騰訊社交廣告高層在騰訊社交廣告新 logo 發(fā)布現(xiàn)場，左起第五位即為林璟驊
越來越多的人正意識到內(nèi)容生產(chǎn)和輸出的重要性，無論他們是出于好的還是壞的目的，亦無論他們的手段究竟是好的還是壞的。
在大洋彼岸的美國，此時的 Facebook 正陷于一場與媒體的關(guān)于言論自由的焦灼對戰(zhàn)之中，盡管對于絕大多數(shù) Facebook 的用戶和更多的普通人而言，這樣的討論和爭辯實際上沒有任何意義價值可言。但是，當(dāng)老牌的有著強烈新聞自尊和追求的媒體們看著自己被 Facebook 玩弄于股掌之間，看著這個成立不過十多年的互聯(lián)網(wǎng)公司正逐漸取代它們成為這個世界上最大的媒體時，這些有著自己傲慢與偏見的群體又怎么能忍受。
Facebook 是一家名副其實的廣告公司
先讓我們來看看 Facebook 的廣告營收狀況。截止2012年3月31日的季度，F(xiàn)acebook 的廣告收入為8.72億美元，在整個公司收入中的比重為82%，猜猜到現(xiàn)在比例有多少？截止2016年3月31日的第一財季財報顯示，廣告為 Facebook 貢獻了將近97%的收入。
再讓我們反溯過去幾年 Facebook 的戰(zhàn)略軌跡，從靠與 Zynga 合作吸引用戶到最后毅然拋棄這家現(xiàn)在早已經(jīng)淪落的游戲公司，從10年前就推出 News Feed 主頁到收購乍看上去與 Facebook 業(yè)務(wù)風(fēng)馬牛不相及的 Oculus，我們似乎可以認(rèn)為，F(xiàn)acebook 所做的一切都是為了更多地生產(chǎn)內(nèi)容、更多地壟斷輸出內(nèi)容的渠道，通過基于社交關(guān)系的內(nèi)容來創(chuàng)造更多的廣告價值和商業(yè)價值。
VR 不止意味著新的玩游戲的方式，不止意味著新的電影觀看方式，扎克伯格當(dāng)年在收購 Oculus 時就說過，VR 對 Facebook 來說就是使得用戶能夠在彼此之間“分享體驗”——事實上，這個世界上沒有比“體驗”更加適合互聯(lián)網(wǎng)的“內(nèi)容”了，更不必說基于社交網(wǎng)絡(luò)上的“分享”行為了。
生產(chǎn)和輸出內(nèi)容，正成為越來越多的互聯(lián)網(wǎng)大公司乃至傳統(tǒng)大公司越來越重視的布局的一環(huán)。
不到2年前，微軟以25億美元天價收購了《我的世界》（Minecraft），再早到2013年，貝佐斯作價2.5億美元收購了《華盛頓郵報》。讓我們再把視線從美國移回，有人買了《南華早報》通過投資手段構(gòu)筑起媒體帝國，有人斥巨資收購美國的院線和制片廠，有人收購了游戲工作室并幾乎已經(jīng)建立起了一個異常龐大的包括游戲、漫畫、動畫、音樂、小說等在內(nèi)的數(shù)字消費版權(quán)帝國。
騰訊就是這樣一家讓人有些出乎意料的公司。
在2010年，在線廣告收入在其收入中的比重還只有7%，同比甚至還出現(xiàn)了下滑，在隨后的幾年內(nèi)還呈現(xiàn)波動起伏狀態(tài)，然而到了2015年，該業(yè)務(wù)收入在騰訊營收中的比重已經(jīng)達到了17%，同比增幅達到110%。現(xiàn)在，騰訊依然還是一家以游戲業(yè)務(wù)收入為主的互聯(lián)網(wǎng)公司，而且可以毫不夸張地說，也可能是世界上最大的內(nèi)容生產(chǎn)和輸出公司。
那么，問題來了，如何使得游戲之外的龐大內(nèi)容持續(xù)、合理、健康地商業(yè)化？在正版付費消費方興未艾遠(yuǎn)談不上持續(xù)健康的現(xiàn)在，廣告成了目前幾近唯一的正確答案。
