咖啡＋創(chuàng)業(yè)在這年頭成了標(biāo)配，可為什么非得是這倆才能完成事業(yè)成功的使命？就如同滿大家打著能夠幫助創(chuàng)業(yè)者更快速成功幌子的孵化器，本質(zhì)上連自己的商業(yè)模式都沒摸索清楚，就開始幫著創(chuàng)業(yè)者打造商業(yè)模式。
隨著雙創(chuàng)大潮的推進(jìn)，資本與商業(yè)的理性回歸，由此而興起的“孵化”看似讓人喜憂參半。在深圳，這廂因眾創(chuàng)空間的倒臺紛紛唱衰，那廂傳來各大空間落馬圈地，實在看不明白各種玄妙。
當(dāng)下我們觀察到的幾點基本事實如下：
1，種子期孵化器頗受行業(yè)歡迎
年初草根天使會位于創(chuàng)展谷中的種子期孵化器開張，上周廣州種子裂變孵化器開幕動靜也不小，即將到來的5月，清科集團(tuán)針對創(chuàng)業(yè)項目種子期的空間項目“新芽”也會落成；這點的形成，從純財務(wù)投資角度并不難理解，從創(chuàng)業(yè)項目的整體資本投資鏈條看，從種子期到天使輪甚至到A輪的概率大不少，另外，一種發(fā)掘人本身價值大于發(fā)掘獨角獸級企業(yè)的觀念，正在悄然興起影響著人們對于“孵化”一詞的解析，別不承認(rèn)，因為或許是于孵化生態(tài)搭建的核心本質(zhì)。
2，眾創(chuàng)空間的要素一定包括四要素
2015年開始，眾創(chuàng)空間這個“中國特色”的專紅名詞出現(xiàn)在大眾視野，這個圈子里很多人開始迷茫到底做的事兒是孵化器、聯(lián)合辦公還是眾創(chuàng)空間呀？于是不少人開始宣揚這兩者本質(zhì)上沒啥差別，不少之前只想做個純純二房東的聯(lián)合辦公企業(yè)也開始不顧死活的尋求混合模式，本質(zhì)上眾創(chuàng)空間的詞兒，其實很難定義，但能夠確定的它一定是生態(tài)化呈現(xiàn)，能夠觀察到的生態(tài)中一定包含的因素為：資本、媒體、服務(wù)、以及資源整合能力，缺一不可，相輔相成。
從懵懵懂懂的入行，總認(rèn)為政府的補(bǔ)助一定能夠支撐我進(jìn)來玩玩，到最后苦苦支撐或被狠踢出局，于己于彼都非優(yōu)選，整個市場開始進(jìn)入混沌，劣幣進(jìn)場，市場秩序亂成一團(tuán)，進(jìn)入混戰(zhàn)期，劣幣驅(qū)趕良幣，資本實力雄厚、資源整合能力強(qiáng)的企業(yè)趁亂跑馬圈地。
3，行業(yè)進(jìn)入后混沌期
說是后混沌期是有依據(jù)可查的，首先多數(shù)正在做新型空間的人們依然看不清楚未來的盈利模式在哪里，甚至未來是否能夠盈利的時候，新三板不斷傳來空間上市的消息。業(yè)內(nèi)開始出現(xiàn)多方嘗試，部分人不再堅信羊毛出在豬身上讓狗買單這句衡量移動互聯(lián)網(wǎng)項目的商業(yè)模式是否合格的至理名言，開始老老實實回歸到商業(yè)本質(zhì)——賺錢，不再強(qiáng)求燒錢打造完美無缺的孵化生態(tài)，既然是空間就先做好空間，一口吃不了胖子，比如方糖小鎮(zhèn)。另外一部分，比如優(yōu)客工場開始探索除租金之外的盈利點，以補(bǔ)貼空間成本太高的遺憾。
然而，雖然這個行業(yè)的后混沌期，但不會持續(xù)很長時間，原因總結(jié)有三：
其一，隨著各大資本的創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)鏈條的完善，空間本身已經(jīng)不再具有獨立存在的必要性，其空間優(yōu)勢即資本鏈條優(yōu)勢；
其二，產(chǎn)業(yè)發(fā)力，基于企業(yè)本身聚集產(chǎn)業(yè)內(nèi)優(yōu)勢建立空間，從實際業(yè)務(wù)、商業(yè)層面對入駐企業(yè)進(jìn)行入駐孵化，垂直化以及產(chǎn)業(yè)平臺化結(jié)合；
其三，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)力，不可否認(rèn)中國的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，正在從“工業(yè)園區(qū)”往“產(chǎn)業(yè)園區(qū)”發(fā)展。
如不符合上述，那就換種思路，簡單明了，伺候好了租戶，把他們口袋的錢掏出來，做成一盤生意。（完）
【鈦媒體作者介紹：李倩，微信：lq116618781】
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