高其個性化群體的環(huán)境競爭力。

長租行業(yè)值得互聯(lián)網(wǎng)改造，大集群開發(fā)降低單人的成本

長租管理系統(tǒng)的開發(fā)和職業(yè)二房東的服務(wù)，是市場化選擇的結(jié)果，也是我們做商業(yè)決策最看重市場核心競爭力的一個部分。在目前市場常見的幾十款管理系統(tǒng)中，專門針對長租市場的產(chǎn)品基本沒有。利用互聯(lián)網(wǎng)化工具做職業(yè)二房東服務(wù)，做租客服務(wù)有著不可比擬的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)化工具作為需求的流通管道，會在資源的流動中獲得自己的生存空間。

對于租客和職業(yè)房東來說，職業(yè)房東省去了高達數(shù)百萬的系統(tǒng)研發(fā)費用，并且能夠免費的獲得裝修、設(shè)計、金融、品牌、推廣等服務(wù)。租客能夠在誠信化的平臺上認識興趣相投的伙伴，并且在租房以外完成娛樂、生活、工作的多方協(xié)作。

生活是一個多重細分場景的重合，而住作為人生活50%的生存空間，有著非常大的互聯(lián)網(wǎng)改造空間和改造前景。對于一個行業(yè)，很多人都會擔心，我們做這種繁瑣的服務(wù)是否會拉長創(chuàng)業(yè)的基線？其實隨著O2O整個產(chǎn)業(yè)的良性變化，O2O商業(yè)的核心從早期的屌絲市場已經(jīng)回歸正常的理性狀態(tài)。屌絲經(jīng)濟的利潤是市場利潤的20%，而百分之八十的利潤在市場的最頂端，高端市場里。

職業(yè)房東和長租品牌公寓的從業(yè)者，是中國最懂得用戶需求的一部分人，但是他們唯一的困惑就是不懂互聯(lián)網(wǎng)工具，長租領(lǐng)域的機會除了在大規(guī)模的品牌以外，還有就是以系統(tǒng)化服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化工具類型。

互聯(lián)網(wǎng)社會化的過程，是協(xié)作分工的結(jié)果。長租領(lǐng)域從需求往體驗發(fā)展是一個良性的過程，也是房產(chǎn)O2O實踐過程中要關(guān)注的核心。