讓我們暫時拋去對過往那些“油膩師姐”“點擊就送屠龍刀”等廣告的惡劣印象，想象一種新的廣告方式，假如這樣的廣告是基于你平時的用戶行為、網(wǎng)絡(luò)瀏覽習(xí)慣、消費行為偏好等向你推送你可能感興趣的廣告的話，你會接受嗎？假如這樣的廣告足夠有趣、有著平均線以上的品質(zhì)、有著讓你去互動和分享的“痛點”，你還會僅僅對廣告抱著抵制厭惡的態(tài)度嗎？
有那么一天，廣告不止是一種推介商品的手段，而成為一種“分享”內(nèi)容的方式——當(dāng)廣告精準(zhǔn)到現(xiàn)在向曾經(jīng)沉迷于 WOW 的80后的你推送《魔獸》電影的宣傳片廣告和優(yōu)惠票時，你還會覺得廣告是可有可無的嗎？當(dāng)廣告具備了足夠的互動性乃至游戲性成為可以沉浸進去的體驗時，你還會斷然拒絕嗎？或者說，當(dāng)有一天你流連于手機平板上時，你所有的行為本身就成為程序化廣告的一部分時，你還真的認(rèn)為你能脫離這個社交廣告時代嗎？
當(dāng)社交廣告帶著更多的商業(yè)探索、更多的體驗可能性來臨時，或許對更多人來說，他們更感興趣的是，這樣的變化究竟會帶來商業(yè)上的哪些變化和機會？
騰訊社交廣告負(fù)責(zé)人林璟驊
Q=鈦媒體
A=林璟驊，騰訊集團副總裁
Q：社交廣告的主要特點是什么？
A：我覺得有這樣幾個特點，第一是站在用戶的角度思考，這也是最重要的一個特色，我們在產(chǎn)品的設(shè)計上更多的是希望通過沉浸式的體驗出現(xiàn)在用戶生活中，不產(chǎn)生干擾，用戶可以選擇，有興趣可以看到更多，可以通過不著痕跡的方式。第二個特色，建立在用戶精準(zhǔn)基礎(chǔ)之上的溝通，這不是一個招牌的廣告，它可以是千人千面的，可以選擇溝通的對象。第三是騰訊的特色，社交廣告更多講騰訊社交平臺的特色，是多個環(huán)節(jié)一層一層相扣的。因為騰訊有公眾號的生態(tài)，它可以透過這樣的介質(zhì)讓商業(yè)跟用戶有長期連接，因為騰訊有支付能力，可以讓廣告化成商業(yè)行為變成功能。
Q：對于廣告主有什么要求，還是只要付錢就可以投放廣告？
A：我們是開放的平臺，我們在廣告主的引入上希望能夠把社交廣告當(dāng)成連接器的另外一種模式，我們希望各行各業(yè)的廣告主都可以透過這個平臺跟用戶連接，在這里，我們對于廣告主成為我們的合作伙伴并不會有太大的限制。我們對于廣告主有一個基本要求，廣告主是要合法呈現(xiàn)的商業(yè)實體，在公眾號上符合注冊標(biāo)準(zhǔn)，除了這個之外，我們只能在素材上做一些把關(guān)，我們不希望對用戶造成干擾，或者觸犯監(jiān)管底線的動作。
Q：去年張小龍曾談到微信的四個價值觀，其中有兩條，一個是讓微信商業(yè)化，另外一個是希望用戶“用完即走”，而社交廣告在一定程度上延長了用戶的微信消費時間。在如何做到用戶體驗與商業(yè)利益平衡這點上您怎么看？
A：我們剛開了一個會，在談?wù)搹V告歷史的演進，他比較認(rèn)可和支持我們推進的方向。第一，我們一直堅持的原則是希望讓廣告更貼近用戶的需求，我們不斷要求自己，希望廣告能夠個性化、場景化、情景化，我們從之前到現(xiàn)在不斷開發(fā)的數(shù)據(jù)能力和產(chǎn)品能力都是朝這個方向努力。舉個例子，我們剛剛上線的LBS廣告，我們收集了全國1480個商圈的定位信息，通過定位用戶出沒的商圈，讓廣告主的廣告出現(xiàn)在經(jīng)常在這個商圈出沒的人。我們希望通過社交廣告能夠把和用戶的關(guān)聯(lián)性提高，同時我們接下來會不斷從這個角度進行鉆研，怎樣通過我們平臺所給予我們的數(shù)據(jù)能力幫助廣告主更高效更精準(zhǔn)的觸達用戶。
