［本文來在鈦媒體特色欄目CIO說，由鈦媒體采訪并整理當下最熱門企業(yè)、行業(yè) CIO，聽他們現(xiàn)身說法，說說互聯(lián)網時代的傳統(tǒng)產業(yè)變遷。第一篇，我們講講現(xiàn)在電視臺的升級。本欄目感謝英特爾的贊助與支持。］
本期CIO個人簡介：王宏波，香港鳳凰衛(wèi)視控股有限公司信息及網絡管理部副總監(jiān)。1999年至2003年：就職于北京中科大洋科技發(fā)展股份有限公司，歷任技術支持工程師、項目經理、產品事業(yè)部經理；2003年至今：就職于香港鳳凰衛(wèi)視有限公司，歷任高級網絡管理工程師，信息及網絡管理副總監(jiān)。
作為新入職的采編中心員工，小謝可能并不知道，自己進入的這棟外型奇特的大樓到底意味著什么。
這座大樓位于北京東北三環(huán)外、朝陽公園西南角，由于外觀特別，路過的人總忍不住圍過來多看兩眼，或者摸一摸，這是在中國大陸享有盛名的鳳凰衛(wèi)視控股有限公司（以下簡稱“鳳凰衛(wèi)視”）北京國際傳媒中心，也是鳳凰衛(wèi)視北京的新總部大樓。
小謝發(fā)現(xiàn)，進入這棟大樓入職第一天， 公司就讓他開通了云辦公帳號，還配置一個瘦客戶機。
不過即便是新員工用自己的電腦或iPad辦公也沒問題，使用個人辦公設備訪問云辦公平臺網絡地址鏈接，就可以登錄個人云桌面辦公系統(tǒng)了，以及他的郵箱和他工作所需的相關軟件、存儲等等計算資源，都通過云桌面調取使用。
而一個2核CPU、2GB內存、50GB系統(tǒng)盤的云桌面服務，每人每月的費用約為300多元。員工使用每一份計算資源都能通過如此精確的計費，每月的賬單會及時送到小謝或者其他員工所在的公司。
一切謎底都在這座大樓的另一個身份，他是國內第一幢實現(xiàn)可運營云架構大樓。
而在此前，鳳凰衛(wèi)視就是典型的傳統(tǒng)電視臺，入職流程漫長而瑣碎，需要先填表，經過審批后，公司為新員工配置或購買電腦（以及其他相關的IT設備），等到拿到電腦后找到公司IT人員開設郵箱、各種公司的相關賬號、還要裝各種工作軟件?，F(xiàn)在新員工入職的IT相關流程只需要幾分鐘，簡潔明了、效率提升，服務全在后臺完成，更關鍵的是，這樣的云架構是可運營的。
鳳凰衛(wèi)視控股有限公司成立于1996年，總部位于香港，到現(xiàn)在業(yè)務從全球性華語衛(wèi)星電視頻道拓展到包括新媒體、周刊等業(yè)務的媒體集團，已經成為華語媒體中最有影響力的媒體之一，內容以創(chuàng)新和新銳見長。在IT和互聯(lián)網布局上，鳳凰衛(wèi)視同樣勇于創(chuàng)新。
什么是云架構？
作為一個綜合媒體集團，鳳凰衛(wèi)視的工作人員分散在全世界各地。如何讓總部、分公司以及駐外站點都能在同一平臺上工作，提高整體的工作效率，全球互聯(lián)統(tǒng)一管理，提供高品質全媒體信息服務平臺是鳳凰衛(wèi)視信息及網絡管理部副總監(jiān)王宏波和他整個團隊的目標。
于是，王宏波提出了鳳凰衛(wèi)視開展了“2+7”的數(shù)據中心全球計劃，逐步實現(xiàn)基于云的雙核心數(shù)據中心（香港、北京）和7個分中心（上海、臺北、深圳、洛杉磯、華盛頓、巴黎、倫敦）的架構。
鳳凰衛(wèi)視分三步建設分布式數(shù)據中心：首先在建設全云架構的北京云數(shù)據中心，與香港總部云數(shù)據中心互聯(lián)互通，整合電視媒體、新媒體、紙媒體的后臺服務；第二步，實現(xiàn)物理分布，邏輯統(tǒng)一的2+7數(shù)據中心架構；最后提供高品質信息服務。
鳳凰衛(wèi)視云的初次嘗試在2009年，契機是香港總部搬家，整個搬家的工期特別緊張，只有半年，尤其是裝修等基礎設施的施工工期占到了95%的工期時間。
Deadline已經確定，鳳凰衛(wèi)視必須在2009年3月搬進位于大浦的新大樓。王宏波當時就想到把所有系統(tǒng)集中起來，據他介紹，“那時候云這個詞還只是理論，停留在前瞻性的報告里。于是，我們要找到主機集中管理的辦法，把所有系統(tǒng)集中到后臺，并采用了思杰的應用虛擬化方案，用創(chuàng)新性的用云架構設計全臺網絡系統(tǒng)?！?
