鈦媒體注：昨日，有媒體報(bào)道，CBSi中國出售中關(guān)村在線（ZOL）、PCHOME、蜂鳥網(wǎng)等旗下IT產(chǎn)品網(wǎng)站，只保留愛卡汽車等少數(shù)網(wǎng)站。中關(guān)村在線售價(jià)將不超過5億人民幣，具體買家尚不得知。此前業(yè)內(nèi)傳聞京東將接盤，但中關(guān)村在線創(chuàng)始人之一、CBSi中國高級副總裁劉小東予以否認(rèn)。他表示，中關(guān)村在線以后在線將獨(dú)立運(yùn)作，未來甚至不排除獨(dú)立上市。
另據(jù)CBSi旗下網(wǎng)站PChome的一位員工透露，
CBSi中國總裁王路跟劉曉東意見不合，直接辭職了，聽集團(tuán)里面的人說辦公室都已經(jīng)騰空了，劉克麗退休了，老涼也離職了，現(xiàn)在等于就劉曉東一個(gè)人單挑大梁。CBSi基本上可以說土崩瓦解了，據(jù)說是目前只有愛卡掙錢，剩下的都賠錢，現(xiàn)在知道比較安穩(wěn)的就是愛卡汽車、至頂網(wǎng)、55bbs。
2011年，當(dāng)老牌IT垂直網(wǎng)站“IT世界網(wǎng)”停運(yùn)時(shí)，業(yè)界已經(jīng)出現(xiàn)唱衰IT網(wǎng)站的聲音，還有人將其歸結(jié)于運(yùn)營失誤；但當(dāng)CBSi要砍掉“中關(guān)村在線”、PChome等旗下垂直群組網(wǎng)站的時(shí)候，說明IT網(wǎng)站的末日可能真的來了。
其實(shí)，從去年12月份開始，就有消息說CBSi中國將出售中關(guān)村在線等一系列IT網(wǎng)站。而出售的原因很簡單，就是為了甩包袱。恩，是的，套用資本市場上的話是：剝離不良資產(chǎn)。曾經(jīng)如日中天的IT產(chǎn)品網(wǎng)站現(xiàn)在居然成了不良資產(chǎn)？還真差不多。
原因一，IT產(chǎn)品網(wǎng)站模式早已成昨日黃花。作為中國互聯(lián)網(wǎng)最早模式之一，IT產(chǎn)品網(wǎng)站可謂見證了中國IT的發(fā)展和普及。行業(yè)初期誕生了ChinaByte比特網(wǎng)、賽迪、硅谷動(dòng)力等專注IT產(chǎn)業(yè)新聞的網(wǎng)站；行業(yè)發(fā)展期，IT168、太平洋、ZOL、小熊在線、走進(jìn)中關(guān)村、IT世界等等一大批產(chǎn)品網(wǎng)站應(yīng)運(yùn)而生；隨著產(chǎn)品全面普及和市場成熟，人們對于產(chǎn)品需求已經(jīng)從了解轉(zhuǎn)向了直接購買，由此推動(dòng)京東等3C電子商務(wù)的爆發(fā)式發(fā)展。IT產(chǎn)品網(wǎng)站雖然長期專注IT，但運(yùn)作的模式卻未有太大變化，已經(jīng)成為一個(gè)勞動(dòng)力密集型的企業(yè)模式。并且在人力、存儲、帶寬、運(yùn)營等硬成本持續(xù)攀升的現(xiàn)狀下，很多網(wǎng)站果不其然的就偃旗息鼓了。
原因二，IT產(chǎn)品網(wǎng)站收入單一且持續(xù)下滑。廣告，是大多數(shù)IT產(chǎn)品網(wǎng)站的主要收入來源。中關(guān)村在線2010年廣告收入曾達(dá)到3億元人民幣，此后卻再難企及，2013年收入更是較2012年下滑50%以上。例如CBSi中國每年向總部上繳的6億美金利潤，其中大多來自愛卡、網(wǎng)上車市等汽車網(wǎng)站。
原因三，京東、微博、微信等電商和社交網(wǎng)絡(luò)平臺的沖擊，IT媒體行業(yè)發(fā)展規(guī)律和行業(yè)弊病等因素，更是推動(dòng)IT產(chǎn)品網(wǎng)站走向消弭。
