（本文根據網心科技CEO陳磊在鈦媒體2016 T-EDGE VR國際峰會上的演講整理）
如今的VR行業(yè)，盡管看起來火爆，但對普通受眾來說，卻仍是一個陌生而又新鮮的事物。網心科技CEO陳磊認為，這個現(xiàn)象像極了當年滑雪行業(yè)所面臨的問題。在他看來，多年前滑雪行業(yè)面臨的問題跟VR整個產業(yè)面臨的核心問題都是用戶體驗。
Howard Head，這個被稱作把美國放在滑雪板上的人，不僅讓滑雪板的價格便宜了接近一半，而且把做飛機的技術到滑雪技術上，解決了傳統(tǒng)木質的刀不好掌握，振動大等用戶體驗問題，致使當時美國的滑雪者每年從1萬人迅速增長到4萬人，以致于今天人人都可以參與滑雪這項運動。
不僅如此，Howard Head還去研究網球的球拍，解決了網球拍三個影響用戶體驗的問題。
如今，VR行業(yè)面臨的恰恰是和彼時滑雪、網球等領域當時一樣的難題。以高盛發(fā)布的VR報告為例，去年整個VR的設備出貨量是35萬臺，2016年預測會到100萬到120萬臺，但是120萬臺在今天電子市場仍然是小眾的產品。
為此，陳磊總結了阻礙VR走向大眾市場的兩道坎：
1，VR對整個畫面的要求非常高，我們知道VR的起步禎率是50幀，對內容清晰度、幀數要求比較高；
2，屈光度不匹配，VR世界缺少景深，無法對VR世界中具體物體對焦和對焦費力。
這就導致，沉浸體驗中的加速度與身體感知不符。對體驗場景、設備制造要求較高。對體驗場景、設備制造要求較高。
比如說怎么保證在VR里面，傳很高清晰的圖片，高清晰的場景的建設。同時可以提升它的幀率，這個事情相對容易解決，但是今天解決不是很好，而且會帶來很大的成本。尤其是去構建這些在我們的手機里面，或者是我們PC上已經很成熟的業(yè)務場景的時候。
陳磊還表示，很多人說做一個VR游戲可能只需要15分鐘，三五個人的游戲只需要15分鐘，但是高品質的游戲，像端游一樣需要開發(fā)好幾年。
除此之外，VR很有可能是幾倍的端游下載包，怎么在端游放下這個下載包，怎么在一天內下載到我們的設備里面或者兩個小時內下載到我的設備里面，這些問題都是需要去解決的。
大家上午好！VR我是外行，每個上來講的嘉賓都會講VR的歷史。我就把這個歷史再往前演講幾十年。這一句話是Howard Head講的，在美國運動歷史上Howard Head是非常厲害的人，他被稱作把美國放在滑雪板上的人。當時參與滑雪的人，今天參與滑雪的人是5360萬人，滑雪這個是幾乎所有人都可以去做的，而且覺得很好玩，會沉浸在其中。
我?guī)啄昵笆腔┑?，接觸滑雪覺得這個是特別泛，特別興奮。為什么1947年只有1萬人滑雪呢？有一定的原因是因為價格問題，但是Howard Head解決的不是價格問題，Howard Head做的滑雪板比當時的價格接近了一半。
是不是說滑雪太難了，因為沒有地方滑雪，因為我們知道滑雪的運動，在很多很多的地方，特別是在美國，有大量的資源可以滑雪，并不是這個原因。今天去看，即使在中國，如果想去滑雪，在深圳比較難，但是在北方，全年都可以去做滑雪運動。
那么核心的問題是什么？我覺得今天跟VR整個產業(yè)面臨的核心問題是一樣的。它是一個用戶體驗問題。剛才前面Howard Head講的體驗問題，VR在視頻里面有很多很多的體驗問題，這些體驗問題可以得到很好的解決是我們進入VR領域很好的機會。
Howard Head講的只有深度參與解決問題才可以發(fā)明創(chuàng)造。迅雷在過去一年里面我們在VR領域做的投資，就是希望能夠跟整個產業(yè)，跟大家一起深入解決VR領域的問題，幫助VR領域發(fā)展。
海德是做飛機設計的，但是他去滑雪，但是滑雪滑得不是很好，他拿做飛機的技術到滑雪技術上，原來是木質的滑雪板，而且木質的刀不好掌握，而且振動比較大。所以他解決了滑雪最核心的三個體驗問題，解決了這三個體驗問題之后，發(fā)生了什么問題呢？他做滑雪板的問題上，美國每年從1萬人增長到4萬人，那個時候增長更快，那個時候人口跟現(xiàn)在的人口也非常辦法相比。
海德除了去改變了整個滑雪領域之外，他還改變了網球這個領域。他退休之后開始學打網球，是一九七幾年開始學打網球，花了很多錢學網球，網球教練說你打網球技術太差，把錢退給你，最后網球教練勉強繼續(xù)教他，因為他愿意聽網球教練的勸告去買自動發(fā)球機，海德首先做的事情是改進發(fā)球機的設計，雖然發(fā)球機打出來的球可以打著，但是他的技術沒有提高。
他就去研究球拍，所以他解決了網球拍三個很重要的體驗問題。第一個網球拍很重，當擊球的時候，網球拍靠網衷心的時候打出來的沉重易鍛煉，他把整個網球拍進行改進。