我們覺得這樣的一個觸達對于用戶是有價值的，因為用戶在生活中并不僅僅是我跟某朋友之間的聊天，他也是跟公眾號、服務(wù)號和其他不同的商業(yè)實體接觸跟連接的介質(zhì)，希望在這個介質(zhì)上提高精準(zhǔn)和效率，帶來的用戶價值是一個延展而不是一個損傷。這是一個不斷嘗試的過程，我們在這里希望能夠透過引進更多的廣告主，引進更多的教育廣告主，怎么樣做事和社交場景里的創(chuàng)意，怎么樣更好的用上數(shù)據(jù)定向的能力，幫助他更逼近與對他有興趣的業(yè)務(wù)部。這是我們一直在不斷優(yōu)化的功課。
Q：現(xiàn)在用戶在朋友圈24小時內(nèi)可以看到1條廣告，您認(rèn)為未來推送頻次的變化趨勢是什么？
A：這應(yīng)該是來自于幾個因素，騰訊社交廣告永遠(yuǎn)是以用戶價值為導(dǎo)向的。第一，不論是視頻廣告、品牌圖文廣告，或者是 LBS 轉(zhuǎn)化的卡券廣告，我們希望對于不同的形式，看到用戶對于廣告互動的行為的態(tài)度，這個東西在我們內(nèi)部叫做用戶體驗的指標(biāo)，是我們非?？粗氐囊粋€角度。第二是來自于廣告主，我們希望廣告主有能力理解如何在這個環(huán)境里表達他們想要表達的營銷信息和品牌信息，越來越成熟地使用，越來越融合到這個里面，這需要我們不斷的去觀察兩邊，來看時機的成熟度再做這個判斷。這個判斷的決定權(quán)不在我手上，在微信手上，這個是我們跟微信共建的。微信不斷地在看這個指標(biāo)，商業(yè)化不是微信最看重的一件事，最看重的一件事還是用戶價值，在用戶價值的增長上完成商業(yè)化，才是他們看重的。我們在這樣的情況下不斷推演，不管工作模式或者推進下一步階段，我可不可以討論放第二條，或者增加的頻次都是在這個基礎(chǔ)上做的判斷。
Q：現(xiàn)在有沒有相關(guān)數(shù)據(jù)，有多少用戶關(guān)閉朋友圈廣告？
A：非常低，我沒有精確的數(shù)據(jù)，印象中這個數(shù)據(jù)是極低的，個位數(shù)百分比。
Q：社交廣告由廣點通和微信廣告合并而成，微信和QQ是有很大的差別， QQ非常受90后用戶群歡迎，現(xiàn)在是廣點通和微信廣告面對很不一樣的用戶群體，所以背后廣告群體也非常不一樣，這兩個不同事業(yè)群的合并如何解決不同受眾群體和廣告主需求的差異化？
A：我們的進展是令人欣喜的，在我們運作模式里更清晰的定義，廣告系統(tǒng)本身是需要規(guī)模去積累的能力，能夠支持海量量級的數(shù)據(jù)處理，包括我們做實時計算，我們還有策略算法的優(yōu)化，這些都是有挺多的共性存在里面，這個算法的計算中間的策略數(shù)據(jù)專家，其實是一個專業(yè)，并不需要觸達到微信和QQ，所以我們稱為技術(shù)共性，這個大部分是廣點通之前長期以來的積累，作為一個基礎(chǔ)在過去一年把它壯大。
同時，我們尊重微信和 QQ 空間兩個非常不一樣的屬性，所以在組織的合作上成立了兩個專門對接微信跟QQ的運作中心，在里面深入的跟微信和 QQ 的同學(xué)探索適合出現(xiàn)的廣告形態(tài)，以及我們希望出現(xiàn)的用戶體驗的控制方式及頻次。另外一個，我們除了系統(tǒng)的共性之外，在跟廣告主的接觸上也是類似共性和兩個中心結(jié)合的安排，特別是品牌廣告主，他是從一線城市開始做這個品牌的思考，大家都是微信的用戶，大家對微信有更多的好奇心和探索心，往往出現(xiàn)在二三線城市，他又探討怎么在 QQ 上做好，所以我們在廣告主服務(wù)這個共性上結(jié)合微信和 QQ 的同學(xué)一起和廣告主探索和發(fā)展，適合在這兩個不同的領(lǐng)域，所以我們的組織因此出現(xiàn)了這樣的一個分工，對于微信和QQ上有兩個獨立中心，中間有產(chǎn)品和客戶共性，下面有產(chǎn)品服務(wù)和銷售服務(wù)的共性。目前進度還是很令人欣喜的，越來越知道什么時候要共性和分工如何。