總之，還是那句話，傳統(tǒng)IT產(chǎn)品網(wǎng)站模式快結(jié)束了，要繼續(xù)玩下去得改變方式方法了。
以下是筆者寫于2012年的一篇舊文《IT產(chǎn)品網(wǎng)站需要新玩法》，經(jīng)鈦媒體重新編輯整理。本文獻(xiàn)給曾經(jīng)在IT產(chǎn)品網(wǎng)站工作過的朋友們。
一個(gè)時(shí)代的落幕
2004年春天，我入行不久。那時(shí)候，天天做811路公交車去紫竹院，有一天，在海淀黃莊車站附近看到了IT世界網(wǎng)的大幅戶外廣告；幾天后，部門會(huì)議上jacky問大家，哪個(gè)網(wǎng)站的域名好。自己當(dāng)時(shí)絲毫不懂域名價(jià)值和以及網(wǎng)站推廣直接說，IT.com.cn這個(gè)名字好，jacky問為什么好？自己當(dāng)時(shí)回答的很干脆：兩字，好記......今年春天，頤高宣布IT世界網(wǎng)員工解散、網(wǎng)站停止更新。
今天，11月6日，走進(jìn)中關(guān)村的創(chuàng)始人徐捷在自己創(chuàng)辦的網(wǎng)站發(fā)布了一篇文章，說“本月中旬，走進(jìn)中關(guān)村網(wǎng)站的服務(wù)器即將下線，一切的一切即將畫上句號”。由此，正式宣告這個(gè)當(dāng)年主張IT原創(chuàng)、經(jīng)營了14年的IT產(chǎn)品網(wǎng)站正是解散（記得入行那時(shí)，如果寫不好IT文章，不但會(huì)被上級批評，更感覺在同行間抬不起頭）。雖然在11月1日已經(jīng)獲悉該網(wǎng)員工解散的消息，但是當(dāng)看到該正式公告后，作為一個(gè)自中關(guān)村入行的無名小卒，卻驀然感覺到一種內(nèi)心深處的無奈：不為別的，只是為我們曾奮斗的那個(gè)時(shí)代已經(jīng)落幕。同時(shí)，不僅要問下一個(gè)倒下的將是誰？xx、gg 抑或 tj？
而與徐捷唯一的見面是在幾年前海龍集團(tuán)的年會(huì)上。據(jù)悉，后來與他疾病抗?fàn)巹倮?，并寫了本書《有啥別有病》，還在某電臺上做過一系列節(jié)目，再后來估計(jì)就是做了那個(gè)中醫(yī)養(yǎng)生站。在此，祝他、祝大鳥以及每個(gè)在IT產(chǎn)品網(wǎng)站、或曾經(jīng)在IT產(chǎn)品網(wǎng)站的朋友好運(yùn)——我們都曾經(jīng)是IT產(chǎn)品網(wǎng)站的人。
IT也有低谷高潮
2012年春始，微軟、英特爾、思科、AMD、華為等等公司先后宣布了裁員、縮減推廣和開支、降低收入預(yù)期等警告。IT是提升生產(chǎn)力效能的工具、創(chuàng)新生產(chǎn)成果的方式。當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步惡劣，企業(yè)勢必會(huì)降低IT產(chǎn)品采購低，而IT產(chǎn)品供給就會(huì)減少。因此，國際IT公司們異口同聲的降低市場預(yù)期 ，是看到IT進(jìn)入了新的低潮期。
在IT產(chǎn)業(yè)初始化的年代，對于IT行業(yè)的了解刺激了IT新聞的發(fā)展，由此誕生了ChinaByte、賽迪等專注IT產(chǎn)業(yè)新聞的網(wǎng)站，更誕生了一些IT“英雄”，這些人大家都應(yīng)該很清楚了。而在IT產(chǎn)品普及期，基于人們對于IT產(chǎn)品的了解不夠，IT產(chǎn)品使用的復(fù)雜性，由此刺激了IT消費(fèi)網(wǎng)站的迅猛發(fā)展，IT168、太平洋、zol、小熊在線、走進(jìn)中關(guān)村、IT世界等等一大批網(wǎng)站應(yīng)運(yùn)而生。而隨著市場逐步成熟，人們對于產(chǎn)品需求已經(jīng)從了解轉(zhuǎn)向了直接購買，由此刺激了IT電子商務(wù)的飛躍發(fā)展。清晰記得，轉(zhuǎn)投健康服務(wù)1年多的辰龍（王磊）2006年問我熟悉360buy嘛？我說一知半解。
