這兩天的朋友圈滴滴和快的合并的新聞刷屏了。

滴滴打車(chē)CEO程維在給員工的公開(kāi)信中說(shuō)：

這次合并創(chuàng)造了三個(gè)記錄，1，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的并購(gòu)案；2，最快創(chuàng)造了一家中國(guó)前十的互聯(lián)網(wǎng)公司；3，整合了兩家巨頭的支持。

而快的打車(chē)CEO呂傳偉則解釋了合并的原因：

惡性的大規(guī)模持續(xù)燒錢(qián)的競(jìng)爭(zhēng)不可持續(xù)；合并是雙方的所有投資人共同的強(qiáng)烈期望；除了財(cái)務(wù)因素外，合并后可以避免更大的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本，新公司可以馬上加速開(kāi)展很多新的業(yè)務(wù)。除了要面對(duì)Uber的挑戰(zhàn)外，還有很多的業(yè)務(wù)及產(chǎn)品規(guī)劃會(huì)馬上展開(kāi)。

要為這件事情，點(diǎn)個(gè)大大的贊。

有史以來(lái)，中國(guó)的商戰(zhàn)一直很慘烈，競(jìng)爭(zhēng)思維一直主導(dǎo)著企業(yè)的戰(zhàn)略。改革開(kāi)放之后，這種勢(shì)頭有增無(wú)減。之前制造業(yè)的主要的競(jìng)爭(zhēng)手段是降價(jià)，不但在國(guó)內(nèi)降價(jià)，國(guó)際化后，還跑到國(guó)外市場(chǎng)去降價(jià)，最后不但不掙錢(qián)，還有的企業(yè)因?yàn)閷?shí)在價(jià)格太低質(zhì)量都無(wú)法保證，連好容易開(kāi)發(fā)的國(guó)外市場(chǎng)都丟了（中國(guó)的摩托車(chē)進(jìn)軍海外就是這樣一個(gè)慘痛的案例）。后來(lái)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)了，競(jìng)爭(zhēng)又有了新的招數(shù)——補(bǔ)貼，去年的打車(chē)大戰(zhàn)和外賣(mài)大戰(zhàn)，著實(shí)撒了不少錢(qián)給消費(fèi)者。在這樣慘烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，身在其中的企業(yè)都無(wú)可避免地被迫選擇同質(zhì)化的戰(zhàn)略，沒(méi)有空隙、也沒(méi)有能力去考慮、部署長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，比的就是誰(shuí)的氣長(zhǎng)、誰(shuí)的血多、誰(shuí)的抗擊打能力強(qiáng)。

不可否認(rèn)，競(jìng)爭(zhēng)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大的活力和發(fā)展速度，但是過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)，卻也造成中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模龐大，卻鮮有強(qiáng)有力的企業(yè)，因?yàn)榇罅康馁Y源和精力，都耗費(fèi)在了對(duì)內(nèi)的斗爭(zhēng)中。于是，考驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者智慧的問(wèn)題就來(lái)了——如何把握戰(zhàn)與和的時(shí)機(jī)和分寸呢？

9年前，分眾傳媒以3.25億美元購(gòu)并聚眾傳媒開(kāi)了一個(gè)特別好的頭。這兩個(gè)從名字就能聞出針?shù)h相對(duì)味道的對(duì)手把手握在了一起，得到的是共贏的結(jié)果——分眾傳媒成功地阻擊了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上市，壟斷了市場(chǎng)（在收購(gòu)后，分眾傳媒的商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)將覆蓋中國(guó)近75個(gè)城市、3萬(wàn)多棟樓宇和6萬(wàn)多個(gè)顯示屏，占據(jù)整個(gè)行業(yè)約96%的份額），股票價(jià)格猛漲；而想上市套現(xiàn)的聚眾傳媒也實(shí)實(shí)在在地拿到了錢(qián)，虞鋒轉(zhuǎn)型投資，一樣做的風(fēng)生水起。更為重要的是，合并后的分眾傳媒再無(wú)后顧之憂，可以專(zhuān)心地考慮一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展問(wèn)題。

正是這樣的示范效應(yīng)，才會(huì)有后來(lái)的優(yōu)酷和土豆、京東和易迅，以及今天的滴滴和快的。競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該只是手段，而不是目的。在企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者眼里，看的更多的應(yīng)該是市場(chǎng)和產(chǎn)品，而不是對(duì)手。在格局初定但依然保持快速發(fā)展的市場(chǎng)上，其實(shí)合作甚至合并是一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)最具殺傷力的戰(zhàn)略，一個(gè)合并通常會(huì)帶來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的連鎖反應(yīng)。但從另一個(gè)角度看，合并也是最難實(shí)施的，需要眾多聰明、強(qiáng)悍、復(fù)雜的人在諸多環(huán)節(jié)上達(dá)成一致和共識(shí)。走出這一步不容易，需要跨越的不僅僅是制度和文化的障礙，更考驗(yàn)的是兩個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的性格和胸懷，以及背后利益相關(guān)者的格局和判斷。

正因?yàn)槿绱死щy，所以在巴黎和會(huì)期間，當(dāng)時(shí)的法國(guó)總理克雷孟梭對(duì)他的同僚抱怨說(shuō)：“打仗比和談容易多了?！?/p>

【本文作者劉湘明為鈦媒體聯(lián)合創(chuàng)始人、《商業(yè)價(jià)值》雜志主編劉湘明，本文首發(fā)鈦媒體】

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