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從2013年至今，中國移動7款自有品牌手機總銷量為540萬部，其中有23萬部遠銷到泰國等七個國家和地區(qū)。這是中國移動副總裁李慧嫡在昨天（13日）中國移動牌手機新品發(fā)布會上透露的消息。
在這個期間，2013-2015年，正是運營商渠道為王的黃金時期，出貨量占據(jù)手機市場的70%-80%，即便是小米，初代產(chǎn)品也是靠聯(lián)通的百萬訂單活了下來。
作為全球最大最有錢的運營商，如果中國移動想賣多少自家的手機，那都不是什么太大的問題。
當天移動再度發(fā)布第三代4G自主品牌手機A1S和A2，旨在打造在VoLTE與CA（CAT7）的普及型標桿，再次要降低VoLTE和CA（CAT7）的門檻到799和499以下。第一代M811普及了4G千元機，第二代A1、N1降低了VoLTE和NFC門檻。
（中國移動A1s）
其中，得益于終端實驗室的嚴苛，售價799的A2作為換代型產(chǎn)品，跑分超過了紅米3和魅藍3，4000毫安電池的續(xù)航能力超過了MATE7。
（中國移動A2）
歷代中國移動牌手機既不難看也不難用，性價比一流，可以說是經(jīng)濟適用男，尤其是在與網(wǎng)絡適配能力上得天獨厚，其制造商中國移動終端公司還專門成立了一流的測試實驗室，來保證質(zhì)量。就是在基本零投入的市場宣傳情況下，擺在營業(yè)廳就能呼啦啦的賣。
但是中國移動不能任性，也無需任性?；旧?，自有品牌存在的邏輯是：在運營商的整個業(yè)務流程，網(wǎng)絡部署、業(yè)務開發(fā)、資費定價、終端普及、推向市場中，只有終端這個環(huán)節(jié)不在運營商手中，而這又是唯一變現(xiàn)的載體。
一旦新技術不符合終端廠商的利益判斷，運營商就會很被動。中國移動就在TD-SCDMA和普及型TD-LTE手機上，交過很多學費。這也是為何至今CDMA手機產(chǎn)業(yè)鏈仍要依賴中國電信一力扶持的原因。
要能夠?qū)χ袊苿用磕?億多部手機大盤產(chǎn)生引導和影響，以往可以通過補貼、渠道傭金等方式產(chǎn)生撬動。但是在營銷費用壓降之后，補貼效力越來越縮水，自主品牌手機可以視為一種市場費用的轉(zhuǎn)換。
立標桿、當備胎，引導產(chǎn)業(yè)鏈推出我需要的產(chǎn)品和能力，作為調(diào)節(jié)價格與產(chǎn)品節(jié)奏的一個杠桿。一旦產(chǎn)業(yè)鏈達到理想狀態(tài)，自主品牌會無聲無息退出市場。
這其中最考驗的是，作為標桿，中國移動牌手機必須尋找到一種微妙的平衡：既不能賣得太好搶了產(chǎn)業(yè)鏈的生意，又不能過于低調(diào)而沒人理你。
所以，整體上，中國移動牌手機的操盤方式是：總量控制，重點是技術和應用的引領，目標中低端市場。但是在這個杠桿的背后，是中國移動隨時可以KO回去的能力。
時至今日，如果不再懷疑谷歌Nexus手機的用意，那么也就不應該再質(zhì)疑CMCC牌手機的誠意。三年540萬這個低調(diào)的數(shù)字，至少沒有廠商再擔心移動牌手機會搶了自己的生意，一如沒有安卓廠商擔心谷歌給自家Nexus手機開小灶一樣。
另外，值得注意的是中國移動釋放出對家庭寬帶和視頻業(yè)務的野心。
這次中國移動同時發(fā)布了搭載海思芯片的魔百盒CM101s、智能家庭網(wǎng)關，將手機、網(wǎng)絡、服務、電視機頂盒和智能家庭網(wǎng)關有機鏈接，對接中國移動旗下咪咕平臺提供內(nèi)容，在云應用社區(qū)向開發(fā)者提供接口，用入口+流量+終端+內(nèi)容+應用的思路，力圖構建一個終端與視頻生態(tài)圈。
會上，中國移動宣布2016年將發(fā)展1800萬家庭寬帶和1000萬魔百和用戶。而截至去年，電信聯(lián)通IPTV用戶為5000萬。
【鈦媒體作者：林紫玉；微信公眾號：紫金山（ zijinshan2013）】
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P! 要時尚沒時尚，要性能沒性能，要品牌沒品牌，還閹割一堆東西，明明是賣不動，還給說成高風亮節(jié)了，要臉不？還跟google比，google自己出手機是為了向行業(yè)展示和證實最新版Andriod效果的，給廠商升級換代打氣找信心。移動的機器最多就是能向外界證明功能閹割的很徹底。
不會買的。