2006年后，很多有前瞻性的IT產(chǎn)品網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)整。小熊在線，第一個(gè)打出IT在線商城（B2C）旗號，當(dāng)大幅廣告出現(xiàn)在科貿(mào)大廈的時(shí)候感覺令人吃驚。隨后，ZOL大規(guī)模跟進(jìn)……而更有很多網(wǎng)站開始跨界，以此彌補(bǔ)IT網(wǎng)站的天花板、避開市場既有周期，通過向新產(chǎn)業(yè)拓展，從而獲得新的盈利點(diǎn)。但是，部分的IT產(chǎn)品網(wǎng)站依舊沉浸在原先的夢想中，以為單純繼續(xù)增強(qiáng)營銷黏度、擴(kuò)充規(guī)模就能夠占據(jù)一隅。更有甚者，只靠蠶食前期積累的資源而自慰溫飽不愁。
而此時(shí)，在技術(shù)和市場的推動(dòng)下，IT網(wǎng)站熱點(diǎn)也開始走向另一個(gè)方向——細(xì)分。產(chǎn)品或行業(yè)細(xì)分的IT垂直網(wǎng)站開始紛紛露出頭角，并獲得市場和廣告主的認(rèn)同，諸如存儲在線、51cto、ITPUB、支點(diǎn)網(wǎng)等等。記得2007年，多次幫助自己的程鴻師兄說，存儲在線是EMC每年必投（廣告）的網(wǎng)站，其他IT網(wǎng)站最多作為備選.....這是為什么呢？就是專注的價(jià)值！現(xiàn)如今，隨著云計(jì)算、數(shù)據(jù)中心的蓬勃發(fā)展和逐步普及，黃超的IDC圈、C114旗下的IDC聯(lián)盟等等多年專注數(shù)據(jù)中心并與云計(jì)算相關(guān)的IT網(wǎng)站，其價(jià)值受到了新的評估和更多關(guān)注。
IT創(chuàng)新瞬息萬變，市場競爭眼花繚亂。先知先覺的早就先期布局，而后知后覺的依舊原地踏步。
技術(shù)引領(lǐng)趨勢 用戶決定方向
聯(lián)想前段時(shí)間獲得PC龍頭老大的位置，其意義不只是楊元慶答記者所說的“大家只記的珠穆朗瑪峰是最高峰”。還因?yàn)镻C是白熱化且低利潤的成熟市場，這類市場能容許前三甲生存。而這前三甲差距卻很大：比如，第一的利潤能比第二和第三總和還要多，第二能夠薄利溫飽，但是第三卻最多是收支平衡。再說，站住老大位置后，才有更大精力做更多創(chuàng)新前瞻的事。
一個(gè)道理，隨著IT產(chǎn)品媒介的多元化，成熟用戶對于向個(gè)性服務(wù)需求以及IT周期，在競爭激烈IT產(chǎn)品網(wǎng)站中，也必須是保留三甲，否則消亡只是時(shí)間的問題。
IT產(chǎn)品網(wǎng)站目標(biāo)一直瞄向的是兩大關(guān)注人群：具備主流社會(huì)消費(fèi)能力人群，這是IT產(chǎn)品主流消費(fèi)人群，也是廣告主們看中的；年輕新用戶，通過對該類人群2-3年體驗(yàn)培育，以此能夠影響其工作后的習(xí)慣，但是如何培育習(xí)慣這是此前IT產(chǎn)品網(wǎng)站最欠缺事情。怎么做？如何做？既能夠讓當(dāng)前用戶信賴，也能夠影響后者？相信每個(gè)網(wǎng)站運(yùn)營者都有自己的看法。
