在VR普及之路上，市場推手是決定因素，讓市場接受的產(chǎn)品首先必須要滿足哪些大叔大媽們的最低需求：保證清晰度。大眾體驗基本訴求和我們今天的發(fā)燒友的訴求是不是一樣，用戶體驗是VR生存之本，把眩暈問題解決了，才會有普通用戶愿意接受，而這，至少還需要一兩年時間。所以說2016年是元年，2017年、2018年是成熟發(fā)展期。
VR技術(shù)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展是有很強的連續(xù)性的，基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)展賦予人才巨大的能量，目前VR引擎已經(jīng)成熟到三五個人一個月就能制作出一部VR游戲了。所以現(xiàn)在的問題是人才如何組織，而不是有么有人才，今年是VR的元年，更是VR創(chuàng)業(yè)的元年。
媒體做VR是有可能成為大公司的，但是現(xiàn)在說起來可能會太早，我覺得這是一個自然的過程，我們希望可以讓讀者客觀、透明的、更好的了解新聞事件，我們希望通過更好的技術(shù)來實現(xiàn)這一點，而VR就是這個更好的技術(shù)。
VR展現(xiàn)的是完整的圖像，正在發(fā)生的畫面，讓大家有機會從不同視野全方位觀看，而不是傳統(tǒng)的經(jīng)過編輯之后給大家展示的東西，所以我覺得VR有更多機會，我們也在不斷探索。
VR元年是哪一年并不重要，VR的推動力是硬件還是內(nèi)容像是一個蛋與雞的問題，但是我認為硬件是VR的基礎(chǔ)，就像IPhone用一個硬件規(guī)劃了硬件生態(tài)的未來。
VR是所有人都認可的未來，所以它一定不是泡沫，但今天的VR仍處于原始狀態(tài)，盡管資本方、科技大佬都在追逐，但是大家追逐它的原因可能只是為了占位，大家希望把這個市場炒的火熱。
從用戶的角度來說VR原始得甚至與普羅大眾的生活是完全脫離的，比如現(xiàn)在的VR是不可以移動的，但是人是隨時移動的。所以大家理想中未來的VR形式也應(yīng)該是多樣的，而不是現(xiàn)在的傻大笨粗。在我看來，未來的VR應(yīng)該是和人們各自本身的生活方式是相關(guān)的、有著不同的形式上的千差萬別的變化。
VR接下來的精準目標市場應(yīng)該不是普羅大眾，應(yīng)該還是行業(yè)人群或者是2B的市場，通過2B我們把技術(shù)積累到一定的成熟階段之后，我們才可以真正把VR成為一種生活方式。
媒體永遠關(guān)注新知和事實，VR能將現(xiàn)實以更沉浸式、更豐富地呈現(xiàn)給觀眾，我們所考慮的是，需不需要用VR做新聞，什么樣的內(nèi)容適合做VR。我們認為除了紀錄片還有一些社會觀察類的新聞比較適合以VR形式呈現(xiàn)出來，娛樂化的內(nèi)容也是我們的探索方向。
在VR人才組織中，個人能力的組織和團隊的組織十分重要，因為VR沒有標準，沒有傳統(tǒng)與之對應(yīng)的領(lǐng)域去磨煉，所以VR領(lǐng)域大家只能在行業(yè)更迭中尋找自己的位置。而作為做VR內(nèi)容的媒體來說，也需要對自己的每一個作品負責，讓大眾接受這個產(chǎn)品，讓VR泡沫不會在巔峰破裂。
電腦已經(jīng)走下坡路，手機行業(yè)正在頂峰，下一個潮流應(yīng)該是VR。能讓VR普及有兩點非常關(guān)鍵，好的硬件與好的內(nèi)容，HTC已經(jīng)把好的硬件做好了，方便很多人在這個平臺上開發(fā)內(nèi)容，有了好的內(nèi)容，觀眾才會認可VR，進而會為之買單，這是個良性循環(huán)。
VR爆發(fā)是遲早的事，雖然大家的關(guān)注熱度與媒體報道熱度與現(xiàn)實有一定差距，但是我認為這主要是因為內(nèi)容不足，但VR達到大媽、爺爺都接受的程度就是一兩年的事情。（本文根據(jù)2016鈦媒體T-EDGE峰會上的對話環(huán)節(jié)整理）
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