鈦媒體注： 最近，阿里巴巴關于金融的消息特別多，馬云在2月25日阿里新的金融團隊開年會議上，也首次對金融業(yè)務第一次進行了公開表態(tài)，稱阿里的金融業(yè)務要回歸金融本質，即金融是為了解決貿易和生活過程中的問題。
但鈦媒體對此咨詢阿里多個相關部門，他們都避而不談。我們根據(jù)公開資料和各方搜集的信息，將阿里金融歷時十年，步步演化的完整演變和布局進行了梳理、分析，并制造了一張圖，整個阿里大金融大滲透的布局也由此浮出水面。
先看看馬云最近在金融層面的一些動作和不常見的頻頻表態(tài)：
在馬云提出“平臺、金融、數(shù)據(jù)”三步走計劃之后，阿里巴巴前不久向“金融”這一環(huán)節(jié)邁出了重要一步。
在今年1月份阿里被分拆成25個事業(yè)部時，馬云在阿里集團內部信中說支付寶、阿里金融以及集團其他業(yè)務將在之后另行調整。2月21日，這次意料之中的拆分終于進行，支付寶和阿里金融也加入到了事業(yè)群（部）制當中。
根據(jù)阿里的內部郵件，這次分拆的具體的調整為：
支付寶被調整為支付寶與共享平臺事業(yè)群、國內事業(yè)群、國際業(yè)務事業(yè)部3個事業(yè)群（部），原有的阿里金融并入新的阿里金融板塊。同時，阿里公布了新的人事任命，彭蕾卸任支付寶CEO，擔任集團CPO、負責集團HR，并全面負責集團金融板塊業(yè)務等。另外，王安石將擔任支付寶暨共享平臺事業(yè)群總裁、 孫權任阿里金融事業(yè)群總裁、木華黎任支付寶國內事業(yè)群總裁、翼捷任支付寶國際事業(yè)部總經理，4人均向彭蕾匯報。原支付寶CTO李靜明將調入集團另有任用。
據(jù)媒體報道，技術、客服、資金結算、安全、財務等業(yè)務規(guī)劃在共享平臺事業(yè)部里；支付寶涉及的線下、跨境業(yè)務規(guī)劃到國際事業(yè)部里；商戶、B2C、無線、航旅及農村則劃入國內事業(yè)部，金融事業(yè)群由阿里金融業(yè)務構成。
據(jù)支付寶內部人士透露，此次支付寶分拆，并沒有將其全部分拆為事業(yè)部，而是保留了事業(yè)群，使這一層級仍然存在。這一調整背后的動機不得而知，但有幾點基本事實值得注意：
一、阿里金融業(yè)務被單獨進行分拆，并且保留了事業(yè)群這一層。
二、阿里集團和支付寶的股權和公司結構沒有發(fā)生改變，只是將業(yè)務納入到了大阿里事業(yè)部中，阿里集團業(yè)務至此接近完全扁平化。
三、彭蕾的職權范圍擴大。
隨后，2月22日，馬云在“2013亞布力中國企業(yè)家論壇”上作了關鍵詞為“革命、危機和行動”的演講，又一次提及了電商以及互聯(lián)網對原有社會的變革作用。
在2月25日阿里新的金融團隊的開年會議上，馬云對阿里的金融業(yè)務第一次進行了公開表態(tài)，稱阿里的金融業(yè)務要回歸金融本質，即金融是為了解決貿易和生活過程中的問題。
馬云稱，“今天不存在高調或者低調，今天只存在是否夠開放，夠透明。很多人不敢高調，因為高調不了。我們不是想高調，我們只想更開放、更透明、更承擔責任、更分享和更互動?！?
