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?Martin Nowak：人類社會行為學研究專家，哈佛大學數(shù)學與生物學教授，《超級合作者》作者

鈦媒體注：

傳統(tǒng)的司機、搬運工、乃至翻譯都將會逐步消失，F(xiàn)rost & Sullivan在對未來的預測里甚至預言，將來沒有自動駕駛功能的汽車將不允許進城，甚至不允許上路；

有借助互聯(lián)網(wǎng)和人工智能發(fā)動的金融資本市場的革命，股權眾籌平臺正在沖擊傳統(tǒng)風險投資，P2P貸款正在沖擊傳統(tǒng)銀行，智能的資本管理平臺正在沖擊龐大的傳統(tǒng)養(yǎng)老基金體系；

有借著NASA向民間開放航天造就的完整的航天產業(yè)的迅速形成，Space X在和各個國家競爭火箭發(fā)射市場，Virgin和XCOR在積極試飛小型航天飛機，月球探索、火星探索都在積極籌備，太空站正在私人化，太空太陽能電廠和太空探礦都不再是科幻；

未來，病人這個詞將會消失，因為疾病都可以從基因層面得到修復，藥物將逐漸作廢，而醫(yī)療器械將逐漸演變?yōu)樯钯|量提升器械，因為這些器械不是用于治病，而是讓我們因為自然衰老而衰弱之后，仍然能做到我們年輕時能做的事情。

以上觀點均都來自鈦媒體作者，趨勢觀察者、海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全對于未來科技趨勢的判斷。這個好玩的世界正在變得更好玩，一切都才剛剛開始。就推薦王煜全在WE大會后，寫下的比WE大會更思路清晰和前瞻性系統(tǒng)性趨勢判斷，由王煜全授權鈦媒體編輯發(fā)表：：

參加完了騰訊WE大會，感覺會議非常棒，絕對是國內頂級的！不過，我自己的工作就是了解未來，對于多數(shù)東西都不覺得有那么新奇了。當然，對被長城防火墻圈住的國人來說，今天大會呈現(xiàn)的許多信息應該還是非常新鮮的。只是，對于不僅僅是想看個熱鬧，而是更想了解未來趨勢的聽眾來說，這樣的講座會有點零散，沒有給大家清晰的趨勢描述作為理解的主線。就讓我在WE大會后狗尾續(xù)貂，談談我眼里的世界趨勢吧：

一、企業(yè)趨勢：積木式開放創(chuàng)新

大家在國內都能感覺得到，越來越多的小公司迅速崛起，變成十億美金以上的大公司。這些公司有很多共同點，比如：

1、都掌握了前沿科技并用于實踐；

2、都是一個經驗豐富的企業(yè)家和一個在前沿耕耘多年的科學家的組合；

3、都是體量很小、合作很多、聲音很大、動作很快。

如果你注意到了上述現(xiàn)象，祝賀你，你觀察到了企業(yè)創(chuàng)新的新范式——“積木式開放創(chuàng)新”。這種創(chuàng)新的特點有三：

首先，以了解市場的企業(yè)家為核心：企業(yè)家通過找到最新科技，針對市場中的核心問題，推出革命性的產品或服務，就找到了撬動世界的支點?，F(xiàn)在，你知道我們?yōu)槭裁磻摷o念喬布斯了吧。

其次，擁有產品或服務的最長板：這個企業(yè)家利用最先進科技打造自己的產品或服務的最長板，然后和別的最長板合作，包括設計、外包生產、外包渠道、合作營銷等等，迅速達到一個大企業(yè)需要的所有功能，并和大企業(yè)形成競爭。我們把這個模式叫“新木桶理論”，即企業(yè)的關鍵不是修補自己的最短板，而是找到自己的最長板并加到最長，才能獲取和別的最長板合作的資格。

第三，具備打閃電戰(zhàn)的能力：當你具備了以上要素，就要迅速地奔跑，用最快的速度占領全球市場。不光是因為這樣才能領先于緊緊跟隨的競爭者，還因為這樣才能達到效率和效益最大、成本最低、用戶利益最大，甚至在自己的產品上建立起社區(qū)，支持二次開發(fā)，使用戶享受到更多功能。這種迅速的奔跑也就是所謂的“大爆炸式創(chuàng)新”。

二、產業(yè)趨勢： 已經發(fā)生的、正在發(fā)生的、尚未發(fā)生的

科技無疑是這個世界進步的核心驅動力。我們投資的能讓盲人重獲感知外部世界能力的公司W(wǎng)icab的CEO?Bob?Beckman訪華時，有記者問他，你們的科研在十年前就有了清晰的結論，但為什么產品在十年后的今天才推出？Bob說，我們的產品非常便攜，這要得益于最近幾年電腦芯片和各種電子元器件的迅速小型化，如果我們十年前推出產品，那將是一個背在盲人背上的十公斤重的大背包。所以，科技再進步，還是可以分為已經發(fā)生的、正在發(fā)生的、和尚未發(fā)生的。

