鈦媒體注：在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的同時，我們已經(jīng)看到探討行業(yè)發(fā)展規(guī)律的理論不斷涌現(xiàn)——每個時代都需要沉淀。新近，“大爆炸式創(chuàng)新”理論引起了業(yè)內(nèi)人士矚目（見鈦媒體書評《大爆炸式創(chuàng)新：三大要素和六大范式》）。在中關村軟件園和湛廬聯(lián)合主辦的大爆炸式創(chuàng)新論壇上，互聯(lián)網(wǎng)觀察人士、投資界人士從不同角度探討了“大爆炸式創(chuàng)新”的來龍去脈。
鈦媒體編輯根據(jù)湛廬文化的演講實錄，將論壇關于創(chuàng)新模式的內(nèi)容整理如下：
保羅·紐恩斯本人的身份是埃森哲卓越績效研究院全球研究總監(jiān)，在《大爆炸式創(chuàng)新》這本著作中，保羅介紹了大爆炸式創(chuàng)新的淵源，他認為，創(chuàng)新模式經(jīng)過四個階段的演變：
基本競爭戰(zhàn)略→“創(chuàng)新者的窘境”→再到藍海戰(zhàn)略→最終到現(xiàn)階段“大爆炸式創(chuàng)新”
干貨一：
抽象的“大爆炸式創(chuàng)新”，在保羅·紐恩斯的闡述中是自成體系和邏輯的，了解他的理論前必須先了解一個經(jīng)濟學概念“羅格斯市場細分曲線的變異形態(tài)”。
傳統(tǒng)意義上市場消費者細分為創(chuàng)新者，早期采用者、早期消費者，晚期消費者以及落伍者，依次序呈現(xiàn)緩和的鐘形曲線分布。而在大爆炸式創(chuàng)新中現(xiàn)在的曲線是類似于鯊魚鰭的曲線，原來緩和的鐘形曲線在起步階段突然崛起，也即意味著某些產(chǎn)品本來是消費者從來不知道的，可能一下子會成為主導性的產(chǎn)品（下圖）。
而《大爆炸式創(chuàng)新》的發(fā)現(xiàn)是，目前消費者只有兩種：試用者和后來所有的人；而最有意思的者，產(chǎn)品嘗新者這一群體者已經(jīng)消失了——因為剛開始產(chǎn)品沒那么好，價格也比較貴。因為現(xiàn)在消費者獲取信息特別容易，市場對這個也達成共識，所以的所有的產(chǎn)品必須是又好又便宜。
同時，保羅·紐恩斯認為，大爆炸式創(chuàng)新的產(chǎn)品也將經(jīng)歷幾個階段：第一個階段是奇點，在這個階段要有遠見要有高瞻遠矚的能力，對于未來的趨勢進行預見。比如說現(xiàn)在的電動汽車，當大家開始意識到了電動汽車非常好之前，你要能看明白。第二個階段就是大爆炸階段，也就是說這個階段是一個產(chǎn)品推向市場之后，一個迅速的起飛。第三個階段是大擠壓，這個新產(chǎn)品市場來的快去的也非常快，在這個極端的時候，其實你的資產(chǎn)要開始往下一個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。大擠壓的階段舉一個例子就是飛利浦，飛利浦也看到出現(xiàn)的危機，所以它轉(zhuǎn)到LED產(chǎn)業(yè)。
干貨二：?