同時，馬云在團隊會議上呼應了他在亞布力大會上的“革命論
“：今天阿里做的金融業(yè)務不是改革，而是一場革命，一場金融的革命?！拔覀児疽龅母蓛衾?，技術、產品、服務要做的完善，我們的想法是要對這個社會有貢獻，讓天下沒有難做的生意，這是我們的使命。……我們的指導思想就是互聯(lián)網的思想：開放，責任，透明，分享，互動，用互聯(lián)網的思想和技術去解決問題和支撐中國未來金融的發(fā)展。我們這些人是理想主義者，我們要的是通過我們做的事情得到社會的尊重。我們不是要推翻傳統(tǒng)機構，而是要搖一搖，讓他們的樓更堅固。”
再看看其棋局：不能代替?zhèn)鹘y(tǒng)機構，就層層滲透，到不可或缺，如影隨形
用互聯(lián)網逆襲傳統(tǒng)金融行業(yè)，已經是馬云眾所周知的野心。由于相關政策限制等各方面原因，阿里金融沒有、也暫時無法代替?zhèn)鹘y(tǒng)金融機構（比如銀行）的業(yè)務。
正如馬云所說，阿里金融業(yè)務并不是想要“推翻傳統(tǒng)機構”（目前阿里也還沒有能力這么做），而是想要“搖一搖”它們。雖然阿里方面明確表示，支付寶不會做銀行，但不可否認的是支付寶和阿里金融的服務范圍已經涵蓋了部分金融業(yè)務，無論是服務范圍和服務深度，都在不斷擴展當中。
長期以來，支付寶不斷擴大其服務范圍（這也是外界猜測支付寶要做銀行的最重要原因），阿里金融也在小額貸款行業(yè)嶄露頭角，并已經在謀劃進行擔保業(yè)務。阿里的金融業(yè)務與淘寶一樣，走的都是“小而美”路線——為阿里巴巴、淘寶、天貓的會員提供服務。
今年2月，馬云、馬化騰、馬明哲“三馬”共同籌建眾安保險公司，正式進軍互聯(lián)網保險業(yè)。2月17日，眾安保險獲得了保監(jiān)會的正式批文。在這次合作中，馬云以19%的股份成為最大持股人。
據(jù)媒體報道，有知情人透露，眾安保險目前能夠發(fā)展的兩個保險品種是“運費保險”和“阿里巴巴小額貸款保證保險”，對于第一年的保費收入預期是10億～15億元。
此前，阿里已經有過與保險公司合作進行運費保險的嘗試。2010年11月，淘寶和華泰保險開始合作，在淘寶網上銷售退貨運費險。有消息稱，2012年由華泰在淘寶上承保的退貨運費險“雙十一”當天保費收入超過1000萬元。
早在2009年，在汶川地震期間，支付寶就與平安保險公司攜手，幫助災區(qū)人民參投保并獲得理賠。
至此，阿里的金融布局已接近浮出水面
去年9月，在2012年網商大會的閉幕演講中就透露過阿里“平臺、金融、數(shù)據(jù)”三步走的野心。在談及“金融”這一階段時，他說：
“我們第二步，是如何讓那些誠信的網商富起來，鄧小平說讓部分人先富起來，我們希望是讓誠信的網商富起來，阿里巴巴真是希望讓信用等于財富，幾年前也是在網商大會上，我們說我們呼吁銀行全力支持中小企業(yè)，但是銀行有自己的難處，誰沒有難處，所有人都有自己的難處，它們的模式很難讓它們真正的去服務好網商、服務好中小企業(yè)。所以阿里準備在這里全面挺進，不是因為我們想掙更多的錢，而是我們覺得在這個時代，我們需要用互聯(lián)網的思想和互聯(lián)網的技術去支撐整個社會未來金融體系的重建。
在這個金融體系里面，我們不需要抵押，我們需要信用，我們不需要關系，我們需要信用，我們不需要你掙多少錢，我們需要你踏踏實實的為客戶服務。
兩年的試驗告訴我們，我們近幾百名員工，完成了給十五萬家企業(yè)貸款，平均每家企業(yè)貸到的款是4.7萬人民幣，這只是剛剛開始，我們將會用最好的技術，評價信用，讓在座以及無數(shù)網商群體們，因為你們是中國的希望和未來，對未來的希望，我們做出的只有努力和幫助，當然幫助大家也是幫助我們，我們不希望虧本，我們也不會虧本，不賺錢是不道德的。
阿里巴巴組織部會議上，我們講得很清楚，我們賺錢是為了做更多更好的事情，今天我們都跨過了賺錢來證明自己的時代，在座每個人，你們還在這個時代，我理解，賺錢沒有錯，沒有羞恥感，不賺錢，經營企業(yè)不賺錢，那應該有羞恥感，你應該去做公益比較好，當然做公益也要有商業(yè)的手法，我一直堅信公益的心態(tài)、商業(yè)的手法，賺了錢，你必須公益的心態(tài)，要有公益的心態(tài)，你必須商業(yè)的手法，只有這樣配合，你才走得久、走得長。
所以我們第二個階段，就是金融。”
鈦媒體對阿里金融相關業(yè)務進行梳理和分析后，可以看出以下幾點：
1、到2013年初，阿里金融業(yè)務已經形成了支付、小額貸款、擔保、保險，幾乎金融全產業(yè)鏈規(guī)模。
2、除了不能吸儲之外，阿里金融業(yè)務與很大一部分的銀行業(yè)務相重疊。
3、平臺、金融、數(shù)據(jù)三大業(yè)務互相滲透，淘寶已經在此前分拆中被“底層化”，此次支付寶和阿里金融也在分拆中被分拆進入各個事業(yè)群中。
此前，阿里以淘寶為平臺，積累了用戶的信用數(shù)據(jù)，并已經將其應用在了其小貸業(yè)務中，這背后是阿里大數(shù)據(jù)計算能力的支撐?？梢灶A見，在未來，阿里承載“數(shù)據(jù)”的阿里云也有可能將被“底層化”。
4、阿里金融主要為其B2B、B2C和C2C平臺上的中小商戶服務，提供有限的小額金融服務。而支付寶則由于拿到了第三方支付牌照，其服務范圍更加廣泛。
5、阿里在金融方面業(yè)務仍嚴格局限在相關政策的監(jiān)管框架之內。
還不夠清晰？沒關系，鈦媒體將阿里金融布局這十年，步步為營，從互聯(lián)網到金融的完整演變、含更多史實，制作了一張大圖。如下：（由鈦媒體編輯范俊杰撰文，BOBO制圖）
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