以下為木旗本人自述：
我是負(fù)責(zé)商家合作的，從頭到尾參加了6年雙十一，從2009年第一屆“雙十一”27個商家，到今年2.7萬天貓商家，六年千倍的增長?！且粋€很激動人心的數(shù)字。
記得2009年第一次雙十一的時候，與商家的合作特別曲折，我當(dāng)時負(fù)責(zé)家紡類目。當(dāng)我們跟商家講，要搞一個促銷，全店五折，還要包郵。一些大牌的家紡商家就直接拒絕了。
好不容易有一個上市的家紡企業(yè)說參加，對接人又半夜給我打電話，說老板不同意。這么一來，商家的位置就開天窗了。我當(dāng)時慌了，馬上打電話給另外一家企業(yè)的電商負(fù)責(zé)人，他說，“好，我們上兩個商品”。再打電話給他，半天沒人接，我緊張得半死。后來打通了，他說“我在倉庫”。（這個王亮亮人叫，我現(xiàn)在還記得）他說，“我們公司電子商務(wù)部就我一個人，上上下下都得自己做?！霸瓉硭莵韨}庫盤貨，看有哪些商品能參加活動。總算這一年的家紡商家會場沒有開天窗。
結(jié)果2009年雙十一超出了期望，單店一天成交達到了57萬，而跟所有的家紡商家一圈溝通下來，大家也有了戰(zhàn)友情。
從第二年2010年開始，商家就比較積極了，有的家紡企業(yè)專門成立了電子商務(wù)事業(yè)部、甚至是電子商務(wù)公司。做得比較好的企業(yè)會直接組建一個50人的團隊，還派了外貿(mào)部出來的員工跟我們對接，——市場、產(chǎn)品、運營、技術(shù)，基本上是阿里有什么商家配什么。
2011年，這些合作伙伴就非常專業(yè)了，有企業(yè)總經(jīng)理帶著一撥人來阿里巴巴，我們這邊站起來一名市場的員工，那邊企業(yè)也會站起來一名市場，能夠跟我們的各部門分門別類對接。
唱歌的傳統(tǒng)也是2010年開始的
唱歌的傳統(tǒng)也是2010年開始的。當(dāng)時有一個家紡商家一天做了2156萬成交額，在線下也很少見。大家都很興奮，不知道誰提議，唱首歌吧？因為我平時喜歡唱歌，大家都喊“木旗！”“木旗！“。我就跳到臺上唱了一首《拉網(wǎng)小調(diào)》，一唱大家都很振奮。
這后來成了每年的保留節(jié)目，因為每年雙十一大家在最開心的時候，總是想找一個表達的“引爆點”，總覺得沒有聽到木旗唱歌，就沒有到達嗨點，而且隨著數(shù)字不斷創(chuàng)新高，大家的要求也越來越高，要我站得更高，今年站在凳子上，明年站到桌子上，做到四千萬的時候，桌子上還要再放個凳子。
選擇歌曲完全是即興的，從《寶蓮燈》的主題歌“天地在我心”、到谷建芬老師《那就是我》，——也代表了我心境的一個變化，從之前的豪情萬丈，到慢慢回歸自我。
還有一次是開“雙十一”的規(guī)則會，大家在逍遙子的辦公室，總監(jiān)基本上都已經(jīng)把規(guī)則定好了，但我憑自己參加雙十一的經(jīng)驗，總覺得規(guī)則還要再調(diào)一下，但當(dāng)時已經(jīng)晚上兩點多了，看到大家都很疲勞，我也很難以啟齒，大家說，“木旗，你唱首歌，我們就再討論表決一次?！?結(jié)果我一唱大家都很開心，本來有的人已經(jīng)在打瞌睡了，一下精神就來了，一討論就同意了我的那個方案。
“你把家紡引爆了還不能說明什么，你去做家俱試試？”
2012年開始，我開始負(fù)責(zé)家具類目，因為當(dāng)時老板用了激將法：“你把家紡引爆了還不能說明什么，你去做家俱試試？”那時候天貓上的家具還只是筆記本電腦桌、簡易衣柜這些。我們制定了一個目標(biāo)，就是雙十一當(dāng)年一定要有交易過億的家具商家。
——現(xiàn)在想想非常瘋狂，因為前一年Top1的商家也不過4000多萬的交易額。就連我老板也說，“這個不靠譜就掉頭了?！痹绞沁@樣我覺得才過癮。就是要去超越，去追求極致，首先超越自己，然后去超越別人。
