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搜狐CEO張朝陽和原暢游CEO王滔

11月3日，距離暢游發(fā)布Q3財報還有幾個小時，作為CEO的王滔，黯然辭去了自己奮斗了十幾年的崗位。搜狐公司和暢游公司聯(lián)合宣布，王滔改任首席產(chǎn)品官。

“首席產(chǎn)品官”明顯只是個虛職而已，CEO王滔與其說是辭職，還不如說是被董事會解聘?；叵虢衲晗奶欤偛藐惖挛陌l(fā)表了直指王滔的“戰(zhàn)斗宣言”，那個時候，作為暢游總裁的陳德文，手中并無實(shí)權(quán)，運(yùn)營一把手的權(quán)力也早已被COO洪曉建奪走。而現(xiàn)在，王滔出走，德文卻逆襲成為新的CEO。真是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，令人不勝唏噓。

暢游（NASDAQ：CYOU）Q3財報顯示，第三季度公司總營收1.808億美元，較上季度有所好轉(zhuǎn)，但凈利潤僅僅為330萬美元，同比下降97%。暢游作為搜狐集團(tuán)主要的營收來源、搖錢樹，如此效益，被員工們喊了多年“老大”的前CEO王滔，難辭其咎。

老大走之前，暢游在做什么？

我于今年年初離開了暢游，在職的那兩年多的時間，我認(rèn)為是暢游這艘大船航線的一個影響深遠(yuǎn)的拐點(diǎn)，這兩年內(nèi)，暢游公司到底做了些什么？

1.《鹿鼎記OL》和《戰(zhàn)地風(fēng)云OL》

2011年底，我來到暢游公司，那時候跨國研發(fā)4年的《鹿鼎記OL》剛剛上線，公司要求新員工必須體驗(yàn)一把《鹿鼎記》，我和幾個同事玩到要求的級別后，頗感無趣，于是紛紛轉(zhuǎn)投公司代理的EA大作——正在封測的《戰(zhàn)地風(fēng)云OL》，其逼真的戰(zhàn)場畫面，無與倫比的操控感和團(tuán)戰(zhàn)模式吸引了我們，基本上每天下班后都要來一局。經(jīng)過多次內(nèi)測，次年11月，終于等來了公測。但令人意外的是，過了大半年，公司宣布《戰(zhàn)地OL》停止運(yùn)營。

失去了鐘愛的《戰(zhàn)地OL》，我偶爾還會跑到《鹿鼎記》上面看看，但發(fā)現(xiàn)玩家寥寥，于是我跑去問我的主管：“鹿鼎記現(xiàn)在同時在線多少??？”，他仰望天花板，緩緩地吐出幾個字：“又-合-服-了……”。

這是曾經(jīng)被寄托了厚望的兩款優(yōu)秀的游戲，尤其是《鹿鼎記》，耗資8000萬美金，并由王滔親自帶隊(duì)制作完成，可謂是老大的“嫡系部隊(duì)”，作為2011年暢游產(chǎn)品的主力軍，卻如此戰(zhàn)績，王滔心灰意冷，從此不再參與產(chǎn)品研發(fā)。

《鹿鼎記》的失敗，究其原因，是王滔戰(zhàn)略上的失誤。這主要體現(xiàn)在目標(biāo)玩家不明確，每一款網(wǎng)游都有明確的類型和題材，而玩家并不是什么游戲都愿意玩的，有人喜歡即時戰(zhàn)略型游戲，有人喜歡FPS，還有人喜歡橫版格斗，等等。《鹿鼎記OL》是一款武俠題材的MMORPG游戲，記得最初和同事玩《鹿鼎記》時，一哥們第一次打開游戲，玩了兩分鐘后問我：“這TM跟《天龍》有啥區(qū)別？”，誠然，《天龍八部》是眾多武俠題材的MMORPG游戲中的翹楚，不管《鹿鼎記》效果多炫，打擊感多強(qiáng)，廣告滿天飛，玩家都不可能放棄玩了多年的《天龍》轉(zhuǎn)投《鹿鼎記》。所以，王滔想要讓《鹿鼎記》成為《天龍》的接班之作，是無法實(shí)現(xiàn)的。

