雅虎在最新提交給SEC的財報中，首次將自己定位為一家“全球性技術公司”，而非之前一直堅稱的“數(shù)字媒體公司”。讓我們來對比一下雅虎對自己的新舊兩種定性，看看有何不同。
舊定義：雅虎公司與旗下渾然一體的子公司及附屬公司一道……是一家領先的數(shù)字媒體公司。雅虎公司具備獨特的技術與洞察力，為全球廣大用戶提供跨設備的個性化數(shù)字內(nèi)容及體驗。
新定義：雅虎公司與旗下渾然一體的子公司及附屬公司一道……是一家全球性技術公司，專注于使全世界人民的日常習慣變得更有靈感，更令人愉快。我們提供一系列產(chǎn)品與服務，其中很多都是個性化的，包括搜索、內(nèi)容和通訊工具，所有這一切都與億萬用戶在網(wǎng)上和移動設備上的日常習慣有關。
從雅虎這兩種截然不同的自我表述上可以看出，首先是雅虎將發(fā)展自己的搜索，為其提供搜索服務的微軟必應非常之悲催。其次，雅虎將大力發(fā)展即時通訊和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。當然，雅虎也不會將媒體內(nèi)容服務置于無足輕重的位置。但尤其值得重視的是，從數(shù)字媒體變身為科技公司，這一稱謂上的改變意義重大，有可能為全球的線上媒體公司作出表率，并引領該領域未來發(fā)展的大方向。
在十幾年前，雅虎是全球同類公司的模仿對象和行業(yè)標桿，一舉一動備受關注。就中國而言，門戶要么模仿AOL，要么模仿雅虎，或兩者兼而有之。在AOL模式衰落之后，雅虎成為該領域唯一的領導者。門戶網(wǎng)站以媒體屬性為重，呈現(xiàn)弱技術特性，注重內(nèi)容的提供與傳遞，這是十幾年來不斷演進的趨勢。
歷史上的雅虎曾經(jīng)擁有很多先進的互聯(lián)網(wǎng)技術，例如按點擊付費的廣告平臺專利，但由于過去的重媒體輕技術屬性，這些技術與雅虎平臺本身有一些天然的不兼容性，一些技術被賣出去之后，反而能獲得更大的發(fā)展。在以技術為核心驅(qū)動力的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，數(shù)字媒體公司這類特性對其發(fā)展空間會產(chǎn)生束縛作用，必須找到一條正確的道路，對其加以修正。
過去幾年，因受社交網(wǎng)絡及移動媒體的影響，類似雅虎、新浪和搜狐這樣的數(shù)字媒體公司面臨挑戰(zhàn)，份額有逐漸向移動媒體轉(zhuǎn)移的趨勢，自媒體的興起也對其構成巨大壓力。雖然這個群體在努力轉(zhuǎn)型以擺脫頹勢，但除了堅定實施移動化戰(zhàn)略之外，并沒有太明確的方向。事實上，數(shù)字媒體公司在進軍移動互聯(lián)網(wǎng)的過程中會有很多障礙，技術上的短板是無論如何也無法回避的問題，且是主要問題。
在以技術為主要特色的媒體公司這邊，如Google和百度，向媒體領域進行縱深滲透的趨向很明顯。如Google已成為控制媒體內(nèi)容的入口，而百度更是宣稱要在未來成為最大的線上媒體，這些是值得重視的動向。只是對這些公司而言，在媒體領域同專業(yè)的門戶網(wǎng)站相比還有很長一段路要走，門戶網(wǎng)站還有充足的時間做出改變。
數(shù)字媒體公司有著豐富的內(nèi)容資源和強大用戶號召力，如何提高效率，深度挖掘現(xiàn)有資源的未開發(fā)價值，是擺在所有數(shù)字媒體公司面前的重要問題。強化這類公司的技術基因，結果導向是將人力成本降低，媒體價值放大，潛力深度挖掘。最終讓媒體公司在技術驅(qū)動的背景下重現(xiàn)青春，具備在新形勢下的強勁競爭力。這對于所有線上媒體而言，意義重大。
雅虎CEO梅耶爾所說的技術第一，包括本次在公司定位上的改變，已善意度之，并非是要讓雅虎拋棄媒體屬性，而是要將技術放在一個最重要的位置，以技術驅(qū)動推動媒體發(fā)展。這要用中國話來說，就是兩條腿走路，先邁右腿（技術），再邁左腿（內(nèi)容）。
當然，如果對雅虎本次轉(zhuǎn)型生硬地按字面理解，難免會覺得雅虎要從媒體變身為一家技術公司，但那條路的盡頭一定會寫著：No thorough Fare（此路不通）。
梅耶爾目前為止的表現(xiàn)，也并沒有讓人們看見根本性的好轉(zhuǎn)跡象，或許她根本不會成功，只是雅虎漫長歷史中的又一個過客。但在梅耶爾率領下的雅虎，在嘗試新方向方面表現(xiàn)出來的勇氣和決心，都是值得欽佩的，雅虎未來的創(chuàng)新探索之路，也值得所有數(shù)字媒體公司關注，并作出符合自身實際情況的效仿。
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