那年我們還一個想法是在家具行內(nèi)樹立一個標(biāo)桿，當(dāng)時我們到深圳，家具行業(yè)所有的董事長都說電子商務(wù)好，但都在持幣觀望，所以需要給大家一個推動和激勵。果然當(dāng)2012年我們真正做到有商家成交過億之后，2013年“雙十一“就是八仙過海了，所有的商家全力以赴來做，道路就豁然開朗。
到了2013年雙十一，我們需要更加關(guān)注消費者的體驗，運營自身也要梳理流程，當(dāng)時說法是從“降龍十八掌”到“天罡北斗七星陣“，我們開始用陣來打了，不是單憑個人能力，而是從個人能力到組織能力的升華。但我自己組在鬧人荒，部門三個女孩子都懷孕了，當(dāng)時同事們開玩笑說，你想懷孕嗎？請到木旗組。
讓我特別感動的是，組里一個叫采兒的女孩子，看到我缺人，哺乳假還沒結(jié)束就提前回來了，我這人比較戀戰(zhàn)，雙十一就像是帶著大家在打仗，還是HR提醒我，說你有個同事，采兒晚上1點鐘還在那里給孩子喂奶，你怎么都不管。我一下子就懵了，感覺很內(nèi)疚，自己的孩子都可能舍不得這樣，當(dāng)時我差點就哭出來了。
我讓采兒趕緊帶孩子回去休息，她說沒事，她的工作也確實沒人能代替，是流程和輸出，結(jié)果她就一直留在那工作。在雙十一成功的背后，離不開每一個成員和家人的付出。
2014年我們的準(zhǔn)備更加充分，通過對歷年數(shù)據(jù)的分析以及對消費者的調(diào)研，我們電器城策略圍繞“誠”來做，對消費者來說就是好貨、好價、好服務(wù)。讓我們的商家爽，這樣才能讓我們的消費者更爽，我們會跟商家做好提前預(yù)案，雷達產(chǎn)品也會不停的掃描，任何情況都要保證我們是最優(yōu)，最具性價比的價格。服務(wù)方面配以菜鳥物流全力的支持，會提供給消費者更好的服務(wù)、更優(yōu)的品質(zhì)。團隊方面也力爭扁平化，層級變少，我們自己可以和老大互動，也要求商家做到扁平化，以做到更快的反應(yīng)速度。
以下是鈦妹和木旗的對話：
家人支持，老婆有意見也要雙十一之后才發(fā)脾氣”
問：雙十一最讓你感動的是哪一刻？
木旗：應(yīng)該就是商家抱團。從2010年開始，我們的商家就開始抱團，一二十個商家集中在一起，線上線下共同互動。在線下，家紡品牌其實都是相互排斥的，我做一個款式，你就抄過去了。但是做了電子商務(wù)之后，大家都比較開放，相互配合，互相宣傳。我們家紡的類目很小，2010年那些“雙十一”為了讓家紡有一個品牌能夠沖到天貓的TOP品牌里去，其他家紡品牌就把自己的流量倒給這個品牌。在雙十一，這些品牌心中有一個共同的目標(biāo)，就是把行業(yè)做大，把家紡行業(yè)的電子商務(wù)做大。這真的是很讓人感動。
每次看到商家又刷新了他們的記錄，真的是比自己掙了多少錢都開心，參與其中很驕傲很自豪，也很幸福。雖然“雙十一“之前一兩個月都沒周末，加班到很晚，但是你不覺得疲勞。
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每個成功的背后都有無數(shù)人默默奉獻
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我一分都沒有買，你買了嗎
努力吧，今年又來了。
每一個成功的企業(yè)少不了有這樣責(zé)任心的人
有點意思
希望是吧
互聯(lián)網(wǎng)日日壯大，從而騙子也多了，不少市民給騙，沒有上五千不能立案是么，
從這篇采訪，我看到了中國的企業(yè)也是很有希望的，他們能夠在關(guān)鍵的時刻共同努力，抱團取暖，所以這樣的企業(yè)走出去一定可以贏得世界市場！
好擔(dān)心