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鈦媒體注：“2016決戰(zhàn)國內(nèi)第一”，是張一鳴為公司定下的新年目標(biāo)。

在今天今日頭條的年會(huì)上，張一鳴用“so far，so ok”總結(jié)了公司這四年，因?yàn)閷Ρ裙雀璩闪⑺哪陼r(shí)，今日頭條的收入多了700美金。并借用丘吉爾的名言“這不是一個(gè)結(jié)束，這甚至不是一個(gè)結(jié)束的開始，這最多只能算是一個(gè)開始的結(jié)束”，闡述了公司今年的目標(biāo)與規(guī)劃：

2016年初，我們的DAU達(dá)到4000萬，希望今年年底僅頭條APP的DAU就超過6000萬，達(dá)到中國第一。

根據(jù)張一鳴的演講，目前整個(gè)市場資訊類應(yīng)用大概會(huì)有2億的DAU（日活躍用戶數(shù)量），今日頭條和騰訊加起來有1億DAU。張一鳴希望未來今日頭條能占所有用戶移動(dòng)媒體時(shí)間的1/7，收入在2020年能達(dá)到100億美金。張一鳴透露目前單用戶每日使用時(shí)長為57分鐘，但并沒有透露今日頭條的收入。

另外，張一鳴還解釋了一直以來的一個(gè)想法——“把公司發(fā)展成一個(gè)產(chǎn)品”。而提高公司這個(gè)產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)速度的核心是管理和價(jià)值觀，管理是相對硬性，是公司的硬性規(guī)則。價(jià)值觀是公司運(yùn)行的基本理念。在愿景的指引下大家能夠圍繞著如何讓愿景更好達(dá)成的價(jià)值觀工作。張一鳴希望通過這兩方面的建設(shè)讓公司各業(yè)務(wù)能高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來，并介紹了今日頭條的業(yè)務(wù)組成：

公司業(yè)務(wù)基本分成三部分，獲取用戶的是BD、PR、UG；產(chǎn)品、技術(shù)運(yùn)營的同事通過優(yōu)秀的產(chǎn)品服務(wù)讓用戶留存下來；提高活躍度，提高點(diǎn)擊量，提高用戶滿意度，這就是流量；商業(yè)化產(chǎn)品、商業(yè)化銷售、商業(yè)化運(yùn)營的同事就把這個(gè)流量變成收入，這么一個(gè)循環(huán)。

以下是張一鳴講“今日頭條2016決戰(zhàn)國內(nèi)第一”全文：

四年前我們公司有一個(gè)名字似翠花的同事去工商所把營業(yè)執(zhí)照領(lǐng)回來，于是我們把公司的誕生日定在3月12號，其實(shí)在更早之前，我們就已經(jīng)開始投入產(chǎn)品的研發(fā)和運(yùn)營了。

說到年會(huì)，字節(jié)跳動(dòng)以前沒有很正式地搞過年會(huì)。我記得第一年年底，我們把海底撈叫到錦繡家園的公寓。結(jié)果公寓電閘很快跳閘了，本來訂了八個(gè)火鍋只能開四個(gè)，那就是我們第一次年會(huì)。第二年，公司人資的員工說，沒有年會(huì)太不像話了，我說那只有五天時(shí)間了，能準(zhǔn)備成什么樣就準(zhǔn)備成什么樣。第三年，我們帶大家去了沖繩旅游，沒有正式的年會(huì)。15年底，公司感覺是一個(gè)像樣的公司了，要搞年會(huì)了。

我跟行政人事同事說，如果一定要搞年會(huì)，首先不要請蒼井空，因?yàn)檫@種年會(huì)風(fēng)格和公司氣質(zhì)不合，也很花錢，還可能讓部分女同事覺得不被尊重。第二，不能惡搞我。第三，希望能夠邀請我們的客戶，我們的創(chuàng)作者或者我們的用戶，能夠讓我們跟外部有交流。大很多公司的年會(huì)開得自己嗨了，我們希望讓外部看到我們的工作成果，不管是提交了多少代碼還是服務(wù)了多少客戶。

