12月26日晚，在北新橋附近的一個(gè)咖啡館，鈦媒體舉辦了慶祝成立上線兩周年的“榮耀之夜”狂歡夜。這是一個(gè)令人十分愉快的夜晚。梁歡的原創(chuàng)歌曲，意大利的小型樂(lè)團(tuán)，王凱現(xiàn)場(chǎng)講故事，秀恩愛(ài)，以及NBA啦啦隊(duì)舞及街舞，鈦媒體這是要向文娛天團(tuán)轉(zhuǎn)型嗎？
2014年，因?yàn)楦鞣N原因，寫作越來(lái)越少，對(duì)鈦媒體的關(guān)注也少了。但“榮耀之夜”讓我感到鈦媒體的變化，這對(duì)自媒體的未來(lái)的發(fā)展或許也有著不俗的影響。
自媒體的公司化和專業(yè)化
一般而言，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)會(huì)走過(guò)產(chǎn)品化、項(xiàng)目化、公司化、聯(lián)盟化和平臺(tái)化五個(gè)階段。自媒體也是如此，但是實(shí)際的成長(zhǎng)曲線是非均衡的。青龍老賊的創(chuàng)業(yè)公司是從自媒體聯(lián)盟開(kāi)始的。鈦媒體去年的年會(huì)組織有點(diǎn)混亂，因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)者原來(lái)不是管理者，沒(méi)有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理的嚴(yán)格訓(xùn)練，做事情缺乏系統(tǒng)性和細(xì)節(jié)的管控。
但是，今年鈦媒體的“榮耀之夜”似乎一下找到了感覺(jué)，文藝范，溫馨而富有情調(diào)，對(duì)內(nèi)容專業(yè)化的堅(jiān)持和執(zhí)著，頗有一點(diǎn)收放自如的氣勢(shì)。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，我認(rèn)為，是因?yàn)殁伱襟w創(chuàng)始人趙何娟，幸運(yùn)地遇上了《商業(yè)價(jià)值》的創(chuàng)始人劉湘明，自媒體走向公司化運(yùn)作的正途。于是整個(gè)節(jié)奏開(kāi)始對(duì)了。甚至可以說(shuō)是一個(gè)夢(mèng)幻式開(kāi)局。
自媒體有不少人是獨(dú)行俠。于是，會(huì)有自媒體聯(lián)盟將其進(jìn)行收編。另外幾種模式，
第一是媒體財(cái)團(tuán)開(kāi)始建自媒體聯(lián)盟，他們更懂媒體運(yùn)營(yíng)的規(guī)律，界面是其中的佼佼者。
第二種是BAT整合自媒體資源，他們?nèi)涡缘Y金充足。其中，騰訊最具備媒體范。阿里則把自媒體人葛甲送上法庭。百度對(duì)自媒體似乎沒(méi)什么野心。
第三種情況，就是鈦媒體在巨頭的壓力下，迅速跟《商業(yè)價(jià)值》合并，大大降低了自媒體草創(chuàng)期的風(fēng)險(xiǎn)。這里需要指出的是，一些創(chuàng)業(yè)人是項(xiàng)目經(jīng)理出身，非常注重細(xì)節(jié)。而經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司所需要的大局觀，管理能力，資源整合能力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了做一個(gè)項(xiàng)目的難度。但無(wú)論如何，自媒體公司，比媒體財(cái)團(tuán)做自媒體聯(lián)盟，或青龍老賊做的自媒體聯(lián)盟，要更加接近自媒體的本質(zhì)。
此次鈦媒體選出的年度十大作者，多數(shù)是有獨(dú)立觀點(diǎn)及獨(dú)立人格的。魏武揮和常寧，構(gòu)成了鈦媒體招牌式的男神和女神。來(lái)自電信集團(tuán)的三劍客，有一個(gè)喜歡水煮三國(guó)的家伙還被譽(yù)為電信行業(yè)的余則成。這既是調(diào)侃，也說(shuō)明自媒體是多么歡迎具有深厚行業(yè)背景，并且敢于批評(píng)和反思行業(yè)灰暗面的人。鈦媒體還保留了一些《財(cái)經(jīng)》的基因，喜歡那些投資分析師，分析科技并購(gòu)和IPO的專業(yè)人士。于是今年年度作者多了徐顯剛這樣的新人。
打住，我再這樣寫，這篇文章就要變成軟文了?！皹s耀之夜”結(jié)束后，我和魏武揮簡(jiǎn)單地交流了一下。他認(rèn)為自媒體容易依附于商業(yè)，而他要做獨(dú)立的自媒體。具有諷刺意義的是，只有鈦媒體不斷成長(zhǎng)，以成熟的公司模式運(yùn)作，才會(huì)讓魏武揮和常寧的文章不斷上頭條。
