魅族
鈦媒體注：魅族?11?月?19?日的黑膠邀請函也似乎預(yù)示著即將發(fā)布的?MX4?Pro?有可能會回歸魅族過去的經(jīng)典，?主打音樂的Flyme系統(tǒng)或許會撕開一道口子，與競爭對手區(qū)別開來。
一場關(guān)于黑膠唱片的發(fā)布會。言歸正傳，11月19日，魅族已經(jīng)確定在北京召開本年度旗艦機(jī)MX4?Pro的發(fā)布會。
關(guān)于這款MX4?Pro的消息此前已經(jīng)被魅族自己“泄露”了好幾次，比如將會采用鋁合金框架結(jié)構(gòu)，屏幕將在5-5.5英寸之間，分辨率有可能達(dá)到2K級別，處理器可能采用三星的Exynos?5系列八核處理器，2070萬像素?cái)z像頭，還有可能加入指紋識別裝置……
除了在產(chǎn)品上競爭激烈，如今手機(jī)廠商花在發(fā)布會上的心思也是花樣百出，例如小米4代發(fā)布會的邀請函就是一塊鋼板。而此次，魅族的邀請函再次創(chuàng)新：一張?jiān)婧谀z唱片。
根據(jù)魅族科技相關(guān)人士介紹，這次他們購買了大量原版黑膠唱片，并分別為每張唱片加上不同的注釋說明，之后裝訂成冊，隨機(jī)發(fā)給各家媒體及粉絲。
黑膠唱片作為一種聲音和音樂的載體幾乎占據(jù)了整個(gè)20世紀(jì)。我國在1992年進(jìn)入CD時(shí)代，黑膠生產(chǎn)線大量被淘汰。但是由于收藏者的喜好，從1994年開始，黑膠唱片的價(jià)格逐漸回升。1998年國內(nèi)最后一條黑膠生產(chǎn)線關(guān)閉，目前國內(nèi)市場的黑膠唱片都是引進(jìn)海外的，或者二手的?，F(xiàn)在，黑膠唱片儼然成了“情懷”的象征，魅族試圖通過這樣一件特殊的禮物映襯自己產(chǎn)品的特殊之處。
事實(shí)上黑膠唱片一直都是廠商們定義音樂播放器原型，許多圖標(biāo)都是用此擬物。而唱片的意義對于魅族來說更是非比尋常。早在?2002?年，位于珠海的廠商魅族誕生伊始，便是如蘋果一般，以經(jīng)典款的?MP3?播放器產(chǎn)品逐步走紅。
可以說魅族對音樂的情節(jié)是非常濃重的，無論是現(xiàn)在還是過去，魅族的產(chǎn)品無一不是與音樂有關(guān)。
而此次，魅族?11?月?19?日的黑膠邀請函也似乎預(yù)示著即將發(fā)布的?MX4?Pro?有可能會回歸魅族過去的經(jīng)典，?主打音樂的Flyme系統(tǒng)或許會撕開一道口子，與競爭對手區(qū)別開來。
當(dāng)然，“One?More?Thing”的驚喜也很可能存在。
自從年初淡出大眾視野許久，退居幕后的魅族創(chuàng)始人黃章宣布復(fù)出，一向自我的他心態(tài)逐漸開放，改變了以往在運(yùn)營管理上的偏見和固執(zhí)，主動(dòng)張開雙手歡迎外部的投資后今年魅族的動(dòng)作連連，逐步起吸引越來越多的眼光。
黃章在內(nèi)部講話中提及開放融資后，先后與格力集團(tuán)董事長、格力電器董事長兼總裁董明珠，360創(chuàng)始人、董事長周鴻祎，阿里巴巴董事局主席馬云等傳出過緋聞。此后，這些大佬們前往魅族總部參觀的照片也被“泄露”流傳在網(wǎng)上。這一系列動(dòng)作被解讀為魅族逐漸開放的前奏。年中時(shí)，與雷軍對賭10億的董明珠將聯(lián)手魅族對抗小米的傳聞聽起來如此真實(shí)，似乎同樣總部在珠海的格力與魅族聯(lián)手在即。
