【鈦媒體綜合】聯(lián)想集團(tuán)報(bào)出了六年來第一次年度虧損，聯(lián)想的股價(jià)也已經(jīng)觸及到四年以來的最低點(diǎn)。
聯(lián)想集團(tuán)于5月26日發(fā)布了2015年財(cái)報(bào)，根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想集團(tuán)全年收入為449億美元，同比減少3%；凈虧損為1.28億美元，而2014年凈利潤為8.29億美元。
其中，個(gè)人電腦集團(tuán)的收入同比下跌 11%至 296.46 億美元，移動(dòng)業(yè)務(wù)的收入同比上升 7%至 97.79 億美元，企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)的收入同比上升 73%至 45.53 億美元。
楊元慶考慮到去年的業(yè)績與預(yù)期有差距，所以包括他在內(nèi)的所有高管的獎(jiǎng)金就會(huì)降低。董事會(huì)去年給他的獎(jiǎng)金他就不拿了。
PC業(yè)務(wù)持續(xù)下滑
作為集團(tuán)的主要收入來源，聯(lián)想PC業(yè)務(wù)的收入收到了全球PC市場(chǎng)不景氣的強(qiáng)烈影響，去年全球PC市場(chǎng)下滑12%，聯(lián)想則下滑6%。
在2004年，聯(lián)想以總計(jì)１２．５億美元收購ＩＢＭ全球的臺(tái)式、筆記本電腦及其研發(fā)、采購業(yè)務(wù)，之后的聯(lián)想慢慢地走向了國際化的道路，在國內(nèi)市場(chǎng)與國外市場(chǎng)都取得了巨大的成功。
在聯(lián)想運(yùn)營的十年間，年盈利超過了10億美金，成為了PC市場(chǎng)上的佼佼者。但是近年來，移動(dòng)市場(chǎng)的崛起，外加PC市場(chǎng)遏制不住的全面衰退，聯(lián)想也成為了被影響較大的廠家。
核心業(yè)務(wù)的下跌，帶來不僅是營收盈利的真真劇痛，更是危及企業(yè)立身成長的根本，聯(lián)想在近年來，已經(jīng)頻頻開始需求轉(zhuǎn)型之路。
增長勢(shì)頭全然在國外市場(chǎng)
從2009年，柳傳志便發(fā)出了，聯(lián)想要大舉向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的聲音，隨即樂phone變誕生了。
之后，聯(lián)想在手機(jī)領(lǐng)域中，更是接連推出了聯(lián)想、樂檬、vibe、zuk等等諸多的品牌，在2014年，更是以29億美元的價(jià)格從谷歌手中收購了摩托羅拉（MOTO）。
根據(jù)2015年財(cái)報(bào)，聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)的收入同比上升 7%至 97.79 億美元，但是聯(lián)想移動(dòng)推出的智能手機(jī)在全球銷量6600萬臺(tái)，相比2014財(cái)年的7600萬臺(tái)銷量，同比下滑13%。
這是因?yàn)?strong>中國因渠道和業(yè)務(wù)策略調(diào)整，北美因收購MOTO之后產(chǎn)品的切換，聯(lián)想低估了整合MOTO移動(dòng)業(yè)務(wù)的困難，導(dǎo)致兩地區(qū)出現(xiàn)下滑，影響到聯(lián)想手機(jī)整體銷量。
聯(lián)想智能手機(jī)的增長勢(shì)頭全然展現(xiàn)在國外市場(chǎng)，拉丁美洲的市場(chǎng)占比尤為顯得明顯，在全球銷量的6600萬臺(tái)中，中國以外的市場(chǎng)銷量占到了5100萬部。
楊元慶表示不在意一時(shí)銷量的減少或者市場(chǎng)份額的下降，并對(duì)媒體說：
“我們?cè)谥悄苁謾C(jī)領(lǐng)域有能力重復(fù)在個(gè)人電腦領(lǐng)域的成功，但不同的是，個(gè)人電腦是先在中國成功，然后在海外成功。手機(jī)可能是先在海外成功，之后才在中國成功?！?/p>
中國市場(chǎng)邊緣化