已經發(fā)生的：最明顯在互聯(lián)網(wǎng)和手機領域

互聯(lián)網(wǎng)，包括社交網(wǎng)絡，使我們緊緊地連接起來，信息不對稱被消除，地域界限被打破，人們的信用更顯性化，朋友關系可以被用于傳播。電子商務、社交應用、大型網(wǎng)游等等，都是這個技術普及后的成功應用。以這個角度來衡量，互聯(lián)網(wǎng)的革命還遠遠沒有停止，只要還有信息不對稱，只要還能利用群體智能提升效率，這個革命就會繼續(xù)。我們有理由相信，下一波最明顯的革命將會發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)金融領域：想想銀行的不透明的暴利吧，想想投行幫企業(yè)上市的天價費用吧，想想我們的資產的幾乎沒有管理的混亂狀態(tài)吧！

手機的普及，瘋狂驅動了硬件的小型化和功能提升的浪潮，今天的一個超薄的手機，其功能一點不遜于普通的臺式電腦。更重要的是，手機里植入了越來越多的傳感器甚至運動單元。計算能力的小型化、傳感器的多樣化、加上無所不在的移動網(wǎng)絡，使得物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設備、環(huán)境智能、擴展現(xiàn)實、虛擬現(xiàn)實等等的能力已經成熟，剩下的，就看我們如何運用自己的想象力和用戶洞察去創(chuàng)造出好產品了。未來幾年，我們會看到越來越多的眼花繚亂的電子產品從各個方面進入我們的生活。

（Jane Poynter：致力于開發(fā)“靈感火星”項目的World View公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO）

正在發(fā)生的：大數(shù)據(jù)和人工智能帶來的替代人工的革命

傳統(tǒng)的司機、搬運工、乃至翻譯都將會逐步消失，F(xiàn)rost &?Sullivan在對未來的預測里甚至預言，將來沒有自動駕駛功能的汽車將不允許進城，甚至不允許上路；

有借助互聯(lián)網(wǎng)和人工智能發(fā)動的金融資本市場的革命，股權眾籌平臺正在沖擊傳統(tǒng)風險投資，P2P貸款正在沖擊傳統(tǒng)銀行，智能的資本管理平臺正在沖擊龐大的傳統(tǒng)養(yǎng)老基金體系；

有借著NASA向民間開放航天造就的完整的航天產業(yè)的迅速形成，Space?X在和各個國家競爭火箭發(fā)射市場，Virgin和XCOR在積極試飛小型航天飛機，月球探索、火星探索都在積極籌備，太空站正在私人化，太空太陽能電廠和太空探礦都不再是科幻；

有前一陣過熱之后進入實質性增長的太陽能產業(yè)，尤其是得到融資租賃支持的分步式太陽能系統(tǒng)的大量運用，特斯拉和Space

X的創(chuàng)始人馬斯克經營的另一家企業(yè)Solar City成了這個領域的領跑者，其跟隨者隊伍日漸龐大；

有受益于計算技術和人工智能的發(fā)展的機器人產業(yè)的旭日東升，包括擬人機器人、工業(yè)機器人和家用/商用機器人，擬人機器人是日本的傳統(tǒng)強項，卻被后起之秀Boston?Dynamic翻了盤，谷歌收購了包括BostonDynamic在內的一批優(yōu)秀機器人企業(yè)，近期就會大有作為。工業(yè)機器人美國也是后來居上，逐步和德日抗衡，相信在未來會是真正笑到最后的人。家用機器人一直被等同于玩具，MIT媒體實驗室出品的Jibo號稱世界第一款社會化的家用機器人，值得我們期待，其能力也許在商用領域可能會打開更大的市場；

也有隨著基因工程和生物信息技術的發(fā)展逐步走到我們身邊的大健康產業(yè)。未來，病人這個詞將會消失，因為疾病都可以從基因層面得到修復，藥物將逐漸作廢，而醫(yī)療器械將逐漸演變?yōu)樯钯|量提升器械，因為這些器械不是用于治病，而是讓我們因為自然衰老而衰弱之后，仍然能做到我們年輕時能做的事情。近期上市的ReWalk雖然只能用于病人，但相信很快會推出老人版本。