國內(nèi)知名的風險投資人、海金資本創(chuàng)始人王煜全作為主講嘉賓，全程對話保羅·紐恩斯。王煜全表示，大爆炸式創(chuàng)新理論與自己觀察到企業(yè)飛速發(fā)展例子非常的像。他認為應該一起推廣這個理論，這對中國未來的創(chuàng)新非常有價值。
王煜全提到一組數(shù)據(jù)非常有價值：
從1973到1983年，財富一千強公司里面在這十年間有350家公司換掉了。2003到2013年財富一千強有接近712家企業(yè)變了，三分之二都換了。
過去中國人常說“皇帝輪流坐，明年到我家”，創(chuàng)新是什么意思？就是明年你就有可能上榜。
作為投資人，王煜全將創(chuàng)新分為三種類型，一種是技術創(chuàng)新，就是很多東西原來做不到，現(xiàn)在做到了那是一個硬功夫。第二個是模式創(chuàng)新，第三個是應用創(chuàng)新。
其中，模式創(chuàng)新相對來說最難的，為什么呢？因為人人都想創(chuàng)新模式，模式長幾個生態(tài)環(huán)境來，所以最不容易得到，而且最容易失敗，半截夭折。相當于一個生態(tài)環(huán)境一樣，如果你的森林面積太小它生態(tài)就不容易復雜。所以模式創(chuàng)新，你去跟東南亞的小國，北歐的小國他談都沒有意義，只有中國人談模式。我們互聯(lián)網(wǎng)公司多數(shù)都是模式創(chuàng)新型，因為我們生態(tài)夠大，所以這也是一個優(yōu)勢。三者中只有模式創(chuàng)新有不確定的特點，其他兩類都很確定。
干貨三：關于專利技術應用
談到這個話題，王煜全認為，美國的高校里面蘊藏著最多的未來科技創(chuàng)新的來源。過去，很多跨國公司買了很多高校的實驗室，但是效率很低而且很貴，“后來這幫大公司想辦法推動一個法案，把這個成本降低，所以拜杜法案出來了；大公司不是搞研發(fā)，只是把這專利做成產(chǎn)品去賣錢，所以我只要獨家收益權利；拜杜法案出來了以后，大公司發(fā)現(xiàn)失算了，絕大多數(shù)特別有吸引力來未來舉足輕重的知識產(chǎn)權不在大公司手里在小公司手里?！?/span>
如今的現(xiàn)實是，大公司想維持自己的科技創(chuàng)新，全靠收購，而沒有幾十個億美金，你想收購一個好公司？門兒都沒有，這世界1000強也有一半收不起。
干貨四：
創(chuàng)業(yè)公司CEO在“大爆炸式創(chuàng)新”中承擔了什么樣的角色？王煜全認為，“創(chuàng)業(yè)的主導者已經(jīng)變了，而我們國內(nèi)的思路還沒變”，因此我們需要鼓勵科研人員創(chuàng)業(yè)?！翱蒲泻徒?jīng)營不是一回事，但是，有一個眼光的人懂產(chǎn)業(yè)，又拿到專利，這個專利就是撬起地球的支點?！?/span>
喬布斯地位很崇高，為什么？王煜全表示，喬布斯不是科學家，但他知道如何將技術整合進他的應用當中?！芭５腃EO是懂產(chǎn)業(yè)的人，這個人一般不會太年輕。我聽說過二十歲編程序的天才，但是我沒聽說過二十歲做產(chǎn)業(yè)的天才。我們看的美國CEO四五十歲，他對產(chǎn)業(yè)看得透，而且他去跟人家教授談的時候，教授才信他?！?/strong>
王煜全還將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)跟軍事思想做了類比：
大家如果去讀二戰(zhàn)的歷史，坦克不是德國人發(fā)明，坦克英國人發(fā)明的。但是英國拿坦克當臨時堡壘，陣地戰(zhàn)這塊被突破了塞一個坦克堵住它。后來德國人發(fā)現(xiàn)我不怕你陣地戰(zhàn)的堡壘，所以坦克發(fā)明了只是一半完成了革命的一半，另一半是戰(zhàn)略思想的革命。這個革命非常難的，其難度不下于坦克的制造甚至要更難。在一戰(zhàn)的時候由于有了沖鋒槍有了機關槍，大家普遍放棄了集中兵力的打法而坦克重新?lián)旎亓苏娲蚍?，真正了不起的是?zhàn)略思想。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的思路類似閃電戰(zhàn)，在傳統(tǒng)行業(yè)里這種思路不可想象，這個時代偉大之處在于你的市場是全中國甚至全世界。現(xiàn)在很盛行的講互聯(lián)網(wǎng)思維，很多都是胡扯，為什么呢？因為沒有坦克的正面沖擊是找死。大家發(fā)現(xiàn)沒有，最近很多所謂互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)是在進行自殺式?jīng)_擊。因為他們只有閃電戰(zhàn)思想沒有坦克，光憑我?guī)讞U槍行嗎。（本文首發(fā)鈦媒體）
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產(chǎn)業(yè)和社會閱歷有關
天才不能過早出名，不然摔的很慘
作為編程狗，飄過
天才，本來就少，識天才的也不多，當年，陳景潤就差一點被廢了！所以，對他們要特殊保護和引導，但也不能過于吹捧。
哈哈，王的意思就是：懂產(chǎn)業(yè)的人創(chuàng)業(yè)，成為牛逼CEO的概率會更大~
天賦和實際
風云變換
要懂得創(chuàng)新，更要懂得使用創(chuàng)新，這樣才有意義。
最后兩段話精辟，值得深思。
創(chuàng)新才是驅(qū)動發(fā)展的核心動力