然后他們跟我說我一定要做一個(gè)演講，我在想我說些什么。我想的比較久，投資人王瓊說我不忽悠，其實(shí)也不是不忽悠，而是怕過度承諾，我一般跟投資人或者候選人說的時(shí)候，會(huì)打一個(gè)折，這樣就不忽悠了?；蛘卟话烟貏e厲害的東西說出來，為什么不說出來？就怕他們說我是騙子。后來我想了想，今年有必要說出來了 。因?yàn)?，達(dá)到遠(yuǎn)期的目標(biāo)首先不是我一個(gè)人的事情，是大家要共同努力的，既然要大家共同努力，達(dá)到的事情就應(yīng)該說出來，這其實(shí)也減輕我的壓力。

我想了很多主題，想說很多事情，有一個(gè)重點(diǎn)，這個(gè)重點(diǎn)就是2016年我們必須決戰(zhàn)國內(nèi)第一。

一．我們從哪里來

2012年初，我是這么描繪字節(jié)跳動(dòng)的：我們要覆蓋很多形式，我們要圖片、視頻、文章、音樂，我們要很多主題，有搞笑有美女有知識有資訊還有其它的。我們要覆蓋很多平臺，有手機(jī)有PC。我們的產(chǎn)品信息構(gòu)架要覆蓋分發(fā)、創(chuàng)作，我們邀請很多創(chuàng)作者比如鄭在秀小題影我們要很多的互動(dòng)，要有神評論，有頭條的熱門互動(dòng)。

這個(gè)想法寫得邏輯完整，世界觀正確，也很打動(dòng)投資人。但是真實(shí)的情況是什么？

搞笑囧圖是內(nèi)涵段子的大哥，內(nèi)涵段子之前先出的笑話類產(chǎn)品是搞笑囧圖。其實(shí)這些產(chǎn)品，都涵蓋了之前的想法，只不過以一種比較接地氣的想法誕生。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展非?？?，我們希望快速推出產(chǎn)品以獲取用戶來驗(yàn)證想法。這個(gè)想法其實(shí)已經(jīng)覆蓋了最早初心的各個(gè)點(diǎn)。

當(dāng)然有一個(gè)問題，當(dāng)我拿這些產(chǎn)品說服投資人的時(shí)候還可以，但想說服那些高段位的副總裁候選人肯定不行，他們會(huì)想，這么Low的東西我怎么可能會(huì)加入呢？甚至工程師都有不來的。

2012年5月，我們有了內(nèi)涵段子，后來才有今日頭條。今日頭條基本上把我們的想法比較成型的完整地體現(xiàn)出來。我們確實(shí)不是一個(gè)新聞客戶端，最早期希望把創(chuàng)作、分發(fā)、討論各種內(nèi)容覆蓋，做最懂你的信息平臺。從我們的出發(fā)點(diǎn)可以看到，過去四年這個(gè)出發(fā)點(diǎn)并沒有變過，在2012年初就想好了。

二、Are we OK?

如果要問我，對過去的一年是否滿意。只看歷史數(shù)據(jù)還是不夠的，OK不OK還是要跟外面比的。跟什么比？我們跟史上最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司對比，要比就比最極致最優(yōu)秀的?？纯匆韵禄ヂ?lián)網(wǎng)公司，在他們第四年時(shí)的情形。

GOOGLE、百度、Facebook都是頂級的科技類互聯(lián)網(wǎng)公司，他們分別成立于1998年、1999年、2004年，我們對比了它們成立四年時(shí)的收入，這張圖可以看到，我們現(xiàn)在比GOOGLE成立四年時(shí)，還多七百萬美金，這么來說我們還是so far，so OK的。

前兩天給一個(gè)候選人打電話說了半天，他今天終于來了，候選人常問的問題是，“你們已經(jīng)這么大了，未來漲幅有限，兩倍三倍最多了”。我們是一個(gè)成立四年的公司，我們對比下優(yōu)秀的科技公司從第四年到現(xiàn)在又還有什么變化？

GOOGLE第四年的時(shí)候，沒有Youtube，沒有安卓，沒有Gmail；騰訊第四年沒有游戲，沒有OMG，沒有微信，上市的時(shí)候只有十億美金，第四年只是一個(gè)很早的開始。阿里巴巴最典型，2002年的時(shí)候沒有支付寶，沒有天貓，沒有螞蟻金服。這并不是逆襲，它們成立四年的時(shí)候也是業(yè)界最優(yōu)秀的公司，GOOGLE不用說了，騰訊也是業(yè)界最優(yōu)秀的公司之一，阿里巴巴的1688是當(dāng)時(shí)最大的B2B也是最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

