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【佳音/鈦媒體綜合】今天凌晨，京東和沃爾瑪正式宣布達成了深度戰(zhàn)略合作。沃爾瑪將成為京東集團的戰(zhàn)略投資者，而京東將擁有1號商城主要資產。具體來說：

1、沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144,952,250股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%；

2、京東將擁有1號商城主要資產，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP；沃爾瑪將繼續(xù)經營1號店自營業(yè)務，并入駐1號商城；“1號店”將繼續(xù)保持其品牌名稱和市場定位；

3、“山姆會員商店”將在京東平臺上開設官方旗艦店；山姆會員商店將使用京東的倉配一體化物流服務；

4、京東和沃爾瑪將在供應鏈端展開合作，包括擴大進口產品的豐富度。

5、沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東集團投資的眾包物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東到家”，并成為其重點合作伙伴；通過線上線下融合，包括吸引更多線上客流到沃爾瑪實體門店，以及為“京東到家”的用戶提供沃爾瑪實體門店的生鮮商品選擇，為用戶提供2小時超市生鮮配送到家的服務。

這次戰(zhàn)略合作包含的信息量非常大，有幾個問題值得關注：

1、1號店再次轉手

這次1號店的轉手，離沃爾瑪全資控股1號店還不到一年。

這家定位于B2C模式的網(wǎng)上超市，主營日化、食品、快銷等品類，創(chuàng)立于2008年。2009年，其銷售額就翻了11倍。到2011年，1號店的銷售額已經接近30億元，一躍成為中國排名前十的電商品牌。但隨著中國網(wǎng)絡零售市場競爭日趨白熱化，1號店的市場份額開始呈現(xiàn)逐年下降趨勢。截至2015年6月，1號店市場份額排名第六位，僅為1.5%左右。

銷售額變化的同時，1號店的控股權也在發(fā)生著變化。在2010年5月，中國平安集團出資8000萬元成為1號店的最大股東，但后來整合1號店未果；2011年5月，沃爾瑪首次染指1號店，占股17.7%；2012年8月，獲得中國商務部批準，沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，成為1號店最大股東。

而在此過程中，包括1號店創(chuàng)始人兼董事長于剛以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺在內的1號店管理層及其員工股份被嚴重稀釋，所占股份僅剩下11.8%，并且與沃爾瑪?shù)慕洜I理念嚴重分歧，最終于2015年7月，兩位創(chuàng)始人離開1號店；隨后，沃爾瑪宣布，已收購1號店余下股權。至此，沃爾瑪全資控股1號店。

但顯然沃爾瑪對1號店的整合，結果并不理想。

2、價格遠比傳聞的400億低

在“6.18”期間，有消息稱，京東將以400億元收購1號店。并稱，除了京東外，阿里和海航集團似乎也有意從沃爾瑪手中收購1號店，導致談判曾陷入膠著狀態(tài)。

而結果是，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144,952,250股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。按照京東298.5億美元的市值算，5%是約14.9億美元，約合人民幣98億元。遠遠低于傳聞的400億元。

3、一樣的套路，一樣的結局？

不少人想起了2014年騰訊將易迅、QQ網(wǎng)購及拍拍打包融入京東。

也難怪會這么聯(lián)想，1號店和易迅曾經是滬上電商雙雄，可惜兩家都幾易其主。在易迅被騰訊打包交給京東后，由于跟京東業(yè)務同質化嚴重，沒有能夠獨立發(fā)展，也沒能很好地融合，易迅名存實亡。

而此次交易跟那次交易基本是一樣的套路。京東看重的與其說是1號店，不如說是與沃爾瑪?shù)暮献?。京東得到了渴望的超市品類資源，且股價有了全球零售老大沃爾瑪?shù)募映?；而沃爾瑪也可以輕松前行，并且有了更優(yōu)秀的電商資源。

兩個東家基本都滿意了，但1號店的命運如何就難說了，畢竟跟京東的業(yè)務也有重合。

以下是京東集團發(fā)布的內部信：