Nieman Lab 昨天一篇文章介紹了《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版上線20年后的一些變化，你或許不會(huì)想到，在20年前，在互聯(lián)網(wǎng)還處在早期的階段，《華爾街日?qǐng)?bào)》毅然決然地選擇設(shè)置付費(fèi)墻。
當(dāng)時(shí)的《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)論道：
《華爾街日?qǐng)?bào)》豪賭互聯(lián)網(wǎng)的讀者會(huì)付費(fèi)。
事實(shí)上，過(guò)去20年，《華爾街日?qǐng)?bào)》的網(wǎng)絡(luò)版幾乎從來(lái)沒(méi)有免費(fèi)過(guò)，按照 WSJ 一位資深員工 Dave Pettit 的說(shuō)法，當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)版 4 月份上線，8 月份就開(kāi)始有了訂閱計(jì)劃。而且，早期的網(wǎng)絡(luò)版和印刷版工作也是分開(kāi)的，相比于多年運(yùn)行的成熟的印刷版工作流程，早期的網(wǎng)絡(luò)版內(nèi)容生產(chǎn)簡(jiǎn)直就是一個(gè)「笨重」的工作。
在《華爾街日?qǐng)?bào)》觸網(wǎng)的1996年，另一家大報(bào)《華盛頓郵報(bào)》也擁有了網(wǎng)絡(luò)版，但不為人知的故事則是，其實(shí)《華盛頓郵報(bào)》早在 1992 年就謀劃網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型。
1992年，時(shí)任《華盛頓郵報(bào)》總編輯的 Robert Kaiser 應(yīng)蘋(píng)果公司 CEO Sculley 邀請(qǐng)，前往日本東京參加一次論壇，這一次東京之行幾乎顛覆了 Kaiser 對(duì)于傳統(tǒng)媒體未來(lái)的看法。他在會(huì)上所見(jiàn)所聽(tīng)仿佛是在看科幻小說(shuō)，他不能想象在一個(gè)計(jì)算機(jī)還沒(méi)有彩屏，筆記本平板像是神話，移動(dòng)電話大得像磚頭的時(shí)代，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)會(huì)怎樣徹底顛覆報(bào)紙、雜志甚至電視電臺(tái)這樣的傳統(tǒng)媒體。
從東京回來(lái)的飛機(jī)上，他給郵報(bào)高層寫(xiě)了長(zhǎng)長(zhǎng)的一份備忘錄，那是一個(gè)20年前媒體人對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)媒體乃至科技產(chǎn)品的預(yù)見(jiàn)。Kaiser剛開(kāi)始便承認(rèn)：他被與會(huì)者對(duì)未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)震驚了。
「在這次會(huì)議上，我問(wèn)了很多個(gè)科技極客，我認(rèn)為 Nagel 的預(yù)言太過(guò)于樂(lè)觀。但沒(méi)有人同意我的意見(jiàn)，他們甚至比 Nagel 的想法更前衛(wèi)，他們認(rèn)為未來(lái)電腦的交互界面會(huì)更方便，比如可以聲音控制、手勢(shì)控制等等。他們強(qiáng)調(diào)，這一切都不會(huì)是科幻小說(shuō)，不久的將來(lái)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)?！?/p>
Kaiser顯然感到了事態(tài)的重要性，他對(duì)集團(tuán)高層建議說(shuō)：
「世界正在以驚人的速度改變，我們需要密切關(guān)注正在發(fā)生的事情。雖然我們這個(gè)行業(yè)還沒(méi)有和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生關(guān)聯(lián)，但我敢打賭，未來(lái)媒體行業(yè)肯定會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)所改變。我們需要在他們的行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)）里用他們的規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)。只有這樣，我們才能打敗他們。」
這里我們不得不佩服 Kaiser 快速學(xué)習(xí)的能力，他在互聯(lián)網(wǎng)即將爆發(fā)的前夕領(lǐng)悟到媒體業(yè)的危險(xiǎn)，接下來(lái)怎么辦？Kaiser 說(shuō)出了更讓人佩服的話語(yǔ)：
「會(huì)議上很多人認(rèn)為，歷史上新媒體初期往往被認(rèn)為是舊媒體的繼承再創(chuàng)新，就像電視機(jī)出現(xiàn)時(shí)，人們會(huì)認(rèn)為那是視頻化的廣播電臺(tái)，但這是一種非常短視和不負(fù)責(zé)任的看法。我們（《華盛頓郵報(bào)》）絕不能僅僅把新聞內(nèi)容貼到互聯(lián)網(wǎng)上，換句話說(shuō)，我們需要提供一種互聯(lián)網(wǎng)式的新聞產(chǎn)品！」
Kaiser 隨后和科技版編輯 Potts 一起開(kāi)發(fā)出「郵報(bào)卡片」（PostCard），這或許是傳統(tǒng)媒體邁向互聯(lián)網(wǎng)化的重要一步，這張卡片里（如下圖），我們依稀看到 Kaiser的理念：用互聯(lián)網(wǎng)的化的思維去重新塑造傳統(tǒng)新聞行業(yè)。但是，互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)并未馬上到來(lái)，PostCard 僅僅是個(gè)運(yùn)行在單機(jī)上「新聞網(wǎng)站」。
直到 1996年，《華盛頓郵報(bào)》的網(wǎng)站才最終上線。但報(bào)業(yè)老板們，從未認(rèn)真考慮過(guò)如何理性擁抱互聯(lián)網(wǎng)，他們確信只有印刷的報(bào)紙才是報(bào)業(yè)集團(tuán)的根本，他們沒(méi)有勇氣與動(dòng)力去開(kāi)辟新的領(lǐng)域，直到后來(lái)后悔莫及。Kaiser 曾在備忘錄一針見(jiàn)血的指出：我們必須確信現(xiàn)在活在一個(gè)電子設(shè)備的海洋里，我們必須警惕因?yàn)橐粋€(gè)不可原諒的時(shí)代錯(cuò)誤而被吞噬。
過(guò)去二十年里，《華爾街日?qǐng)?bào)》早已被默多克收購(gòu)，《華盛頓郵報(bào)》轉(zhuǎn)手貝佐斯、《新聞周刊》已停止出版印刷板，《波士頓時(shí)報(bào)》低價(jià)轉(zhuǎn)手......更重要的是，博客、社交網(wǎng)絡(luò)的涌現(xiàn)，幾乎徹底改變了媒體和讀者的關(guān)系，如今人人都是作者。
這個(gè)時(shí)代每一個(gè)普通人都能成為新聞發(fā)布者，每個(gè)人都可以為這個(gè)世界帶來(lái)各種各樣的信息，換句話說(shuō)，每個(gè)人都可以是媒體。
快報(bào)
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為什么上線那么久，還沒(méi)有做好，這個(gè)問(wèn)題值得我們思考
你想說(shuō)什么?_?