（Ben Waber：人類行為模型分析專家，Sociometric?Solutions公司首席執(zhí)行官）

尚未發(fā)生的：尚需靜待科學的突破和應用的大機會

必須時刻關注這些領域的進展，因為革命可能就發(fā)生在明天?？匆娏耍憔陀袇⑴c到一場風暴中的機會。這些機會包括：

新材料以及納米技術突破迅猛，但其應用都尚處于實驗室階段，離到達市場尚需時日；

太陽能利用率顯著的下一代太陽能技術也已經到了實驗室階段，最好從現(xiàn)在開始關注；

能源存儲的機會將是超級電容，已經從實驗室走向產業(yè)了。

根據(jù)國外專家的統(tǒng)計，一個完成了的實驗室研究變成可以上市的產品，需要5-8年的時間和上千萬美元的投入，我們在美國的投資也證明了這一點。參照這個規(guī)律，上述新技術走向市場的時間可能就在五年左右。

三、職業(yè)趨勢：跨界、多樣性與聯(lián)盟（CDA）

機器替代人類的工作是近期的一個熱門話題，其實不光是機器替代人的工作，互聯(lián)網(wǎng)和全球化也在大量地消滅原本依賴地域差異生存的企業(yè)。想想你家門口越來越多的星巴克和7-11吧，就是他們替代了原有的爸爸媽媽店。不光如此，手機平臺的寡頭化使得應用的贏家通吃現(xiàn)象顯著，少數(shù)成功的應用攫取了絕大多數(shù)利潤，而大多數(shù)的應用只是一閃即逝的流星，基本和利潤絕緣。我們在更多的領域看到這個現(xiàn)象：一個產業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)重塑，企業(yè)往往盈利豐厚，而產業(yè)其實變小了。

核心矛盾在哪里呢？原來科技強調的是convergence，是跨界，跨界指的是兩個領域的重合，是用一個新的更強大的東西去統(tǒng)一市場，自然使得市場生態(tài)更加單調，受益者減少。

但是，且慢驚慌，convergence和產品/服務標準化的好處是有機會平臺化，而一個更大的平臺更有可能吸引更多的參與者，尤其是基于平臺的應用開發(fā)者、經營者，想想蘋果手機的App

Store內容有多豐富吧。而這種開放平臺系統(tǒng)能夠使得平臺本身更加強大、更抗風浪，因此越來越多大到可以平臺化的企業(yè)走上了開放道路。當然，互聯(lián)網(wǎng)自身就是最大的、無中心的開放平臺，各種開源系統(tǒng)也都對開放生態(tài)的形成大有助益。

在越來越多的世界性平臺崛起的時候，我們認為，是藝術家們大顯身手的時候了，因為藝術家們擁有的不是convergence，而是divergence，是多樣性。這種多樣性正是大一統(tǒng)的平臺所缺乏的，而設計上的獨特性正好也可以彌補在平臺上開發(fā)的應用科技的知識產權相對薄弱、獨特性不強的弱點。

因此，未來將會迅速迎來一個科學與藝術、設計的深度結合，生成大量個性化的高科技藝術品、藝術化個性化的科技產品的時代，在這個時代里，最有價值的是具有強大藝術和創(chuàng)新設計能力的工程師們，或者具有電子工程、算法實現(xiàn)等科技能力的藝術家、設計師們。美國日漸增多的工程設計公司就是一個明顯的證據(jù)。為響應這一趨勢，美國的K-12教育體系也在大力推廣名為STEAM的整合了科學、技術、工程、藝術和設計的，強調動手、強調結合科技和藝術解決實際問題的新體系。

此外，第一部分提到的企業(yè)趨勢，會使得未來的成功企業(yè)是小型化、核心競爭力明確、合作眾多的。同樣的道理也可以用于企業(yè)中和企業(yè)外的每個個體。LinkedIn創(chuàng)始人Ray?Hauffman出版的新書《The?Alliance》（豆瓣鏈接）就強調了這一點：未來不再有公司內外的區(qū)別，也不再有老板和員工的區(qū)別，人和人、企業(yè)和企業(yè)之間都只有一種關系：聯(lián)盟！在聯(lián)盟中，每個個體要有明確的優(yōu)勢，合起來能夠完成完整的功能，而聯(lián)盟的領導者將是身先士卒、同時具有強大協(xié)調能力的精神領袖。甚至，在未來的企業(yè)中，只有少數(shù)人員負責提供獨特的核心能力，而大多數(shù)員工都是負責內外協(xié)調的項目驅動的協(xié)調者。

俗話說，預測未來的最好方式就是自己去實現(xiàn)它。但在趨勢面前，人往往是渺小的，因此最好的預測未來的方式就是看清趨勢，然后跳進去使其早日成為事實。如上所言，希望對大家看清未來有所幫助。