但直到9?月份的?MX4?發(fā)布會，魅族也沒有宣布與哪一家真正聯(lián)手。有外界傳聞是因?yàn)椤凹易迤髽I(yè)大家長式”的黃章在股權(quán)談判時(shí)太過強(qiáng)勢，嚇跑了投資者。不過，根據(jù)魅族科技副總裁李楠告訴記者稱，魅族如今已經(jīng)步入良性循環(huán)，在戰(zhàn)略上比起以往已經(jīng)不再縛手縛腳。
果然，10?月份，魅族就宣布與阿里巴巴合作推出的?YunOS?手機(jī)，阿里巴巴集團(tuán)首席技術(shù)官戰(zhàn)略王堅(jiān)博士甚至在臺上大呼自己是魅族的粉絲。到可?11?月，魅族又即將發(fā)布?MX4?Pro，這樣一來，魅族在今年就發(fā)布了三款不同類型的產(chǎn)品，改變了以往一年一機(jī)的“蘋果做派”，開始尋求更靈活的市場競爭手段。
與魅族這樣的廠商合作，無疑可提高YunOS的認(rèn)知度
在此之前，阿里與魅族扯上關(guān)系是7月份時(shí)的一則“收購緋聞”，消息稱馬云已經(jīng)拿到了魅族40%的股份，但不久之后就被辟謠。魅族副總裁李楠稱阿里并未入股魅族，只是表示阿里與魅族正在進(jìn)行一些有趣的合作。
直到10月份，發(fā)布基于Flyme?powered?by?YunOS的魅族MX4手機(jī)，這兩家企業(yè)才算是真正的聯(lián)姻成功。
一個(gè)是BAT三大巨頭之一，剛剛上市位列全球第二大市值的互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴，而另一個(gè)是曾經(jīng)偏隅一方以“不買就滾”著稱的個(gè)性廠商。兩家風(fēng)格迥異的企業(yè)緣何會走到一起？他們的目的又分別是什么，將來會多大程度地改變業(yè)界生態(tài)？
我們還是先來看看YunOS是一款什么樣的系統(tǒng)。
YunOS是由阿里巴巴集團(tuán)YunOS事業(yè)部于2011年7月正式推出的智能操作系統(tǒng)。目前，已應(yīng)用于手機(jī)、電視、汽車以及可穿戴設(shè)備等泛智能硬件產(chǎn)品之中。截止2014年10月，YunOS用戶超過1000萬，合作廠商超過30家。
阿里巴巴CEO陸兆禧和阿里巴巴CTO王堅(jiān)都非?？粗剡@款OS，認(rèn)為這是阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一大重要的入口。陸兆禧作為阿里集團(tuán)CEO，分管的項(xiàng)目非常多，但還是愿意為YunOS站臺，可見非常不一般。
陸兆禧在多個(gè)場合都表示，阿里過去三年把所有的精力投入到怎么樣做一款好的操作系統(tǒng)，把集團(tuán)以及互聯(lián)網(wǎng)重要的應(yīng)用整合在一起。而YunOS就是從這個(gè)角度讓用戶的ID(網(wǎng)絡(luò)賬號)能夠在不同的應(yīng)用里跨平臺，跨應(yīng)用，將來能夠跨到汽車、電視、iPad這樣的終端里面。除了魅族以外，阿里巴巴目前也在投入人力物力讓YunOS適配更多的熱銷智能手機(jī)。
從界面上來看，最大的特色就是推出了“Cloud?Card”卡片式桌面，更加注重生活服務(wù)體驗(yàn)，這其中包含了打車、電影票、閱讀、充值、本地生活等服務(wù)。每項(xiàng)服務(wù)都設(shè)計(jì)成卡片的形式，比起傳統(tǒng)的圖標(biāo)，更加一目了然。
Cloud?Card的另一大特色是運(yùn)行在云端，App無需下載，后臺還能記錄用戶的使用習(xí)慣，做到精準(zhǔn)服務(wù)。當(dāng)然，YunOS作為Made?in?alibaba最重要的當(dāng)然還是與阿里的服務(wù)做到了無縫銜接，無論是從購買、支付、通信、物流、隱私等多方面保障用戶的的安全屬性。
