9年前我開始研究中國的家族企業(yè)，8年前我聯(lián)合發(fā)起了接力中國青年精英協(xié)會并擔任秘書長，如今這已經(jīng)是中國最大的二代企業(yè)家組織。研究了那么多年的家族企業(yè)，并和上百位二代企業(yè)家近距離交往之后，我發(fā)現(xiàn)一個問題越來越明確：中國的家族企業(yè)傳承和歐美差異很大，很多家族企業(yè)傳承的研究都跑偏了。
家族企業(yè)傳承最近幾年成為熱點話題有其歷史背景。1949年之后，由于公私合營和社會主義改造，中國大陸的民營企業(yè)理事中斷了近30年，現(xiàn)在我們所說的第一代企業(yè)家，都是改革開放之后創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)在第一代民營企業(yè)家已經(jīng)六七十歲了，到了要退休的年紀，因此企業(yè)傳承開始成為一個問題。往回看，發(fā)現(xiàn)老祖宗的經(jīng)驗能學的不多，而發(fā)現(xiàn)國外的家族企業(yè)傳承已經(jīng)成了一門系統(tǒng)性的學問，因此大家都開始學習歐美、日本和中國港臺地區(qū)的家族企業(yè)傳承制度安排。
遺憾的是，用歐美和日本的家族企業(yè)傳承實踐去指導中國家族企業(yè)傳承，很可能一開始就跑偏了。歐美和日本的家族企業(yè)動輒上百年歷史，但在中國大陸，現(xiàn)在還活躍的家族企業(yè)滿打滿算也就30多年歷史，很多家族企業(yè)傳承還在從第一代到第二代手中。無論是家族企業(yè)傳承的宏觀和行業(yè)環(huán)境，還是中國家族的文化特質，中國和歐美、日本差異都非常大，盲目對標難免“刻舟求劍”。
先說外部環(huán)境，中國的家族企業(yè)在同時面臨兩個變化：一是中國經(jīng)濟增速變緩，導致企業(yè)單純依靠生產(chǎn)和投資拉動的增長方式已經(jīng)難以為繼，二是技術革新導致市場格局發(fā)生巨大變化，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和轉型才能存活下去。
在這個大背景下面，許多家族企業(yè)面對的首要挑戰(zhàn)還不是傳承，而是生存。中國企業(yè)的平均壽命3年多，即便是成功的上市公司，平均壽命也不到30年，差不多一代人的時間。也就是說，大多數(shù)家族企業(yè)是還沒開始面臨傳承問題，一代人就結束了。
這一點困境也是歐美和日本的家族企業(yè)要面對的。大多數(shù)行業(yè)都在快速革新變化，企業(yè)的生命周期普遍比較短，能活30年就算不錯了，能傳到第二代還保持經(jīng)營權的并不多見，能傳到第三代還能控制企業(yè)的可謂鳳毛麟角。我們耳熟能詳?shù)哪切┘易迤髽I(yè)，比如IBM、福特、歐萊雅，第二代還能保持經(jīng)營權已經(jīng)非常難得，到了第三代就只享有企業(yè)的所有權，經(jīng)營權都交給了職業(yè)經(jīng)理人。
這里涉及到對家族企業(yè)的定義問題。如果一家民營企業(yè)上市成了公眾公司，家族成員只是擁有企業(yè)所有權，并不參與企業(yè)經(jīng)營，那還算不算家族企業(yè)?嚴格意義來說，只有家族成員控股或者參與運營的企業(yè)才算家族企業(yè)，因此這些企業(yè)已經(jīng)不算家族企業(yè)了。但專家們老是把IBM、福特、歐萊雅等企業(yè)也稱之為家族企業(yè)，并希望從中得出一些家族企業(yè)傳承的經(jīng)驗，這其實是不合適的。
以IBM公司為例，IBM公司創(chuàng)立于1911年，第一代老沃森和第二代小沃森都親自參與企業(yè)運營，但到了第三代就不參與經(jīng)營了，只擁有公司的股權。后來IBM不斷創(chuàng)新和轉型，從一家做商業(yè)機器的公司，到制造計算機的公司，后來演變成一家提供解決方案、云計算、大數(shù)據(jù)的服務公司。其成功經(jīng)驗更多地和企業(yè)變革和轉型有關，和家族企業(yè)傳承說不上什么關系，想學也學不到什么東西。
中國家族企業(yè)由于缺少傳承的經(jīng)驗和案例，往往會把企業(yè)傳承和財富傳承混為一談。上文提到的這些企業(yè)，雖然企業(yè)延續(xù)下來了，但家族放棄了企業(yè)經(jīng)營權，只是繼承了企業(yè)的部分所有權。這也是未來大多數(shù)家族企業(yè)的出路，把經(jīng)營權和所有權分離，經(jīng)營權交給職業(yè)經(jīng)理人，家族成員只擁有所有權。當家族企業(yè)變成公眾公司時，已經(jīng)不再是家族企業(yè)傳承的問題了，而是家族財富傳承。當家族成員沒有興趣和能力繼續(xù)經(jīng)營企業(yè)時，傳承家族財富是最好的選擇。
另一種誤導是拿法國或者日本那些擁有幾百年甚至上千年歷史的家族企業(yè)說事。其實只要花點時間去盤點那些號稱擁有幾百年歷史的家族企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)他們絕大多數(shù)集中在一些非常傳統(tǒng)的行業(yè)里，比如建筑、旅館、餐飲、釀酒、奢侈品等，而且企業(yè)規(guī)模也普遍不大，更像是一個傳承手藝的家庭作坊，成為企業(yè)其實也就100多年的歷史。用這些靜態(tài)簡單的小微企業(yè)的傳承案例來去指導動態(tài)復雜的中大型企業(yè)的傳承，拔高家族文化在傳承中的作用，可能會誤導他人。
中國家族企業(yè)要傳承，最好的辦法并不是一代手把手地把權力移交給第二代，而是給二代資源支持，讓他們內(nèi)部或者外部創(chuàng)業(yè)。
這樣做有兩個好處：第一是通過內(nèi)部或者外部創(chuàng)業(yè)完成企業(yè)的轉型升級，第二是通過創(chuàng)業(yè)完成對第二代的成長歷練。我觀察的成功案例表明，那些成功接班的二代，通常不是在家族企業(yè)內(nèi)部亦步亦趨地成長起來的，而是通過開疆拓土的創(chuàng)業(yè)和轉型成長起來的。（本文來自BT傳媒·《商業(yè)價值》雜志2016年5月刊，網(wǎng)絡獨家首發(fā)鈦媒體）
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要每一代都從事一個行業(yè)實在有點難度。