這些公司，并不是說前四年平平無奇后來才起步的，他們在成立第四年發(fā)展都非常好，但是四年之后，他們的未來誕生了更多值錢的東西。不是每個(gè)公司都是這樣，很多公司到第四年時(shí)已經(jīng)到了峰值，沒有再增長就衰落了。

我們希望字節(jié)跳動(dòng)成為一個(gè)積極進(jìn)取、追求極致，在四年之后還能創(chuàng)造出更多精彩的東西。

內(nèi)容運(yùn)營的同事經(jīng)常說我沒文化，不在演講中引用名人名言，這次，我特地上網(wǎng)查了一句話，來映襯一下PPT。

“這不是一個(gè)結(jié)束，這甚至不是一個(gè)結(jié)束的開始，這最多只能算是一個(gè)開始的結(jié)束”這是丘吉爾的名言。四年時(shí)間，剛好是讀完一個(gè)大學(xué)本科的時(shí)間。我覺得對字節(jié)跳動(dòng)也是這樣，四年之后，剛剛面對著要畢業(yè)，我希望這最多是一個(gè)開始的結(jié)束。

三、2016與未來

我想跟大家一起展望字節(jié)跳動(dòng)未來還會(huì)發(fā)生什么，2016及未來。

2016年初，我們的DAU達(dá)到4000萬，希望今年年底僅頭條APP的DAU就超過6000萬，達(dá)到中國第一。

希望在未來更長的時(shí)間內(nèi)我們的DAU能到1.5億。那時(shí)，我們估計(jì)整個(gè)市場的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)DAU大概在7億，資訊滲透率大概在35%，大概在2.5億。目前，整個(gè)市場資訊類應(yīng)用大概會(huì)有2億的DAU，我們加騰訊目前有1億DAU，加上整個(gè)被我們帶彎的整個(gè)中國瀏覽器行業(yè)，中國三大瀏覽器改成頭條模式了，他們都轉(zhuǎn)到頭條的模式來，三個(gè)加起來大概有六七千萬的DAU，再加上其他的小公司，如果我們未來能占據(jù)一半，那至少是1億—1.5億。

我們的收入主要是廣告，媒體時(shí)長決定了我們的廣告收入。

什么叫媒體時(shí)長？聊天、看電影、看小說、打游戲這幾個(gè)行為除外，其它所有的新聞、搜索、購物、短視頻、圖片、問答全都算作媒體時(shí)間的話，這個(gè)時(shí)間在中國大概有七百億分鐘，每個(gè)手機(jī)用戶使用手機(jī)的亮屏?xí)r間大概三個(gè)多小時(shí)，其中大概有一半是媒體時(shí)長，我們?nèi)サ袅奶?、影視、小說、游戲，大概七百億分鐘，如果我們能做到1.5億DAU，目前單用戶每日使用時(shí)長是57分鐘，應(yīng)該很快超過60分鐘。假設(shè)達(dá)到70分鐘，這個(gè)時(shí)間是105億分鐘，大概占所有用戶移動(dòng)媒體時(shí)間的1/7。

我們希望能夠通過1/7的媒體時(shí)長，通過更強(qiáng)大的廣告系統(tǒng)、更強(qiáng)大的商業(yè)系統(tǒng)達(dá)到1/5的市場收入，希望在2020年能達(dá)到100億美金。

我們?nèi)ツ昱芰撕芏鄧?，最近兩?huì)上小米的雷總也說，今日頭條是中國原創(chuàng)創(chuàng)新的代表。確實(shí)，我們在各個(gè)國家都看到今日頭條的追隨者，他們也自稱是該國的今日頭條。

我們希望在未來的五年內(nèi)有機(jī)會(huì)能夠取代Twitter和雅虎，成為全球第一大內(nèi)容創(chuàng)作平臺。去年的內(nèi)容創(chuàng)作者大會(huì)上，我們說我們要做中文世界最大的創(chuàng)作平臺，當(dāng)時(shí)跟頭條號的同事說希望有一天能把“中文”兩個(gè)字去掉。

像GOOGLE、Facebook、騰訊這些優(yōu)秀的公司，不斷有創(chuàng)新的產(chǎn)品誕生，因?yàn)樗麄円呀?jīng)成為創(chuàng)新的科技公司，我希望字節(jié)跳動(dòng)也是如此。簡單來說就是繼續(xù)努力憋大招。

四、把公司做成產(chǎn)品

還有一個(gè)非常重要的事情，除了我們?nèi)粘＝o用戶提供的產(chǎn)品之外，我一直有一個(gè)想法：把公司發(fā)展成一個(gè)產(chǎn)品。