自媒體人與公司化的自媒體，具有強(qiáng)烈的共生關(guān)系。這反而促成了內(nèi)容的專業(yè)化，真實(shí)化。但我仍然想強(qiáng)調(diào)一句，經(jīng)營(yíng)好一家公司，比經(jīng)營(yíng)好一個(gè)項(xiàng)目，難道要大上無(wú)數(shù)倍。
“榮耀之夜”中，趙何娟宣布鈦媒體資本正式成立。鈦媒體從招聘板塊的上線，到和影視公司的合作，再到進(jìn)入投資領(lǐng)域，從經(jīng)營(yíng)公司的角度看，這叫做多元化戰(zhàn)略。而公司化首先要做的是專業(yè)化。
華為做了很多年的專業(yè)化，才敢于跨界?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)思維有一種很不好的傾向，就是隨意鼓勵(lì)跨界。實(shí)際上，沒(méi)有專業(yè)化的利基市場(chǎng)，多走一步都可能面對(duì)死亡。因?yàn)椋車渴菍I(yè)化的群狼。這是鈦媒體需要注意的地方。
自媒體的產(chǎn)品化和視頻化
70后80后，可能都不如90后有產(chǎn)品思維。自媒體的產(chǎn)品化，才能開(kāi)辟利基市場(chǎng)。但產(chǎn)品化，不是簡(jiǎn)單做一個(gè)媒體app。鈦媒體需要研究那些對(duì)科技信息有需求的商務(wù)人士，而不是泛泛地在電信、媒體、科技投資等板塊里轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，這樣下去很容易同質(zhì)化。自媒體的產(chǎn)品化，其實(shí)就是深度內(nèi)容和輕松形式的結(jié)合。
遠(yuǎn)的不說(shuō)，鈦媒體的“榮耀之夜”，就有一點(diǎn)做產(chǎn)品的意思。在這個(gè)淺薄的時(shí)代，用戶體驗(yàn)可能比用戶價(jià)值更重要。這既是二律背反又是必需尊重的市場(chǎng)規(guī)律。
自媒體另外一個(gè)發(fā)展方向就是視頻化。此處省略一千字。但無(wú)論如何，自媒體的產(chǎn)品化和視頻化，才是一種歸核化與適度創(chuàng)新。這才是成熟的公司行為，否則就是到處投機(jī)，得不償失。
用戶驅(qū)動(dòng)自媒體，而不是自媒體驅(qū)動(dòng)用戶
陳序說(shuō)過(guò)，主編死了。但是，主編死了之后呢？我認(rèn)為是用戶去驅(qū)動(dòng)自媒體的架構(gòu)，而不是目前自媒體驅(qū)動(dòng)用戶，編輯在嚴(yán)格審查文章。自媒體之后，更重要的一個(gè)趨勢(shì)是自商業(yè)。
著名出版人王留全出版過(guò)一本書《自商業(yè)》，作者是楊健。但是，自商業(yè)是需要新的商業(yè)工具，模式和體系來(lái)支撐的。用戶成為了自媒體的元邏輯，而不是相反。一旦用戶深入到自媒體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，自媒體就會(huì)從1.0完成向2.0的躍遷。羅輯思維擺脫不了廣告模式和贊助模式，他們和用戶的關(guān)系仍然是疏離的。錘子手機(jī)和所謂的粉絲經(jīng)濟(jì)也是如此。
總之，我不認(rèn)為自媒體的高潮就快要到來(lái)。自媒體，自商業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)，需要在三者之間構(gòu)建新的商業(yè)模式。自媒體公司化運(yùn)作后，已經(jīng)出現(xiàn)了能夠整合商業(yè)資源的潛力。但是，自媒體很容易在孤島中運(yùn)行，特別是缺乏對(duì)用戶資源的整合。用戶已經(jīng)出現(xiàn)了自商業(yè)的跡象。自媒體和自商業(yè)，一定要有互動(dòng)。乃至于進(jìn)一步與傳統(tǒng)商業(yè)互動(dòng)。也就是說(shuō)，自媒體堅(jiān)持獨(dú)立的內(nèi)容價(jià)值之外，將出現(xiàn)加速商業(yè)化的趨勢(shì)。而商業(yè)模型來(lái)自于用戶。
不僅僅是自媒體。未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模型，都可能來(lái)自于用戶。來(lái)自于各種信息和關(guān)系的連接。自媒體最終就是一種鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，然后發(fā)生商業(yè)的巨大爆破力。
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