新浪公布2012年Q4季度財報時，曹國偉曾在電話會議中表示，現(xiàn)在還不是談?wù)搫冸x微博業(yè)務(wù)的時機(jī)，盡管在過去幾年中，新浪的關(guān)注點主要放在微博上，但門戶依然還有一些值得挖掘的潛力，如在線視頻和博客。新浪也希望成為一個橫跨多終端、多媒體的企業(yè)。
作為一個“無主”的公司，作為一個曾經(jīng)最固守“門戶”概念的網(wǎng)站，新浪門戶的前景似乎越來越看不清。就像曹國偉自己說的，關(guān)于門戶業(yè)務(wù)在未來一兩年內(nèi)的增長情況，他也認(rèn)為很難作出預(yù)測。
但是，無論怎樣，門戶都面臨著巨大的危機(jī)。與其說這是微博帶給門戶的危機(jī)，不如說，這個時代已經(jīng)變了。
固守傳統(tǒng)模式，門戶發(fā)展陷入困境
2000年4月，新浪（SINA.com）在美國納斯達(dá)克股票市場正式掛牌交易，成為了第一家在美國上市的中國門戶網(wǎng)站。
2003年1月，新浪首次宣布全面盈利。
而在這三年的期間內(nèi)，新浪網(wǎng)成為了中國首家擁有登載新聞資格的商業(yè)網(wǎng)站。此后新浪一直堅持自身“網(wǎng)絡(luò)媒體”定位，當(dāng)網(wǎng)易、搜狐、騰訊都紛紛涉水游戲而賺的盆滿缽滿時，新浪都不無所動，戰(zhàn)略重心從未改變。
曹國偉曾經(jīng)樂觀地預(yù)期新浪商業(yè)化的幾種模式，包括包括互動精準(zhǔn)廣告、社交游戲、實時搜索、無線增值服務(wù)、電子商務(wù)平臺以及數(shù)字內(nèi)容收費等，但是，截至目前，除廣告外，新浪仍然沒有清晰的流量變現(xiàn)方式。
2012年第三第四季度財報顯示，新浪廣告營收都分別占總營收的80%左右，而絕大部分廣告都建立在販賣內(nèi)容的門戶基礎(chǔ)上。而與只有單一入口的新浪形成鮮明對比的是，網(wǎng)易、搜狐、騰訊這幾大互聯(lián)網(wǎng)公司都擁有更多元化的收入來源，如游戲、搜索、即時通訊等。新浪營收也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及以上三家。
而早在2010年網(wǎng)易主編張銳就已經(jīng)提出了門戶如果延續(xù)傳統(tǒng)的內(nèi)容運營方式，將會遇到極大的挑戰(zhàn)：“雖然目前門戶網(wǎng)站對于廣告商來說，還有一定吸引力，但傳統(tǒng)的門戶模式正面臨著種種隱憂，其中包括版權(quán)費用的日益上漲；信息結(jié)構(gòu)方式正發(fā)生巨大的變化，以編輯為中心的內(nèi)容結(jié)構(gòu)方式越來越難迎合用戶的多樣化需求；同時互聯(lián)網(wǎng)廣告也正面臨著越來越多的分食者。這讓門戶網(wǎng)站的運營方式，很多操作規(guī)律和既有的方法都受到了巨大的沖擊。”
微博挾持門戶？門戶危機(jī)凸顯！
對于還在摸索商業(yè)化的新浪微博來說，2012年全年凈虧9300萬美元像是一個隱喻。盡管從2009年開始，新浪門戶的網(wǎng)絡(luò)流量增長都沒有超過4%；盡管因為新浪微博的興盛，越來越多人表示，微博已經(jīng)取代門戶成為獲取新聞的主要途徑，但是，微博短期內(nèi)要離開門戶獨立發(fā)展實在不現(xiàn)實，這要求門戶能夠不斷供給微博的生存所需。
從營收來看，新浪門戶廣告營收依然是新浪營收的大頭。盡管新浪微博廣告營收占新浪總營收的比重從2012年第二季度的8%上升到2012年第四季度的19%，比重一直上升，但是門戶廣告營收依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于微博。
新浪門戶原有的廣告客戶是微博廣告的重要來源。2012年第二季度，新浪首次提供獨立微博廣告位，當(dāng)時微博的廣告客戶有約80家，其中70%-80%都是新浪門戶原有的客戶。
總而言之，現(xiàn)在的新浪微博還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有獨立掙錢的能力，門戶仍是新浪掘金的唯一選擇。
這樣就可以理解，為何去年12月，新浪進(jìn)行架構(gòu)組織調(diào)整時，在一分為二的微博和門戶兩塊中，將門戶板塊交由銷售出身的杜紅負(fù)責(zé)，總編輯陳彤向杜紅匯報——這也向外界傳達(dá)出了銷售職能在新浪門戶業(yè)務(wù)中地位上升的信息。
雖然曹國偉認(rèn)為，現(xiàn)在的新浪門戶還有可挖掘的潛力，如博客和視頻。但可以看到的是，六七年前，新浪就一度熱捧博客和視頻。新浪博客至今還有很多用戶，但這么多年來，博客商業(yè)化從未解決，這也是如今很多人在質(zhì)疑以微信為代表的自媒體是否能實現(xiàn)商業(yè)化時引用的經(jīng)典例子。而關(guān)于新浪視頻，曹國偉曾決心要在中國打造一個大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)視頻平臺，而如今在視頻上引領(lǐng)風(fēng)騷的是搜狐，前幾天，王小川還放言，搜狐視頻將在18個月內(nèi)實現(xiàn)盈利。在將大筆資金投向微博的時候，新浪或許已經(jīng)無力再扶持視頻業(yè)務(wù)了。
對新浪來說，門戶的危機(jī)其實早就存在，只是微博的出現(xiàn)在一定時期內(nèi)轉(zhuǎn)移了大家的視線，而當(dāng)門戶因此偷笑時，微博卻已經(jīng)走到自己背后挾持了自己。要知道啊，那真正懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩斯之劍不是同門的微博，而是整個時代已經(jīng)變了，那個屬于信息匯集、信息展示的門戶時代已經(jīng)過去了，或許曾經(jīng)博客和視頻會是拯救門戶的可能之一，但如今天平已經(jīng)毫不遲疑地傾向微博，新浪門戶以后會怎樣，誰也不知道。
而當(dāng)人們將越來越多的時間花費在社交網(wǎng)站上，而到更為專業(yè)的垂直網(wǎng)站上尋找自己所需要的信息，門戶們是否會成為下一個“報紙”、“電視”，不只新浪要思考，門戶們都需要思考。
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