YunOS?的這個(gè)賣點(diǎn)可以看作是流式服務(wù)回歸用戶需求的表現(xiàn)。在這背后，是Cloud?Card機(jī)制基于數(shù)據(jù)分析，對于不同的服務(wù)進(jìn)行全局整合運(yùn)籌，從時(shí)間流、事件流、信息流等多個(gè)領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)與模型演算引擎為用戶建立更好的服務(wù)邏輯，使之成為有生命感的流式服務(wù)。“通過模仿人的思路，也就是按照事件發(fā)展的流式思維去成為用戶的助手”。
這樣的服務(wù)方式更加趨同于人類的樸素思維，而不需要手動(dòng)選擇?App并判斷先后與銜接問題。目前已有30多類生活服務(wù)集成到Cloud?Card，后續(xù)將對更多服務(wù)開發(fā)者開放。
從阿里的角度來看，與魅族這樣的廠商合作，無疑可以提高YunOS的認(rèn)知程度。雖然王堅(jiān)博士宣稱YunOS已經(jīng)與30多家手機(jī)廠商達(dá)成了戰(zhàn)略合作，但事實(shí)上這所謂的30多家廠商都不是第一梯隊(duì)的。國外的例如有飛利浦，國內(nèi)的如青檸、百立豐、小辣椒無論是用戶基數(shù)還是品牌知名度都與魅族都無法相提并論。相比起野心甚大的小米和情懷滿滿實(shí)際保守的錘子，魅族在此時(shí)與阿里合作，雙方可謂各取所需。
魅族已經(jīng)看到了過去自己的固步自封
相比起小米雷軍正在進(jìn)行的一場所謀甚大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局來看，魅族的黃章始終將自己定位為一個(gè)匠人。過往，這位情懷堪比羅胖子的木匠似乎對如何打磨產(chǎn)品更感興趣。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面奔襲，無孔不入的時(shí)代，單單做好一款產(chǎn)品顯然是不夠的。
過去魅族與黃章非常強(qiáng)調(diào)“控制”，控制的背后是對產(chǎn)品的嚴(yán)格要求，但這種控制在當(dāng)下顯然已經(jīng)不合時(shí)宜。
隨著傳統(tǒng)手機(jī)大廠“中華酷聯(lián)”都已認(rèn)識到基于Android系統(tǒng)二次開發(fā)、建立生態(tài)系統(tǒng)的重要性。對于魅族來說，與阿里的合作是絕對的最優(yōu)選擇。
有意無意的是，無論阿里的王堅(jiān)還是魅族的李楠，都將趕超的目標(biāo)劍指小米。李楠甚至稱，與BAT360、傳統(tǒng)手機(jī)廠商相比，小米在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上已是“騎在桌上的玩家”，商業(yè)模式為：流量——渠道——手機(jī)——系統(tǒng)（向電商再次導(dǎo)流）——增值收入。
顯然，魅族已經(jīng)看到了過去自己的固步自封，在新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落后于那些更開放更積極進(jìn)取的廠商。手機(jī)現(xiàn)在是利潤率極低，成本非常透明的硬件產(chǎn)品，除了蘋果、三星能夠做到高品牌溢價(jià)以外，國產(chǎn)廠商幾乎沒有一家可以做到靠賣手機(jī)賺錢。那么建立商業(yè)生態(tài)圈，構(gòu)筑用戶使用場景的閉環(huán)是一家大廠要做也必須要做的事。
