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搜狗:成也搜索,敗也搜索

很顯然,新搜索概念已經(jīng)成了搜狗沖向IPO的絕招,而騰訊和微信則成了搜狗搜索的王牌。但就跟許多過于依賴單一外部資源的公司一樣,搜狗這是一種典型“走在鋼絲上”的行為:別指望沒有控股的騰訊會給你一座更穩(wěn)固的橋,也永遠別指望這根鋼絲不會突然被抽走。

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在一片虧損和裁員聲中,搜狗幾乎成了搜狐最新財報唯一的“亮點”。而搜索更是成為了張朝陽和王小川的驕傲——借助在中國移動互聯(lián)網(wǎng)如日中天的“微信”紅利,沉寂很久的搜狗搜索在過去一年中突然覺醒,金秀賢、公眾賬號檢索、微信頭條等各種消息層出不窮。

很顯然,新搜索概念已經(jīng)成了搜狗沖向IPO的絕招,而騰訊和微信則成了搜狗搜索的王牌。但就跟許多過于依賴單一外部資源的公司一樣,搜狗這是一種典型“走在鋼絲上”的行為:別指望沒有控股的騰訊會給你一座更穩(wěn)固的橋,也永遠別指望這根鋼絲不會突然被抽走。

當馬化騰和張小龍需要在“騰訊高管”和“搜狗投資人”之間作出抉擇時,搜索從搜狗的絕招轉變?yōu)槊T,可能也就是一夜之間的事情。

 

第二級火箭?沒了

“三級火箭”是王小川提出的概念,搜狗輸入法-瀏覽器-搜索,核心是力推搜索變現(xiàn)。但其實最早開創(chuàng)模式成功的是周鴻祎,360安全衛(wèi)士-瀏覽器-搜索,由于安全衛(wèi)士相比輸入法對底層的控制力和流量轉換能力明顯更強,因此360能在PC搜索上力壓搜狗,緊隨百度之后位列第二。

某種程度上看,“X級火箭“的策略在移動端仍然有效。無論是PC端還是移動端,瀏覽器作為搜索前置的“火箭“,價值已經(jīng)被證明過多次。王小川在財報會議上也坦言,搜狗移動搜索的流量大部分來自于合作的QQ瀏覽器。

這就是問題的關鍵所在:流量命門交到了外人手中(搜狐仍控股搜狗,騰訊入股40%)。

之前比較逗趣的一件事情是:當手機搜狐網(wǎng)新版本發(fā)布時,張朝陽在微博上號召用戶下載QQ瀏覽器來體驗。底下評論則是無數(shù)的:搜狗瀏覽器哭倒在地。更搞笑的是,搜狗瀏覽器官方微博也轉發(fā)了這條微博外加評論:T_T明天就內(nèi)置網(wǎng)易去。

玩笑歸玩笑,但聯(lián)想到更早年前周鴻祎要求入股搜狗并吞并搜狗瀏覽器,而王小川“死磕護犢”的故事??梢姙g覽器渠道對于搜索的重要性,他非常清楚。

之所以會發(fā)生將第二級完全交給騰訊這樣的事情,唯一的解釋就是搜狗瀏覽器在移動端真的已經(jīng)回天無力了。UC瀏覽器的市場份額長期穩(wěn)定在五成以上;排名第二的QQ瀏覽器份額也占據(jù)了兩成以上比例;后面還有百度、歐朋……搜狗在這個市場里幾乎沒有任何存在感,因此在搜索流量渠道方面,投資人的QQ瀏覽器也就成了風險很大但可能是唯一的選擇。

除非馬化騰把QQ瀏覽器送給搜狗,否則將搜索主力和命門完全交給騰訊的做法,相信很難讓王小川睡得著覺。因此,搜狗必須有下面這一個動作:推出搜狗App,尋找自主的搜索增量。

 

偽“社交搜索”

終于說到聲勢浩大的“微信搜索”了,也就是王小川力推的搜狗App。因為微信的介入,這是一個概念上無比性感的產(chǎn)品——盡管搜狗App現(xiàn)階段還沒有足夠強的品牌和分發(fā)渠道提升用戶規(guī)模。

“搜索是靠機器解決問題,而社交注重建立生態(tài),兩者相結合之后再融入資訊本身,就形成了一個人?+?信息?+?人的三角模型,這就是‘社交搜索打法’”。這是王小川對微信搜索的解釋。

但實際上,微信搜索的基本原理是:微信向搜狗開放公眾賬號體系的內(nèi)容數(shù)據(jù),搜狗App獨立開辟微信頻道,用戶可以在通過搜狗檢索微信公眾賬號和文章。

很顯然,這只是一個公眾賬號站內(nèi)搜索的基本形態(tài),與通用搜索的全網(wǎng)索引相比數(shù)據(jù)覆蓋面很小,與“人”相關的社交因素更是完全沒有半毛錢關系。真正的社交搜索是基于熟人關系鏈的分散數(shù)據(jù),進行精準推薦和決策的引擎,目前業(yè)內(nèi)勉強能沾上邊的參照形態(tài)是Facebook的Graph Search,并且上線兩年多以來表現(xiàn)平平。

因此,搜狗基于微信紅利最性感的那部分其實從概念上就已經(jīng)崩潰了。醉心于打造“私密伊甸園”的張小龍,不太可能容忍外圍搜索爬蟲的染指微信最有價值但也最敏感的關系鏈。

如此一來,所謂”微信搜索”的概念其實就退化成為了一個簡單的內(nèi)容接口,微信通過這個接口將公眾賬號這個單一體系內(nèi)的內(nèi)容輸送給搜狗——這些內(nèi)容并不具備唯一性,絕大部分你完全可以在百度、360、神馬之類的通用搜索中找到。

從輿論上看,外界對搜狗期待比較大的另一個點在于整合微信內(nèi)搜索框。但目前來看,張小龍還是只愿意接受搜狗的索引技術,流量和品牌仍然掌控在微信手中——就算微信內(nèi)搜索框最后落入搜狗手中,甚至能索引全網(wǎng)數(shù)據(jù),仍有一個魔咒橫亙在微信搜索面前:在IM產(chǎn)品內(nèi)導流給搜索引擎是個偽命題,用戶規(guī)模更甚微信的QQ也無法做到這一點,搜搜的慘敗是業(yè)內(nèi)眾所周知的事情。

說到底,術業(yè)有專攻,場景決定一切。搜索這樣的功能與同屬信息服務的瀏覽器結合就能迅速產(chǎn)生化學反應,而在微信這樣的聊天通訊工具上,使用場景并不強——比如,從交互設計角度上說,你不可能完美調(diào)和一個聊天界面和一個搜索結果頁面。這一點之前在京東、大眾點評等一線應用與微信的結合中已經(jīng)出現(xiàn)過,各種所謂微信電商、微信團購、微信搜索等功能模塊,都是噱頭遠大于實際戰(zhàn)略意義。

這不像其他對手的做法,都是試圖通過強搜索需求的垂直場景切入,削弱百度的統(tǒng)治面積。例如神馬的應用、小說搜索,360的良醫(yī)、新聞搜索等。

當然,無論如何,與微信綁在一起都不是一件壞事,對于安撫華爾街或者媒體報道來說絕對有料。

【鈦媒體作者介紹:文/黃健銘 微信公眾號:huangjianming026】

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