隨著技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，IT互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了新融合發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)產(chǎn)品與消費(fèi)產(chǎn)品關(guān)系預(yù)計(jì)密切，未來的IT產(chǎn)品網(wǎng)站去世絕對不是單一的產(chǎn)品型、導(dǎo)購 型 、資訊 型 、甚至是商城型，而是更加綜合體驗(yàn)型的平臺，或者是一種愈加注重個(gè)性體驗(yàn)的讓融合IT產(chǎn)品型?？偨Y(jié)兩點(diǎn)：跟著技術(shù)創(chuàng)新走，網(wǎng)站不落伍；跟著用戶選擇走，方向沒大錯(cuò)。
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請綁定手機(jī)號后發(fā)表評論
在我的成長期里，IT門戶伴隨了我很長一段時(shí)間，后來進(jìn)入公司后，也因?yàn)楣ぷ髟蛴薪佑|過一些it門戶。其實(shí)我的看法和作者的觀點(diǎn)不是太一樣。近幾年，對于IT門戶，我的感覺只有“遺憾”二字。先提幾個(gè)問題： 1 IT門戶，是不是只能在科普階段發(fā)揮作用？ 2 如果IT類產(chǎn)品后期同質(zhì)化嚴(yán)重，是否IT門戶就無發(fā)揮的余地了？ 3 IT門戶的盈利模式，真的是因?yàn)閱我凰圆畔禄瑔幔?我的理解是： A、IT門戶，絕不是只有科普階段才能起作用。但問題是IT門戶似乎一直都只有科普的水準(zhǔn)。IT門戶至少有三個(gè)作用：A、資訊 B、比消費(fèi)者更深入的解讀能力 C、深度理解消費(fèi)者的需求，提供相應(yīng)的解決方案。除非了第一條以外，在第二、第三條上，當(dāng)下的IT門戶連一般的網(wǎng)友票友們都干不過。不信你可以回憶一下你上次購買數(shù)碼產(chǎn)品時(shí)，你看的所有信息里，有多少是網(wǎng)友提供的，有多少是IT門戶提供的？ B、同質(zhì)化是否會(huì)影響IT門戶發(fā)揮的余地？其實(shí)根本就不會(huì)！越是同質(zhì)化，才越需要真正的引導(dǎo)和幫助，可IT門戶在這一塊一丁點(diǎn)都沒有給消費(fèi)者幫助。這個(gè)問題引申出下一個(gè)問題： C、盈利模式單一，才導(dǎo)致下滑嗎？我覺得這根本就不是核心問題。核心問題是，IT門戶的盈利是基于對消費(fèi)者的傷害基礎(chǔ)之上的！隨便一個(gè)什么企業(yè)，給點(diǎn)錢就做一篇軟文，今日的中關(guān)村也好，太平洋也罷，你看看他們發(fā)的信息，有多少是有用的？“千元以下最具性價(jià)比的顯卡推薦”，“百元以內(nèi)最具性價(jià)比的路由器橫評”，這種標(biāo)題是不是很熟悉？你點(diǎn)進(jìn)去一看，發(fā)現(xiàn)我靠，好像都差不多啊，看了等于沒看。在軟文大行其道的今天，中關(guān)村，太平洋還有干貨可言嗎？一個(gè)以內(nèi)容為核心價(jià)值的網(wǎng)站，居然可以接受以價(jià)格換內(nèi)容的商業(yè)模式！也許在當(dāng)年，這是可行的，可今天呢？今日消費(fèi)者早已不是吳下阿蒙，發(fā)現(xiàn)你中關(guān)村的信息看了等于沒看以后（對企業(yè)來說，發(fā)了軟文等于沒發(fā)），干脆直接看電商的消費(fèi)者評價(jià)得了，或者搜搜網(wǎng)友的業(yè)余評測?？偨Y(jié):對此，我以一個(gè)老網(wǎng)民，老宅男的身份，向一路走來的老伙伴們提點(diǎn)建議： A、研究一下消費(fèi)者現(xiàn)在消費(fèi)決策過程是怎樣的，并基于此來重構(gòu)自己的商業(yè)模式。比如大家都知道消費(fèi)者現(xiàn)在喜歡看評論，那么中關(guān)村能不能把京東，淘寶打通，去將評論收集起來，做成分析給到消費(fèi)者？