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QQ能否成為馬化騰心目中的“連接器”

與微信不同,QQ像是一個生人、熟人來者不拒的主兒,這對它的“連接器”使命來講既是好事,也可能壞事。在互聯(lián)網(wǎng)領域,競爭導致這樣一種行業(yè)邏輯:僅僅因為你可以做到,所以你就應該而且必須做到;俗語講“能者多勞”,但能者也不可恃強“過勞”,對于需要小心翼翼維持多端平衡的QQ來講同樣適用,相信如此聰明的企鵝并不會一味去學貪吃不止的胖金魚。

不知從何時起,一提起騰訊耳邊開始縈繞著企鵝高管發(fā)出的“連接”聲音,連接人與人,連接人與服務,連接場景,連接硬件,連接開發(fā)者,連接行業(yè)·······烏鎮(zhèn)峰會上馬化騰終于提煉出“連接器”這個物化詞來,讓人瞬間在腦海中定格出一幅復雜如神經(jīng)網(wǎng)絡而又略帶六西格瑪質感的高大上神器畫面。

將騰訊歷來業(yè)務稱為狹義的“連接”業(yè)務并無大謬,“連接器”的提法并不能讓人大吃一驚,但卻反映了其在策略層的自我認知強化,騰訊要舞起社交、通訊“長袖”,跟千千萬萬的服務企業(yè)談談如何幫他們更輕便地做買賣,騰訊自己也獲得新機會可以嘗試擺脫營收模式上的路徑依賴;其近七個季度(13年Q1至14Q3)的增值服務業(yè)務占總收入比例78.7%、74.7%、75%、70.3%、78%、79.57%、81.01%目前并無明顯下企態(tài)勢。

QQ可謂是騰訊的增值服務營收模式的不二代表,近兩年騰訊社交網(wǎng)絡收入占總收入比重在20 %至24%區(qū)間浮動,其中來自QQ的訂購收入比如QQ會員、超級會員及QQ空間訂購服務等在社交網(wǎng)絡收入中不可或缺。但社交網(wǎng)絡收入較為依賴人口也即是用戶數(shù)量增長的紅利,常識是用戶數(shù)量是個有限值,將無限的盈利期望寄于有限資源上并不能讓大家有安全感。

沒有QQ的劃入,SNG很難稱得上“騰訊體量最大、內(nèi)部勢力也最大”的事業(yè)群,廣點通、云平臺、應用寶等都可以在QQ這個樞紐上關聯(lián)業(yè)務,騰訊開放平臺想要實現(xiàn)業(yè)務矩陣布局成為對外總接口,微信、QQ等超級應用的業(yè)務對接至關重要。被傾力打造的應用寶稱“比大數(shù)據(jù)更懂用戶的是朋友”,很大程度上講的是QQ的社交關系鏈。廣點通的口碑也絕對離不開QQ、QQ空間等為其提供的用戶和空間資源。

從產(chǎn)品層面來看,QQ這個網(wǎng)齡15年的老家伙雖然年久日深卻仍然枝繁葉茂,在維護上一代用戶體驗的同時努力做到用戶結構與時間并行更新,但不可避免,這個超級應用的體態(tài)輕盈不再。

85前老用戶登錄PC端QQ仍可以找到在移動端漸隱的產(chǎn)品歷史積淀,如同新菜品迭出的火鍋宴,廚師長絕不敢隨便撤掉一些以往慣有搭配,老顧客罵娘不買賬的險擔不起;按騰訊SNG的Neo Weng看法,這一個產(chǎn)品要經(jīng)歷從小到大,再從大到小的過程,非核心的功能可以往外減少,但產(chǎn)品的關系鏈總是只有一套。QQ要完成由重到輕非一朝一夕,除了改變用戶習慣,還需要借助于時間遷移,新用戶涌入,老用戶漸凋零。

QQ新近嘗試開放音視頻能力,逐步上線“生活服務號”,是響應“連接器”號召的舉動之一:其理想是服務型企業(yè)不再做自己的APP,讓QQ替之連接客戶與服務; QQ的優(yōu)勢在于利用其IM功底解決APP服務異步延遲,當然QQ的高人口覆蓋率和跨端優(yōu)勢不得不提。

以手機QQ和圓通速遞合作推出的語音呼叫服務為例,介紹稱圓通速遞生活服務號優(yōu)勢有:掃碼通話,不再需要輸入電話號碼,告別撥號鍵盤;可視界面,告別語音菜單;融合通信,通話中可以掃碼、定位,脫離按鍵時代;客服直通,實時接通客服MM,有問題“人”解決。依據(jù)Neo Weng的思路,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,并不是每一個用戶需求都需要一個單獨的App。QQ正逐漸將語音能力融入到更多的應用場景當中,如多人語音會議、留言、錄音、增值背景音樂等等。

實際上這次QQ和騰訊進入的是一片O2O老戰(zhàn)場,只不過換了新打法:構筑基于自己超級APP的實時輕便O2O,連接人與服務。與之定位有重復的產(chǎn)品如百度直達號、微信服務號、服務類O2O平臺如觸寶、以及傳統(tǒng)客服中心和服務型企業(yè)APP本身等;與上述幾家相比,公眾服務號并非完全重復,其改變在于嘗試應對服務異步延遲問題,這種服務鏈條進化雖然微小,但也是QQ帶來的價值。競爭中擁有重裝甲閃擊能力的QQ自然會有一定的勝算,不過戰(zhàn)役注定角逐激烈。

僅僅嘗試開放QQ音視頻能力距離成為“連接器”還有不小的距離,微信、QQ及騰訊的其它平臺在連接人、服務、硬件的嘗試將持續(xù)上演。好消息是QQ在騰訊體系中擁有不小的嘗試空間,并不會遭遇像Skype那樣被買來賣去的不幸。

與微信不同,QQ像是一個生人、熟人來者不拒的主兒,這對它的“連接器”使命來講既是好事,也可能壞事。在中國乃至全世界互聯(lián)網(wǎng)領域,競爭導致這樣一種行業(yè)邏輯:僅僅因為你可以做到,所以你就應該而且必須做到;俗語講“能者多勞”,但能者也不可恃強“過勞”,對于需要小心翼翼維持多端平衡的QQ來講同樣適用,相信如此聰明的企鵝并不會一味去學貪吃不止的胖金魚。

本文系作者 趙眾 授權鈦媒體發(fā)表,并經(jīng)鈦媒體編輯,轉載請注明出處、作者和本文鏈接。
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