Q：我們可以看到在朋友圈，廣告是商業(yè)化的一部分，我們會發(fā)現(xiàn)微信整個商業(yè)化在不同的階段有不同的進展，你會發(fā)現(xiàn)它的進展勢頭突然變猛了，微信會往回拽一點，這會存在一種張力。我們是否可以認(rèn)為，社交廣告是微信商業(yè)化的先鋒，在不停地試，您認(rèn)為微信商業(yè)化極限在哪里，微信產(chǎn)品團隊在做平衡？
A：可能這種制衡或者拉扯的力道并沒有那么強，微信產(chǎn)品客戶端的同學(xué)是很支持我們在商業(yè)化里面的步驟。
最主要是我們在一開始的價值觀是一致的，我們相信廣告是對于用戶有價值的內(nèi)容，這是我們基本的價值觀，我們會做很多的技術(shù)努力和產(chǎn)品的設(shè)計把事情趨向于這個價值觀，所以一開始我不會給你做一個涉毒涉黃的廣告，也不會給你一個低俗的廣告，里面牽扯到廣告形象和產(chǎn)品形態(tài)，都是被最原始的價值觀所統(tǒng)治的。所以在這個情景下，產(chǎn)品同學(xué)會跟我們一起探索，我們現(xiàn)在要做這個演進了，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是一步一步的滾上去，所以我們在這個過程中，這個位置這么放，他后面多這些功能都是跟微信產(chǎn)品的同學(xué)一起討論怎么讓他看起來更優(yōu)雅，怎么讓用戶覺得更有驚喜感，這個出現(xiàn)怎么跟朋友圈的體驗是一致的。我們昨天在討論廣告點開之后的展現(xiàn)頁的退回鈕，在其他朋友圈有關(guān)閉鈕，它就是內(nèi)容的一部分所以應(yīng)該怎么樣，我們在不斷的探討，我們希望它是一個產(chǎn)品理念的一部分，而不是被貼了一個膏藥在上面。
Q：這種純凈感和場景式，去年吳亦凡的朋友圈 廣告，你們內(nèi)部作為非常經(jīng)典的案例，我覺得它是非常棒的產(chǎn)品，這是建立在微信內(nèi)部的產(chǎn)品、微信朋友圈和微信廣告通力合作的前提下誕生出來，對于第三方有沒有這個能力讓您投入，這個廣告投入沒有那么大，在朋友圈成本投入沒有那么大，在推動上有很多東西，第三方是否得到更多投入和支持？
A：我們正在攜手行業(yè)的各種力量在改變這個事情。具體來講，我們會因為有好的案例，我們覺得做的好，就會不斷地跟廣告主以及服務(wù)商溝通宣傳，他們會說這個案例是怎么做到的，他是定向做的好，創(chuàng)意做的好，還是落地轉(zhuǎn)化設(shè)計比較精巧，都是缺一不可的，每個環(huán)節(jié)都存在，我們會慢慢培養(yǎng)出這個行業(yè)里怎么把社交廣告做的好的專業(yè)能力。因為它也是一個專業(yè)能力，把電視的廣告搬到朋友圈是需要做一些調(diào)整和修改，可以讓效果更好，怎么做這樣的調(diào)整，需要經(jīng)驗的積累和判斷，它會累積成一個專業(yè)，我們正在讓這件事不斷的延展和發(fā)酵。
我們今天早上才跟行業(yè)內(nèi)最大的4A 代理做一個討論，這個討論至少延展和過去七八個月的時間，都在一起想說大家都知道，這個可以做的更好，我們應(yīng)該怎么做，我們在具體的團隊上怎么放更多的資源進去，讓它產(chǎn)生更大的效果，每個人對他有很大的期待。
Q：中國整個社交廣告情況有兩個不足，一個是廣告創(chuàng)意不足，另外一個是對傳統(tǒng)廣告營銷的認(rèn)知不足，在這樣的體系中肯定有騰訊廣告主，還有4A是廣告代理商，在這幾個伙伴關(guān)系中你們應(yīng)該怎樣完成這個廣告創(chuàng)意的投放和 LBS 的頁面，是怎么來攜手，著重在哪個點，騰訊著重在技術(shù)內(nèi)容還是創(chuàng)意？