2009年，鳳凰衛(wèi)視香港總部搬遷順利完成，采用云架構設計的全臺網絡獲得亞廣聯(lián)最高工程技術獎。今天，鳳凰衛(wèi)視香港總部的云應用更加深入：首先是云桌面，為香港總部700多員工提供日常辦公平臺；云服務器主機系統(tǒng)，為辦公及業(yè)務系統(tǒng)提供主機計算資源；高性能遠程主機訪問系統(tǒng)，為3D和高碼流視頻提供集中調度資源能力。
而且思杰的XenApp的應用，讓員工無論在辦公室還是家里還是出差，都能隨時隨處訪問到后臺系統(tǒng)，實現(xiàn)移動辦公。
2014年北京新大樓的系統(tǒng)設計則是一次更具挑戰(zhàn)的云架構創(chuàng)新。北京的情況更復雜，因為鳳凰衛(wèi)視在香港是獨立使用整座大樓，但在北京不僅數(shù)十家鳳凰系的公司都會入駐到新大樓里，而且這些入駐公司工作性質不同，需求也各不相同。
鳳凰衛(wèi)視信息及網絡管理部和合作伙伴一起，使用模塊化機房一體化部署。因為機房平面結構復雜，按傳統(tǒng)機房配置會造成整體布局凌亂、制冷效果不好。使用模塊化機房一體化部署，不僅將交付周期縮短到4～12周，還將空間利用率提升30%，大大降低了PUE（數(shù)據中心消耗的所有能源與IT負載使用的能源之比）和運維費用。
在IT基礎平臺上，新總部大樓則采用虛擬化技術，將物理服務器與存儲設備虛擬成大的資源池向多個用戶和多種業(yè)務提供按需服務，降低用戶IT支出同時增加資本增值。從基礎設施、接入、網絡、資源池、虛擬機、到終端的端到端部署安全防護，避免數(shù)據丟失和泄密。
基于云架構，鳳凰衛(wèi)視構建統(tǒng)一的媒資共享平臺，整合集團內部現(xiàn)有的IT資源，并為鳳凰系的多家公司提供云化的IT服務，包括云主機、云桌面、云存儲、IPTV?、互聯(lián)網訪問服務，以及各自相應的專業(yè)業(yè)務軟件服務。
除了北京新大樓里的工作人員應用云平臺外，位于北京北五環(huán)的鳳凰網也在使用這個云辦公平臺進行日常工作。通過鳳凰國際傳媒中心與鳳凰網之間的互聯(lián)光纜，云平臺為鳳凰網員工部署了1000多個云桌面辦公系統(tǒng)。
藝術范兒十足的北京新大樓，到2014年底會入駐大部分公司，而在后臺提供服務的鳳凰衛(wèi)視IT人員才不過3個人，即便加上駐場的集成商，也不過10來個人，卻可以為5000人服務。
對內私有云，對外公有云的混合云結構
北京新總部大樓是由鳳凰衛(wèi)視集團總部出資建設，同樣整體系統(tǒng)搭建也是集團出資完成。如何讓各個入駐公司按照計算資源的使用來分攤計算資源的運營費用？這也切實地關系到這個云架構的大樓是否真的可運營，并且可持續(xù)運營。
鳳凰衛(wèi)視北京新大樓的云架構定位是混合云：一方面，對于鳳凰衛(wèi)視內部是私有云，實現(xiàn)成本核算，提供各個辦公業(yè)務層面的服務。以電視臺的核心系統(tǒng)節(jié)目內容制作管理系統(tǒng)為例，電視節(jié)目制作中使用了多少資源和空間都能計算出來；
另一方面，對于外部的公司來說，提供云的租用，主要包括云桌面的服務、網絡帶寬的租用服務、虛擬云主機服務器的服務、云存儲的服務等等。
對內私有云，對外公有云的混合云結構，增加了服務和運營的難度，鳳凰如何快速準確計算出資源的取用？
為了實現(xiàn)可運營，北京新大樓辦公云平臺設計思路是人員辦公平臺為云架構，上層業(yè)務是BOSS系統(tǒng)，這也是國內首次把電信運營商的BOSS系統(tǒng)運用到一座大樓的云架構計費運營上的IT創(chuàng)新。
這個云平臺架構可實現(xiàn)多租戶（使用），可進行分域管理和用戶相互隔離，還有portal（門戶）運營系統(tǒng)可以自動化處理用戶在線申請和提交的云辦公系統(tǒng)申請，并實現(xiàn)用戶端分層管理，即各公司可以管理自己申請的云辦公資源。經過鳳凰衛(wèi)視的IT部門和合作伙伴的共同努力，可運營的云架構得以實現(xiàn)。
云平臺運營系統(tǒng)為每個公司提供了計算云辦公系統(tǒng)資源的賬單，和房租賬單一樣，可以準確地計算出占用多少云辦公資源以及云辦公資源的系統(tǒng)配置，用后及時發(fā)到相應的公司。
可運營的云架構并非為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，它對于鳳凰衛(wèi)視的未來發(fā)展有深遠的意義：
1、整體提升整個鳳凰衛(wèi)視集團（包括關聯(lián)公司）的IT水平。有的分子公司、關聯(lián)公司規(guī)模較小，信息化水平低，甚至采用比較原始的運作辦法，支平臺服務能幫助它們快速推進IT和互聯(lián)網水平；
2、實現(xiàn)合理的成本均攤，按需取用計算資源，減少浪費；
3、這是實現(xiàn)全媒體戰(zhàn)略的重要一環(huán)，搭建整合的平臺，實現(xiàn)2+7的分布式云數(shù)據中心。北京和香港作為兩個最核心的云數(shù)據中心，相互備份，為后續(xù)全媒體業(yè)務流程的整合打下數(shù)據基礎。（本文首發(fā)鈦媒體）
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