至于《戰(zhàn)地OL》的停服，原因比較復(fù)雜，既有游戲本身的原因，也有政策監(jiān)管的一部分原因，不過歸根究底還是由于運(yùn)營策略的失誤，暢游高層也沒有把它真正地重視起來。假設(shè)《戰(zhàn)地OL》能夠堅(jiān)持運(yùn)營，我認(rèn)為其即使無大成，亦將有小就，同樣是FPS網(wǎng)游，同樣是代理運(yùn)營，《穿越火線》和《戰(zhàn)地OL》還是有很多不同之處，相比diao炸天的CF，《戰(zhàn)地OL》還是有其特點(diǎn)和優(yōu)勢：恢弘的戰(zhàn)場效果，多種戰(zhàn)場元素（坦克、機(jī)槍、轟炸機(jī)等等），百人團(tuán)戰(zhàn)的戰(zhàn)斗模式，還是能夠吸引相當(dāng)多的FPS愛好者。

在戰(zhàn)地ol貼吧里隨便逛一逛，遍地都是類似的帖子，很多玩家仍然盼著戰(zhàn)地開服?？傊?，《戰(zhàn)地OL》有目標(biāo)用戶，但未得到王滔足夠重視，王滔重視的《鹿鼎記》，卻沒有太多的目標(biāo)用戶，這些年暢游失敗的游戲，如《斗破蒼穹》等，大多有著與《戰(zhàn)地風(fēng)云OL》或《鹿鼎記OL》相似的失敗原因。

2.第七大道和曹凱

2013年5月2日，搜狐暢游宣布于和第七大道有限公司所有少數(shù)股東簽訂協(xié)議，以約7800萬美元固定現(xiàn)金總對價收購少數(shù)股東持有的28.074%第七大道股權(quán)。同時，原第七大道CEO、國內(nèi)頁游金牌制作人曹凱辭職。

靠著《彈彈堂》和《神曲》兩款神作，第七大道在國內(nèi)頁游公司中的市場份額首屈一指，2011年4月，財大氣粗的暢游收購了第七大道多數(shù)的股權(quán)，此后，《彈彈堂》和《神曲》也成為了暢游公司除《天龍》外，最主要的營收來源。不得不說，暢游對第七大道是一次成功的并購，但并購后，母公司暢游并沒有給第七大道太多的自由發(fā)展空間。曹凱重視產(chǎn)品，暢游重視資本運(yùn)作，最后曹凱出走，第七大道失去了靈魂人物和核心制作人，再難有佳作問世。

不管是暢游，還是第七大道，以游戲起家的公司，最初都是以一款品質(zhì)優(yōu)良的游戲打開市場，在游戲公司，最難得的不是管理人才，而是優(yōu)秀的制作人。在王滔帶領(lǐng)下的暢游，顯然已背離了最初做品質(zhì)游戲的初衷，記得2013年底的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰大會上，暢游公司副總裁，第一制作人韋青卻不無憂慮地表示，他現(xiàn)在最擔(dān)心的就是沒有好作品問世。

其實(shí)不光在游戲圈，對于整個互聯(lián)網(wǎng)圈子，產(chǎn)品的品質(zhì)和用戶體驗(yàn)是重中之重，一味地追求收益而忽略了產(chǎn)品本身，公司業(yè)務(wù)將變成無源之水，最終干涸。

3.所謂的“平臺戰(zhàn)略”

王滔：我要做平臺。

眾生（仰望）：老大，什么是平臺？

王滔：……

2013年，公司戰(zhàn)略全面轉(zhuǎn)型，將大量資金和人力投入平臺業(yè)務(wù)，推出了一系列的移動端APP，這其中以Mobogenie為代表的應(yīng)用商店成為了王滔的心頭肉。一位參與過該項(xiàng)目的同事A告訴我，王滔每周都要請項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)吃飯，并且經(jīng)常外出TB，有一次TB的費(fèi)用就高達(dá)十幾萬元。當(dāng)然，這飯也不是隨便請的，Mobo在海外（主要是印度）市場的用戶量還是不錯的，但同事A又說了：