A：第一個是廣告主，也會看廣告主商業(yè)規(guī)模的大小，分工的粗細(xì)，有 CRM 部門、品牌營銷部門、電商部門、渠道部門還有電商和線下傳統(tǒng)渠道，因為有分工就有預(yù)算的分布，就有彼此之間著重的角度不同，本身是一個復(fù)雜度，再加上服務(wù)商，4A 里面也有做 CRM 服務(wù)，還有 DSP，好多不同的角色，我們在里面沒有一種固定的方法，它是有好幾種可能的組合和選項。
在過去一年中有好多建設(shè)性的嘗試，我們覺得看起來在品牌廣告主這邊比較復(fù)雜的大規(guī)模的廣告主，合作的模式應(yīng)該是既有他們的品牌，也有他們的電商或者說渠道的團隊一起參加進來，然后在服務(wù)商這邊有做創(chuàng)意的和做媒體投放的，兩個一起進來，探索我們這樣的形勢應(yīng)該怎么推動運作。以前在電視的數(shù)據(jù)是 GRP（Gross Rating Points，毛評點，用來衡量一定時間內(nèi)廣告曝光量），買到多少收視和觸達，可是我們現(xiàn)在的社交廣告除了觸達還有互動效果延展還有可能的落地，事實上可以同時發(fā)生，他們變成把以前散落在不同地方達成的目的，開始往這邊挪移，有的角度是先從電商預(yù)算開始，有的是從品牌預(yù)算嘗試，然后是組織里的觸發(fā)點，因為我原來做的更多，我怎么從這個部門合作，從外界的服務(wù)商又有不同的角色，是一個不斷探索的過程，是非常有趣的，可是對行業(yè)很有建設(shè)性。
因為大家都知道，我們要往這個方向調(diào)整跟移轉(zhuǎn)，包括今天早上的會議，我們提到了世界上前幾大的公司。從規(guī)模來講，在中國廣告行業(yè)里有幾萬的代理商的雇員，他們也在說，我們是不是作為一個跨不同角色的聯(lián)合團隊跟我們建立一個類似實驗室的性質(zhì)，去把所有的東西都放在一起，給客戶做更好的創(chuàng)意跟服務(wù)。
Q：我們對實驗內(nèi)容有沒有細(xì)的規(guī)劃？
A：每個行業(yè)有行業(yè)細(xì)分。比如汽車行業(yè)，廣告主的訴求可以劃分兩種，一種是對于品牌價值的不斷塑造，這邊用到社交的話，就是對于品牌理念的觸達，不斷的傳播。另外一個是到店的銷售線索，怎么讓它透過我們的能力做更好的設(shè)計，怎么落地，最后轉(zhuǎn)成給有興趣的人銷售線索，這個銷售線索的產(chǎn)生，這一條路徑是我們現(xiàn)在正在進一步探索的優(yōu)化。
我們進一步在做的是微信指數(shù)和QQ指數(shù)，這個品牌在這邊有什么發(fā)展，這個在今天還沒有做出來。除了這個之外，還有品牌影響力。以前我們在講怎么做自己的品牌影響力，就是通過調(diào)研，請問品牌認(rèn)知度怎么樣，就是通過抽樣調(diào)查，我們有沒有可能用微信指數(shù)和QQ指數(shù)讓這件事做的更好，這是我們在努力的方向。比如4S店到店指數(shù)、到店線索以及付出多少廣告費都可以算出來，我們現(xiàn)在做了十幾個案例的嘗試，到目前客戶還是挺滿意的，很多汽車客戶不斷回到朋友圈，這個比起其他的選項到店線索還多，到店線索成本降低了，這是比較令人鼓舞的，有些是屬于可衡量的到店線索，點擊轉(zhuǎn)化成本是效果廣告一直以來就有的衡量技術(shù)。
Q：微信社交商業(yè)化在未來有沒有清晰的戰(zhàn)略方向？微信有朋友圈廣告，下一步是什么？
A：微信的商業(yè)化主要是兩個路徑，一個是游戲，另外一個是廣告，跟整個公司的路徑比較一致，這個之外，目前還沒有太明確第三個可能是什么。我們現(xiàn)在無論是游戲還是廣告，都還有一定的增長空間，我們游戲做的比較成熟了，可能還有優(yōu)化的空間，怎么給用戶帶來更多不同品類的選擇，在里面怎么跟社交關(guān)系連接力量，讓游戲更好玩，帶來一個休閑的價值。廣告這邊，我們從第一步走到第二步到第三步，我們的方向是對的，過去一段時間的驗證也是令人鼓舞的，可是還有很多上升空間走。在未來一段可預(yù)見的時間里，這兩個還是主旋律。