高盛的報告當中我們可以看到高盛對于VR產業(yè)的預期的確跟手機和平板電腦增長的曲線差很遠，我們可以看到，這個是高盛預測的平板和電腦的銷售量曲線是不一樣。
雖然曲線是放在同一個面上，時間跨度不一樣，這個時間跨度從2010年到2016年，這個時間跨度2014年到2016年，從增長的趨勢來看，的確，VR據高盛的預測增長速度是緩慢的。
去年整個VR的設備出貨量是35萬臺，因為VR的產能在2015年沒有放大。2016年大家的預測會到100萬到120萬臺，但是120萬臺在今天電子市場仍然是小眾的產品。
為什么這樣呢？我們看到VR實際上面臨著很多的技術挑戰(zhàn)，首先是用戶體驗的問題，用戶體驗的問題，我們要記住一件事情就是眩暈，就是暈得想吐的感覺，這個怎么來的？
第一，VR對整個畫面的要求非常高，我們知道VR的起步禎率是50幀，對內容清晰度、幀數要求比較高；
第二，屈光度不匹配，VR世界缺少景深，無法對VR世界中具體物體對焦和對焦費力。
沉浸體驗中的加速度與身體感知不符。對體驗場景、設備制造要求較高。對體驗場景、設備制造要求較高。這個對于人來說有很大的挑戰(zhàn)。
還有一些問題，比如說，人的大腦和小腦之間配合的問題，欺騙人的大腦非常容易，當你戴上眼鏡之后，你的視覺和你的聽覺決定了你的大腦的感應，但是你的小腦很難被欺騙，當游戲當中給你一個高速運動的長頸的時候，你的小腦不知道在高速運動，這個時候也會產生眩暈感，這里面的技術挑戰(zhàn)需要硬件廠商、頭腦儀的廠商等等去解決，還有心理學的研究，對人腦的功能、工作方法進行研究，然后去解決這樣的問題。
前面這一部分問題相對來說比較容易解決。比如說怎么保證在VR里面，傳很高清晰的圖片，高清晰的場景的建設。同時可以提升它的幀率，這個事情相對容易解決，但是今天解決不是很好，而且會帶來很大的成本。尤其是去構建這些在我們的手機里面，或者是我們PC上已經很成熟的業(yè)務場景的時候。
我們剛才講的這些成本問題和技術問題，就會變成一個阻礙。視頻的點播、直播，包括游戲，VR游戲，我們看到一個很大的VR游戲在中國。很多人說做一個VR游戲可能只需要15分鐘，三五個人的游戲只需要15分鐘，但是高品質的游戲，像端游一樣需要開發(fā)好幾年。
游戲包的大小，今天端游已經到6GB這樣的范圍，那VR很有可能是幾倍的端游下載包，怎么在端游放下這個下載包，怎么在一天內下載到我們的設備里面或者兩個小時內下載到我的設備里面。這些問題都是需要去解決的。
網心打造了星域CDN，我們投資了Insta360，他是做場景360的攝象頭的公司。我們在跟Insta360開發(fā)H.265技術，大幅度降低VR帶寬和大小，可以將大小降到1/8左右。星域CDN通過眾籌的節(jié)點去部署一個加速網絡，用共享經濟的手段把產品的成本降到最低。所以在這里我就不一一去講我們這些技術點。
我們提供一個全面的一站式的直播服務，我們希望是做VR直播的團隊，我跟好幾個行業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊去聊，可能切入VR最直接最快的是直播，未來有很多直播的場面，包括VR的直播平臺。直播這個產品是一個非常有意思的產品，我們希望做直播的團隊不需要開發(fā)一行服務器代碼，只要用我們這一套系統(tǒng)就能夠把我們所有的直播體驗一站式的做到。
在價格上，這個是星域CDN的價格，這個是傳統(tǒng)CDN的價格，這個是云廠商的價格，可以看到這個價格在這個價格上。有很多做VR的同仁，今天有可能是能夠去做點播和直播的業(yè)務。否則我感覺用這樣的價格投入產出比肯定是要賠錢的。同時我們推出了一個星耀計劃，這個輯九我們希望通過一站式的服務，百分比服務，創(chuàng)新技術優(yōu)先體驗，同時在我們之前價格基礎上，我們還給大家充多少送多少的活動，最高限額100萬，也就是說我在我剛才的價格體系上還能夠再打半價，通過迅雷和迅雷的合作伙伴給大家提供免費的廣告和推廣資源。
用10億的星耀基金，和合作伙伴打造了十億星耀基金，這些是投資合作，我們已經投了大朋VR和Insta360，我們希望跟大家一起去解決研究VR的體驗問題。把這個行業(yè)從發(fā)燒級的行業(yè)推向大眾級的行業(yè)。謝謝大家?。?strong>本文首發(fā)鈦媒體，根據陳磊在2016 T-EDGE VR國際峰會上的演講全文整理）
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