宏碁宣布對(duì)旗下的數(shù)款商標(biāo)等無形資產(chǎn)減記約35億元新臺(tái)幣導(dǎo)致宏碁2012年整體必定仍將虧損。連續(xù)兩年虧損，不少聲音指出，微笑曲線理論不靈了，真的是這樣嗎？
1992年施崇棠提出“微笑曲線理論“再造宏碁，之后這家公司一路高歌猛進(jìn)，曾經(jīng)一度接近問鼎PC老大寶座。
可是好景不長(zhǎng)，2011年，宏碁出現(xiàn)虧損。年前，宏碁宣布對(duì)旗下的數(shù)款商標(biāo)等無形資產(chǎn)減記約35億元新臺(tái)幣（約合7.5億人民幣），這一減計(jì)勢(shì)必導(dǎo)致宏碁2012年整體必定仍將虧損。
連續(xù)兩年虧損，不少聲音指出，微笑曲線理論不靈了；宏碁的利潤(rùn)率還不如鴻海集團(tuán)，于是有人得出低端生產(chǎn)制造更加有利可圖的結(jié)論。
真的是這樣嗎？恐怕不是吧，宏碁的失敗，并不是“微笑曲線”的失敗，更多的是宏碁已經(jīng)不記得所謂“微笑”的兩頭是什么了，是宏碁自己忘記了怎么微笑。
我們來看看什么是“微笑曲線”理論——如下圖。
微笑曲線理論源于國(guó)際分工模式由產(chǎn)品分工向要素分工的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在產(chǎn)品的生命周期只完成最終產(chǎn)品形成過程中某個(gè)環(huán)節(jié)的工作。微笑理論認(rèn)為，產(chǎn)品的附加值在整個(gè)分工中呈現(xiàn)一條微笑的嘴型,兩端朝上，在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端， 即研發(fā)與營(yíng)銷，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。
微笑曲線有錯(cuò)嗎？用在宏碁身上好像就錯(cuò)了。但我們把他用在蘋果身上呢？Bingo!怎么看怎么就像是為蘋果量身打造的一個(gè)理論。你看，蘋果的研發(fā)牢牢控制住里移動(dòng)設(shè)備中的關(guān)鍵知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其零售店成為全世界單位面積創(chuàng)收最高的商店。2013年第一季度財(cái)報(bào)顯示蘋果利潤(rùn)再次沖高（至于不符合華爾街預(yù)期股價(jià)下跌那是另外一回事了）。我們?cè)倏纯丛谶@整個(gè)過程中任勞任怨作為蘋果最大代工廠的富士康。在2013年01月24日發(fā)布的業(yè)績(jī)預(yù)警公告中富士康表示，2012年12月底止的全年業(yè)績(jī)，將由2011年同期錄得的7280萬美元盈利轉(zhuǎn)為虧損。在這個(gè)情境下，微笑曲線完美的詮釋了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的財(cái)富分配情況。
那為什么到宏碁身上就不顯靈了呢。我們看微笑曲線的兩頭，一頭是研發(fā)。敢問當(dāng)今的PC制造商還有多少真正的研發(fā)，一臺(tái)新機(jī)子不貼個(gè)Intel inside，Microsoft Windows 7或8兼容認(rèn)證，或者nvidia或ATI的LOGO什么的，都不好意思拿出來賣。這些廠商才是真正的研發(fā)者和知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有者啊。雖然PC世界一片唱衰之聲，但如果仔細(xì)去這些公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，最多只能算是增長(zhǎng)乏力，光從盈利上來看，微軟，英特爾，nvidia都扔然可圈可點(diǎn)。在研發(fā)這端，其實(shí)宏碁已經(jīng)被擠入制造商行列，只是他自己不生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而外包給其他工廠，這最多算是制造的層層轉(zhuǎn)包吧。
曲線另外一頭上市場(chǎng)營(yíng)銷，品牌建設(shè)。正如以上所說，現(xiàn)在的PC上恨不得貼滿各種LOGO，這本身就是品牌建設(shè)的失敗。當(dāng)你的品牌需要靠其他品牌稱場(chǎng)面時(shí)，其品牌價(jià)值又在哪里。君不見，蘋果所有產(chǎn)品唯有蘋果的LOGO，而在機(jī)子上貼滿各種小廣告，恐怕并沒有強(qiáng)化自我品牌的作用吧。同時(shí)，前幾年的兇猛擴(kuò)張，收購Gateway,Packard Bell，推出eMachine，繁多的品牌，再次稀釋本來的品牌資源。而在銷售上，又沒有新的嘗試，僅僅通過提高經(jīng)銷商獎(jiǎng)勵(lì)的低價(jià)策略進(jìn)行推廣。
宏碁，在微笑曲線兩端都被向中間擠，但在中間又放手，最后只落得只能和制造商爭(zhēng)利，這樣的的宏碁當(dāng)然笑不出來了。歸根結(jié)底，宏碁的低迷不能說是微笑理論的失敗，而是宏碁忘記怎么微笑。
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