Q：最開始朋友圈投放廣告，降低門檻以后吸引了很多中小廣告主，在這同時怎么保證用戶廣告質(zhì)量和用戶接受度？
A：回到核心價值，我們相信對于用戶有價值的廣告是我們想要追求的目標(biāo)，對于用戶有價值的廣告不完全等于品牌高大上的廣告，小龍常跟我說他到了北京想知道附近有沒有電影院正在放他感興趣的電影。
Q：這不是豆瓣做的事情嗎？
A：對。 但每個人都有微信，在上面習(xí)慣了公眾號，在上面產(chǎn)生連接，有沒有看到有這個價值的服務(wù)，你有沒有辦法做到這個，這個還是回到最原始的，對用戶有價值的商業(yè)服務(wù)，在這個前提下我們?nèi)ネ七M他的商業(yè)化的進程。
Q：在最近兩三年，大家一直在討論程序化廣告，程序化廣告在歐美已經(jīng)很多了，在微信朋友圈是不是有 RTP 技術(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)涉及到程序化方面？
A：我們的能力是具備的，現(xiàn)在更多是行業(yè)里投放廣告的習(xí)慣跟用戶的預(yù)算，程序化預(yù)算在現(xiàn)在的行業(yè)里，還占一個比較小的比例，它出現(xiàn)的形式有兩種，這兩種我們都有能力承接，中國走程序化購買的形勢，各種口徑是不到10%，美國已經(jīng)到了40%左右。在我看來程序化只是一個技術(shù)帶來效率的進步，它的本質(zhì)并沒有改變，你還是一樣可以選到定價和廣告創(chuàng)意，這些都還沒有改變，只是購買的方式會因為技術(shù)手段的普及，讓用戶購買的過程更高效，這是程序化真正帶來的價值，它并不取代其他的東西，也不取代人對于它的判斷，不取代后面的測試，流程沒有取代，只是投放過程中的效率提高了一些，它應(yīng)該是越來越高的占比，在中國還稍微落后一點。
我看好它的發(fā)展，只是現(xiàn)在沒到美國的階段。實際占比也不高，很多業(yè)界廠商都在積極地推動，這個滲透率的比例差不多是三到四年的滯后，美國在同樣的時期可能是11、12，15、16，還是有一個滯后期的，行業(yè)的每一個人一起變。
Q：你們會不會覺得騰訊社交廣告的這個 logo 跟谷歌有點像？
A：其實這個顏色是比較常用到的顏色，我們在這個Logo的設(shè)計過程中考慮的更多的還是理念方面。我們希望讓大家覺得是一種連接，里面有多種元素，微信和 QQ，還有我們強調(diào)的定向精準(zhǔn)數(shù)據(jù)能力，最后是跟商業(yè)實現(xiàn)一個連接，所以幾個顏色代表這樣一個連接的意思。小箭頭是對話框，是社交的行業(yè)，另外是準(zhǔn)心的意思，想在這上面表達品牌的元素。
過去兩三年我們公司戰(zhàn)略變得越來越清晰，騰訊是個連接器，在這個連接器上要把這個本質(zhì)理清，增加價值，守住連接器的核心價值觀不斷地延展。
我們有兩大戰(zhàn)略，一個是社交戰(zhàn)略，另外一個是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，從開始做游戲，后來做網(wǎng)聯(lián)、視頻、音樂、文學(xué)、動漫，脈絡(luò)很清晰。我們在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)里是專注的，我們不做電商線下和 O2O，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是我們的核心，我們也會在公司不斷進取，在數(shù)字產(chǎn)業(yè)做到行業(yè)里面的最好，那是讓用戶選擇的，你玩不玩QQ游戲是用戶的選擇，你不能強迫人家，你必須要做出好的內(nèi)容來吸引用戶。（本文首發(fā)鈦媒體）
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