新官上任，意氣風(fēng)華。
PPTV再次換血后，蘇寧高管范志軍上班第一天即發(fā)出了三大宣言：走出藍海戰(zhàn)略；成為互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)第一品牌；力爭2-3年內(nèi)上市。
這位零售行業(yè)起家，幾乎與互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)絕緣的傳統(tǒng)行業(yè)高管，受命上陣之下喊出響亮口號，欲給PPTV以信心重整旗鼓，并讓外界知曉雄心，一幅王者歸來的氣勢。很好，雞血不少，氣場也強，咱這都能理解。
話說前前任CEO陶闖也曾豪言壯語，雄心壯志的IPO還歷歷在目，想必PPTV員工一定是百味陳雜。蘋果副總裁塞維爾也說了，“it's easy to say”。因此，問題來了，PPTV版的“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢”，范志軍能像雷軍那樣有底氣回應(yīng)么？要知道揭曉這個夢想的幕布只有三年時間。
那接下來我們就來瞧瞧，PPTV這個萬一能不能實現(xiàn)。
先來看看這個藍海戰(zhàn)略。PPTV過去一年曾經(jīng)在體育、綜藝制作和視頻電商等三個方面重點拓展，走上自己的差異化之路。經(jīng)過努力，最有成效的莫過于在體育視頻/直播等方面的地盤鞏固之戰(zhàn)。但是，體育解說中曝出的周亮“蘇北狗”事件以及網(wǎng)友對罵事件，一下就把PPTV體育的口碑打入深淵。
至于綜藝制作和視頻電商，一個雖然在《最強大腦》等獨播上完美收官，但接下來的節(jié)目并沒有掀起波浪，在這方面需要追趕和發(fā)力的地方太多。另外一個則需要在幾乎江山已定的電商市場上分一杯羹，目前在市場上也只看到了當(dāng)初的口號。
當(dāng)然，最關(guān)鍵還在于蘇寧集團對PPTV的全面支持和整合程度如何，但這樣的模式和節(jié)奏難免不會讓人想起萬達電商，高聲而入，水土不服。
再來看看這個行業(yè)第一。蘇寧公告顯示，目前PPTV在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域中的廣告份額約為6 .6%，PC端大約擁有2 .7億用戶，移動端約有7000萬用戶。2013年P(guān)PTV總收入為1 .1億美元，凈虧損2677.5萬美元。
CNNIC今年6月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，從用戶規(guī)模和收入來看，排在PPTV前面的視頻網(wǎng)站分別優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS、騰訊視頻、搜狐視頻和樂視網(wǎng)。以優(yōu)酷土豆為例，PC端占據(jù)58.3%的視頻用戶份額，移動端則達到41%。顯然，PPTV與優(yōu)酷等對手的差距實在太過巨大。
與此同時，同行對手還在不斷開疆拓土。優(yōu)酷土豆成立影業(yè)公司，與小米科技惺惺相惜；愛奇藝成立影業(yè)公司，與小米你儂我儂；搜狐視頻發(fā)力UGC，一口氣包下56網(wǎng)；騰訊視頻攻克美劇，有錢想怎樣就怎樣。因此，對于PPTV來說，如何抓住機會趕超正處于微妙漩渦中的樂視反而最為現(xiàn)實。
接下來我們不妨把目光轉(zhuǎn)向正高速發(fā)展的移動端，這里或存在著視頻網(wǎng)站重排座次的機會。Opera Mediaworks報告顯示，截止到2004年6月底，中國僅手機視頻用戶就超過了2.94億，而且這一數(shù)字正在高速增長中。
報告同時指出，移動端視頻用戶中，有很大一部分是視頻網(wǎng)站PC端的忠實用戶，新的手機視頻用戶份額較小。這也意味著，PPTV要想在移動端顛覆市場，除了要贏得新用戶外，還需要從其它視頻網(wǎng)站虎口奪食，爭搶用戶過來。
問題是，在移動端視頻網(wǎng)站競爭的核心依然是內(nèi)容為王。內(nèi)容方面，目前綜藝節(jié)目電視劇、電影以及國外劇引進等方面，2015年知名的節(jié)目和影視劇作品，基本上已被其它視頻網(wǎng)站通過購買、資本合作等方式攬入。而在自制節(jié)目和UGC方面，PPTV更不是所擅長的地方。在體育方面繼續(xù)加強，包括與虎撲等體育垂直社區(qū)的合作？一個PPTV體育視頻門戶并不是蘇寧入場的初衷和野心。
最后再來看看流量變現(xiàn)方面。艾瑞統(tǒng)計，2014年Q3中國在線視頻市場規(guī)模近70億，其中廣告占62.3%，其次是終端銷售和游戲聯(lián)運收入。其中在廣告收入方面，移動端發(fā)展迅速，占比超過20%。PPTV前期在移動端商業(yè)變現(xiàn)方面，在蘇寧投資前后一段時間里，走得非?？旌图?，曾稱移動端收入突破億元大關(guān)。
但敏感時期，不得不讓人打一個問號。同時，競爭對手們在移動端的動作步伐更快，優(yōu)酷、愛奇藝等移動端變現(xiàn)占比都超過30%，搜狐視頻也達到了20%以上份額。
具體到新的變現(xiàn)手段上，目前優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS、搜狐視頻和PPTV都在建設(shè)著自己的私有廣告交易平臺，以及在手機、電商等硬件廠商的合作，開展跨屏營銷，以期望獲得更大的流量變現(xiàn)機會。但這方面除了投放運營經(jīng)驗和合作程度外，依然離不開的是大數(shù)據(jù)相關(guān)的用戶規(guī)模和知名、精彩的節(jié)目內(nèi)容。
于是乎，用戶難搶，賺錢也難，依靠蘇寧輸送資源和血液，PPTV能成為視頻行業(yè)第一品牌么？或許，聯(lián)合芒果TV、樂視等視頻網(wǎng)站，以及在視頻電商、智能電視等方面還能描述一個更好的故事。
只是在這個故事沒有描述完整前，流血上市，還是免了吧。（本文首發(fā)鈦媒體）
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PPTV的問題確實很多，從軟件到經(jīng)營 但只想問一個問題給作者 你是幾個視頻網(wǎng)站的付費用戶？ 我至少是PPTV、樂視、愛奇藝和優(yōu)酷的付費用戶 此外，客戶端軟件就一無是處？ 在高清視頻的播放效果上，PPTV竟然是各家中最好的（大于4G的影片） 比很多專業(yè)的播放器效果都好....... PPTV如果和蘇寧能結(jié)合好了 其實很看好，但問題只是，不看好的是蘇寧的戰(zhàn)略
贊,頭頭是道
還需努力
額。。。