我們說一個(gè)公司有輸入，有錢，有人，市場有各種機(jī)會(huì)，這個(gè)是公司的輸入。就像人的輸入，有空氣有食物有包子。那么產(chǎn)出呢？就是愿景——你需要達(dá)到的目標(biāo)。

輸入和輸出之間差什么東西？你有一個(gè)想法，你有一個(gè)朋友有一批同事有一筆錢，這只是生產(chǎn)要素而已，生產(chǎn)要素如何轉(zhuǎn)化為輸出產(chǎn)品？中間間隔的就是公司。

我們是結(jié)構(gòu)比較簡單的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)科技公司，像這張圖。

公司業(yè)務(wù)基本分成三部分，獲取用戶的是BD、PR、UG；產(chǎn)品、技術(shù)運(yùn)營的同事通過優(yōu)秀的產(chǎn)品服務(wù)讓用戶留存下來；提高活躍度，提高點(diǎn)擊量，提高用戶滿意度，這就是流量；商業(yè)化產(chǎn)品、商業(yè)化銷售、商業(yè)化運(yùn)營的同事就把這個(gè)流量變成收入，這么一個(gè)循環(huán)。

這些部分如何高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來？轉(zhuǎn)動(dòng)的速度如何越來越快？發(fā)展足夠好的話一定會(huì)有足夠多的錢足夠多的人投入到這個(gè)系統(tǒng)來，輸入其實(shí)是無限的。只要你公司發(fā)展得足夠好，你就能越快達(dá)到目標(biāo)。

如何運(yùn)轉(zhuǎn)得更快？我們思考一下這個(gè)抽象問題，如何讓產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)得更快？我們寫程序的話，寫代碼的習(xí)慣再好一點(diǎn)，盡量節(jié)省內(nèi)存，盡量提高服務(wù)器的CPU頻率。我覺得提高公司這個(gè)產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)速度的核心是管理和價(jià)值觀，管理是相對硬性的，是公司的硬性規(guī)則。價(jià)值觀呢？價(jià)值觀是公司運(yùn)行的基本理念。在愿景的指引下大家能夠圍繞著如何讓愿景更好達(dá)成的價(jià)值觀工作。

2012年3月我們注冊了公司，發(fā)布了幾款產(chǎn)品，內(nèi)涵段子、今日頭條，獲取了第一百萬DAU用戶，為公司奠定了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。第三年我們是產(chǎn)品的規(guī)?；@得了一千萬的DAU。2014年解決了內(nèi)容問題，進(jìn)行了創(chuàng)作，進(jìn)行了商業(yè)化，14年商業(yè)化進(jìn)入正循環(huán)，圈已經(jīng)建立起來了。

到了2015年，我們在國內(nèi)已經(jīng)是非常有競爭力的了，但是2015年不是一個(gè)標(biāo)志性的結(jié)點(diǎn)，2016年是。

相信在2016年我們非常有機(jī)會(huì)，并且必須成為國內(nèi)最大的資訊平臺。當(dāng)然這并不是我們的終點(diǎn)，這或許是別人的終點(diǎn)，但不是我們的終點(diǎn)。我跟頭條號的同事談2016年的目標(biāo)，你們提了一個(gè)部門愿景，想很久很久之后 ，始終不敢提叫做“中國第一內(nèi)容創(chuàng)作平臺”，他們提的是“逼近中國第一內(nèi)容創(chuàng)作平臺”。希望到2017年，能把“逼近”兩個(gè)字去掉。

到2018年，希望再進(jìn)一步成為真正市場的絕對第一名，能夠占到一半。到2019年全球化全面成功，能夠成為全球第一的創(chuàng)作平臺，如果到那個(gè)時(shí)候的話，我相信頭條是有機(jī)會(huì)躋身下一個(gè)市值千億美金的公司。

千億美金市值的公司，這是忽悠嗎？這個(gè)想法其實(shí)在融資的時(shí)候是沒說的，融資的PPT上我沒寫它。但這個(gè)想法心里是有的，我跟少數(shù)幾個(gè)同事溝通過，一直沒有跟大家溝通。在年會(huì)的這個(gè)時(shí)候把這個(gè)目標(biāo)跟大家一起分享，希望大家一起共同來達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。最后我們再回過頭來，2016年第一目標(biāo)是決戰(zhàn)國內(nèi)第一！

謝謝大家！