消費(fèi)者自己一條一條看畢竟不能看的很明白，中關(guān)村、太平洋能不能加一點(diǎn)自己的解讀進(jìn)去？？？ B、盈利模式一定要避開對自己核心價(jià)值的傷害。你學(xué)學(xué)百度也好啊！搜索結(jié)果里參雜推廣信息時(shí)加上“推廣”兩個(gè)大字很難嗎？別發(fā)什么軟文了，又不賺錢，又沒什么用，還降低核心價(jià)值。 C、賺錢未必一定是做廣告或做電商??！做點(diǎn)眾籌行不行？天天評測，評得好，搞個(gè)團(tuán)購不是順便的事嗎？天天搞評測，搞點(diǎn)編輯精選，團(tuán)購行不行？天天搞IT，搞了這么多年，是不是有點(diǎn)宅男文化出來了？那么符合宅男文化的東西是不是都能賣一賣了？公司宅男不是多嗎？搞一個(gè)“程序猿專用背包神器”的團(tuán)購行不？這些東西，關(guān)鍵不是說你做個(gè)平臺或者什么，核心是你要抓住消費(fèi)者的群體屬性，做文化及文化的衍生品。如果沒有文化作為鋪墊，那我憑什么不去京東，不去淘寶，非要來你這買？就憑那幾篇軟文嗎？建議多學(xué)學(xué)什么各種良品啊，良倉啊這啊那啊的，搞點(diǎn)生活態(tài)度出來。 D、做評測能不能參考類似于王自如之類的評測體系?，F(xiàn)在的中關(guān)村怎么做的對比評測？要么就是參數(shù)對比，要么就是編輯寫個(gè)對比的文章。那么能不能把評測的過程標(biāo)準(zhǔn)化，自動(dòng)化？比如定下幾個(gè)維度:1、用料 2、性價(jià)比（搞個(gè)標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)） 3、性能測試（得分） 4、口碑 5、外觀 ……等等。前期數(shù)據(jù)，可部分由編輯實(shí)測錄入得來，部分由消費(fèi)者反饋體驗(yàn)得來。然后最終消費(fèi)者實(shí)際使用時(shí)，點(diǎn)擊任意兩個(gè)產(chǎn)品，都會(huì)自動(dòng)進(jìn)行這些維度的對比，并 算綜合分。點(diǎn)開后，分別可看到具體的得分得來的情況。這只是舉例子，但是不是會(huì)更好一點(diǎn)？ 最后說一句，我覺得其實(shí)IT門戶網(wǎng)站的現(xiàn)狀，根本就不是什么大環(huán)境的問題，就是網(wǎng)站本身不思進(jìn)取，靠著當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)紅利，賺點(diǎn)輕松錢。今日也許是賣掉網(wǎng)站，如不改革，不好好思索一下自己的現(xiàn)狀，等未來在垂直領(lǐng)域有一些真正的創(chuàng)新者出現(xiàn)，就沒有你什么事了。
驚訝
夕陽產(chǎn)業(yè)
傳統(tǒng)IT科技網(wǎng)站貌似衰在外因，實(shí)則敗在內(nèi)部：缺乏對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)者習(xí)慣的準(zhǔn)確認(rèn)識，坐在原有模式上等死?？萍荚陲w速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在快速發(fā)展，而傳統(tǒng)IT科技網(wǎng)站卻在衰敗。這個(gè)有些諷刺的結(jié)果，表明無論從事什么行業(yè)，都應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
沒有贏利點(diǎn)
時(shí)代在前進(jìn)，技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)都在發(fā)展，有興，就有衰！必然。
門戶沒啥前途
純資訊門戶不行了
分家也許會(huì)更好