由于思路清晰，小米在這一點(diǎn)上就已經(jīng)甩開競爭對手幾條街，MIUI用戶規(guī)模7000萬，單一用戶月均ARPU達(dá)4元，業(yè)界目前還沒有廠商可以進(jìn)行對抗。李楠希望魅族+阿里希望可以改變這一局面。
雙十一馬上就要來到，去年小米的銷量是整個(gè)天貓所有品牌的第一，其他手機(jī)廠商全部淪為了看客。關(guān)于這一點(diǎn)，阿里顯然也意識到了嚴(yán)重性，王堅(jiān)表示，小米在這個(gè)商業(yè)模式上已完成了一個(gè)完整生態(tài)閉環(huán)，但同時(shí)也榨取了閉環(huán)上的幾乎全部利潤?！斑@種狀況是不正常的，長遠(yuǎn)看也是不可能的，阿里與魅族的合作，將建立一個(gè)開放的商業(yè)模式，改變行業(yè)格局，與其他手機(jī)廠商和開發(fā)者共同分享更多利潤”。
雙方合作從目前來看完全是一場符合各自利益的商業(yè)驅(qū)使的行為。
從今年魅族的動(dòng)作來看，未來這家廠商將會奉行多產(chǎn)品策略。比如3499-2999這一檔的旗艦版配以2499-1799的標(biāo)準(zhǔn)版，基本上涵蓋了主流的中高端市場。
另外，OS的差異化也會增加基礎(chǔ)用戶人群，在競爭策略上多面出擊。當(dāng)然，魅族需要考慮在產(chǎn)品線拉長后如何保持平衡以及潛在的一部分用戶的不適等問題。
最后，我們還要說說指紋識別這個(gè)點(diǎn)。
這項(xiàng)功能最早是蘋果搭載在iPhone5s上的，Touch?ID的功能當(dāng)然不是解鎖那么簡單，它的誕生事實(shí)上是蘋果在移動(dòng)支付領(lǐng)域的重拳。雖然國內(nèi)目前也有例如華為這樣的手機(jī)廠商嘗試將這一項(xiàng)功能添加到產(chǎn)品當(dāng)中，但說到支付，沒有誰會比阿里更具有天然的優(yōu)勢了。
即將到來的MX4?Pro的發(fā)布會，我們幾乎可以預(yù)見這款旗艦機(jī)必然會以指紋識別功能為最大賣點(diǎn)，在目前與阿里有了深度合作以后，配備此功能的魅族MX4?Pro將會具有巨大的想象空間，對其他廠商而言也極具有殺傷力，可謂卡位卡得漂亮。
在國外，蘋果和三星已經(jīng)率先嘗試了指紋識別支付的領(lǐng)域。但中國是個(gè)特殊的市場環(huán)境，中低端市場份額占比較重、同時(shí)有利于快速推廣并實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。這無疑是魅族的優(yōu)勢——其所處的市場定位剛好可以覆蓋國產(chǎn)機(jī)型的中高端位置，且相比競品，魅族擁有更為扎實(shí)和更愿意買單的粉絲人群。
YunOS從誕生至今雖然飽受爭議，但是多是技術(shù)層面上的，在商業(yè)業(yè)態(tài)上它肯定是具有想象空間的產(chǎn)品。王堅(jiān)認(rèn)為YunOS?是阿里生態(tài)鏈上的“硬件潤滑劑”，YunOS擁抱魅族使得魅族在未來能夠進(jìn)入到更廣闊的領(lǐng)域中，重新打造一個(gè)生態(tài)圈。
值得注意的是，雖然YunOS并不是獨(dú)家開放給魅族，但魅族目前顯然已經(jīng)有了先發(fā)的優(yōu)勢，畢竟阿里聯(lián)合魅族要比羅永浩舌戰(zhàn)王自如的噱頭要大得多得多。
【作者微博：馮先生失眠中，微信公眾號：愛策兒（iCenr_）】
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每次都喜歡講大話，，絲毫不顧聽者讀的的感受，你們要做的遠(yuǎn)比說得要多，國產(chǎn)機(jī)器要給國人信心，，