“但是用戶留存率不高呀……”。

2013年，暢游招聘了大量的移動端人員，全力打造面向海外的產(chǎn)品，但這些招聘來的人員都是新來的，甚至還有外包人員，團(tuán)隊(duì)磨合不夠，說白了，就是一支雜牌軍，做出的產(chǎn)品質(zhì)量并不高。暢游老員工大多都是做游戲的，移動APP方面沒有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，而七拼八湊招聘來的人員， 短時間內(nèi)難以做出令用戶滿意的產(chǎn)品。按照互聯(lián)網(wǎng)公司基因論來說，暢游的基因是游戲，對于移動應(yīng)用來說，還有很長的路要走。再者，就算Mobo能夠暫時獨(dú)霸印度市場，國內(nèi)的360、百度等應(yīng)用分發(fā)巨頭也遲早會進(jìn)入印度，應(yīng)用商店的用戶黏性并不高，暢游的產(chǎn)品面對巨頭，將難以存活。

回顧一下開頭那句話，什么是平臺？恐怕王滔自己也說不清楚。移動互聯(lián)時代風(fēng)云變幻，一個應(yīng)用商店，或者一個桌面APP，可能充其量只是一個入口而已，想上升到平臺的高度，恐怕王滔一開始就打錯了算盤。

4.關(guān)于合一那點(diǎn)事

去年我還在暢游的時候，一位新來的同事跟我說：

“我來到這，就像加入了一個教會?！?/blockquote>

如果暢游公司是一個教會的話，王滔則擔(dān)任了第一批傳教士和教主的角色。關(guān)于細(xì)節(jié)我就不多說了，楚云帆的神文《合一教下的搜狐暢游：王滔與他的“理想國”》有很詳細(xì)的描述。據(jù)說原文已經(jīng)被河蟹，知乎上應(yīng)該還能搜到。王滔在《鹿鼎記OL》失敗之后，心灰意冷，不久后就開始在宗教中尋找精神寄托。王滔要求，全公司從管理層開始，分批去印度靈修，聲稱5年之內(nèi)要讓全公司的員工都和他一樣“覺醒”。每個員工去印度要參加為期二十多天的靈修，來往機(jī)票不算，光學(xué)費(fèi)就高得驚人，而這些費(fèi)用，都是公司去承擔(dān)。

“全民合一”沒有給公司帶來實(shí)際的利益，相反，領(lǐng)導(dǎo)層為了升遷，前赴后繼地去印度靈修，忽略了業(yè)務(wù)；員工去印度的高額費(fèi)用，也增加了公司的成本支出，此消彼長，2014年第一季度財報公布后，暢游公司凈虧損1900萬美元，這是上市以來的首度虧損?？梢哉f，合一這件事，對于正在摸索新業(yè)務(wù)，投入成本持續(xù)增長的暢游來說，可謂是雪上加霜。

從2014年開始，暢游營收以及凈利潤同比大幅降低，再加上年中炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“戰(zhàn)斗宣言”事件，引起了大老板張朝陽的注意，從《天龍》上線以后，7年時間內(nèi)王滔帶領(lǐng)下的暢游沒有做出一款成功的產(chǎn)品，再加上王滔一直在實(shí)行“去搜狐化”，連公司logo都換了。張朝陽一想，這還了得，業(yè)績不行還想鬧獨(dú)立。于是，董事會表決，王滔下野。

2012-2013這兩年多時間里，王滔帶領(lǐng)下的暢游江河日下，端游方面無成功作品問世，一直吃天龍老本，頁游核心制作人出走，手游又失去了先機(jī)，“平臺戰(zhàn)略”增加了成本支出。內(nèi)部管理方面，生搬硬套華為的經(jīng)驗(yàn)，成立了近千人的“卓越運(yùn)作部”，直接導(dǎo)致了高層意見不合，與陳德文矛盾激化。再加上合一教導(dǎo)致的內(nèi)部管理混亂，暢游這艘大船已經(jīng)偏離了正確的航線。

 

混亂之后，該平靜下來了吧？

要么在平靜中起航，要么靜靜地死掉。這是暢游今后可能面臨的命運(yùn)。不知在陳德文的帶領(lǐng)下，暢游能否回到正軌。我給老東家和德文這幾點(diǎn)建議：

a.回歸本源，不管端游頁游還是手游，走精品化路線。

b.削減對“平臺產(chǎn)品”的費(fèi)用支出，作為游戲公司，主營業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)還是游戲。

c.砍掉卓越運(yùn)作體系，內(nèi)部管理扁平化，打造高效團(tuán)隊(duì)。

d.停止合一，去除合一教在暢游內(nèi)部的消極影響.

祝福暢游！