但是，現(xiàn)實(shí)是2015年的中國手機(jī)市場(chǎng)，聯(lián)想已經(jīng)退出了前五的地位，逐漸奔向了邊緣的角色。
也許可以將聯(lián)想類比于中國的另一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)巨頭華為，看它在手機(jī)市場(chǎng)上的表現(xiàn)。
華為是在2005年參入到手機(jī)市場(chǎng)中的，但是開始走向成功的手機(jī)品牌，是2011年開始的榮耀系列和2012年開始的P系列。如今，華為在國外取得了巨大的成功，在國內(nèi)也成了手機(jī)市場(chǎng)銷量的龍頭，2015年的國內(nèi)銷量接近于聯(lián)想的2倍，這是否對(duì)于聯(lián)想有著一定的啟示呢？
據(jù)楊元慶對(duì)媒體說的另一句話，也能看出聯(lián)想手機(jī)未來的一絲端倪：
“我們更加堅(jiān)定、更加堅(jiān)決的拋棄在運(yùn)營商市場(chǎng)比較低端的產(chǎn)品。其實(shí)這是我們一個(gè)很強(qiáng)的信號(hào)，我們會(huì)更加堅(jiān)定的把運(yùn)營商主導(dǎo)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)向開放市場(chǎng)。未來我們要以更好的產(chǎn)品和更廣更深的渠道來應(yīng)對(duì)中國智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭。”
聯(lián)想希望借助ZUK手機(jī)的成功將手機(jī)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向開放市場(chǎng)。在打法上，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)席總裁陳旭東表示，1500-2500元價(jià)格作為聯(lián)想手機(jī)主要產(chǎn)品，主要為ZUK、Lenovo品牌；2500-5000元價(jià)格，以MOTO為主主打高端，低端則是樂檬。
另外，渠道從線上轉(zhuǎn)移線下，例如，ZUK第一代產(chǎn)品只走線上，第二代產(chǎn)品則從線上轉(zhuǎn)移線上線下同步，之后包括高端產(chǎn)品都以線下渠道為主。
楊元慶稱，雖然在中國市場(chǎng)有一些小的挫折，一些業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)換，但聯(lián)想在全球智能手機(jī)市場(chǎng)上的決心從來沒有動(dòng)搖過。
作為提振移動(dòng)業(yè)務(wù)的舉動(dòng)，聯(lián)想集團(tuán)將會(huì)在美國市場(chǎng)推出高端智能手機(jī)。6月9日，聯(lián)想將會(huì)在硅谷舉辦發(fā)布會(huì)，發(fā)布兩款新手機(jī)，一款使用摩托羅拉品牌，另外一款則采用了谷歌開發(fā)的Tango平臺(tái)，具有景深識(shí)別、動(dòng)作感應(yīng)等功能。
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沒有創(chuàng)新，就沒有未來
聯(lián)想喜歡買外國淘汰的技術(shù)和業(yè)務(wù)，自己不愿創(chuàng)新，沒有前途
也許不是磨合做的不夠好，是戰(zhàn)略性錯(cuò)誤。都又是曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn) 聯(lián)想能夠發(fā)展那么大，有一種核心價(jià)值是買了很多便宜的處理貨，整合出新的資源。而如今時(shí)代變化快了，同樣的思路明顯跟不上新的潮流，就算再便宜的東西，真的沒有合適的路可走。看上去是剛開始虧，很可能接下去都不好扭轉(zhuǎn)了，也許命運(yùn)就開始轉(zhuǎn)變。 人都差不多 背了太多過去的所謂資源，扔掉肯定是不舍得的，而背那么重的東西，怎么走得動(dòng)，舍嗎，這個(gè)舍掉的責(zé)任也抗不起。
沒有屬于自己的創(chuàng)新，沒有吸引人的改變，只有等死